企業(yè)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略： （應(yīng)該把壞境分析融合進(jìn)去吧，我覺(jué)得。組長(zhǎng)好好整合哈） 公司的發(fā)展重點(diǎn) :著力加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷工作，作到準(zhǔn)確把握市 場(chǎng)動(dòng)態(tài)， 提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 （是不是該有個(gè)具體的數(shù)字呢？這數(shù)字怎么確定呢？） 企業(yè)的技術(shù)設(shè)備特點(diǎn)及其經(jīng)驗(yàn)規(guī)模和擴(kuò)展方向：以不良資產(chǎn)形式剝離連年虧損的運(yùn)動(dòng)服分 部；保留毛衣分部的生產(chǎn)設(shè)計(jì)力量； 改革文具部的生產(chǎn)工藝， 生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的綠色文具； 同時(shí)，盡量使彩虹公司的設(shè)計(jì)風(fēng)格多樣化，以滿足不同層次顧客的需要， 產(chǎn)品銷售狀況：開(kāi)展有效的營(yíng)銷策略，開(kāi)發(fā)滿足顧客需求的各類 文具、毛衣產(chǎn)品， 提高彩虹牌文具及毛衣產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率

2、。彩虹公司面臨的問(wèn)題1 外部競(jìng)爭(zhēng)加劇2 產(chǎn)品消費(fèi)需求下降3 產(chǎn)品質(zhì)量不佳4 產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新5 效益下降6 公司員工結(jié)果欠合理一、外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（ PEST）（1）政治環(huán)境：隨著國(guó)家人事制度的改革以及勞動(dòng)保障體系的健全，國(guó)家對(duì) 人才的流動(dòng)限制取消或予以鼓勵(lì)， 使得高比率或頻繁的 人才 流動(dòng)和市場(chǎng)化 已成趨勢(shì)，人才的國(guó)際性 市場(chǎng)化配置也正日趨 成熟。這有利于彩虹公司加強(qiáng)員工的補(bǔ)充更新規(guī)劃。（ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 全球經(jīng)濟(jì)一體化，外來(lái)資本的大量植入中國(guó)以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的 快速發(fā)展，使得資本對(duì)勞動(dòng)力的雇傭越來(lái)越大，人力資源的 供給當(dāng)前已出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡。從彩虹公司的人員結(jié)構(gòu) 可看出其專業(yè)技術(shù)

3、人員和優(yōu)秀管理人才相對(duì)較少。（ 3）社會(huì)環(huán)境： 任何行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論從技術(shù)、資本、市場(chǎng)等方面講，歸 根到底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，又隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原材料、勞動(dòng) 力成本不斷上漲，利潤(rùn)空間的緊縮使得彩虹公司行業(yè)出現(xiàn)虧 損需要重新整合，再加之 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的迅猛發(fā)展以及對(duì)人 才的高待遇大量渴求， 競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)需求的下降， 對(duì)彩虹 公司的人力資源的招、用、育、留無(wú)疑是雪上加霜。（ 4）技術(shù)環(huán)境：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)的引進(jìn)不僅可以加強(qiáng)彩虹公司對(duì)工藝的改進(jìn)，而且可以較大程度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn) 出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；通過(guò)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品品種，更好的滿足消費(fèi)者需 求，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二） 微觀環(huán)境分析（ SWO

4、）T優(yōu)勢(shì)：彩虹公司經(jīng)營(yíng)相對(duì)較久，在行業(yè)內(nèi)具有一定的 品牌知名度?，F(xiàn)有員 工對(duì)公司具有較高的忠誠(chéng)度。劣勢(shì)：彩虹公司現(xiàn)有人員思想相對(duì)落后保守，創(chuàng)新工作和執(zhí)行力度欠缺， 公司產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，幾年一貫的老產(chǎn)品都沒(méi)有 屬于自己特色的產(chǎn)品； 對(duì)外宣傳力度不夠，對(duì)外聯(lián)絡(luò)不夠廣泛、主動(dòng)。機(jī)會(huì)：綠色文具的發(fā)展，符合提倡環(huán)保的潮流，具有很大的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；同 時(shí)，毛衣亦是生活所必需的，同樣具有很大的潛在市場(chǎng)。威脅：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅猛發(fā)展，他們都都在努力擴(kuò)大自己的市場(chǎng)， 尋找自己的顧客；產(chǎn)品單一，質(zhì)量和內(nèi)容有待根據(jù)發(fā)展和現(xiàn)時(shí)需求而提高。二、內(nèi)部環(huán)境分析1、企業(yè)的目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)范圍）發(fā)生變化。運(yùn)動(dòng)服被剝離，保留毛衣生產(chǎn)和文具 生產(chǎn)

5、2個(gè)部門毛衣由原來(lái)的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的，文具也是如此， 轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)的綠色文具。因此需要有經(jīng)驗(yàn)豐富并且富有創(chuàng)新能力的人 才。（設(shè)計(jì)，調(diào)研，營(yíng)銷人員）2、企業(yè)組織形式的變化。彩虹企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，進(jìn)行 了一系列的改革措施，為此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、形式定會(huì)發(fā)生變化，因此， 制定人力資源規(guī)劃一定要與企業(yè)的組織形式相符合。3、員工素質(zhì)的變化的要求。目前公司技術(shù)服務(wù)人員和營(yíng)銷人員隊(duì)伍相對(duì)于公 司的市場(chǎng)戰(zhàn)略需求來(lái)講，無(wú)論是在數(shù)量、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)方面都存在 較大的缺陷和不足，所以，彩虹公司急需進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整和提升。4、高層管理者的理念的轉(zhuǎn)變。隨著這次的危機(jī)，深知企業(yè)要隨著市場(chǎng)的的

6、 變化和消費(fèi)者的需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，因此，高層管理者會(huì)更加重視有經(jīng) 驗(yàn)的和創(chuàng)新型、靈活多變的人才。預(yù)測(cè)方法：1、從供給預(yù)測(cè)分析，可采用人力資源盤點(diǎn)法人力資源盤點(diǎn)法是對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，以便確切掌握人力資源擁有量。使用此方法原因：1、彩虹公司規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，可以采取人力資源盤點(diǎn)法對(duì)公司 的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，從而可以預(yù)測(cè)到公司短期內(nèi)所需要的人力資源供給情 況。2、彩虹公司處于改革階段，人事變動(dòng)大，需要最新的人員資料，過(guò)去的經(jīng) 驗(yàn)不適用。采用人力資源盤點(diǎn)法。從公司人員結(jié)構(gòu)圖可知：公司現(xiàn)有一線操作工人 625人, 其中文具部400人，毛衣分部

7、125人，運(yùn)動(dòng)服分部100人。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)人 員32人，其中紡織品部12人，文具部20人?；鶎雍椭袑庸芾砣藛T88人。營(yíng) 銷人員36人，其中負(fù)責(zé)文具部的有20人，負(fù)責(zé)紡織品部的有16人。2、從需求預(yù)測(cè)分析，采用綜合分析法由上圖可知，現(xiàn)在的彩虹公司現(xiàn)在需要 706人，運(yùn)動(dòng)服100 一線操作人員 暫定無(wú)崗位，看新增的職位是否與運(yùn)動(dòng)服的一線操作人員的職位是否相同或相 似，以便調(diào)動(dòng)。首先，文具部需要新增加技術(shù)和設(shè)計(jì)人員共 15人，彩虹公司的目標(biāo)是要過(guò) 改革文具的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的綠色文具，同時(shí)，盡量使彩虹文具的設(shè)計(jì)風(fēng)格多樣化，以滿足不同層次顧客的需要。然而公司已經(jīng)有設(shè)計(jì)人員20人, 而技術(shù)人員沒(méi)有，生產(chǎn)工藝的改革需要有一定量的技術(shù)人員，因此，技術(shù)人員要 增加10人，設(shè)計(jì)人員增加5人。其次，毛衣部要新增市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷人員 10人，彩虹公司在毛衣部門上的要 求是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷，作到準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展有效的營(yíng)銷策略，開(kāi)發(fā) 滿足顧客需求的各類毛衣，提高彩虹牌毛衣的市場(chǎng)占有率，然而公司已經(jīng)有營(yíng)銷 人員16人，而市場(chǎng)調(diào)查無(wú)一人，因此，要增加營(yíng)銷人員3人，市場(chǎng)調(diào)研人員7人（調(diào)研部7