財(cái)務(wù)科年終工作總結(jié)范文

1、財(cái)務(wù)科年終工作總結(jié)范文機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)科是很重要的部門，其財(cái)務(wù)工作關(guān)系到公 司的運(yùn)作，本文為大家推薦財(cái)務(wù)科年終工作總結(jié)，內(nèi)容包含 四部分，接下來讓我們一起看看吧！xx年我們財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機(jī)關(guān)各部門協(xié) 調(diào)配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標(biāo)，在為全公司提供 服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn) 則。站在財(cái)務(wù)管理和全公司戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、 資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)工作質(zhì)量。取得了一定的成 績，現(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、效益情況：1、公司效益：全年銷售收入萬元，不含稅收入 萬元，不含稅銷售成本萬元，毛利率_%,與上年同期減 少 o各類費(fèi)用支出計(jì)萬

2、元，與上年同期萬元相比 略有減少。上繳各類稅費(fèi)萬元，比上年減少萬元。2、公司經(jīng)費(fèi)收支情況：今年經(jīng)費(fèi)收入萬元，年支出萬元。與上年同期萬元相比增加萬元。二、公司合并費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：全年公司費(fèi)用共計(jì)支出萬元，比上年同期萬元 增加萬元。其中：1、固定費(fèi)用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療 保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出萬元，占總 費(fèi)用支出萬元的_%,比上年同期增加萬元。主要原 因是：工資支出比上年同期增加萬元，其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入 工資總額萬元，下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額萬元；養(yǎng)老金 及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加萬元，離退休費(fèi)用及精簡人 員費(fèi)用比上年同期支出增加萬元。2、可變費(fèi)用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、正常辦

3、公經(jīng)費(fèi)、市 場(chǎng)管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出萬元，占總費(fèi)用支出 萬元的_%。比上年同期萬元減少萬元。主要原因 是：差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額萬元，招待費(fèi)比上年減 少萬元，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少萬元。比上年同期增加的費(fèi)用有：小車費(fèi)用比上年增加_萬元;利息支出比上年同期增加萬元，稅金比上年增加萬元。租賃費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用支出基本與上年持平?？傊?，上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性 支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出 同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。三、年度主要工作1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)， 組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)

4、計(jì)監(jiān)督。財(cái) 務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、 財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作 職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃 的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員 都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè) 會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn) 確性。2、配合審計(jì)檢查，完善內(nèi)部管理制度；為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì) 量，財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái) 務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 車輛管理制

5、度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工, 對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定, 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期 或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期 的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán) 節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。年中縣審計(jì) 局對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，檢查中，審 計(jì)同志對(duì)本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行 情況做了充分肯定，得到了一致好評(píng)。3、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理，提高資金

6、利用率: 年初，根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”，做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí) 行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況, 協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理，要求下屬各單位認(rèn) 真執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把 好審核第一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收 支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加 強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿, 合理調(diào)整內(nèi)部職工借款；提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率， 合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、 提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。4、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚

7、力財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聽 取了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富 了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促 進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改 革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對(duì)基 層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除 認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出 業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中，對(duì)一些有關(guān)財(cái)政 改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適 應(yīng)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長，補(bǔ)己 之短。四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要

8、職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、 理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在 公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我 們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工 作才能得到提高！ 一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績， 但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好 的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報(bào)表層面上 的說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù) 分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信 息支持；及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集

9、，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái) 務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。明年 將努力做到如下分析：對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù) 債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能 力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是 否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)損益情況的分析：以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完 成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析， 評(píng)價(jià)其經(jīng)營活動(dòng)的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè) 務(wù)對(duì)利潤的影響。對(duì)成本、費(fèi)用支出的分析：以對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí) 行情況進(jìn)行分析為主，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成 本、

10、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用管理降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對(duì)控制費(fèi) 用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān) 系，錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費(fèi)用支出的多少上， 某些費(fèi)用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認(rèn)某些費(fèi) 用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕 對(duì)的。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位，月月超支，報(bào)銷票據(jù) 不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理 責(zé)任，層層傳遞壓力；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、 控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、加強(qiáng)對(duì)白條子的管理。近年來，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本單位歷史以來 隨便以白條子報(bào)銷的陋習(xí)有了很大的改觀，我們將進(jìn)一步加 強(qiáng)對(duì)白條子的管理，爭取消滅白條子。4、加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)管理：加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專項(xiàng)資金的使用，做到 ?？顚Ｓ?。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政， 爭取經(jīng)費(fèi)追加。新的一年里，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái) 務(wù)管理需要''確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益