管理會計助力精益管理發(fā)展

1、管理會計助力精益管理發(fā)展精益管理旨在不損害企業(yè)創(chuàng)新能力的前提之下，減少與價值增值無 關(guān)的耗損和浪費。而管理會計所包含的成本控制、預(yù)算管理、平衡計分卡 等與精益管理中的產(chǎn)品價值計量、耗損計量等有非常緊密的聯(lián)系。正如管 理大師卡普蘭所說：“只有有效計量的資產(chǎn)，才能夠進行有效管理”，因此, 管理會計對于精益管理而言，無疑是非常重要的工具。具體來講，管理會計將在以下諸方面促進企業(yè)的精益管理。一、管理會計支撐更好的企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定及落地精益管理，既講“精”，又講“益”，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不僅關(guān)乎企業(yè)的 “益”，也涉及企業(yè)的“精”，正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略不僅可以使得企業(yè)占據(jù) 市場，增加利潤和股東收益，而且可以減少

2、不必要的資源浪費，所以企業(yè) 戰(zhàn)略是精益管理的牛鼻子，牽住了企業(yè)競爭戰(zhàn)略這個牛鼻子，精益管理才 可以在企業(yè)落地生根?，F(xiàn)實中，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略往往是在對未來和競爭對手不確定的情境之 下作出的，所以難免具有較高的失敗率。管理會計大師卡普蘭曾指岀，西 方企業(yè)70%-80%的新戰(zhàn)略實施都是失敗的，這是一個令人震驚的數(shù)字。中國企業(yè)正在從低價戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向價值增值的戰(zhàn)略，這是一個全新的探索 過程，其中充滿未知性和不確定性，在此過程中不可避免地出現(xiàn)各種失誤 和錯誤，而一旦出現(xiàn)重大的戰(zhàn)略失誤，造成的后果可能是災(zāi)難性的，所以 中國企業(yè)對提高新戰(zhàn)略成功率的愿望更加迫切。過去普遍存在于中國企業(yè)的“拍腦袋”決策機制必須改變，依

3、據(jù)企業(yè) 高層管理者經(jīng)驗的決策機制也必須扭轉(zhuǎn)，中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須嚴謹 認真，著不慎，就可能滿盤皆輸。所有這一切呼喚新的決策支撐體系，而正在全國范圍推廣的管理會計 不失為最好的解決方案，因為它能夠提供更好的輔助決策的信息，它不僅 提供基于過去事務(wù)的財務(wù)指標數(shù)據(jù)，還能提供基于企業(yè)當前和未來發(fā)展狀 況的成本、競爭力、軟實力等寶貴數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)對制定和實施競爭戰(zhàn) 略更冇實際價值，從而能夠更好地幫助企業(yè)提高實施新戰(zhàn)略的成功概率。盡管管理會計對企業(yè)制定、實施正確的競爭戰(zhàn)略有重耍作用，但如果 企業(yè)高管不能正確認識管理會計的價值，管理會計對精益管理的作用就不 能完全發(fā)揮。這就需要企業(yè)的高層管理者轉(zhuǎn)變自己

4、的看法，特別是對管理 會計的看法。他們不能像以前那樣只依賴財務(wù)數(shù)據(jù)作出生產(chǎn)、經(jīng)營決策， 而要更多地依賴一些非財務(wù)數(shù)據(jù)，特別是在平衡計分卡上所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)。 所以，各企業(yè)在進行精益管理的過程中要把平衡計分卡當成實施公司戰(zhàn)略 的基礎(chǔ)，并據(jù)此進行內(nèi)部溝通和資源分配。二、管理會計的成本核算系統(tǒng)有助于價值流分析精益管理模式下，企業(yè)活動舸繞價值流展開，企業(yè)要有效管控價值流, 就必須對價值流進行有效分析。在產(chǎn)品從上游原料供應(yīng)商最終流向消費者 的過程中，價值流活動既可能增加產(chǎn)品價值，也可能不增加產(chǎn)品價值，其 至可能減少產(chǎn)品價值。價值流分析的最終目標是消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪 費（廣義的浪費），減少流動過程中的停滯

5、時間，降低成本，提高質(zhì)量。 因此，完整的價值流管理需要專業(yè)的管理人員對整個價值流發(fā)生的所有環(huán) 節(jié)進行控制，相應(yīng)地，就要求與價值流活動范圍一致的管理會計為之服務(wù)。中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中將不再以低價為主要競爭戰(zhàn)略，而主要 釆用差異化競爭戰(zhàn)略。這種差異化的競爭戰(zhàn)略能夠使企業(yè)創(chuàng)造更多的產(chǎn)品 價值，但也面臨客戶多樣化、服務(wù)多樣化帶來的價值流多樣化，如有些碩 件開發(fā)者以幾乎相當于成本價的價格為消費者提供終端產(chǎn)品，但它賺錢的 方式就在于硬件所搭載的服務(wù)上。所以，在多樣化的價值流基礎(chǔ)上，如果 還采用傳統(tǒng)成木核算方法的話，企業(yè)決策者很可能得到一些錯誤的信號， 他們可能不明白不知道哪里掙錢、哪里虧損、掙了多少

6、、虧了多少，這就 不利于企業(yè)決策者的決策制定和調(diào)整，也不利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置。特 別是當企業(yè)考慮是否進入某一領(lǐng)域時，如果對相關(guān)的價值流不能很好理 解，簡單地使用傳統(tǒng)成本核算方法，就有可能得出錯誤的結(jié)論，進而導(dǎo)致 錯誤的決策，最終結(jié)果必然是：要么錯失良機，要么鋌而走險。實施差異化戰(zhàn)略后，產(chǎn)甜和服務(wù)的價格更高了，客戶數(shù)量更多了，但 利潤并不一定增加，關(guān)鍵耍看差異化帶來的收入的增加是否超過了成木的 增加。要切實保障差異化戰(zhàn)略的成果，就必須加速生產(chǎn)周期，做更多的集 成和采購，要提供更多的工程技術(shù)和行政等方面的支持，進而促進銷售和 回款。值得指出的是，收入增加必須與成本增加匹配的原則必須得到高度 重視

7、，這就要求企業(yè)管理者采用作業(yè)成本法對冇關(guān)的價值流活動進行核算 與分析，其日的就是要將成木一直向下驅(qū)動，找到每一個產(chǎn)品、服務(wù)以及 客戶所對應(yīng)的成本。構(gòu)建于管理會計和精益管理基礎(chǔ)上的精益成本管理是實現(xiàn)價值流控制的重耍工具。那么什么是精益成木管理呢?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各 個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應(yīng) 鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需 求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為 目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小， 正確確

8、認和計量它，顯得十分重要。從總體說，供應(yīng)鏈成本應(yīng)是為保證供 應(yīng)鏈正常運作而支付的各種成本和費用的總和。供應(yīng)鏈成本包含的內(nèi)容十 分廣泛，國外有的學(xué)者提出供應(yīng)鏈成木應(yīng)包括：取得成本、運行成本、培 訓(xùn)成本、維護成本、倉儲成本、環(huán)境成本和回收成本。這種供應(yīng)鏈成本劃 分方法主要基于供應(yīng)鏈作業(yè)過程來進行的，但并沒有考慮不同類型成本對 整個供應(yīng)鏈成木產(chǎn)生的影響和重要程度，不利于對供應(yīng)鏈成本中關(guān)鍵性成 本的控制和管理。鑒于這一原因，在考慮供應(yīng)鏈成本作業(yè)過程相關(guān)性的同 時，對關(guān)鍵性的影響供應(yīng)鏈競爭力、客戶滿意度的成木予以足夠的重視， 供應(yīng)鏈成本可劃分如下：采購成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、物流成本和服 務(wù)成本。精益

9、成木管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精 益牛產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié) 合，形成了全新的成木管理理念一一精益成木管理。它從采購、設(shè)計、生 產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從 而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。精益成本管理思想十分豐富，管理方法很 多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個思想, 每一種方法，不能準確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個管 理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯(lián)系的，一種方法 支持另一種方法，方法又保證思想的實現(xiàn)，只有把供應(yīng)鏈的精益管理思想 與方法有機地組

10、合起來，構(gòu)成一個完整的精益成木管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮每 種方法的功能，才能達到系統(tǒng)的最終目標：質(zhì)量是好的、成本是低的、品 種是多的、時間是快的。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競爭力，這是 系統(tǒng)的最高層次的fi標。精益牛產(chǎn)的宗旨是在企業(yè)整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)杜絕切浪費；作業(yè)成本管 理以作業(yè)動因為切入點，作為整個精益成木管理的基石；敏捷制造的目標 是速度和滿意度，以達到綜合性競爭能力；erp系統(tǒng)實現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈信 息系統(tǒng)的集成性、準確性和實時性，同時梳理了業(yè)務(wù)運作流程。精益成本 管理以供應(yīng)鏈作為整個成本管理的連接紐帶，以erp匯集供應(yīng)鏈各方的信 息，達成精益成本管理目標。三、不確定性和風險管理對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，風險無處不在，無時不有。風險也伴隨價值 流的全過程，要進行精益管理，就不可以忽視價值流中的風險。而要對價 值流中的風險進行有效管理，首先必須對可能遇到的風險進行分類。管理 大師卡普蘭將風險分為三種類型：第一種是可預(yù)知的風險，這種風險一旦 不能得到適當控制，對組織和品牌的傷害非常人，但是它是可以預(yù)防的， 通過內(nèi)部審計、預(yù)警系統(tǒng)可以避免；笫二種是和戰(zhàn)略相關(guān)的風險，這種風 險雖然不可避免，但也是可控的；第三種是外部風險，它是外部不確定、 不可控的事件所帶來的風險，這種風險也可以通過適當?shù)拇胧┘右钥刂?。中國企業(yè)在自