管理之道：力量來自協(xié)作(2)

1、管理之道：力量來自協(xié)作(2)800萬只螞蟻穿越亞馬遜河，氣勢(shì)更加恢宏壯觀，其中 經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)也著實(shí)不小，除去河面上時(shí)而有惡浪驚濤不說， 以它們的身段和體型想單槍匹馬獨(dú)自過河，無異于"飛蛾撲 火，自取滅亡”。這些小螞蟻當(dāng)然有自知之明，不會(huì)獨(dú)闖鬼 門關(guān)，它們同樣借助“蟻群智慧”與協(xié)作的力量來戰(zhàn)勝險(xiǎn) 境，順利抵達(dá)河對(duì)岸。螞蟻們用自己的前爪攀附著同伴的后 爪，而自己的后爪又被另一個(gè)同伴用前爪勾連在一起，大家 你攀著我，我抓著你，編織成一個(gè)巨大的“漂流筏”，任水 流拍打，始終以一個(gè)牢不可破的集體，相互偎依，緊緊攀附 在一起，隨波逐流最終集體順利上岸，從而完成了它們 這次驚險(xiǎn)的旅行。毫無疑問，大雁

2、也是運(yùn)用集體力量的典范。每年大雁都 要集體飛到南方去過冬，沿途它們總是以“v”字型隊(duì)列飛 行。當(dāng)一只大雁展翅拍打時(shí)，其他大雁則立刻跟進(jìn)，由于向 上氣流的浮力，把整個(gè)雁群一起抬升。借著“v”字隊(duì)形， 整個(gè)雁群比每只雁單飛時(shí)，飛升能力至少增加了 71%。這就 好比分享共同目標(biāo)與集體感的人可以更快、更輕易地到達(dá)他 們想去的地方，因?yàn)樗麄儜{借著彼此的沖勁和助力而向前 行。有這樣一句名言：''沒有一只鳥會(huì)升得太高，如果它只 用自己的翅膀飛升?！蔽④洭F(xiàn)任ceo史蒂夫鮑爾默也說過 類似的話：“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展 翅高飛。"無論是自然界的鳥兒，還是我們?nèi)祟悾胍?/p>

3、飛得 高，想要有所成就，離不開他人給你的推升之力。如果人與 人之間都能相互借力、彼此提攜，那么，大家前進(jìn)的步伐會(huì) 整體加快，成功指數(shù)也會(huì)比單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)時(shí)高得多。 同樣，倘若企業(yè)每個(gè)成員都能互信團(tuán)結(jié)，都具有分享與協(xié)作 的意識(shí)，并有為集體奉獻(xiàn)的精神，那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則會(huì) 大大提高，獲勝也就成為一件必然的事了。微軟所倡導(dǎo)的“釋放信息”的管理方式，實(shí)際上就是一 種相互借力的做法。該公司非常注重團(tuán)隊(duì)合作，要求部門之 間、員工之間形成緊密的合作體，并向員工滲透這樣的理念: 我?guī)湍憔褪窍Ｍ阕兊酶鼈ゴ蟆Ｄ阕寗e人變得偉大的同時(shí)， 別人也在讓你變得偉大，這是個(gè)互動(dòng)雙向的行為。在微軟， 不論你是哪個(gè)部門或

4、哪個(gè)項(xiàng)目小組的成員，也不論你是上級(jí) 還是下級(jí)，都要盡可能將自己的目前工作狀況、項(xiàng)目思路、 實(shí)施計(jì)劃、工作中遇到的問題等信息公之于眾。這樣做的目 的，一是可以讓每個(gè)人了解其他人的工作情況，從中找到與 自己興趣或能力相符的項(xiàng)目，以便參與進(jìn)去，發(fā)揮自己應(yīng)有 的作用；二是可以參考他人的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，或從他人的 教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，以便提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平；三是還 能把自己的經(jīng)驗(yàn)和方法傳授給他人，以幫助他人解決工作中 的難道。毫無疑問，在“釋放信息”的背后，微軟創(chuàng)造的是一種 相互信任、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)向上、高效率的工作氛圍，培養(yǎng) 了員工"個(gè)人成功服從公司成功”，'任何人的工作都是為了

5、公司發(fā)展”的企業(yè)文化。其實(shí)，推崇''一切為了公司成功與發(fā)展”信念的人，莫 過于ge公司前ceo杰克韋爾奇，他總是在各種場(chǎng)合傳播 他的這一思想，他曾教導(dǎo)員工：“企業(yè)獲勝全靠大家共同努 力。每個(gè)員工多為企業(yè)著想，多將自己的聰明才智發(fā)揮出來, 并以企業(yè)獲勝為榮，企業(yè)才能迅速成長(zhǎng)壯大。要知道，只有 企業(yè)獲勝，只有我們的集體獲勝，員工才能得到真正的實(shí)惠, 并由此獲得成功。請(qǐng)大家牢牢記住這一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)勝利才是真 勝利！”為此，杰克韋爾奇要求全體員工''群策群力”朝著共 同的方向努力，并倡導(dǎo)跨業(yè)務(wù)部門的分享點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)“每天 發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好辦法”的目標(biāo)。在他看來，每個(gè)員工不僅要有 好的創(chuàng)意和想法，還應(yīng)把這些好點(diǎn)子盡情釋放出來，讓全公 司每個(gè)人一起分享，否則，再好的點(diǎn)子也是毫無價(jià)