管理管理學(xué)論文范文-研究管理提升為企業(yè)“強(qiáng)身健體”下載

1、管理管理學(xué)論文范文:研究管理提升為企業(yè)“強(qiáng)身健體” word版下載管理提升為企業(yè)“強(qiáng)身健體”論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于管理提升 為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于管理論文的寫 作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：“我要提升”的管理提升 活動(dòng)在全公司全面興起?！盁o論是應(yīng)知應(yīng)會(huì)、定崗定編，還是全員績(jī)效管理，這些工作的根本目的就是為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并 以此創(chuàng)造更加規(guī)范、更加公平、更有效率、更有利于員工職業(yè)發(fā)展的 內(nèi)部環(huán)境。”在座談會(huì)上，面對(duì)部分員工的提問，株機(jī)公司黨委書記 傅成駿如是說。管理提升為企業(yè)“強(qiáng)身健體”由優(yōu)2013年沖刺200億元，2015年將向更高的目標(biāo)沖刺！這是中

2、國(guó)南車 株機(jī)人豪邁不變的誓言?？墒牵?00萬、700萬、乃至600余萬元，城軌車輛招投標(biāo)價(jià)格 節(jié)節(jié)下滑；國(guó)內(nèi)地鐵市場(chǎng)風(fēng)云變幻，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)正無情地?cái)D壓我們的 存活空間。30%、40%競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)集群配套率奮起直追；新產(chǎn)品100% 低地板有軌電車搶先下線。國(guó)鐵市場(chǎng)大規(guī)模招標(biāo)不斷推延，而我們引以為傲的創(chuàng)新成果 中低速磁懸浮列車、儲(chǔ)能式輕軌列車等雖曙光初露，但市場(chǎng)還需 艱辛拓展。這一切，猶如今夏酷熱干枯的天氣，炙烤著中國(guó)南車株機(jī)公司 新任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周清和和新任黨委書記傅成駿等領(lǐng)導(dǎo)班子成員的 心?！拔覀兪穷I(lǐng)跑者”，如何讓火車頭奔跑得更強(qiáng)勁、更穩(wěn)?。堪衙}問診創(chuàng)新是企業(yè)立身之本，越來越快的創(chuàng)新速度使企

3、業(yè)負(fù)責(zé)人壓力 倍增。年初，有關(guān)客戶對(duì)企業(yè)的機(jī)車創(chuàng)新提出了更多期待，周清和清 醒地認(rèn)識(shí)到這不僅是客戶的期待，而但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)追趕，如 果不持續(xù)創(chuàng)新，公司的訂單份額將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步超越。另一方面，隨著乘客對(duì)地鐵車輛的安全性、舒適性、可靠性的 要求越來越高，地鐵客戶在地鐵投標(biāo)時(shí)就會(huì)對(duì)車輛的設(shè)計(jì)提出更高的 要求，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上就車輛的質(zhì)量制約指標(biāo)更高，而與此同時(shí)，成本 更低的車型更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，林林總總的新變化，有時(shí)候連企業(yè)頗具 地域優(yōu)勢(shì)的周邊城市城軌車輛訂單都不可預(yù)期。同樣，面對(duì)不斷提高的客戶要求，我們必須迅速適應(yīng)。項(xiàng)冃管 理中心副總監(jiān)李紅對(duì)某海外項(xiàng)目就深有感觸。一些海外客戶對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新期待更

4、高，幾乎達(dá)到了苛刻的程度, 對(duì)方在進(jìn)程中拿著文件一五一十地查看，如果有某個(gè)細(xì)節(jié)沒落實(shí)到 位，客戶就會(huì)以投訴書的形式來交涉。是我們總體發(fā)展戰(zhàn)略不行嗎？還是我們的科技創(chuàng)新不行？或者 我們不夠努力？這些顯然都不是，一樁樁事情反映，亟待提高企業(yè)基 礎(chǔ)管理水平?！捌髽I(yè)高速發(fā)展，我們抬頭看路，關(guān)注細(xì)節(jié)的時(shí)間少了；企業(yè) 大了，管理迫切需要與時(shí)俱進(jìn)；外部環(huán)境在深刻變化的新形勢(shì)下，企 業(yè)需要通過管理提升來'強(qiáng)身健體'的地方太多了?！毕矏圻\(yùn)動(dòng)的周 清和如是感慨。周清和指出，抓管理要沉到現(xiàn)場(chǎng)，直面理由，敢動(dòng)真格?！按?鐵還需自身硬，管理措施不落地，如果導(dǎo)致質(zhì)量、成本做不好，拿什 么和別人競(jìng)爭(zhēng)？ ”面

5、對(duì)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)，這樣的詰問，不是苛責(zé)，是 沉甸甸的使命。管理理由纏繞心頭，讓周清和輾轉(zhuǎn)難眠。嚴(yán)格的考核、高頻率 的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全體高、中層員工管理通報(bào)會(huì)、班組長(zhǎng)及管理人員月度大 會(huì)一項(xiàng)項(xiàng)措施，就是要警示所有的中國(guó)南車株機(jī)人，對(duì)待管理理 市，沒有任何回旋的余地。痛定思痛，公司自上而下把脈問診，尋求管理提升、為企業(yè)強(qiáng) 身健體的良方。一個(gè)難得的周末，周清和只身去了現(xiàn)場(chǎng)，詢問安卡拉項(xiàng)冃進(jìn)展, 探討工藝難點(diǎn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量制約?；氐睫k公室，又與公司副總經(jīng)理馬克湘商討定崗定編、全員績(jī) 效工作方案，與咨詢公司交流想法，如何有效避開“干多錯(cuò)多”，如 何提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)？降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也是周清和、傅

6、成駿與副總經(jīng)理張力強(qiáng)、陳又專等領(lǐng)導(dǎo)在辦公室或會(huì)議上多次深入探討的理由?！懊鎸?duì)對(duì)手洶涌襲來的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手能做到的我們做不到， 那這個(gè)產(chǎn)業(yè)就無法和別人競(jìng)爭(zhēng)。”周清和認(rèn)為，看得見是眼界理由， 解決掉是能力理由，只有本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做、堅(jiān)持做， 強(qiáng)練內(nèi)功，公司才能走得更遠(yuǎn)！隨著一份份調(diào)研的深入，一個(gè)個(gè)理由的剖析，高管團(tuán)隊(duì)理清了 管理提升為企業(yè)強(qiáng)身健體的思路。對(duì)癥下藥管理提升，落實(shí)到企業(yè)，就是要對(duì)癥下藥，解決企業(yè)的實(shí)際理 由。今年3月，中國(guó)南車召開精益管理暨管理提升工作會(huì)議，明確 了中國(guó)南車系統(tǒng)在該項(xiàng)工作中的思路和冃標(biāo)，也為旗下龍頭企業(yè)中國(guó) 南車株機(jī)公司相關(guān)工作的開展提供了指引。公司2013

7、年一屆三次職代會(huì)提出，將2013年確定為“基礎(chǔ)管 理提升年”，全面啟動(dòng)“強(qiáng)核”工程，力爭(zhēng)用2至3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)公 司管理水平的明顯提升，為可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。結(jié)合2012年已進(jìn)行的管理提升項(xiàng)冃，經(jīng)過廣泛的調(diào)研分析，新 確立了模擬生產(chǎn)線項(xiàng)目、精益示范線建設(shè)項(xiàng)目、全流程成本管控項(xiàng)目、 全員績(jī)效項(xiàng)目、定崗定編項(xiàng)目、制度流程優(yōu)化項(xiàng)目、分子公司管理的 7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。3月7日，公司舉行基于戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)制績(jī)效管理體系啟動(dòng)會(huì)。 周清和提出要將績(jī)效管理真正貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，使績(jī)效管理真 正發(fā)揮出傳遞經(jīng)營(yíng)壓力、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高工作效率、推動(dòng)績(jī)效改 善的作用。4月26 口，公司召開全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，要求

8、員工對(duì)本 職崗位相關(guān)的體系、制度流程、崗位職責(zé)、基本技能等進(jìn)行梳理和深 刻掌握。5刀31 h,公司在全體中層管理者中率先進(jìn)行定崗定編培 訓(xùn)暨考試上有號(hào)召，下有行動(dòng)。一段時(shí)間以來，公司各職能平臺(tái)、各事 業(yè)部、各分（子）公司積極跟進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況制訂落實(shí)管理提升的 計(jì)劃、措施和細(xì)則。機(jī)車事業(yè)部針對(duì)管理目前狀況進(jìn)行診斷分析，從過程成本管控、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等多個(gè)方面著手，重新確立了 11個(gè)管理提升項(xiàng)目。電氣設(shè)備分公司確立了以“管理提升促發(fā)展”為主題的10個(gè)管 理提升項(xiàng)目。河南南車重裝確立了以“對(duì)接株機(jī)，融入南車”為主題，從四 個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)的管理提升活動(dòng)。昆明南車公司確定了 16個(gè)以對(duì)標(biāo)為主線的管理提升活動(dòng)項(xiàng) 冃一場(chǎng)“我要提升”的管理提升活