管理評審工作總結(jié)

1、管理評審工作總結(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛 管理所業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實(shí)際，本著“什 么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進(jìn)行對照清理， 集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)如下：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立市公安局車輛管理所等級評定 工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組 長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委 委員、交警支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長章紅兵任副組長、交警支 隊(duì)黨委其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任 辦公室主任；支隊(duì)和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級評 定工作領(lǐng)導(dǎo)小

2、組，負(fù)責(zé)車輛管理所等級評定的日常工作。分 別召開領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，研 究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項(xiàng)，明確目標(biāo)，落實(shí) 責(zé)任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會(huì)議，開 展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全體車管所民警和相關(guān)工作 人員正確認(rèn)識實(shí)施車輛管理所等級評定辦法目的和意義, 熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項(xiàng)規(guī)定 的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)迎評 工作責(zé)任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主 任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo) 多次到車管所進(jìn)行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié) 調(diào)解決有關(guān)困難和問題

3、。二、主要做法：1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部車輛管 理所等級評定辦法，從機(jī)動(dòng)車管理、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)斯芾怼?服務(wù)群眾、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個(gè)方面再一 次進(jìn)行認(rèn)真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān) 督管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進(jìn)一步建立和規(guī)范, 不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人， 提出要求，限期進(jìn)行整改；對于硬件投入暫時(shí)不能到位等相 關(guān)問題形成書面材料，上報(bào)支隊(duì)黨委，支隊(duì)專門召開辦公會(huì) 研究，對提出的十項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解。2、積極開展''百日競賽”活動(dòng)，認(rèn)真整改車輛管理方 面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員，一 是對

4、158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進(jìn)行全面清理; 對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機(jī)動(dòng)車進(jìn)行計(jì)算機(jī)鎖定；對 9臺車架號不符的機(jī)動(dòng)車逐一進(jìn)行了認(rèn)真排查。二是連續(xù)二 周利用中午和晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)電子檔案更正 工作，共計(jì)更正機(jī)動(dòng)車電子檔案4956份，正確率,駕駛?cè)?電子檔案5683份，正確率100%,位居全省第一。3、加強(qiáng)“五進(jìn)”宣傳，增強(qiáng)公民交通安全意識。一是選派精通車駕管法律、法規(guī)，熟悉車駕管各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，具有 一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老同志給新學(xué)員上輔導(dǎo)課，所領(lǐng)導(dǎo)巡回到各 車輛單位進(jìn)行“五進(jìn)”宣傳，強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任意識，加強(qiáng) 對機(jī)動(dòng)車輛管理，預(yù)防和減少道路交通事故；二是車管所考 試員在

5、考試前必須對學(xué)員應(yīng)該掌握的車駕管方面法律、法規(guī)和安全教育情況進(jìn)行抽查，不合格的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差；三 是車管所在業(yè)務(wù)大廳、考試中心、檢測線分別設(shè)立“交通安 全角”,展出道路交通事故展板30塊，通過事故現(xiàn)場血淋淋的場面，對前來辦理業(yè)務(wù)的群眾和初學(xué)駕駛?cè)诉M(jìn)行道路交通安全警示教育；四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動(dòng)播放關(guān)愛生命，安全出行、車禍兇險(xiǎn)話安全、流淚的花季等光盤,讓群眾“來一次車管所,受一次安全教育”,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，受教育群眾累計(jì)達(dá)13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0 份，真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。4、進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域、深化便民利民措施。在原有 賓客式服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)公安部

6、便民利民措施，再 推出三項(xiàng)便民利民措施，書面送達(dá)強(qiáng)制報(bào)廢機(jī)動(dòng)車76輛， 記滿12分的駕駛?cè)?32人，通過延時(shí)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、預(yù) 約服務(wù)、上門服務(wù)，進(jìn)一步方便人民群眾辦理車、駕管業(yè)務(wù), 利用休息日，組織外檢民警到鳳礦、有色經(jīng)貿(mào)、車輛廠、殯 儀館等單位上門年檢不能上線的車輛，組織考試員到安銅對 籍摩托車學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，受到單位和學(xué)員一致好評。5、以“五條禁令”為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理工作。 車管所是交警支隊(duì)的一個(gè)前沿窗口，又是支隊(duì)的''規(guī)范執(zhí)法 行為、促進(jìn)執(zhí)法公正、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)”示范單位，我 們始終堅(jiān)持從嚴(yán)治警方針，對民警進(jìn)行嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、 嚴(yán)格管理，強(qiáng)化民警的養(yǎng)

7、成教育，使“五條禁令”深入人心， 成為民警的自覺行為。嚴(yán)格按照周部長“人要精神，物要整 潔，說話要和氣，辦事要公道”的要求，切實(shí)加強(qiáng)車管所內(nèi) 部管理，嚴(yán)格執(zhí)行窗口民警服務(wù)規(guī)定、落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化, 執(zhí)法規(guī)范化，服務(wù)人性化，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)人民警察著裝規(guī)定規(guī)范著裝，聘用人 員也統(tǒng)一著裝，工作時(shí)間不得不著裝或者著裝不規(guī)范，統(tǒng)一佩戴胸卡和臺卡,嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度,全面提升窗口形象，永葆車管所先進(jìn)本色，年內(nèi)車管所被市局黨委授予“先 進(jìn)基層黨組織”、市行政服務(wù)中心授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽''優(yōu) 秀組織獎(jiǎng)”、市文行委確認(rèn)為xxxx年度市級“文明窗口”。5、健全各項(xiàng)規(guī)章

8、制度，建立隊(duì)伍教育管理長效機(jī)制。 車管所聯(lián)系實(shí)際，深入開展調(diào)查研究，結(jié)合公安機(jī)關(guān)正在開 展的'訪平安”活動(dòng)和政風(fēng)評議工作，切實(shí)整改群眾不滿意 的突出問題，不斷提高群眾對車管工作的滿意率，圍繞完善 車管所內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定了首問責(zé)任制、窗口民警服務(wù)規(guī)定、車管民警文明用語和服務(wù)忌 語、54321工作承諾制、考試質(zhì)量追蹤和信息通報(bào)制度、 考試員工作考評制度等13項(xiàng)制度，對17個(gè)崗位的工作 職責(zé)進(jìn)行重新界定，公布上墻，建立駕駛?cè)丝荚嚒④囕v檢測、 車輛報(bào)廢、機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)藱n案閱檔、注銷、銷毀等臺帳23 種。6、車管所在做好自身迎評各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的前提下，加大 對縣車管所工作的指導(dǎo)力度，重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差，重新明確 縣級交管部門辦理車輛管理業(yè)務(wù)的資格條件、業(yè)務(wù)范圍和權(quán) 限、基本崗位職責(zé)和設(shè)置等，嚴(yán)格業(yè)務(wù)資格審查和授權(quán)審批。 建立每周通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、每月對業(yè)務(wù)情況進(jìn) 行匯總的業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。在部署開展等級化評定工作中，支 隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和車管所領(lǐng)導(dǎo)多次到縣車管所進(jìn)行調(diào)研，幫助解 決存在的問題，對縣級車管部門同部署、同指導(dǎo)、同檢查、 同推進(jìn)，全面推進(jìn)縣級車輛管理