企業(yè)戰(zhàn)略-中國企業(yè)對發(fā)達國家的逆向投資：創(chuàng)造性資產(chǎn)的分析視角

1、 文檔資源伴隨著中國經(jīng)濟的崛起，一大批中國企業(yè)開始走出國門，開始了對外直接投資的歷程。按照國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和跨國公司對外直接投資的一般理論，中國企業(yè)對外直接投資應該順應產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的趨勢，主要面向發(fā)展層次更低的發(fā)展中國家和地區(qū)。然而，實際情況是，中國企業(yè)不僅開展這種順向的對外投資，而且還大規(guī)模地開展對發(fā)達國家的逆向投資。后起的中國企業(yè)為什么要逆勢而為呢?又如何從理論上邏輯一致地解釋中國企業(yè)的海外投資行為并對蓬勃興起的中國企業(yè)國際化進程提供指導呢?這已成為理論界和實際部門共同面對的亟待解決的重大理論和現(xiàn)實問題。一、中國企業(yè)對發(fā)達國家逆向投資的興起據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議（UNCTAD）發(fā)布的2005年

2、世界投資報告顯示，截止到2003年，中國已經(jīng)有2000家跨國公司母公司，其海外分支機構(gòu)數(shù)量達到215 000家。據(jù)UNCTAD測算，截止到2004年底，中國對外直接投資的總存量為388.25億美元。另據(jù)商務部和國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，2004年我國對外直接投資額為55億美元，2005年達到69.2億美元。近年來，中國企業(yè)的國際化進程不斷加快，許多行業(yè)領先企業(yè)開始將目光瞄準發(fā)達國家市場，采取海外投資建廠、跨國并購、設立海外研發(fā)機構(gòu)等方式開展跨國經(jīng)營，雖然短期績效參差不齊，但其戰(zhàn)略意圖卻顯露無遺。這些企業(yè)包括海爾、聯(lián)想、華為、TCL、中興、海信、萬向、華立、格蘭仕、長虹、創(chuàng)維、遠大、上海電氣等。本文先選

3、取海爾、聯(lián)想、TCL三家典型企業(yè)，對其逆向投資進程展開分析，以為后續(xù)的理論分析提供基礎。海爾的國際化采取的是“先難后易”的策略。所謂“先難后易”即是首先在美國、日本、德國等發(fā)達國家建立信譽，創(chuàng)出海爾國際化品牌，然后再以高屋建瓴之勢占領發(fā)展中國家市場。1990年，海爾率先打入美國市場。經(jīng)過幾年開拓，海爾品牌已在美國贏得很好的聲譽。到1998年，在美國銷售的184升以下的冰箱中，有20%來自中國海爾。海爾進入美國市場采取的是“出口聯(lián)合設計設立貿(mào)易公司當?shù)厣a(chǎn)”的方式，堅持“先有市場，再建工廠”的原則。當海爾對美國市場的冰箱出口達到每年50萬臺時，海爾決定在美國當?shù)亟◤S生產(chǎn)。1999年4月30日，海

4、爾在美國南卡羅萊納州建立了美國海爾工業(yè)園，年生產(chǎn)能力50萬臺。海爾不僅把生產(chǎn)基地設在美國，而且還開始在美國實施集設計、生產(chǎn)、銷售“三位一體”的本土化經(jīng)營。2001年，美國海爾工廠實現(xiàn)了盈利，當年在美國市場的銷售總量達到150萬臺，銷售額達1.5億美元，在美國家電生產(chǎn)商中排名第5位。聯(lián)想的國際化則采取了并購的方式。2004年12月8日，聯(lián)想集團以總價17.5億美元（6.5億美元現(xiàn)金、價值6億美元的聯(lián)想集團普通股、約5億美元的凈負債轉(zhuǎn)到聯(lián)想名下）收購IBM的全球PC業(yè)務。此次收購的資產(chǎn)包括IBM所有筆記本、臺式電腦業(yè)務及相關(guān)業(yè)務（包括客戶、分銷、經(jīng)銷和直銷渠道）、“Think”品牌及相關(guān)專利、IB

5、M深圳合資公司（不含X系列生產(chǎn)線）以及位于日本和美國北卡羅萊納州的研發(fā)中心。通過此次收購，聯(lián)想的年銷售額達到120億美元，年銷售PC約為1 400萬臺，在全球PC市場占有8%左右的市場份額，成為僅次于戴爾和惠普的全球第三大Pc制造商。新聯(lián)想的總部設在紐約，同時在北京和美國北卡羅萊納州的羅利（Raleigh）設立兩個主要運營中心。TCL是中國企業(yè)國際化方面最富進取精神的大型企業(yè)之一。繼在越南、印度等發(fā)展中國家市場取得成功之后，2002年9月，TCL以820萬歐元的價格收購德國名牌企業(yè)施耐德（Schrleider）。2004年1月28日，TCL出資5.6億美元，合并、重組法國湯姆遜公司的彩電、DV

6、D業(yè)務。通過此項并購，TCL獲得了湯姆遜公司在法國、波蘭、泰國等地電視機廠的控制權(quán)，同時擁有了位于美國印第安納州布明頓的附屬企業(yè)RCA。通過重組湯姆遜的彩電業(yè)務，TCL的年彩電總銷量達到1 800萬臺，成為全球彩電行業(yè)的領先者。2004年4月，TCL出資5 500萬歐元，重組阿爾卡特手機業(yè)務，阿爾卡特的手機業(yè)務包括固定資產(chǎn)、客戶關(guān)系網(wǎng)絡、知識產(chǎn)權(quán)，以及600多名研發(fā)人員和營銷管理人員并入新企業(yè)。二、傳統(tǒng)的跨國公司理論難以解釋中國企業(yè)的逆向投資行為海爾、聯(lián)想、TCL等中國企業(yè)對發(fā)達國家市場的逆向投資行為從一開始就廣受爭議，因為這種行為很難在傳統(tǒng)的跨國公司理論中得到合理的解釋，或者說，傳統(tǒng)的跨國公

7、司理論通常并不認為這種逆向投資行為具有合理性和可行性?？鐕纠碚摰膭?chuàng)始人斯蒂芬·海默（stephen Hymer）認為，跨國公司是市場不完全性的產(chǎn)物，一國和國際市場的不完全性，導致了企業(yè)在國內(nèi)獲得壟斷優(yōu)勢，并通過對外直接投資的方式來利用其壟斷優(yōu)勢。市場的不完全性產(chǎn)生于四個方面：一是由于商品特異、商標、特殊的市場技能或價格聯(lián)盟等原因造成的產(chǎn)品市場的不完全；二是由于特殊的管理技能、在資本市場上的便利以及受專利制度保護的技術(shù)差異等原因造成的要素市場的不完全；三是由于規(guī)模經(jīng)濟造成的市場不完全；四是由于政府的有關(guān)稅收、關(guān)稅、利率和匯率等原因造成的市場不完全。市場的不完全性使得一部分企業(yè)具有壟

8、斷優(yōu)勢，這種壟斷優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的決定因素。1966年，弗農(nóng)（Vernon）提出產(chǎn)品生命周期理論，把產(chǎn)品的生命周期分為了三個階段：產(chǎn)品的“嶄新”階段、“成熟”階段和“標準化”階段。在產(chǎn)品生命周期的“嶄新”階段，企業(yè)傾向于在國內(nèi)生產(chǎn)；當產(chǎn)品進入“成熟”階段，企業(yè)開始到發(fā)達國家投資設廠。當產(chǎn)品進入到“標準化”階段，企業(yè)則需要將生產(chǎn)或裝配業(yè)務轉(zhuǎn)移到勞動成本低的發(fā)展中國家?？鐕镜牧硪粋€理論流派是巴克利（Buckley）和卡森（Casson）提出的內(nèi)部化理論。他們認為，以前有關(guān)跨國公司的理論沒有考慮企業(yè)除生產(chǎn)之外的許多活動，如研究與開發(fā)、市場購銷、就業(yè)培訓、建立管理班子等，這些活動是互相依賴的

9、，并且與中問產(chǎn)品相關(guān)。這些中間產(chǎn)品不只是半成品、原材料，較為常見的是結(jié)合在專利權(quán)、人力資本之中的各種知識。這些中間產(chǎn)品市場的不完全競爭，與最終產(chǎn)品市場的不完全競爭同樣重要。為了尋求利潤最大化，面對中間產(chǎn)品市場不完全性的企業(yè)將力求使這些產(chǎn)品在其體系內(nèi)實行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。1977年，鄧寧在壟斷優(yōu)勢理論和內(nèi)部化理論的基礎上提出了國際生產(chǎn)折中理論。鄧寧認為，從事對外直接投資的企業(yè)，必須能滿足三個條件：（1）一國企業(yè)在參與國際市場時，擁有超過其他國家企業(yè)的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要采取無形資產(chǎn)的形式，甚至可在一段時間內(nèi)為該企業(yè)所獨有或壟斷。（2）企業(yè)將其擁有的優(yōu)勢加以內(nèi)部化比向外出讓更為有利。（3）企業(yè)將其擁有的優(yōu)勢

10、與東道國當?shù)氐纳a(chǎn)要素結(jié)合比在本國利用更為有利。這三個條件被鄧寧概括為所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。從海默的壟斷優(yōu)勢理論到鄧寧的折中范式，其核心觀點就是對外直接投資的企業(yè)必須擁有壟斷優(yōu)勢，對外直接投資的過程也即是利用壟斷優(yōu)勢，獲取國際市場利潤的過程。顯然，這種分析范式很難解釋中國企業(yè)的逆向投資行為。因為進行逆向投資的中國企業(yè)從來不曾有過壟斷優(yōu)勢，甚至不具備寡占優(yōu)勢。像海爾、聯(lián)想、TCL、華為、格蘭仕這樣的中國企業(yè)是在改革開放之后成立的，至今也不過20余年的歷史。在這么短的時間內(nèi)，這些企業(yè)還面臨著經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、企業(yè)制度不斷改革的種種難題，加之1993年后，西方跨國公司紛紛搶攤中國市場，對年輕

11、弱小的中國企業(yè)形成了巨大的沖擊。中國企業(yè)在這樣的體制條件和競爭環(huán)境下發(fā)展，需要克服巨大的困難，時刻面臨生死的考驗。在與跨國公司同臺競爭的過程中，這些中國企業(yè)并不具有跨國公司那樣的技術(shù)優(yōu)勢和管理水平。弱勢的中國企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須建立與西方跨國公司不同的競爭優(yōu)勢，這些競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為針對中國市場需求特點的產(chǎn)品定位能力、低成本制造能力、良好的銷售渠道和市場開拓能力。這些能力往往是西方跨國公司在進人中國市場時難以具備的，因此，后起的中國企業(yè)可以以此為競爭武器，在特定的行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟并贏得市場競爭。中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為在全球性產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢和切合中國市場特點的本土優(yōu)勢。在絕大部分技術(shù)或資

12、本密集型行業(yè)，中國企業(yè)基本不具備技術(shù)、品牌或全球銷售網(wǎng)絡的優(yōu)勢。從這個意義上講，建立在壟斷優(yōu)勢基礎上的跨國公司理論很難對中國企業(yè)的逆向投資行為做出有效的解釋。那么，現(xiàn)有的發(fā)展中國家跨國公司理論能否解釋中國企業(yè)的逆向投資行為呢?現(xiàn)有的發(fā)展中國家跨國公司理論以威爾斯（Wells）的小規(guī)模技術(shù)理論和拉爾（Lall）的技術(shù)地方化理論為代表。按照威爾斯和拉爾的觀點，發(fā)展中國家的跨國企業(yè)擁有的優(yōu)勢主要在小規(guī)模制造和技術(shù)地方化兩個方面。發(fā)展中國家跨國企業(yè)的技術(shù)特征表現(xiàn)為規(guī)模小、使用標準技術(shù)和勞動密集型，但這種技術(shù)的形成包含著適應當?shù)貤l件的創(chuàng)新活動，因而它們的產(chǎn)品能夠更好地滿足當?shù)鼗蜞弴袌龅男枰?。這種創(chuàng)新活

13、動形成的競爭優(yōu)勢使發(fā)展中國家的跨國企業(yè)具有到更窮的國家發(fā)揮作用的巨大潛力。顯然，這種理論只是弗農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論在發(fā)展中國家的一種延伸，只能有限地解釋中國企業(yè)對更窮國家的順向投資，而難以解釋中國企業(yè)對發(fā)達國家的逆向投資。三、中國企業(yè)逆向投資的戰(zhàn)略動因是尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)面對傳統(tǒng)跨國公司理論在解釋中國企業(yè)逆向投資方面面臨的困境，理論界需要尋求新的思想和新的概念，以推進跨國公司理論的創(chuàng)新。缺乏壟斷優(yōu)勢的中國企業(yè)為什么要對發(fā)達國家進行逆向投資呢?顯然，在這里，短期利潤不是主要的推動因素。不管是在當?shù)亟◤S，還是并購當?shù)仄髽I(yè)，中國企業(yè)進入發(fā)達國家市場均帶有明顯的戰(zhàn)略動因。這些戰(zhàn)略動因是什么呢?概括地講，就是

14、尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)，建立全球競爭的資源和能力基礎。創(chuàng)造性資產(chǎn)的定義最早是由鄧寧在1993年提出。鄧寧將資產(chǎn)分為兩種類型：自然資產(chǎn)（natural assets）和創(chuàng)造性資產(chǎn)（created assets），也稱為戰(zhàn)略性資產(chǎn)（strategic assets）。自然資產(chǎn)是自然界產(chǎn)出的結(jié)果，包括自然資源和未經(jīng)培訓的勞動力。創(chuàng)造性資產(chǎn)是在自然資源基礎上，經(jīng)過后天努力而創(chuàng)造出來的基于知識的資產(chǎn)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。創(chuàng)造性資產(chǎn)可以是有形的，如物質(zhì)資產(chǎn)和財力資產(chǎn)；也可以是無形的，如專有技術(shù)、商標、商譽、組織能力、制度文化等。換言之，創(chuàng)造性資產(chǎn)是指那些包含在人、所有權(quán)、制度和物質(zhì)能力中的知識、技巧、學習和經(jīng)驗

15、的積累及組織能力。所有的創(chuàng)造性資產(chǎn)都有一個共同的特征：知識。以知識為基礎的資源和資產(chǎn)的市場正日益變得開放，擁有這些資產(chǎn)的企業(yè)可以進行買賣。在追求提高競爭力的過程中，跨國公司對獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)，即主要的創(chuàng)造財富的資產(chǎn)和公司競爭力的關(guān)鍵源泉，賦予了特別重要的作用。跨國公司可以將對外直接投資（FDI）作為獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)和提高公司競爭力的主要手段。尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)意味著必須以動態(tài)的觀點來看待跨國公司的競爭優(yōu)勢?？鐕镜膶ν庵苯油顿Y不僅是利用優(yōu)勢的過程，而且也是構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢的過程。在經(jīng)濟全球化的新型競爭條件下，對外直接投資不再以壟斷優(yōu)勢為先決條件，擁有局部競爭優(yōu)勢的后發(fā)企業(yè)可以通過對外直接投資的方式獲

16、得創(chuàng)造性資產(chǎn)，形成新的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)的局部競爭優(yōu)勢是在與跨國公司的直接競爭中形成的。這些優(yōu)勢使一批中國企業(yè)在技術(shù)相對成熟的行業(yè)逐步取得相對有利的競爭地位。這為中國企業(yè)進入發(fā)達國家市場或整合西方跨國公司的弱勢業(yè)務提供了可能。由于中國企業(yè)是在產(chǎn)業(yè)全球化過程中，通過承接西方跨國公司轉(zhuǎn)移的相對成熟的勞動密集型產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品而逐漸發(fā)展起來的。中國企業(yè)在競爭中逐漸形成了以質(zhì)量控制、低成本制造和針對中國市場的以本土營銷為核心的局部競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢及其競爭戰(zhàn)略切中了西方跨國公司的要害。面對日益加大的成本壓力，西方跨國公司開始淡出這些缺乏競爭力的行業(yè)或產(chǎn)品領域，從而為中國企業(yè)進行全球擴展留出了空問。如果成

17、長中的中國企業(yè)順著全球產(chǎn)業(yè)傳遞的鏈條向更窮的國家進行直接投資，那將能夠利用自身的優(yōu)勢并獲得較好的利潤回報。但順向投資的一個重大隱患是中國企業(yè)可能會被鎖定在全球產(chǎn)業(yè)分工的低附加值環(huán)節(jié)，并長期處于產(chǎn)業(yè)核心活動的外圍。從這個意義上講，順向投資對于中國企業(yè)長期競爭地位的提升只能起到有限的作用。在與西方跨國公司的正面競爭中，成長中的中國企業(yè)越來越深刻地感受到核心競爭能力的極端重要性，感覺到核心技術(shù)、品牌、全球化的經(jīng)營網(wǎng)絡和卓越的管理能力在未來競爭中的關(guān)鍵作用。要與西方跨國公司進行長期競爭，中國的優(yōu)秀企業(yè)必須將自己打造成具有全球資源整合能力的跨國公司。要想在激烈的全球競爭中掌握自己的命運，中國企業(yè)必須在全

18、球范圍內(nèi)重構(gòu)自已的資源和能力基礎，尋求和獲得重要的創(chuàng)造性資產(chǎn)一如創(chuàng)新技術(shù)、商業(yè)信息、全球化的管理技能等。這使得中同企業(yè)對發(fā)達國家的逆向投資在其發(fā)展戰(zhàn)略中占有舉足輕重的地位。由于發(fā)達國家技術(shù)人才集中，支持性基礎設施完善，具有較強的創(chuàng)新精神和很高的生產(chǎn)效率，這為研究開發(fā)活動和新技術(shù)的產(chǎn)生及應用提供r得天獨厚的條件。世界范圍內(nèi)絕大部分新技術(shù)和新發(fā)明都集中在發(fā)達國家，新技術(shù)在市場上的應用也從發(fā)達國家開始。中國企業(yè)可以通過對發(fā)達國家的直接投資，利用創(chuàng)造性資產(chǎn)具有外部性的特點獲得一部分創(chuàng)造性資產(chǎn)。外部性主要是指創(chuàng)造性資產(chǎn)開發(fā)使用過程中的溢出效應。知識的研究開發(fā)過程成本高，但是由于溢出效應，企業(yè)難以獲得創(chuàng)造

19、性資產(chǎn)投資的全部收益，只能獲得次優(yōu)收益，而其他企業(yè)通過直接投資使用這些知識的成本卻很低。以知識為特征的創(chuàng)造性資產(chǎn)由于轉(zhuǎn)移成本高，市場交易往往會受到一定的*。大多數(shù)創(chuàng)造性資產(chǎn)具有暗默性（tacit），可編碼性差，內(nèi)容比較模糊，使用中難以察覺，因而交易困難，其轉(zhuǎn)移的特征是組織化，需要一個組織工具才能有效轉(zhuǎn)移。創(chuàng)造性資產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)移更多地依賴于人員的直接接觸、人際溝通和指導性的實踐活動，因此，中國企業(yè)只有采取跨國公司的組織形式，將其分支機構(gòu)植根于當?shù)厥袌?，才能吸收和消化當?shù)氐膭?chuàng)造性資產(chǎn)，而單純的許可證交易往往難以達到預期目標?；趯で髣?chuàng)造性資產(chǎn)的中國企業(yè)對發(fā)達國家的逆向投資可以采取多種形式，其中最常見

20、的是在當?shù)亟◤S、設立技術(shù)監(jiān)聽站和跨國并購三種形式。這些形式既可單獨使用，也可混合使用。通過在發(fā)達國家當?shù)亟◤S，中國企業(yè)可以在發(fā)達國家建立一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系，并通過這個生產(chǎn)經(jīng)營體系發(fā)展起與當?shù)毓毯弯N售渠道的緊密聯(lián)系。這種聯(lián)系是企業(yè)之間知識和技能傳播的重要途徑。通過在當?shù)亟◤S，中國企業(yè)可以直接雇用發(fā)達國家的優(yōu)秀技術(shù)和管理人才，在第一時間獲得新產(chǎn)品和新工藝的最新信息，及時認識和把握新的行業(yè)機會。由于置身于發(fā)達國家的競爭環(huán)境，中國海外投資企業(yè)可以通過“干中學”來不斷提高自己的技術(shù)和管理水平，更快地縮小與發(fā)達國家競爭對手的差距。當?shù)亟◤S可以提高中國企業(yè)在發(fā)達國家的一體化經(jīng)營程度，促進企業(yè)在當?shù)亍霸?/p>

21、根”，這可以使中國企業(yè)更好地了解行業(yè)中的技術(shù)、質(zhì)量、規(guī)模和成本需求，跟上技術(shù)發(fā)展和變化的步伐。在發(fā)達國家建立技術(shù)監(jiān)聽站也是中國企業(yè)獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)的一個重要方式。技術(shù)監(jiān)聽站（technology listening post）是企業(yè)知識開發(fā)系統(tǒng)中擔負著獲取外部知識的外圍機構(gòu)，通常設立在國外知識創(chuàng)薪集群所在地。技術(shù)監(jiān)聽站相當于企業(yè)的眼睛和耳朵，能有效地聽取和管理來自全球的知識源。技術(shù)監(jiān)聽站既可以與當?shù)亟◤S相配合，也可以單獨設立。例如海爾在發(fā)達國家建廠的同時，還在全球建立了4個信息中心、6個聯(lián)合開發(fā)研究院和6個設計中心。這些機構(gòu)與海爾分布在全球的45個制造單位、13個工廠、3萬個經(jīng)銷網(wǎng)點一起，構(gòu)成了

22、海爾的全球信息網(wǎng)，能夠及時地獲得國際最新的科技和市場信息。我國許多尚未在發(fā)達國家投資建廠的企業(yè)，也將設立技術(shù)監(jiān)聽站作為進入發(fā)達國家市場的前哨陣地，例如長虹與東芝合作在日本設立研究與設計機構(gòu)，科龍在日本神戶投資設立技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，小天鵝在美國和日本獨資設立研究機構(gòu)，海信在美國獨資設立技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，華為則在海外設立了美國硅谷研究所、美國達拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所和俄羅斯研究所等5個研究所。中國企業(yè)通過在美國、日本、歐洲等技術(shù)密集地區(qū)（包括少數(shù)發(fā)展中國家的先進技術(shù)集聚區(qū)，如印度的班加羅爾）設立技術(shù)監(jiān)聽機構(gòu)，可以最大化地利用發(fā)達國家技術(shù)集聚地的溢出效應，及時跟蹤和獲取東道國和競爭對手的最新知識

23、。在知識發(fā)源地建立技術(shù)監(jiān)聽站是中國企業(yè)以有限的投資獲取外部暗默性知識的一種有效方法。通過并購發(fā)達國家的某些困難企業(yè)或某些企業(yè)中經(jīng)營不善的業(yè)務部門，是中國企業(yè)獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)的又一重要方式。并購方式相對于新建方式在速度上可能更有優(yōu)勢，同時并購不需要增加生產(chǎn)能力，可以避免加劇當?shù)厥袌龅母偁?。由于中國企業(yè)研發(fā)能力較弱，品牌的知名度較低，跨國并購可以使中國企業(yè)迅速獲得研發(fā)資源、技術(shù)訣竅、專利、商標以及供應與分銷網(wǎng)絡。隨著以知識為基礎的資產(chǎn)和高技能的雇員與工作團隊在國際競爭中的作用日益增強，中國企業(yè)越來越多地采取跨國并購的方式進入發(fā)達國家市場。例如華立集團收購飛利浦的CDMA手機芯片軟件設計及相關(guān)業(yè)務部門

24、、華為收購美國Cognigine公司、萬向集團收購美國洛克福特公司、中國網(wǎng)通收購美國亞洲環(huán)球電訊公司、上海電氣收購日本秋山公司和德國沃倫貝格公司、沈陽機床收購德國希斯公司等。跨國并購可以使中國企業(yè)充分利用發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)重組的機會，提高獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)的效率，但是，跨國并購同時也是風險很高的創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取方式。由于中國企業(yè)缺乏跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，往往難以正確評估被并購企業(yè)的真實價值，同時，由于創(chuàng)造性資產(chǎn)具有無形、隱性的特點，很可能會隨著關(guān)鍵人員的流失而流失。要通過跨國并購有效地獲得創(chuàng)造性資產(chǎn)，中國企業(yè)必須具備較強的整合能力。并購后的整合包括供應鏈和生產(chǎn)的整合、銷售體系和客戶體系的整合，以及人力

25、資源、管理團隊和企業(yè)文化的整合。其中，最為根本的是文化整合。在并購發(fā)達國家企業(yè)的過程中，中國企業(yè)由于其后發(fā)特征，在文化上往往處于弱勢，而發(fā)達國家的老牌企業(yè)往往具有較強的文化認同度，加之國家之間存在的巨大文化差異，中國企業(yè)很難以自己的文化去整合對方的文化，而必須學習、吸收被并購企業(yè)文化中的有益成分，形成一種新型的企業(yè)文化，這對于成長中的中國企業(yè)無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)必須跨越跨文化整合的門檻，通過有效的跨國并購，達到獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)的目標。更多相關(guān)文檔·淺談國際化的一般理論及中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇 (13475字)·淺談新形勢下中國企業(yè)的跨國經(jīng)營 (5854字)

26、3;美國反壟斷立法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 (4404字)·企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革策略探析 (7315字)·以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進企業(yè)自主創(chuàng)新 (7049字)·企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向 (6740字)·控制國有企業(yè)內(nèi)部人控制：主體選擇與相應的制度安排 (7316字)·無心看風景反思企業(yè)經(jīng)營之道 (7480字)·公司治理：解開中國國企改革的關(guān)鍵一環(huán) (5332字)·戰(zhàn)略預警、戰(zhàn)略危機、預防對策 (6063字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽

27、里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 皇執(zhí)址擰?nbsp; 同時由于這些被并購企業(yè)具有悠久的歷史和十分成熟的企業(yè)環(huán)境，他們往往會對自身文化的認同度高。在這種情況下，如果中國企業(yè)將自身的文化強加給被并購企業(yè)，其結(jié)果往往是處于“獨立”的各持己見狀態(tài)。這樣會使雙方在業(yè)務及組織上的整合都受到阻礙，整合的難度將大幅度增加。 (四)人才缺乏成為國際化軟肋。 人才問題是中國企業(yè)走向世界所面臨的最大瓶頸。由于缺乏具有國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識和技能的人才，企業(yè)很難有效實施國際化戰(zhàn)略。據(jù)調(diào)查報告顯示，由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。 人才問題是中國國際化面臨的

28、一個難題。國際運作相當復雜，而國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財務和法律經(jīng)驗，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機構(gòu)，這不僅影響到中國企業(yè)的正確、及時、科學的決策，有時候還會因會同缺陷等原因上當受騙。 三、我國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇 有關(guān)中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟學界的熱點。然而，學術(shù)界對我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題的探討主要還是從國家對外投資戰(zhàn)略來論述的，從企業(yè)角度進行探索的并不多見。企業(yè)進行國際化經(jīng)營是標準的企業(yè)行為，政府過多的干預并不可取。我國加入WTO后，實行外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的依法登記制度，而且更加開放的國內(nèi)市場導致的競爭促使企業(yè)形成良好的進步機制，這將從根

29、本上改變我國企業(yè)進行國際化經(jīng)營的環(huán)境，使越來越多的企業(yè)走上國際化經(jīng)營的道路。因此，從企業(yè)角度研究我國經(jīng)濟國際化顯得十分迫切和必要。筆者認為，從戰(zhàn)略選擇上看，我國企業(yè)國際化首先應側(cè)重解決如下問題： (一)國際化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 國際化企業(yè)是推進經(jīng)濟國際化的主體，因而國際化企業(yè)的發(fā)展問題是我國發(fā)展開放型經(jīng)濟戰(zhàn)略和策略的重要組成部分。國際化企業(yè)是企業(yè)國際化經(jīng)營的結(jié)果，企業(yè)的國際化經(jīng)營是從國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向跨國經(jīng)營的漫長過程。一般都經(jīng)過商品國際化階段(即把國內(nèi)生產(chǎn)的商品直接拿到國外市場銷售)、國外生產(chǎn)階段(即通過許可證貿(mào)易、與國外廠商進行長期合作或在國外直接投資建廠生產(chǎn))、跨國公司階段(即在幾個國家或地區(qū)建

30、立生產(chǎn)基地，或者與這些國家的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，再從這些基地向世界市場提供和銷售產(chǎn)品)。經(jīng)過改革開放后20多年的發(fā)展，我國已經(jīng)形成一批跨國企業(yè)。但是與發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家的跨國公司相比，我國跨國企業(yè)在參與國際競爭和交流方面還顯得勢單力薄，在國外投資規(guī)模小、營業(yè)額不大，活動范圍有限，還缺乏擠占國際市場的能力。特別是從行為標準衡量(即從企業(yè)的管理經(jīng)驗、動機與取向、策略及規(guī)劃等角度衡量)，則我國稱得上跨國公司的企業(yè)就更少了。因此，我國企業(yè)要想在國際市場上馳騁，還必須進一步發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，通過收購、兼并和跨國經(jīng)營形成更多的跨國公司、跨國企業(yè)集團。對于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更可以從保持和

31、強化競爭優(yōu)勢出發(fā)，與國內(nèi)外企業(yè)結(jié)成動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，聯(lián)手開拓海外市場，以降低成本，減少經(jīng)營風險。聯(lián)想集團的國際化戰(zhàn)略為我國企業(yè)走向國際化經(jīng)營提供了一些寶貴的經(jīng)驗。聯(lián)想為自己向海外發(fā)展設立了三部曲：第一步是辦貿(mào)易公司，以了解市場，積累資金，選擇產(chǎn)品開發(fā)的突破口；第二步是成立有海外研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和世界銷售網(wǎng)絡的跨國集團公司；第三步是在海外股票市場上市，形成規(guī)模經(jīng)濟。 (二)目標市場或投資區(qū)位戰(zhàn)略。 中國企業(yè)應根據(jù)自己的經(jīng)營目標、技術(shù)水平和實力來考慮目標市場或投資區(qū)位戰(zhàn)略。 1.資源性投資仍然是我國近期海外投資的主要戰(zhàn)略目標。其中獲取制約我國經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)性資源是現(xiàn)階段海外投

32、資必須考慮的投資重點。如我國生產(chǎn)活動中日益短缺的鐵礦、石油和木材等資源，高尖精技術(shù)也是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中最為稀缺的資源。因此，我國海外資源性投資的另一個重點，應是尋求高技術(shù)資源。 2.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。我國在航天、原子能、生物工程、激光技術(shù)、超導材料等方面已接近或達到世界先進水平，但是這些新技術(shù)產(chǎn)品在國內(nèi)市場需求不足、利用率低，而在國際市場則前景廣闊。因此，這些技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品應向消費及需求層次比較高的發(fā)達國家出口，或直接投資生產(chǎn)與銷售。同時，我國高技術(shù)企業(yè)在發(fā)達國家建立 R&D機構(gòu)，或與發(fā)達國家同類企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，還可以吸收當?shù)丶夹g(shù)成果，開發(fā)適合當?shù)氐漠a(chǎn)品。 3.專有技術(shù)。主要指我國具有

33、傳統(tǒng)特色的技術(shù)，包括古典園林、中國國畫、中醫(yī)中藥、手工藝品和傳統(tǒng)食品等。這些技術(shù)和產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)移到文化背景相近的日本、韓國和東南亞地區(qū)，還可以通過海外華人網(wǎng)絡向全球市場拓展。 4.標準技術(shù)產(chǎn)業(yè)。一般指紡織業(yè)、機械制造業(yè)等，這些產(chǎn)品的技術(shù)要求已趨標準化，市場競爭的關(guān)鍵在于商品價格的高低，而影響商品的主要因素是原材料和勞動力等生產(chǎn)成本。因此，這類技術(shù)可以轉(zhuǎn)移到一些資源豐富、勞動力低廉、交通便利的鄰國和發(fā)展中國家，并向第三國出口。 5.適用技術(shù)產(chǎn)業(yè)。主要指符合那些發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)水平、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費水平的相關(guān)技術(shù)。因為大多數(shù)發(fā)展中國家市場規(guī)模較小，工業(yè)化程度不高，技術(shù)和熟練勞動力缺乏，不適應發(fā)

34、達國家的大型跨國企業(yè)所采用的大規(guī)模使用資本密集型設備和技術(shù)所進行生產(chǎn)。而我國的一些在長期發(fā)展過程中形成的勞動密集型技術(shù)則比較適應。中國這類企業(yè)不僅可以產(chǎn)品直接出口，還可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓開拓發(fā)展中國家市場。 (三)進入國際市場的戰(zhàn)略。 企業(yè)進入國際市場的方式主要有三種模式：一是貿(mào)易式進入，如通過代理商經(jīng)銷商或直接設立境外銷售分支機構(gòu)子公司，開拓國際市場；二是契約式進入，如許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、技術(shù)協(xié)議、服務合同、管理合同、建筑或交鑰匙工程合同、生產(chǎn)合同和合作生產(chǎn)協(xié)議等安排。經(jīng)營方法、管理經(jīng)驗等無形資產(chǎn)；三是投資式進入，即通過對外直接投資，采取投資新建、跨國并購(獨資)和合資經(jīng)營(股權(quán)投資)以及策略

35、聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)移各種經(jīng)營資源。 以上三種模式各有利弊。實際上，對于國際化企業(yè)進入國際市場的戰(zhàn)略在選擇方式上并不是單一的，也可能會同時采用幾種方式進入。這取決于企業(yè)對客觀情況和自身條件的判斷。 最后，企業(yè)的國際化發(fā)展離不開國家的政策支持。首先，有關(guān)主管部門應盡快研究、制訂中國企業(yè)境外投資法，統(tǒng)一和規(guī)范對國有企業(yè)、民營、私營和合資等各類性質(zhì)企業(yè)進行境外投資的標準、審批程序和管理辦法，以法律形式公布，規(guī)范其境外投資行為。其次，要制訂我國企業(yè)海外經(jīng)營的鼓勵和保護性政策措施。提供信貸與補貼以增強跨國企業(yè)的國際競爭力，特別是對高新技術(shù)要適當放寬審批標準、外匯融資便利，優(yōu)先允許上市等。對我國企業(yè)實現(xiàn)出口退稅，

36、對資源開發(fā)型投資項目產(chǎn)品進口實現(xiàn)關(guān)稅減免，對海外直接投資的收入可以降低征稅率。更多相關(guān)文檔·淺談新形勢下中國企業(yè)的跨國經(jīng)營 (5854字)·美國反壟斷立法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 (4404字)·企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革策略探析 (7315字)·以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進企業(yè)自主創(chuàng)新 (7049字)·企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向 (6740字)·控制國有企業(yè)內(nèi)部人控制：主體選擇與相應的制度安排 (7316字)·無心看風景反思企業(yè)經(jīng)營之道 (7480字)·公司治理：解開中國國企改革的關(guān)鍵一環(huán) (5332字)·戰(zhàn)略預警、戰(zhàn)略危機

37、、預防對策 (6063字)·企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析 (10442字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 成的公司權(quán)力機構(gòu)的一個法定常設決策機構(gòu)，并受它們雙方委托，在繼續(xù)承擔其原有對企業(yè)內(nèi)部黨的建設和社會主義精神文明建設實施組織領導責任的基礎上，再同時代行其類似于西方公司董事會所應有的對企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)文明建設實施日常決策和領導的那部分職權(quán)和職責。 作為公司常設決策機構(gòu)的企業(yè)黨委兼董事會職權(quán)和職責，具體包括三個方面：對公司內(nèi)部有關(guān)領導干部的直接管理權(quán)。

38、主要負責通過一定(即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出公司內(nèi)部作為公司常設執(zhí)行機構(gòu)的企業(yè)總經(jīng)理或行政首長人員，并對其進行日常的直接教育和管理工作。對企業(yè)內(nèi)部一些重大問題的直接決策權(quán)。其中包括對企業(yè)總經(jīng)理就企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重大問題所提出的書面請示報告，予以集體審議和作出決策。上述問題包括公司的重大經(jīng)營計劃和重大投資方案、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置、公司內(nèi)部的基本管理制度、公司財務預決算方案、公司增減成本和發(fā)行公司債券方案等。負責對企業(yè)內(nèi)部黨的建設和社會主義精神文明建設直接做好組織領導工作。 關(guān)于企業(yè)黨委兼董事會內(nèi)部機構(gòu)的設置，除企業(yè)黨委原有的機構(gòu)之外，根據(jù)職責需要，可以新建一個公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究

39、規(guī)劃辦公室，并使其作為企業(yè)董事會的常設辦事機構(gòu)，在企業(yè)黨委兼董事會的直接領導下，專門負責協(xié)助企業(yè)黨委兼董事會制定公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃，同時協(xié)助公司黨委兼董事會對企業(yè)總經(jīng)理就企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重大問題所提出的書面請示報告，及時做好提交董事會集體審議和批復工作。 3關(guān)于我國國有獨資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)中常設監(jiān)督機構(gòu)的產(chǎn)生及其職權(quán)、職責范圍的確定和內(nèi)部機構(gòu)設置問題。 通過中西合璧方式，在我國國有獨資有限公司中創(chuàng)造建立有中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)形式，在公司常設監(jiān)督機構(gòu)的產(chǎn)生上，就不能只是單純地沿著完全照搬西方做法的思路，由應該作為企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的各級政府(黨委)的專門派出機關(guān)，通過一定方式，在國

40、有獨資有限公司內(nèi)部隨便建立起一個機構(gòu)，然后就通過國家或政府授權(quán)，使其作為企業(yè)內(nèi)部的常設監(jiān)督機構(gòu)，并受國家或政府委托，代行政府類似于西方公司監(jiān)事會所應有的那部分職權(quán)和職責。而是應該并必須嚴格按照以下思路，即使西方所堅持的公司監(jiān)督機構(gòu)要由公司權(quán)力機構(gòu)直接產(chǎn)生并對公司權(quán)力機構(gòu)直接負責的原則，與中方所堅持的各級領導干部都是人民的公仆，必須通過一定形式對他們實施有效監(jiān)督，從而使他們能夠真正對人民負責的社會主義的基本原則二者結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮、雙方兼顧的思路，使原存于我國國有企業(yè)內(nèi)部并具有一定企業(yè)職工監(jiān)督機構(gòu)性質(zhì)的企業(yè)工會機構(gòu)，通過適當改組，成為由作為公司權(quán)力機構(gòu)的企業(yè)職工大會直接產(chǎn)生出的一個專職企業(yè)職工監(jiān)

41、督機構(gòu)。然后通過國家或政府授權(quán)，使其作為由各級政府(黨委)專門派出機關(guān)與公司職工大會雙方組成的公司權(quán)力機構(gòu)的一個常設監(jiān)督機構(gòu)。 作為公司常設監(jiān)督機構(gòu)的企業(yè)職工監(jiān)事會的職權(quán)和職責，主要包括以下三個方面：對公司內(nèi)部有關(guān)干部的直接管理權(quán)。主要負責對企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)中層財務負責人和企業(yè)職工監(jiān)事會系統(tǒng)中層干部進行直接考察、職務任免及日常管理工作。在企業(yè)職工大會閉會期間，受作為企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的各級政府(黨委)專門派出機關(guān)和企業(yè)職工大會雙方的委托，對由企業(yè)黨委兼董事會及其助手企業(yè)總經(jīng)理或行政首長直接充當?shù)钠髽I(yè)常設決策機構(gòu)和企業(yè)常設執(zhí)行機構(gòu)成員，在執(zhí)行公司職務活動中所出現(xiàn)的違犯法律、法規(guī)和公司章程等不規(guī)范行為，

42、實施直接監(jiān)督、檢查、制止和責令限期糾正的權(quán)力。對公司內(nèi)部企業(yè)財務會計帳目進行定期或不定期的審計檢查和對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)(包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn))(資金)的統(tǒng)計以及檢查監(jiān)督和管理的權(quán)力。 關(guān)于企業(yè)職工監(jiān)事會內(nèi)部機構(gòu)的設置，根據(jù)職責需要，可以考慮主要配備以下四個部門，即：企業(yè)職工監(jiān)事會綜合辦公室、負責對企業(yè)內(nèi)部財務會計工作進行日常檢查的審計監(jiān)督部門、負責對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進行統(tǒng)計和對重大資產(chǎn)變動情況進行檢查監(jiān)督的企業(yè)資產(chǎn)管理部門、負責對企業(yè)職工內(nèi)部上訪的接待協(xié)調(diào)兼對企業(yè)決策和執(zhí)行機構(gòu)及其各個成員的行政行為進行監(jiān)督檢查的行政監(jiān)察部門，并使其作為由企業(yè)職工監(jiān)事會充當?shù)钠髽I(yè)監(jiān)督機構(gòu)的四個常設辦事機構(gòu)。 4關(guān)于我國國有獨資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)中常設執(zhí)行機構(gòu)的產(chǎn)生及其職權(quán)、職責范圍的確定問題。 通過中西合璧方式，在我國國有獨資有限公司中創(chuàng)造建立有中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)形式，在公司常設執(zhí)行機構(gòu)的產(chǎn)生上，就既不能只是單純地照搬西方做法，而嚴重違背我國黨管干部的社會主義的基本原則，又不能只是單純地強調(diào)堅持