《電力企業(yè)管理概論》考試習(xí)題

1、電力企業(yè)管理概論、填空題：1、 企業(yè)的重要性特征是 獨(dú)立經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算，直接從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并取得盈利。2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代化建設(shè)離不開(kāi)更全、技術(shù)和管理三大要素。3、 電力企業(yè)管理就是對(duì)電力生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行的管理。4、國(guó)家要求“七五”計(jì)劃期間要把提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗和增加經(jīng)濟(jì)效益作為考核工業(yè)企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)。5、 在制訂電力企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下的五個(gè)原則：關(guān)鍵性原則可行性原則定量性原則統(tǒng)一性原則激勵(lì)性原則。6、可行性研究必須對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策提供技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)管理上 的依據(jù)。7、生產(chǎn)管理在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有極為重要的地位，搞好生產(chǎn)管理就可

2、使企業(yè)為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為人們提供良 方的服務(wù)。8、電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，一般是由以發(fā)電量計(jì)劃為主體的電力生產(chǎn)計(jì)劃和以設(shè)備檢修計(jì)劃為輔的兩大部分組成。9、設(shè)備全過(guò)程管理，是要把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理 結(jié)合起來(lái)，才能提高電力設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性，發(fā)揮出設(shè)備的最佳效益。10、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的管理，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)手段。任何技術(shù)方案的選擇，不僅要考慮到技術(shù)上的先進(jìn)和可行,而且必須考慮經(jīng)濟(jì)上的合理和可能。11、電力企業(yè)的產(chǎn)品是 電能，具有產(chǎn)、供、銷(xiāo)同時(shí)進(jìn)行并時(shí)刻保持平衡的特點(diǎn)。12、企業(yè)管理科學(xué)，它經(jīng)歷了 傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理等階段，目前還在發(fā)展之中。13、電力企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，是根據(jù) 經(jīng)營(yíng)目

3、標(biāo)決策 來(lái)組織具體的生產(chǎn)活動(dòng)。14、在國(guó)家級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的具體考核指標(biāo)的項(xiàng)目有三項(xiàng)：安全質(zhì)量物質(zhì)消耗經(jīng)濟(jì)效益15、現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明了：管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的中心在 法策。16、規(guī)劃理論包括線(xiàn)性規(guī)劃、非線(xiàn)性規(guī)劃和動(dòng)態(tài)規(guī)劃等內(nèi)容。17、生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)的最基本活動(dòng)的管理，企業(yè)的目標(biāo)必須通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)管理 才能實(shí)現(xiàn)。18、電能這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)具備如下的五個(gè)特性，即適用性連續(xù)性可能性安全性經(jīng)濟(jì)性。19、電力設(shè)備的全面生產(chǎn)維修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系統(tǒng)及全員。20、通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算，可促使企業(yè)更好的利用人力、財(cái)力、物力，保證以較少的勞動(dòng)消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。21

4、、企業(yè)管理的兩個(gè)基本職能是：合理組織生產(chǎn)力的指揮職能維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的監(jiān)督職能。22、企業(yè)的創(chuàng)新職能，要求企業(yè)必須在 思想上、管理上、技術(shù)上全面創(chuàng)新,才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。23、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)地方辦電的積極性及加強(qiáng)電網(wǎng)的管理，國(guó)務(wù)院已經(jīng)提出了 “政企分開(kāi)，省為實(shí)體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電”的方針，在此方針下進(jìn)行管理體制的改革。24、計(jì)劃管理是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高形態(tài)的綜合性管理。25、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容，主要是提出電網(wǎng)電壓等級(jí)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu) 及變電所的布點(diǎn)。26、廣義的生產(chǎn)管理包括 需要預(yù)測(cè)、發(fā)展規(guī)劃 和成本利潤(rùn)等的管理。27、電能是不可儲(chǔ)存的，因此，保證電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)

5、濟(jì)的運(yùn)行就成為電力企業(yè)牛產(chǎn)管理的關(guān)鍵。28、為使質(zhì)量保證體系正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，一般采用計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理等四個(gè)階段反復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一次都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這就是全面質(zhì)量管理的基本工作方式（ pdca循環(huán)）。29、發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行方面的主要經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)，對(duì)火電廠是標(biāo)準(zhǔn)煤消耗率,對(duì)水電廠是 水耗率及廠用電率。30、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制的企業(yè)，就把 國(guó)室、企業(yè)和個(gè)人三者的利益緊密地結(jié)合起來(lái)。31、企業(yè)管理具有兩種屬性：與生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性與牛產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì) 屬性。32、管理的基本職能就是 合理的組織 牛產(chǎn)力和 維護(hù)鞏固 牛產(chǎn)關(guān)系。33、對(duì)電力企業(yè)而言，生產(chǎn)的目的是最大

6、限度的提供給用戶(hù)可靠、廉價(jià)和質(zhì)高的電能，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造一定的利潤(rùn),并為擴(kuò)大再 生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。34、電力企業(yè)的計(jì)劃管理通常包括制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查分析計(jì)劃的完成情況和擬定改講措施等四步基本程序。35、電網(wǎng)的規(guī)模和范圍應(yīng)決定于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、動(dòng)力資源和工農(nóng)業(yè)用電的分布等客觀現(xiàn)實(shí),同時(shí)，規(guī)劃時(shí)應(yīng)有發(fā)展的觀點(diǎn)，使電網(wǎng)具有一定適應(yīng)發(fā)展能力。36、狹義的生產(chǎn)管理局限于對(duì)電力企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)。37、電力企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容，其中最重要的就是建立健全的牛產(chǎn)指揮系統(tǒng)和各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制。38、電力系統(tǒng)通過(guò)可靠性的管理，可以作到以最小的投入，而取得該投入下的最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。39

7、、電力系統(tǒng)中，送、變、配電這三個(gè)環(huán)節(jié)組成了供電系統(tǒng)。40、投資回收期，是指：用投資帶來(lái)的凈收益償還全部初投資所需的時(shí)間,一般以 .年為單位。、名詞解釋?zhuān)?、企業(yè)-是指從事獨(dú)立的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，具有經(jīng)濟(jì)法人資格的一種盈利性經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)計(jì)劃職能-是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方針、目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)和措施的具體運(yùn)籌謀劃。3、 企業(yè)生產(chǎn)管理-企業(yè)是從事生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)主要是生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理稱(chēng)為企業(yè)生產(chǎn)管理。4、 企業(yè)目標(biāo)管理-就是如何動(dòng)員各部門(mén)和全體職工去作出最大努力，圍繞企業(yè)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行管理，是系統(tǒng)工程理論在管理中具體應(yīng)用的一

8、種現(xiàn)代科學(xué)管理方法。5、非確定性決策-當(dāng)對(duì)未來(lái)的自然狀態(tài)發(fā)展雖有所了解，但因資料不全或費(fèi)時(shí)費(fèi)工較大而無(wú)法推測(cè)每一自然狀態(tài)發(fā)生的可能性，在此情況下，對(duì)方案的選擇作出決策就稱(chēng)為非確定性決策。6、規(guī)劃理論-規(guī)劃主要是研究如何有效利用有限資源，合理分配，選擇最佳方案，以求最好的經(jīng)濟(jì)效果。由于它研究的問(wèn)題都帶有生產(chǎn)或工程的計(jì)劃和安排的決策性質(zhì)，故稱(chēng)為規(guī)戈口理論。7、設(shè)備全過(guò)程管理-是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，從設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、改造到報(bào)廢更新的全過(guò)程進(jìn)行管理8、電力設(shè)備的有形磨損一指運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，其零部件的磨損。9、企業(yè)的投入資金-指用于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中投入的物質(zhì)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)和（投入

9、的）貨幣，統(tǒng)稱(chēng)為投入資金。10、折舊資（基）金-固定資產(chǎn)使用期限長(zhǎng)，在使用中不改變其實(shí)物形態(tài)，而是在一定時(shí)期內(nèi)把被磨損的價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，通過(guò)銷(xiāo)售回收，即折舊資金。11、電力企業(yè)一是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工業(yè)企業(yè)，它通過(guò)由發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)，進(jìn)行電能的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，它實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，是獨(dú)立的工商合一的經(jīng)濟(jì)單位。12、企業(yè)組織職能-它是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及對(duì)外部技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各要素，在空間上、時(shí)間上所進(jìn)行的部署和安排。13、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-企業(yè)是從事生產(chǎn)和流通經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，對(duì)外部來(lái)說(shuō)，企業(yè)是以市場(chǎng)或社會(huì)需要為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和交換為手段的

10、，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行與外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)平衡的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)這種活動(dòng)的管理稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。14、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策-企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或?yàn)榇_定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)條件和環(huán)境擬訂各種可行方案 ，并選擇出最佳方案的過(guò)程，稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。15、預(yù)測(cè)-預(yù)測(cè)是根據(jù)事物過(guò)去和現(xiàn)在的實(shí)際資料，運(yùn)用科學(xué)方法和邏輯推理，對(duì)事物的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。16、電力企業(yè)的生產(chǎn)管理一 是電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)方面的一切管理工作的總稱(chēng)。17、設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一 是指設(shè)備的一生的總費(fèi)用。18、電力設(shè)備的無(wú)形磨損-由于高技術(shù)、高效率設(shè)備的出現(xiàn)，使同類(lèi)設(shè)備貶值和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效能相對(duì)大大降低，這種

11、現(xiàn)象稱(chēng)為電力設(shè)備的無(wú)形磨損。19、企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益-企業(yè)經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品，回收了生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值（回收成本），并新創(chuàng)造了一定價(jià)值的貨幣，這些新創(chuàng)造的貨幣就是稅金和凈利潤(rùn)，也就是企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益。20、企業(yè)的流動(dòng)資金-它是為了進(jìn)行再生產(chǎn)而用于購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)對(duì)象如燃料、原材料、低值易耗品等和支付工資及其他費(fèi)用的資金，即生產(chǎn)和流通中供周轉(zhuǎn)使用的物質(zhì)和貨幣的總和。21、企業(yè)管理-是指人們按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理地組織企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是研究合理組織勞動(dòng)力、完善生產(chǎn)關(guān)系、促使生產(chǎn)力發(fā)展的一門(mén)科學(xué)。22、企業(yè)控制職能-是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行糾偏矯正的行為，其目的在于保證成果和目標(biāo)

12、的一致。23、企業(yè)管理體制-管理體制就是管理的模式，是管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式和組織制度的總稱(chēng)。24、確定型決策方法一當(dāng)多種方案條件均為已知，在每個(gè)方案都只有一種確定的結(jié)果的情況下，選擇最佳方案的方法稱(chēng)為確定型決策方法。25、電力系統(tǒng)的可行性研究一在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，對(duì)電源、網(wǎng)絡(luò)及整個(gè)電力系統(tǒng)建設(shè)的可能性，均應(yīng)作詳細(xì)的、全面的調(diào)查，采用科學(xué)的手段及方法進(jìn)行計(jì)算分析，證明有無(wú)實(shí)施的可能，提出是否投資及如何進(jìn)行建設(shè)，實(shí)施后是否可得到最佳效果，從而提出傾向性意見(jiàn)，這就是可行性研究的含義。26、產(chǎn)品質(zhì)量一產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的使用價(jià)值，也既產(chǎn)品適合一定的用途，滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)一定需要所具備的特性。27、電力設(shè)備全面生產(chǎn)維修

13、制中的全系統(tǒng) -全系統(tǒng)就是以設(shè)備為對(duì)象建立好設(shè)備的壽命系統(tǒng)，包括檢測(cè)、預(yù)防性檢修、改善 性維修及事后維修。28、變電所的運(yùn)行管理-就是管好設(shè)備，管好操作，管好運(yùn)行監(jiān)督，以保證變電所的安全進(jìn)行。29、企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程-在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從資金的投入到回收成本和取得利潤(rùn)的過(guò)程，將隨著生產(chǎn)過(guò)程的延續(xù)而不斷循環(huán)進(jìn)行，這就是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。30、資金的時(shí)間價(jià)值-一定為數(shù)額的資金，如及時(shí)存入銀行或投入生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后就會(huì)帶來(lái)一定的利息或利潤(rùn)收入，使其價(jià)值增大，即資金在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值量，這種隨時(shí)間變化而引起的資金價(jià)值量的變化，稱(chēng)為資金的時(shí)間價(jià)值。31、企業(yè)決策職能-任何企業(yè)必須要有一

14、個(gè)明確的奮斗目標(biāo)和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，這種在行動(dòng)前的、對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方針、目標(biāo)、原則和方法所做的決定即為決策。32、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能-領(lǐng)導(dǎo)職能是率領(lǐng)和引導(dǎo)促進(jìn)個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的行為過(guò)程。33、企業(yè)管理效果一管理者通過(guò)自己的管理行為，所取得的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、心理的效益。34、風(fēng)險(xiǎn)性決策方法一當(dāng)備選方案可能受許多不肯定的外界因素的影響，而這些狀態(tài)的概率可以預(yù)測(cè)出來(lái)的，按此概率進(jìn)行決策就要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，故稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型決策。35、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)-就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)制訂計(jì)劃，求得最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃方案，并根據(jù)它組織生產(chǎn)和控制生產(chǎn)的一種科學(xué)管理方法。36、電力系統(tǒng)的可靠性一指元件、設(shè)備、系統(tǒng)等，在規(guī)定條

15、件下和預(yù)定時(shí)間內(nèi)，完成其規(guī)定功能的能力。37、電力設(shè)備全面生產(chǎn)維修制中全員- 全員，就是與設(shè)備有關(guān)的人員，均應(yīng)組織到設(shè)備管理中來(lái)，參加設(shè)備全面維修管理。38、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理-就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，所進(jìn)行的有效的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以取得最大效益的活動(dòng)。39、企業(yè)固定資金-是墊付于企業(yè)的主要生產(chǎn)勞動(dòng)資料，如廠房、土地、機(jī)器設(shè)備等的資金。40、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析-是研究經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)方法，它研究技術(shù)政策、技術(shù)改造、技術(shù)措施和投資方案等的經(jīng)濟(jì)效益。三、選擇題：1、有些單位從事一部分經(jīng)營(yíng)和流通的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但不是以盈利、而是主要以服務(wù)為目的，因此不能稱(chēng)為企

16、業(yè)2、 企業(yè)管理的自然屬性與社會(huì)制度 正。3、 從企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)看，生產(chǎn)管理處于企業(yè)的執(zhí)行性地位。4、 發(fā)電廠安全運(yùn)行管理的基本方針應(yīng)以預(yù)防為主。5、 產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分。6、 管理電力企業(yè) 就是管理電力系統(tǒng)。7、 企業(yè)管理的社會(huì)屬性與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。8、 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)中，靜止電氣設(shè)備因老化等原因會(huì)造成磨損的后果，這種磨損是屬于無(wú)形磨損。9、 對(duì)企業(yè)的投入資金，簡(jiǎn)稱(chēng)投資。10、產(chǎn)品成本，如果從單位成本來(lái)看，固定成本將隨著業(yè)務(wù)量（銷(xiāo)售量）的增加而遮塵。11、對(duì)于為確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針而進(jìn)行的決策，稱(chēng)為戰(zhàn)略決策。12、狹義的生產(chǎn)管理，它側(cè)重于 生產(chǎn)技術(shù)方面的管理。13、對(duì)電力設(shè)備

17、的無(wú)形磨損，需要進(jìn)行補(bǔ)償，其中的局部補(bǔ)償，稱(chēng)為局部更新。14、企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊資金，由銷(xiāo)售收入中逐年提取。勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。戰(zhàn)術(shù)決策。定量為主的觀點(diǎn)。15、利潤(rùn)是剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式，社會(huì)主義企業(yè)的利潤(rùn)是16、對(duì)于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行手段選擇的決策，稱(chēng)為17、全面質(zhì)量管理的重要觀點(diǎn)之一，是定量和定性相結(jié)合，以18、對(duì)電力設(shè)備的無(wú)形磨損，需要進(jìn)行補(bǔ)償，其中的全部補(bǔ)償稱(chēng)為提前更新。19、對(duì)于一個(gè)大工程項(xiàng)目的投資，往往是分期分批投入 資金。20、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于產(chǎn)品成本中有固定成本支出,因此，即使沒(méi)有產(chǎn)品，但企業(yè)仍有支出四、問(wèn)答題:1、簡(jiǎn)述電力企業(yè)的基本任務(wù)？答：是為了用戶(hù)提供充

18、足、可靠、合格、廉價(jià)的電能，同時(shí)，為國(guó)家積累大量的資金，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改善人民生活2、在確定電力企業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵守哪六條原則？答：過(guò)程評(píng)價(jià)和環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)相結(jié)合全面評(píng)價(jià)與局部評(píng)價(jià)相結(jié)合直接評(píng)價(jià)與間接評(píng)價(jià)相結(jié)合相對(duì)評(píng)值和絕對(duì)評(píng)值相結(jié)合定量評(píng)值和定性評(píng)值相結(jié)合理論估算和實(shí)際測(cè)試相結(jié)合。3 、 電力企業(yè)計(jì)劃的制訂，要貫徹哪四條原則？答：要從全局出發(fā)，從全面入手，不留缺口要從實(shí)際出發(fā)，掌握市場(chǎng)和設(shè)備信息要堅(jiān)持計(jì)劃的科學(xué)性和群眾性要堅(jiān)持長(zhǎng)短計(jì)劃的銜接。4 、 全面質(zhì)量管理應(yīng)注意那五條重要觀點(diǎn)？答：全面、全過(guò)程質(zhì)量觀點(diǎn)全員觀點(diǎn)用戶(hù)第一的觀點(diǎn)（服務(wù)觀點(diǎn)）預(yù)防觀點(diǎn)定量和定性相結(jié)合，以定量為主的觀點(diǎn)。5

19、 、 解釋電力設(shè)備維修制中的全效率的意義？答：就是以提高設(shè)備的綜合效率為工作目標(biāo)，作好：完成生產(chǎn)計(jì)劃、保證質(zhì)量、降低成本、按時(shí)發(fā)供電、搞好安全環(huán)境及提高勞動(dòng)情緒等六個(gè)方面。6 試述企業(yè)管理的基本任務(wù)？答：基本任務(wù)主要有三點(diǎn)：維護(hù)和完善生產(chǎn)關(guān)系，合理組織生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)正確處理內(nèi)部職工之間、企業(yè)和國(guó)家之間，以及企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)單位之間的關(guān)系發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，減少消耗，提高效率，生產(chǎn)更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。7 電力企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)有哪四個(gè)？答：生產(chǎn)成果指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗指標(biāo)資金指標(biāo)經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)。8 什么是企業(yè)的滾動(dòng)式計(jì)劃方法？ 答：是根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外條件的變化，采取近

20、細(xì)遠(yuǎn)粗定期調(diào)整的方法來(lái)修訂未來(lái)計(jì)劃，并逐向前移動(dòng)； 是把近期和長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)編制的一種動(dòng)態(tài)計(jì)劃方法。9 什么是企業(yè)的全面質(zhì)量管理的保證體系？ 答：就是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證的要求，從企業(yè)整體出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，把各部門(mén)各環(huán)節(jié)嚴(yán)密地組織起來(lái)，規(guī)定他們?cè)谫|(zhì)量管理中的職責(zé)任務(wù)和權(quán)限，并建立組織和協(xié)調(diào)各方面質(zhì)量保證管理活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)。10 電網(wǎng)調(diào)度管理的任務(wù)是什么？它要保證實(shí)現(xiàn)那四項(xiàng)基本要求？答：電網(wǎng)調(diào)度管理的任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)全網(wǎng)的運(yùn)行操作，以保證實(shí)現(xiàn)如下的四項(xiàng)基本要求：充分發(fā)揮電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電設(shè)備能力，保證有計(jì)劃地供應(yīng)系統(tǒng)負(fù)荷需要使整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)行和連續(xù)供電使全網(wǎng)各處供電的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)合理使用燃料和水力資源，使全網(wǎng)在最經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。11 企業(yè)管理有哪三點(diǎn)主要作用？答：通過(guò)管理，可使?jié)撛谏a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力（系統(tǒng)）管理，是當(dāng)代人類(lèi)社會(huì)加速進(jìn)步的杠桿管理制約著生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮。12 電力企業(yè)的主要技術(shù)指標(biāo)有哪六個(gè)？答： 安全發(fā)供電天數(shù)電能質(zhì)量供電可靠率煤耗率水耗率 廠用電率線(xiàn)損率主輔設(shè)備完好率機(jī)電設(shè)備大修間隔。13 試述目前我國(guó)電力開(kāi)發(fā)的方針？答：能源開(kāi)發(fā)：充分開(kāi)發(fā)水電，大量建設(shè)火電（燃煤），積極準(zhǔn)備核電，因地制宜