第五課第一框公司的經(jīng)營學(xué)案

1、高中思想政治必修一 學(xué)案 編號(hào)：10 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)：第五課 第一框 公司的經(jīng)營【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、理解并掌握企業(yè)的含義及其社會(huì)作用、地位。2、明確公司的基本含義及設(shè)立公司的要求。3、理解并掌握影響公司經(jīng)營成功與否的基本因素【自主學(xué)習(xí)】1、企業(yè)的含義及其社會(huì)作用、地位2、公司的基本含義及設(shè)立公司的要求。3、公司股東的權(quán)利及公司義務(wù)。4、公司組織機(jī)構(gòu)的基本框架、它們各自承擔(dān)的職能和公司組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。5、公司制的優(yōu)點(diǎn)以及進(jìn)行公司制改革的意義。6、公司以外的其他企業(yè)組織形式7、公司經(jīng)營的直接目的8、公司經(jīng)營成功與否的基本因素【合作探究】一、判斷正誤1企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)營效益是矛盾的。（ ）

2、2法人與自然人的區(qū)別，關(guān)鍵在于是否以營利為目的。（ ）3股東是公司的出資者，股東必須是自然人。（ ）4、企業(yè)只要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能在市場(chǎng)競爭中取勝。 （ ）5、公司制是現(xiàn)代企業(yè)的唯一的組織形式。（ ）二、材料分析 有人說，吉利成功收購沃爾沃的案例說明一個(gè)公司能否經(jīng)營成功取決于其是否有自主創(chuàng)新能力。請(qǐng)談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。答案：公司經(jīng)營成功，需要提高自主創(chuàng)新能力。吉利收購沃爾沃，可以獲得許多在安全性能方面領(lǐng)先的技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品競爭力。公司經(jīng)營成功，還要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；需要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象；應(yīng)該生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品；需要通過企業(yè)兼并和破產(chǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與公司的競爭力。

3、所以，題中觀點(diǎn)是片面的?！军c(diǎn)撥】 1、公司制、現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)改革的聯(lián)系 公司制是現(xiàn)代企業(yè)最主要、最典型的組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。國有企業(yè)改革的方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是公司制。國有企業(yè)改革，就是將國有企業(yè)改造為股份有限公司或有限責(zé)任公司。這也正是順應(yīng)黨和國家確立股份制成為公有制主要實(shí)現(xiàn)形式的要求。2、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益并不矛盾。企業(yè)來自社會(huì)也必須回饋社會(huì)，這是一種新形勢(shì)下的社企關(guān)系。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)

4、關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本的高低。社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，對(duì)企業(yè)而言并非無利可圖。從長遠(yuǎn)看，增進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，提高了企業(yè)的競爭力。 3、公司成功經(jīng)營的一系列因素：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；提供自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)；樹立良好的信譽(yù)和形象；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；建立起對(duì)經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等。 【隨堂檢測(cè)】一、單項(xiàng)選擇題1、下列對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，正確的是（ ）企業(yè)是唯一的市場(chǎng)主體 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者 企業(yè)從事

5、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 的目的是滿足社會(huì)需要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何，直接關(guān)系到產(chǎn)品的豐富度和市場(chǎng)的活躍度A B C D 2、下面選項(xiàng)中，屬于企業(yè)的是 ( )A 法人、公司 B學(xué)校、各種社會(huì)團(tuán)體 C 政府、行業(yè)協(xié)會(huì) D工廠、商店、商業(yè)銀行 3、在我國的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是（ ）A 董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，總經(jīng)理對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督B 作為公司公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)聘任總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督C 董事會(huì)聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營D 公司的最高決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理4、一個(gè)公司能否成功經(jīng)營，取決于很多因素，主要有（ ） 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手

6、段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì) 要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象 致力于企業(yè)兼并，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組A B C D 5、 近幾年，每當(dāng)全國一些地區(qū)遭受嚴(yán)重的自然災(zāi)害時(shí)，總有不少民營企業(yè)自發(fā)捐款捐物支援災(zāi)區(qū)重建。這說明（ ）A 企業(yè)不應(yīng)該過多參與經(jīng)營以外的事務(wù)B 企業(yè)應(yīng)該以追求利潤為主要目的C 企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D 政府應(yīng)當(dāng)承擔(dān)災(zāi)區(qū)重建的所有責(zé)任6、“企業(yè)有100個(gè)花錢的地方，好比100個(gè)水龍頭，99個(gè)要管好，第100個(gè)水龍頭才有流水效益。”這個(gè)比喻告訴我們（ ）A 只要努力降低消耗，企業(yè)就能夠不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B 企業(yè)只要生產(chǎn)出盡可能多的勞動(dòng)產(chǎn)品，就是提高了經(jīng)濟(jì)效益C 提高企業(yè)的管理水平，才能

7、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益D 企業(yè)投入與產(chǎn)出之比是99：100的關(guān)系7、 2010世界杯期間，德國一家名不見經(jīng)傳的水族館-奧伯豪森，通過操縱一條叫保羅的章魚，預(yù)測(cè)了所有德國隊(duì)參加的比賽結(jié)果。此次推廣活動(dòng)使該水族館一舉成名，欲前往參觀的游客暴增，奧伯豪森水族館一時(shí)成為本屆世界杯的大贏家。奧伯豪森成功的秘訣在于（ ）A 制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略B 降低了經(jīng)營成本C 改進(jìn)了經(jīng)營管理D 樹立了良好的經(jīng)營形象【課后拓展】一 單項(xiàng)選擇題1、 企業(yè)實(shí)行公司制，有如下優(yōu)點(diǎn)（ ）都能發(fā)行股票籌資具有獨(dú)立的法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)A B C D 2、 法人與自然人的區(qū)別在于（ ）A 法人是經(jīng)濟(jì)組織 B 法人

8、得到法律承認(rèn) C法人不以生命為存在特征 D 法人具有民事權(quán)利能力和民事行為能力3、水能夠針對(duì)外部的形勢(shì)變化而不斷改變自己的形狀，每一種與眾不同的“形狀”都是其生存的理由?，F(xiàn)代企業(yè)和水一樣有其獨(dú)特的“形狀”，企業(yè)要取得持久發(fā)展，就要掌握“隨彎就勢(shì)”、“彎道超車”的生存本領(lǐng)。這說明（ ）A正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的成敗 B以市場(chǎng)為導(dǎo)向來不斷調(diào)整自己C誠實(shí)經(jīng)營是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵所在D以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)4、新浪財(cái)經(jīng)訊 北京時(shí)間2011年8月12日消息，通用汽車公司(GM)周五宣布，將在美國和加拿大召回16,198輛2012年款的雪佛萊Impala與別克LaCrosse轎車，以修理

9、傳感器與動(dòng)力轉(zhuǎn)向問題?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始主動(dòng)召回已經(jīng)售出的有缺陷的產(chǎn)品，加強(qiáng)售后服務(wù)，提高企業(yè)信譽(yù)。這是因?yàn)?，他們已?jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的信譽(yù)()A有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力B是企業(yè)的一種有形資產(chǎn)C通過產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量體現(xiàn)出來D是一種投資回報(bào)5、2010年8月，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車的全部股權(quán)的收購。吉利成功收購沃爾沃，標(biāo)志著我國首家汽車跨國公司誕生。但吉利要真正成為世界知名企業(yè)和品牌，還需要()A改變?cè)械慕?jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)生產(chǎn)完全定位于全球高端汽車市場(chǎng)B提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技，形成競爭優(yōu)勢(shì)C繼續(xù)實(shí)行兼并聯(lián)合，將企業(yè)做大D國家加大對(duì)企業(yè)的投資力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)研

10、發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的管理6、面對(duì)今年來原材料、勞動(dòng)力等價(jià)格上升的壓力，我國沿海某服裝廠出口企業(yè)，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素具有優(yōu)勢(shì)的內(nèi)陸地區(qū)，并致力于產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)和營銷推廣，從而大大提高了產(chǎn)品出口競爭力。該企業(yè)競爭力提高的因素有 () 調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，利用資源優(yōu)勢(shì) 依靠技術(shù)創(chuàng)新，維持低價(jià)競爭 加強(qiáng)品牌建設(shè)，拓展銷售渠道 調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量A B C D 7、2010年11月，中國工商銀行在曼谷宣布將其收購的ACL銀行正式更名為中國工商銀行(泰國)股份有限公司，這標(biāo)志著這家中國最大的商業(yè)銀行正式進(jìn)入泰國市場(chǎng)。中國工商銀行進(jìn)入泰國市場(chǎng)主要是為了()A擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模  B

11、樹立良好的企業(yè)形象C獲得更多的利潤  D服務(wù)泰國人民8 、在激烈的市場(chǎng)競爭中，降價(jià)是重要的手段之一，而要獲取較大的降價(jià)空間，就必須降低成本。降低成本的主要措施是（ ）A 采用先進(jìn)技術(shù)，提高科技水平 B 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)資金C 縮短勞動(dòng)時(shí)間，減少工資支出 D 加快商品流通，積極擴(kuò)大出口二、材料分析中國“電子信息百強(qiáng)企業(yè)”之一的深圳華為集團(tuán)于1988年創(chuàng)立。與眾多高科技企業(yè)法家之后轉(zhuǎn)入多元化不同，華為集團(tuán)始終堅(jiān)持“死死抓住核心技術(shù)”的經(jīng)營理念。專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究。華為擁有2.2萬名雇員，其中46%屬于研發(fā)部門；每年，華為至少撥出10%的銷售收入投資研發(fā)。華為資金獨(dú)立研發(fā)的特

12、定用途集成電路躋身全球的前列，出品的通訊產(chǎn)品都基于自己研發(fā)的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘，能夠從發(fā)端到終端，從單個(gè)芯片到通訊網(wǎng)絡(luò)，全面考慮顧客的需求。為了保證企業(yè)在核心領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，從單個(gè)芯片到通訊網(wǎng)絡(luò)，全面考慮顧客的需求。未來保證企業(yè)在核心領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，華為強(qiáng)調(diào)與全球同行在技術(shù)、制造和市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域的合作，企業(yè)先后與摩托羅拉、朗訊、英特爾、Sun等知名公司展開合作?，F(xiàn)在華為的業(yè)務(wù)分支包括通訊設(shè)備的研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)開發(fā)各部門，客戶包括中國電信、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、泰國電信、南韓電信、新加坡電信和巴西電信等。結(jié)合材料分析華為集團(tuán)成功的原因。華為集體成功之處在于

13、，首先，公司制定了正確的經(jīng)迎戰(zhàn)略。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同，華為集團(tuán)“死死抓住核心技術(shù)，專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究”，體現(xiàn)了這一點(diǎn)。其次，依靠自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢(shì)?！叭A為資金獨(dú)立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列”等材料說明了這一點(diǎn)。最后，公司誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。良好的信譽(yù)和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是公司經(jīng)營成敗的重要因素。華為集團(tuán)“全面考慮顧客的需求”體現(xiàn)了這點(diǎn)。24被譽(yù)為“中國汽車名片”的奇瑞汽車，2006年出口約5萬輛，成為我國第一個(gè)通過自主技術(shù)賺錢的汽車出口企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。這表明企業(yè)是（ ）A以營利

14、為目的的經(jīng)濟(jì)組織 B以服務(wù)為目的的經(jīng)濟(jì)組織C以出口為目的的經(jīng)濟(jì)組織 D以創(chuàng)斷為目的的經(jīng)濟(jì)組織“此物最相思”。生于南國的紅豆集團(tuán)有限公司是我國著名的民營企業(yè)，紅豆品牌已成為中國馳名商標(biāo)?；卮?526題。25作為聞名遐邇的民營企業(yè)，紅豆集團(tuán)有著嚴(yán)密的組織形式和完善的組織結(jié)構(gòu)，你認(rèn)為下列選項(xiàng)屬于紅豆集團(tuán)有限公司最高決策機(jī)構(gòu)的是（ ）A股東大會(huì)B董事會(huì)C總經(jīng)理D監(jiān)事會(huì)26多年來，紅豆堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量至上，誠信至上”的原則，創(chuàng)立民族品牌，保護(hù)民族品牌；并堅(jiān)持反假打假，維護(hù)品牌形象。這段話突出說明紅豆集團(tuán)的成功在于（ ）A制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略B依靠技術(shù)進(jìn)行、科學(xué)管理手段形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)C注重品牌效應(yīng)

15、，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象D深化改革，優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 27近年來，濰柴動(dòng)力股份有限公司始終堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展站略，以倡導(dǎo)人文管理和加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)為突破口，公司取得了快速健康發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)翻番，銷售收入突破400億元，成為國內(nèi)制造業(yè)名副其實(shí)的排頭兵。濰柴動(dòng)力股份有限公司的管理理念，發(fā)展模式和誠信經(jīng)營，受到國內(nèi)外管理專家的高度認(rèn)可。結(jié)合材料分析，濰柴動(dòng)力股份有限公司的成功經(jīng)營，對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展具有怎樣的啟示？（12分）27. 公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。濰柴動(dòng)力股分有限公司堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住了機(jī)遇，加快了發(fā)展。（4分）企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)。濰柴動(dòng)力股分有限公司重視技術(shù)創(chuàng)新，倡導(dǎo)人文管理，引入先進(jìn)的管理理念，這些為企業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造了內(nèi)在的動(dòng)力。（4分）企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。濰柴動(dòng)力股分有限公司的管理理念、發(fā)