鐵路公司安全大檢查專(zhuān)題會(huì)議發(fā)言材料

1、鐵路公司安全大檢查專(zhuān)題會(huì)議發(fā)言材料*青蘆鐵路有限責(zé)任公司 安全大檢查專(zhuān)題會(huì)議發(fā)言材料根據(jù)路局和集團(tuán)公司部署和要求，今天召開(kāi)安全專(zhuān)題反 思會(huì)，進(jìn)一步進(jìn)行安全大反思大檢查?，F(xiàn)就公司經(jīng)營(yíng)部和本 人在“安全思想、安全管理、工作作風(fēng)”等方面存在的問(wèn)題 和不足反思如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一、經(jīng)營(yíng)部存在的安全突出問(wèn)題1、安全第一思想不牢：雖然公司利用了多種形式開(kāi)展 了安全意識(shí)教育，員工素質(zhì)有了明顯提升，但少數(shù)員工對(duì)“違 章就是違法、違章就是犯罪”的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)安全工作報(bào)有 僥幸心理，“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙以來(lái)不要”。表現(xiàn) 為不能很好的執(zhí)行基本規(guī)章制度，作業(yè)不是標(biāo)準(zhǔn)化而是習(xí)慣 化、自由化

2、，兩違不斷發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重，這些都說(shuō)明 了安全意識(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。2、員工素質(zhì)不高：一是少數(shù)員工素質(zhì)不高，思想意識(shí) 差。有的一切向錢(qián)看，有的工作不認(rèn)真，有的本職工作干不 好，還經(jīng)常挑肥揀瘦，打擊別的同志的工作積極性；有的業(yè) 務(wù)水平較差，學(xué)習(xí)不積極；二是非正常作業(yè)情況下應(yīng)急處理 能力不強(qiáng)；三是員工整體素質(zhì)不高，雖然公司在創(chuàng)星員工活 動(dòng)中成績(jī)斐然，員工素質(zhì)明顯提升，但距打造一流的員工隊(duì) 伍差距還很遠(yuǎn)。3、管理作風(fēng)不過(guò)硬：主要有四個(gè)表現(xiàn)：一是在管理人 員中存在一般化、隨大流的思想，工作不求有功但求無(wú)過(guò)， 不思進(jìn)取，工作要求不高，工作缺少主動(dòng)性，超前謀劃不足; 二是存在著好人主義和畏難情緒，不

3、敢大膽管理，有問(wèn)題不 能消滅在萌芽狀態(tài)，反而交給上級(jí)處理；三是作風(fēng)不深入， 忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作較多，不能集中精力抓安全，抓事前防范 和沉到現(xiàn)場(chǎng)抓作業(yè)過(guò)程控制、卡控措施落實(shí)不到位；四是學(xué) 習(xí)積極性不高，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和落實(shí)不到位，尤其是應(yīng) 急處理能力不高。4、基礎(chǔ)管理不強(qiáng)：表現(xiàn)在規(guī)章制度措施辦法的落實(shí)還 不夠徹底；有的制度辦法抓落實(shí)不力；考核上的辦法雖基本 完善，但有些考核仍不嚴(yán)；部門(mén)管理距實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的要求還 差得很遠(yuǎn)。5、安全關(guān)鍵點(diǎn)控制還有薄弱環(huán)節(jié)。道口方面：落實(shí)制 度標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠；非正常情況下處置能力不強(qiáng)、路外安全 防范難度大。二、本人存在的主要問(wèn)題和不足1、抓安全還存在作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，進(jìn)

4、入現(xiàn)場(chǎng)而沒(méi)有做 到深入現(xiàn)場(chǎng)。思想上總認(rèn)為自己就公司工作，不會(huì)存在深入 現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題了，實(shí)際上，本位主義仍然在思想上存在，自己 只做到了進(jìn)入部門(mén)而沒(méi)有深入部門(mén)，沒(méi)有對(duì)每一個(gè)崗位的工 作流程進(jìn)行深入分析，對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還沒(méi)有做 到完全心中有數(shù)，抓安全仍然浮在表面上。沒(méi)有完全處理好 安全與效率，安全與效益的關(guān)系，在某種程度上，說(shuō)起來(lái)重 要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)場(chǎng)也還存在。2、抓管理還存在好人主義的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)員工“兩違”， 存在批評(píng)教育的多，避重就輕的多，按章處罰的少的現(xiàn)象。 思想上總認(rèn)為員工現(xiàn)在收入不高，處罰多了，員工的對(duì)立情 緒大，不利于今后開(kāi)展工作。實(shí)際上還是好人主義思想在作 怪，

5、沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這實(shí)際上是對(duì)違章違紀(jì)行為的縱容，小違章 不制止的話(huà)，將會(huì)釀成大問(wèn)題。3、抓學(xué)習(xí)還沒(méi)有做到持之以恒。思想上認(rèn)為自己不可 能做到業(yè)務(wù)門(mén)門(mén)精通，反正還有部門(mén)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等人， 自己的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)已經(jīng)夠用了。實(shí)際上是沒(méi)有看到 自己的差距，沒(méi)有意識(shí)到在當(dāng)前的形勢(shì)下，不及時(shí)地用現(xiàn)代 管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝自己的頭腦，自己的意識(shí)和能力根 本不能適應(yīng)形式和任務(wù)的需要。4、抓工作還存在不求上進(jìn)。思想上對(duì)工作存在標(biāo)準(zhǔn)不 高，要求不嚴(yán)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，出了問(wèn)題怨天尤 人，有了一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，不和上級(jí)的要求和優(yōu)秀的兄 弟公司比，滿(mǎn)足于隨大溜，撥一撥，動(dòng)一動(dòng)，造成沒(méi)有真正 緊起來(lái)，管理力度

6、不大，執(zhí)行力不強(qiáng)，尤其是創(chuàng)造性地開(kāi)展 工作不明顯。三、原因剖析一是學(xué)習(xí)重視程度不夠，沒(méi)有處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān) 系，存在重工作輕學(xué)習(xí)傾向。同時(shí)，知識(shí)老化，不能跟上當(dāng) 前爭(zhēng)當(dāng)高鐵安全管理排頭兵的要求；二是思想解放程度不 夠，在全局性和敏感性問(wèn)題上存在唯*想，這也是缺乏開(kāi)拓 創(chuàng)新精神的表現(xiàn)。三是在精力、時(shí)間上投入不足，陷在事務(wù) 堆中，主要時(shí)間和主要精力都在處理事務(wù)性工作，而身為總 經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理更應(yīng)注重公司的安全細(xì)節(jié)、過(guò)程管理和 關(guān)鍵控制，時(shí)刻做到自重、自警、自省、自厲，才能杜絕問(wèn) 題的產(chǎn)生；四是對(duì)干部職工安全教育、管理不到位；五是存 在一定程度的畏難情緒。四、整改措施一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

7、。#要以安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，做到理論 聯(lián)系實(shí)際，在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，以身作則，帶領(lǐng)全 部門(mén)干部員工一道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和工作水 平。二是求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。工作中，要認(rèn)真落實(shí)路 局投資中心和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，履 行好自己的崗位職責(zé)。關(guān)愛(ài)員工，要從生產(chǎn)上、生活上、思 想上多關(guān)心、多愛(ài)護(hù)，而不是在員工違章違紀(jì)時(shí)的放一馬， 松一扣。三是解放思想，做奮發(fā)有為的表率。要時(shí)刻保持振奮的 精神狀態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，進(jìn)一步激發(fā)全站干部職工 迎難而上、加快發(fā)展的動(dòng)力，要在壓力面前不示弱，在困難 面前不松勁，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)決破除被動(dòng) 等待、消極畏難的思想障礙。四是從嚴(yán)要求自己。身為領(lǐng)導(dǎo)，要求別人做的，自己首 先要做到，要求別人不做的，自己首先不做，牢記“兩個(gè)務(wù) 必”的精神實(shí)質(zhì)，管好自己，管好身邊的人，以實(shí)際行動(dòng)在 公司樹(shù)立勤政廉政，盡心盡力盡職盡責(zé)的好形象和好榜樣。五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。按照“規(guī)范管理、強(qiáng)基 達(dá)標(biāo)、盯控關(guān)鍵”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司和部門(mén)基礎(chǔ)管理。 根據(jù)上級(jí)有關(guān)文電，進(jìn)一步清理、修訂、完善公司和部門(mén)基 本管理制度，以利學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用；積極開(kāi)展應(yīng)急演練， 提高應(yīng)急