鐵路安全心得體會感想

1、鐵路安全心得體會感想鐵路安全心得體會感想先進的鐵路企業(yè)文化是鐵路的 第一主要核心競爭力，鐵路安全文化是鐵路企業(yè)文化的重要 組成部分之一，是鐵路企業(yè)文化在安全領域的創(chuàng)新與發(fā)展。 新鄉(xiāng)橋工段在安全文化建設中堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新 安全理念，取得了一定效果。一是以安全管理制度建設為基點推動企業(yè)發(fā)展。我們結 合工作實際，建立健全了安全管理措施、安全技術措施等安 全管理規(guī)章制度，組織相關部門清理、修訂、完善已有的安 全操作規(guī)程、作業(yè)標準，消除各種安全隱患，大力推廣和應 用新技術、新工藝、新設備，不斷提高線路設備質(zhì)量儲備。 我們建立了行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責任制 為中心的安全管理體系，形成

2、目標、任務、職責、流程、權 限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體，進一步規(guī)范段、車間兩級安全 生產(chǎn)分析會，建立完善安全大檢查、安全隱患整改、安全教 育等安全措施，堅持"安全是天”的理念，實施全過程、全 方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規(guī)范化、標 準化。為把各項管理制度落到實處，我們不斷完善驗收管理 考核機制，檢查驗收嚴格執(zhí)行"六不驗”和“互控一追蹤” 制度，即：線路扣件不徹底涂長效油脂不驗；線路道岔道床 不潔不驗；維修地段不全面搗固不驗；道岔維修前后50米 及渡線和附帶曲線不全面整治不驗；各種標志不齊全、不刷 新不驗；車間、班組不進行自驗不驗?！盎タ匾蛔粉櫋敝贫?即：在對車間

3、工區(qū)進行驗收的同時，將干部下現(xiàn)場解決設備 問題情況作為一項重要內(nèi)容進行追蹤落實，每月召開驗收總 結考評會，對全體干部按考核標準追蹤考核，并將考核結果 公示和通報全段。二、以實施'問題庫”閉合式管理為著力點推動企業(yè)發(fā) 展。為打造富有新鄉(xiāng)橋工段工作特色的安全文化，促進安全 管理健康發(fā)展，我們實施了 "問題庫”閉合式管理模式，對 在春、秋兩季設備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過程 中發(fā)現(xiàn)的各類問題，做到''問題入庫、制定方案、逐項整治、 按時消號”。為使''問題庫”管理更好服務安全生產(chǎn)，我產(chǎn) 采取三項落實措施：一是建立段、車間、班組三級“問題庫”

4、管理機制，進行微機“a、b、c”分類管理。對各級領導及 管理干部發(fā)現(xiàn)的安全問題，督促車間、班組進行整改銷號， 對不能解決的問題，采取措施，再制定整改計劃、措施，確 保行車安全。二是建立“問題庫”通報制度，利用每月安全 分析會將段問題庫記錄的各類問題向段有關職能部門和責 任人進行通報，由職能部門匯報解決情況，對解決的問題進 行追蹤考核和通報。三是建立“問題庫”檢查落實機制，將 車間、班組每月“問題庫”銷號、檢查、記錄落實情況，納 入月經(jīng)濟責任制考核范圍，針對關鍵問題到現(xiàn)場追蹤檢查落 實，有效促進了各類問題的解決。三、以加強施工安全文化建設為突破點推動企業(yè)發(fā)展。 安全文化在工務施工中具有導向功能、凝聚作用和協(xié)調(diào)控制 作用。在施工安全管理過程中，我們不斷探索安全文化在施 工中的安全保障作用，一是做到施工現(xiàn)場管理條理化。我們 在探索施工現(xiàn)場管理中，提出“一證、兩會、三把關、四到 位。” 一證：持上崗證；兩會：召開施工前預想會，施工后 總結分析會；三把關：把好施工安全組織措施關、施工作業(yè) 質(zhì)量關、施工作業(yè)效率關；四到位：安全教育到位、安全組 織到位、安全措施到位、安全標準到位。二是做到領導工作 現(xiàn)場化。我們段領導班子成員經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，結合 施工任務實際情況，要求施工安全第一責