主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算

1、主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）n綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃n主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃n物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃企業(yè)的三種主要的計(jì)劃企業(yè)的三種主要的計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)n是根據(jù)企業(yè)所擁有的是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的（決策）出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的（決策）大致性描述。大致性描述。q產(chǎn)品：以系列為單位產(chǎn)品：以系列為單位n自行車分為自行車分為2424型和型和2828型型q時(shí)間跨度：年、幾年時(shí)間跨度：年、幾年q計(jì)劃時(shí)間單位：

2、月、雙月、季計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季q人員：分組，加班以及聘用等人員：分組，加班以及聘用等主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)n確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量?jī)?nèi)的生產(chǎn)數(shù)量q最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品的完成品q計(jì)劃時(shí)間單位：周計(jì)劃時(shí)間單位：周( (旬、日、月旬、日、月) )主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計(jì)劃某自行車廠的綜合計(jì)劃 1月 2 1 3 41500 4001500

3、 400160015001600150010000 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算3、物料需求計(jì)劃n主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要下一步要做做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料產(chǎn)品所需的全部物料( (原材料、零件、部件等原材料、零件、部件等) )以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。n所謂的所謂的物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、料、零件和部件的生產(chǎn)采

4、購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝

5、配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。劃層次。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么將要生產(chǎn)什么”的一種描述。的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。聯(lián)系市場(chǎng)及銷售網(wǎng)點(diǎn)（企業(yè)外部

6、）同生產(chǎn)制造（企業(yè)聯(lián)系市場(chǎng)及銷售網(wǎng)點(diǎn)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。內(nèi)部）的橋梁。銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃對(duì)象：計(jì)劃對(duì)象： 產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）獨(dú)立需求的物料）計(jì)劃邏輯：計(jì)劃邏輯： 計(jì)劃計(jì)劃= =預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+ +訂單訂單 供需平衡：供需平衡： 運(yùn)行粗能力計(jì)劃運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則：制定原則： 可行的，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的?？尚械?，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的。計(jì)劃結(jié)果：計(jì)劃結(jié)果： 物料需求計(jì)劃的輸入信息。物料需求計(jì)劃的輸入信息。5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.1

7、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）n主生產(chǎn)能力必須是主生產(chǎn)能力必須是可行的、可實(shí)現(xiàn)的可行的、可實(shí)現(xiàn)的粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心”的工作中的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃

8、小許多。主心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。驗(yàn)。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）（1）體現(xiàn)了約束理論（）體現(xiàn)了約束理論（Theory of Constrains, TOC）的觀點(diǎn)。）的觀點(diǎn)。q關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力。關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力。（2）粗能力計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。）粗能力計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。q主生產(chǎn)計(jì)劃是面向產(chǎn)品的，而主生產(chǎn)計(jì)劃是面向產(chǎn)品的，而RCCP是對(duì)與產(chǎn)品相是對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的工作中心能力的。關(guān)的工作中心能力的。對(duì)粗能力計(jì)劃的理解：

9、對(duì)粗能力計(jì)劃的理解：主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）（1）粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。）粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的?？蛻粜枨蠛褪袌?chǎng)預(yù)測(cè)的多變性客戶需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的多變性（2）粗能力計(jì)劃粗中有細(xì)。）粗能力計(jì)劃粗中有細(xì)。（3）應(yīng)容易理解且較為直觀。）應(yīng)容易理解且較為直觀。（4）RCCP表明的能力需求短缺需要在生產(chǎn)實(shí)施前解表明的能力需求短缺需要在生產(chǎn)實(shí)施前解決。決。粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）建立關(guān)鍵工作中心的資源清單建立關(guān)鍵工作中心的資源清單尋找超負(fù)荷時(shí)段尋找超負(fù)荷時(shí)段確定各時(shí)段負(fù)荷的起因確定各時(shí)段負(fù)荷

10、的起因粗能力計(jì)劃的制定粗能力計(jì)劃的制定主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）n所謂能力（所謂能力（Capacity），是指一個(gè)工作中心），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量；在某特定時(shí)段可處理的工作量；n所謂負(fù)荷（所謂負(fù)荷（Load），是指一個(gè)工作中心在某），是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。n資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。荷之間的差值。重要概念重要概念主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）2粗能力計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃的計(jì)算2（1

11、）建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。）建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。2（2）進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)）進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序時(shí)間順序鐵鐵 錘錘錘錘 把把錘錘 頭頭刨床刨床車床車床磨床磨床熱處理熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間完工時(shí)間偏置時(shí)間偏置時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.1 粗能力計(jì)劃的計(jì)算2（3）再確定各時(shí)段的負(fù)荷由哪些物品引起的，）再確定各時(shí)段的負(fù)荷由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同

12、時(shí)要總體平衡能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算.可利用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性可利用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià)；的分析與評(píng)價(jià)；.集中關(guān)鍵資源，提高計(jì)算效率；集中關(guān)鍵資源，提高計(jì)算效率；.不涉及工藝路線和工作中心的具體細(xì)節(jié)；不涉及工藝路線和工作中心的具體細(xì)節(jié)；.能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單，計(jì)算量少；能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單，計(jì)算量少；.實(shí)施所要求的前提條件較少；實(shí)施所要求的前提條件

13、較少；.減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作。減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論關(guān)于時(shí)界和時(shí)區(qū)的設(shè)置關(guān)于時(shí)界和時(shí)區(qū)的設(shè)置n客戶甲的訂單合同已經(jīng)被安排進(jìn)客戶甲的訂單合同已經(jīng)被安排進(jìn)MPS中，該中，該客戶是否可以隨時(shí)取消該合同？何時(shí)可以允許客戶是否可以隨時(shí)取消該合同？何時(shí)可以允許客戶取消合同？客戶取消合同？n經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然發(fā)生，未來(lái)產(chǎn)品的銷售可能會(huì)降經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然發(fā)生，未來(lái)產(chǎn)品的銷售可能會(huì)降低低20，是否馬上更改生產(chǎn)安排？，是否馬上更改生產(chǎn)安排？主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2相關(guān)基本概念相關(guān)基本概念2時(shí)段（時(shí)段（Time Period）。時(shí)段

14、就是時(shí)間段落、間隔）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界（Time Fence）2某產(chǎn)品某產(chǎn)品單次單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2 3 4 5 6

15、7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n1. 時(shí)區(qū)（時(shí)域）時(shí)區(qū)（時(shí)域）Time Zone：將計(jì)劃展望期按：將計(jì)劃展望期按時(shí)間順序劃分出的三個(gè)區(qū)間。時(shí)間順序劃分出的三個(gè)區(qū)間。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2某產(chǎn)品某產(chǎn)品多個(gè)訂單多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

16、11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。免更

17、改。2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、預(yù)，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤㈩A(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)干預(yù)。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論2

18、主計(jì)劃制訂流程粗能力計(jì)劃清單粗能力計(jì)劃清單銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃MPS方案方案關(guān)鍵能力平衡關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)確認(rèn)NOYES主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n批量規(guī)則：計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。批量規(guī)則：計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。批量不等于凈需求批量不等于凈需求q批量過大，占用流動(dòng)資金多，加工和采購(gòu)費(fèi)用少批量過大，占用流動(dòng)資金多，加工和采購(gòu)費(fèi)用少q批量過小，占用流動(dòng)資金少，加工和采購(gòu)費(fèi)用多批量過小，占用流動(dòng)資金少，加工和采購(gòu)費(fèi)用多n批量的確定方法：批量的確定方法：q直接批量法：批量等于凈需求，按需訂貨或生產(chǎn)，適于物料直接批量法：批量等于凈需求，按需訂貨或生產(chǎn)

19、，適于物料價(jià)值高的產(chǎn)品價(jià)值高的產(chǎn)品q固定批量法：加工生產(chǎn)或訂貨的數(shù)量相同，間隔期不同，適固定批量法：加工生產(chǎn)或訂貨的數(shù)量相同，間隔期不同，適于訂貨費(fèi)高的產(chǎn)品于訂貨費(fèi)高的產(chǎn)品q固定周期法：每次加工或訂貨周期相同，但加工或訂貨的數(shù)固定周期法：每次加工或訂貨周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同。適于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)。量不一定相同。適于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)。q經(jīng)濟(jì)批量法：訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最低。適于需求連續(xù)、經(jīng)濟(jì)批量法：訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最低。適于需求連續(xù)、庫(kù)存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品。庫(kù)存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP

20、計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)期當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 82

21、61428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷銷 售售銷銷 售售計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù) 存存逐個(gè)物料計(jì)劃毛需求毛需求凈需求凈需求主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算2MPS計(jì)算流程 毛需求計(jì)算毛需求計(jì)算 計(jì)劃接收量計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算 凈需求量計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于凈需求大于0？ 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算 計(jì)劃投入量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算 開開 始始 訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計(jì)劃已投入的計(jì)劃 現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量現(xiàn)可

22、用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量 提前期、成品率提前期、成品率 結(jié)結(jié) 束束 完成？完成？YESNONOYES主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算5.4 MPS的編制過程的編制過程n基本數(shù)量概念基本數(shù)量概念 nMPS的編制過程的編制過程 n一個(gè)一個(gè)MPS示例示例 主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算MPS的編制過程n毛需求量毛需求量n凈需求量?jī)粜枨罅縩計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出n計(jì)劃投入計(jì)劃投入n預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算MPS計(jì)算公式（1 1）毛需求毛需求= =訂單量；訂單量；maxmax（訂單量，預(yù)測(cè)量）；預(yù)測(cè)（訂單量，預(yù)測(cè)量）；預(yù)測(cè)量量（2 2）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量= =前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)

23、段末的可用庫(kù)存量+ +本時(shí)本時(shí)段計(jì)劃接受量段計(jì)劃接受量- -本時(shí)段的毛需求本時(shí)段的毛需求+ +計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量（3 3）凈需求凈需求= =本時(shí)段毛需求本時(shí)段毛需求- -前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量- -本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃接收量+ +安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量（4 4）計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量根據(jù)需求、提前期和物品合格率計(jì)算根據(jù)需求、提前期和物品合格率計(jì)算（5 5）可供銷售量可供銷售量= =某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量- -該時(shí)段的訂單該時(shí)段的訂單量量主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算一個(gè)MPS示例n假設(shè)將要編寫自行車假設(shè)將要編寫自行車ZXCA-F的的MPS，編寫，編寫MPS的

24、日期是的日期是2009年年12月月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量日，現(xiàn)有庫(kù)存量16，安全庫(kù)存量，安全庫(kù)存量5，采用的批量規(guī)則為倍數(shù)，采用的批量規(guī)則為倍數(shù)批量，且批量基數(shù)為批量，且批量基數(shù)為10，提前期為，提前期為7天，一個(gè)計(jì)劃時(shí)段為天，一個(gè)計(jì)劃時(shí)段為7天，需天，需求時(shí)界為求時(shí)界為3，計(jì)劃時(shí)界為，計(jì)劃時(shí)界為7，在生產(chǎn)的自行車量為，在生產(chǎn)的自行車量為10，并且在，并且在12月月1號(hào)前能完成。號(hào)前能完成。n企業(yè)需求管理策略即毛需求的確定規(guī)則為：企業(yè)需求管理策略即毛需求的確定規(guī)則為：q時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1：毛需求以已經(jīng)下達(dá)的訂單為準(zhǔn)；：毛需求以已經(jīng)下達(dá)的訂單為準(zhǔn)；q時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2：毛需求以訂單量和預(yù)測(cè)量中大者為準(zhǔn)；：毛需求以訂單

25、量和預(yù)測(cè)量中大者為準(zhǔn)；q時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3：毛需求量以預(yù)測(cè)量為準(zhǔn)。：毛需求量以預(yù)測(cè)量為準(zhǔn)。n每一個(gè)計(jì)劃時(shí)段的預(yù)測(cè)量和訂單量如下表：每一個(gè)計(jì)劃時(shí)段的預(yù)測(cè)量和訂單量如下表：主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算一個(gè)MPS示例 需求需求 時(shí)段時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量15301530183032253020訂單量訂單量20252025202235202825主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n案例：根據(jù)下表已知數(shù)據(jù)編制案例：根據(jù)下表已知數(shù)據(jù)編制MPS主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n1. 根據(jù)計(jì)劃時(shí)區(qū)確定毛需求量根據(jù)計(jì)劃時(shí)區(qū)確定毛需求量主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n2. 根據(jù)上期末庫(kù)存量、第根據(jù)上期末庫(kù)存量、第1期計(jì)劃接受

26、量和毛需求期計(jì)劃接受量和毛需求量計(jì)算第量計(jì)算第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的凈需求量期的凈需求量主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n3. 根據(jù)第根據(jù)第2期的凈需求量和批量規(guī)則設(shè)定第期的凈需求量和批量規(guī)則設(shè)定第2期的期的計(jì)劃產(chǎn)出量，計(jì)算第計(jì)劃產(chǎn)出量，計(jì)算第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n4. 根據(jù)第根據(jù)第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量、毛需求量和計(jì)劃接收量期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量、毛需求量和計(jì)劃接收量計(jì)算第計(jì)算第3期的凈需求量，計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量期的凈需求量，計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n5. 依此類推計(jì)算以后各期的凈需求量，計(jì)依此類推計(jì)算以后各期的凈需求量，計(jì)劃

27、產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n6. 計(jì)算各期計(jì)劃投入量計(jì)算各期計(jì)劃投入量主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n（一）編制計(jì)劃表格，將已知數(shù)據(jù)入表（一）編制計(jì)劃表格，將已知數(shù)據(jù)入表示例2主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n（二）確定計(jì)劃時(shí)區(qū)及其分界點(diǎn)（二）確定計(jì)劃時(shí)區(qū)及其分界點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算（三）根據(jù)計(jì)劃時(shí)區(qū)確定各時(shí)間段的毛需求量（三）根據(jù)計(jì)劃時(shí)區(qū)確定各時(shí)間段的毛需求量主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n（四）根據(jù)期初庫(kù)存量和毛需求量計(jì)算第（四）根據(jù)期初庫(kù)存量和毛需求量計(jì)算第1期的期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的凈需求量期的凈需求量0主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n（五）

28、因第（五）因第2期凈需求量小于零，無(wú)須考慮計(jì)劃產(chǎn)出，期凈需求量小于零，無(wú)須考慮計(jì)劃產(chǎn)出，因此直接根據(jù)第因此直接根據(jù)第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的毛需求量計(jì)期的毛需求量計(jì)算第算第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第3期的凈需求量期的凈需求量065主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n（六）因第（六）因第3期凈需求量大于零，因此第期凈需求量大于零，因此第3期要期要應(yīng)用批量規(guī)則設(shè)定計(jì)劃產(chǎn)出量應(yīng)用批量規(guī)則設(shè)定計(jì)劃產(chǎn)出量400，然后在計(jì)算，然后在計(jì)算第第3期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第4期的凈需求量期的凈需求量00主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算n（七）依此類推計(jì)算以后各期的凈需求量、計(jì)（七）依

29、此類推計(jì)算以后各期的凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量0000主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算（八）根據(jù)項(xiàng)目（八）根據(jù)項(xiàng)目A的提前期計(jì)算各期的計(jì)劃投入量的提前期計(jì)算各期的計(jì)劃投入量0000主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算確認(rèn)MPSn在制定了初步的在制定了初步的MPS后，進(jìn)行粗能力平衡，后，進(jìn)行粗能力平衡，最后提出最后提出MPS方案。方案。n提供對(duì)初步提供對(duì)初步MPS的分析。的分析。向負(fù)責(zé)部門提交初步的向負(fù)責(zé)部門提交初步的MPS及其分析及其分析1.批準(zhǔn)批準(zhǔn)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算001物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)AX (1)C (2)O (2)C201010X

30、O提前期=1提前期=1批量=1批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量40010A提前期=1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0400400400104004001010 540040040040040010 510104001020800800800102020800800 5MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃B (1)D (1)E (2)CHEN.039提前期=2批量批量=400 現(xiàn)有量=800時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存