辦公樓裝飾施工組織設計

1、經(jīng)典文第一章 總體概述一、工程概況二、施工組織的總體設想1、工程管理目標工程質(zhì)量：施工工期：文明施工：業(yè)主滿意：2、深化設計如果我方中標后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設計，我公司將無 條件的做好設計施工圖紙的完善工作，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師 批準實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按合同文件中的施工范圍和國 家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行施工技術(shù)革新 及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。3、施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理, 保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹 的

2、程序規(guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控 制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常 優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的 責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極 性。簽訂項目責任承包書，公司根據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目成員 根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與 項目部簽定的責任承包書，在責任承包書中項目成員所需承擔的義 務及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措 施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目

3、施工管理 的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預開施工任務單的方式，通過施工任務單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施 工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落實 到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng) 濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務單根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部 分項工程簽發(fā)。為了使施工任務單起到計劃、下達任務、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務 核算、按勞分配的作用，施工任務單的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流 程。通過采用先進管理模式，提高工作效率，保證工

4、程質(zhì)量、降低工程成本、 高速完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。4、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合的 內(nèi)容較多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其他安裝工程也同時進 行，施工中應積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。裝修與空調(diào)、消防安裝發(fā)生沖突時，要先服從空調(diào)、消防安裝。工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程 為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要 求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時，應加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得 拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完

5、成的管道和分風管。所有燈具、棉板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝 完畢后，米取防水、防塵等對設備進行密封保護。加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人 出場。5、施工協(xié)調(diào)措施配合措施 與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施A積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。B、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解 決。C熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料的訂 購及聯(lián)系工作。D積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng) 濟分析，直

6、到滿意為止。E、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理 化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。F如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、 加點工作，確保工程如期竣工。G工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證， 所有工程的中期付款或結(jié)算 款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以確認。H業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進 行。與設計師的配合措施A設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計 意圖有深刻的了解，故與設計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計

7、意圖，使工程 既能滿足使用的要求，又是費用有所控制的重要手段。B、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認真聽取設計交 底，并做好圖紙會審工作。C虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。D若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單 位，扳指施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請 教設計師到施工進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密 結(jié)合起來。6、管線孔洞考慮由于燈具、音響、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預留，由此我公司 進場后應立即召開施工協(xié)調(diào)會，排定逐日施工進度

8、計劃，同時做好與安裝 單位的配合工作。進場后組織專人負責與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾 施工圖上詳細標出管線洞孔位置。施工時請安裝單位派專人與我公司進行現(xiàn)場配合，對一些特殊部位進行現(xiàn) 場定位和開孔。7、推廣現(xiàn)場管理“五S”活動管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生 產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。整理：區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉(zhuǎn)；不需 要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。整頓：將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設備邊、工件旁、 工具箱里、設備柜里、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸

9、 原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。清潔：設備設施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會”要求定期擦拭 設備設施和工具，對需潤滑的點位應按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海?泄露；做到關(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。 清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時將鐵 屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設備和工件上的廢棄物至指定位 置，每周末對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至 隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。 態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五 S習慣。做到崗位職責清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對 方清掃要求明確。做到自

10、查、互查和上級巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評，獎勤罰 懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習慣。8企業(yè)的計算機應用和管理技術(shù)目前，計算機的應用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計算 機也起著越來越重要的作用。采用計算機管理技術(shù)，實施信息化施工管理, 已是歷史發(fā)展的必然。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從 而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)， 并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中 的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要 素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合

11、同管理系統(tǒng)，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合 同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文 字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢， 做到信息的完整有序。9、施工管理采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理, 確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡計劃及時做出調(diào)整，保證施 工工期達到預期目的。采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。使用財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理時間，使項 目和總部對項目財務狀況有詳細的了解。網(wǎng)絡及應用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項目達到信息資源 共享

12、，提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、安全、 文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。10、有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾 得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量 目標并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施、對“三大目標” 實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中，若確定 明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中，若確立 較高的質(zhì)量目標，貝S影響施工項目質(zhì)量的主要因素都要受到相應的控制，

13、才能保證既定目標的實現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應由技術(shù)水平高、技能強、 經(jīng)驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應提高，有些工序需要工 人精雕細琢，也會增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購和合理使用，也直接 關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強的材料，并科學使 用到合理的位置上，才能達到既定質(zhì)量目標，但采購的成本往往會增加， 因此，要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購的時間相對延長。 個別時候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。 二是施工機械的要求也不同，陳舊設備必須更新?lián)Q代，投入使用的應該是 性能好，先進技術(shù)運用程度高的新設備，一次性投

14、資大，周轉(zhuǎn)攤銷費用高。 為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實際，制定切實可行的施工方案，采取 正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時間來 完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣 象等工程技術(shù)環(huán)境。質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、 作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境 因素具有復雜多變的特點，只有采取相應的措施，才能使之成為保證質(zhì)量 的優(yōu)良環(huán)境。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑 也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影 響后續(xù)工序和分部分項工程的質(zhì)量。從

15、而，增大成本，延長工期，浪費資 金。當然這種情況不是多見的，這是“三大目標”彼此間對立的一面。同 時，由于取得了較高的質(zhì)量，又會減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對地 縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護費用。 這是“三 大目標”彼此統(tǒng)一的一面。在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當確定較短的工期目標時， 則影響進度的主要因素都要受到相應的控制。影響進度的因素很多，如人 為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中認為 因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素， 所采取的一些技術(shù)措施，又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期， 認為地增加

16、夜班次數(shù)和人數(shù)，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低 質(zhì)量標準等；二是確立了較低的成本目標，為了求得最大的利潤，施工時 必然會使用質(zhì)次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術(shù)等級低、 素質(zhì)低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會增大成本， 延長工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標難以得以實現(xiàn)。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確 定目標值時，應進行各方面的技術(shù)分析與比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質(zhì)量是必須優(yōu)先 予以保證的，并力爭在次基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的 相對滿意原則。對于設定的最終目標

17、要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。三、方案的針對性根據(jù)該工程施工招標文件的規(guī)定和設計施工圖紙的要求以及通過施工 現(xiàn)場的實際勘察，我公司對該工程的設計施工圖已有了具體的了解和深化， 并針對該工程的實際情況制定了詳細的施工組織方案，包括施工前的圖紙 深化，施工的準備工作，施工現(xiàn)場的具體布置，施工中有關(guān)工程質(zhì)量保證、 安全防范措施、現(xiàn)場文明施工以及工期保證措施等工作已有了細致的安排 和合理的布置。使施工過程中涉及到的每個部位都處于預控、實施、監(jiān)控 狀態(tài)。公司將組織強有力的施工管理班子、施工技術(shù)較強的施工作業(yè)人員 進駐該工程，確保該工程工期、質(zhì)量、施工、文明的妥善

18、完成。四、施工段的劃分根據(jù)施工圖的要求和勘察的實際情況，結(jié)合施工組織設計和施工進度計劃 表以及勞動力計劃表，對該工程的施工段進行劃分，保證人、材、機的落 實和施工，對施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進行合理的調(diào)配或交叉施 工。施工管理人員進場前先深化施工圖紙，對施工圖中不完善、不具體的 內(nèi)容，配合設計單位加以一一落實，與建設單位、監(jiān)理單位落實施工臨時 用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位，對施工現(xiàn)場的具體尺寸 結(jié)合施工圖再進行復核并放線，然后按照施工組織設計和施工進度計劃表 以及勞動力計劃表的要求對各施工段進行全面施工。施工階段的劃分1、進場施工準備階段組織工程部技術(shù)負責人進行現(xiàn)場勘察、測

19、量，對現(xiàn)場進行合理的辦公室、 材料倉庫、加工場地及臨時用水、用電的安排。做好測量工作，對應圖紙 與現(xiàn)場相符之處做好記錄。與現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、設計單位進行現(xiàn)場的圖紙交底，進一步的細化圖紙中 的疑點。由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織召開安全會議，對各個班組做好安全技術(shù)交底工作。 組織好現(xiàn)場施工材料、機械設備的進場，安排合理、到位。2、隱蔽工程驗收階段至上而下施工：電氣管線鋪設吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制 作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。做好各個基層的防火、防腐工作。對隱蔽工程進行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗收要求。 飾面層施工階段進行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面

20、層鋪設、各種裝 飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設、踢腳線的制作安裝。3、油漆、涂料、五金安裝施工階段 對現(xiàn)場進行細節(jié)處理、修補及現(xiàn)場清理、撤場。五、本工程主要施工內(nèi)容一、頂棚工程1、輕鋼龍骨石膏板 2、礦棉板3、鋁方板二、墻柱面工程1、墻面批膩子2 、墻面貼墻磚3、墻面裝飾板4 、柱面石材三、地面工程1、地磚 2、實木地板3、地面石材4、地磚踢腳線5、實木踢腳線四、門窗工程1、成品自動感應門。2、全玻無框玻璃門 2、成品實木門五、涂飾工程1、墻面乳膠漆 2 、木飾面刷硝基清漆第二章施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置的總體說明：根據(jù)招標文件的要求和建設單位的意見，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，我

21、公司對 施工現(xiàn)場的總體布置如下：1、臨時管理人員辦公室服從業(yè)主安排。2、施工現(xiàn)場不安排食宿，施工作業(yè)人員的食宿問題，我公司通過合法的房 產(chǎn)租賃房屋進行自行解決。3、 裝飾材料由我公司在工地臨近區(qū)另行租賃場地堆放，然后按施工進度要 求安排裝飾材料逐一進場，避免大批裝飾材料的堆放，影響工程的施工。4、公司配備最夠的施工用機械，按施工要求的需要，隨時調(diào)配。5、施工現(xiàn)場配備符合消防要求的滅火器材，派專人負責。6、施工臨時用電設施，由公司派專業(yè)人員進行檢測，符合施工用電的安全 要求才能投入使用。7、施工現(xiàn)場做好臨邊、臨洞的圍護，杜絕安全隱患。8施工現(xiàn)場設置臨時飲用水供水點，采用帶蓋的茶桶，派專人看管，飲

22、用 水符合衛(wèi)生要求。二、施工現(xiàn)場平面布置圖見附表9.4第三章施工進度計劃一、施工進度計劃見附表9.3施工進度計劃表二、施工進度保證措施1、進度控制原則根據(jù)招標文件要求，本工程投標工期為50日歷天，我公司充分認識到本工 程的工期將與業(yè)主的總體部署緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設 備、合理地進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi)。2、工程進度保證手段循環(huán)圖3、進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了 提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一 定技術(shù)素質(zhì)的

23、勞動力。4、保證工程進度的組織措施在規(guī)定的工期內(nèi)完成該裝飾工程，我公司充分認識到本工程項目的重要性 與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目 經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序 為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提 下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序 調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，作好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高 峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度 計劃（施工總進度控制計劃表

24、）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計 劃）、個專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃 （各分部分項工程每周進度計劃）。 三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程 作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細、具有實際 性和可操作性。項目經(jīng)理部定期召開施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對反饋 的信息必須立即作出正確的處理并加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配 齊配足，便于加快施工進度。有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工 與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備 必須專人 操作、精心維修，確保

25、正常使用，以滿足施工進 度的實際需要。這是保證工期的必備條件。用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的 經(jīng)濟利益按實際機進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì) 量同時加快施工進度。5、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文 本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到 施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為 原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后， 進行實施

26、。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度 計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準 備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分部分項施 工進度計劃等。）將合同的條款要求，納入相對應的責任制中，對質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示， 及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求， 相互緊密合作，確保工程順利進行。6、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工

27、程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的 控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請 業(yè)主工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設計變 更增加的工作量實事求是地經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周到而導致物資積壓，使 資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是作好財力使用的基礎(chǔ)，其 責任劃分如下：合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)

28、定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響到工程 質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。7、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的 依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控 制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工 點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工 作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。 項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書面的

29、形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目 經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果 書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān) 理主持的協(xié)調(diào)會上解決。分析調(diào)整制度項目部對進度的個別節(jié)點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主 持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、 監(jiān)理單位并存檔。8施工日志施工日志是項目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管 理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日

30、發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按 施工日志的要求真實填寫匯總，書面?zhèn)魉晚椖拷?jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的 所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和 實際進度后，如何進行進度控制是保證進 度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。9、施工進度控制措施調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場情況不符，就應及時 調(diào)整進度計劃，同時也要即使積極地進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析 會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢察員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在 過程中，決不因質(zhì)量問題造成

31、返工，從而影響工程進度計劃。10、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項 目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng) 驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項 目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員的積極性、提高項目組 織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進 度。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人 的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、 政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機 械設

32、備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計 劃進行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采 取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。11、保持良好工作循環(huán)嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。 做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作 規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有 關(guān)內(nèi)容在后面?zhèn)€部分詳述。12、工程進度落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員

33、支援，合法有效地延長工人工作時間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應 對對策對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系時間材料設備進場太慢提早提出米購發(fā)包申請，注意供貨商 生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提 出對策變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施 工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況口口質(zhì)材料設備品質(zhì)不良 率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能 符合要求及時更換供應商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管埋不善加強內(nèi)部管理工程截面界面未能

34、協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè) 主加強協(xié)調(diào)工作。13、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他 工地工人了解原因安撫情緒， 解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進 度，征求業(yè)主同意重 新擬訂進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其 他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源，并 隨時掌握貨源及貨量 以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急米購，交變更運 送方式縮短工期修改工程計劃，先配 合周遍工程預留動用公司人力機械、 代埋咼技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作 業(yè)流程處理外，調(diào) 人補充依設備突發(fā)事件

35、對策 處理依材料突發(fā)事件對策 處理第四章分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施一、施工準備計劃技術(shù)、勞動力、機具、材料等施工準備工作將是施工管理中的一個重要的 環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施 工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，好尊被工作的根本目的是組織 和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施 工準備：1、施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術(shù)骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了 解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人 員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中 有數(shù)。2、施

36、工項目工作量統(tǒng)計和整理工作根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些 數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。3、材料計劃表將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估 價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的 目的。4、制定施工進度表施工進度表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排時按照工 程期限將各施工項目的工程量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間 表內(nèi)。5、工地勘察工地勘察的一個主要目的使核對主體結(jié)構(gòu)與設計圖紙是否有誤差，尤其是 具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反 映給

37、設計人員進行修正。6、材料進場6.1根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間， 如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。6.2材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響 工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：A、不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工B、選擇較高的地勢堆放。C分類碼放，便于取用。D易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。E、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損 耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側(cè)放， 否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象：石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免 漏水等

38、污染；玻璃、鋁塑板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重 壓處。F即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。6.3切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按 材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。7、接通工地臨時水電臨時用水的設置，應盡量利用設計固定管道。臨時用電的布置，一般是以 架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板的供電方式， 電纜要用有保護層的“ YHZ型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作脫 班引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏 電保護開關(guān)、閘刀、插座等。8施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，

39、按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃 分各工序的職責范圍。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂料 施工、櫥柜制作、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工 序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負 責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序， 也避免管理人員陷入無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的 協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技 術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應做明確的指示，遇到一些施工人 員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料， 以作為實施依據(jù)并共同研究

40、出施工方案，使工程順利進行。9、辦理工地保險工地開工前，先到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險， 以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失， 避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。二、施工測量放樣工程1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設計圖紙 用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘察無誤后，方可進行施工，一切 尺寸準確性以圖紙設計為準。2、放樣項目包括：A樓層建筑標高；B、墻面材料分割；C龍骨定位線；D門位置線；E 地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應于施工范圍內(nèi)設置標準水平線，同時完成地坪高程 差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線

41、作業(yè)，以提供施工人員作為地 坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。3、配合業(yè)主指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含 地材放樣線及樓層水平線）三、分部項施工工藝和技術(shù)措施工程項目施工部管理人員根據(jù)建設單位和監(jiān)理單位的要求，首先進行 施工圖的交底，對圖紙加以深化和完善，對施工現(xiàn)場進行合理的布置，根 據(jù)劃分的施工段組織施工作業(yè)人員按照現(xiàn)場施工要求，合理的逐一進場施 工。進場施工作業(yè)人員必須進行安全教育、圖紙交底和施工技術(shù)交底。項 目部重點抓好該工程在施工中的施工工藝和技術(shù)要求。嚴格規(guī)范現(xiàn)場施工 用電，定期檢查臨時用電的電器設施。各工種應嚴格按照施工規(guī)范和操作 規(guī)程施工，對每個施工部位的隱蔽驗收首

42、先自檢合格后再通知建設單位和 監(jiān)理單位進行驗收，并爭取一次性驗收通過。項目部應和建設單位和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的實際情況應 如實的與建設單位和監(jiān)理單位進行溝通和解決。施工時遵循由上而下，由 內(nèi)而外的施工順序，對同一表面采用不同裝飾材料的部位，施工前應充分 考慮到兩者間的搭接是否符合施工圖紙的要求，對不合理的部位應及時提 出。施工過程中，項目部提早與水電、消防、空調(diào)等其他施工單位協(xié)調(diào)交 叉施工中可能會遇到的一些問題，配合建設單位、監(jiān)理單位和設計單位共 同解決。輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程1、范圍A:石膏板吊頂B：石膏板上批灰C:所有吊掛系列，包括吊掛件，支撐角鐵，固定螺栓等。D:所有斜

43、平頂和招牌工程。E:噴淋、煙霧感應器、射燈、燈光設備、揚聲器、風口等的開洞。F:所有噴淋、燈光設備開洞后的密封。2、運輸、儲存和搬運A將材料送往工地現(xiàn)場，材料上應印有完整清晰的制造商的標記。在搬運 時盡量小心以防止損壞。在搬送中受損的材料不能用于安裝。B、將石膏板水平堆放在板架上或堅實平臺上以防止板塊下垂。避免長板覆蓋在短板上。堆放場地應堅實，平整和高燥。G膠粘劑和構(gòu)件應儲存在干燥的地方。E、石膏板的堆放位置不宜太集中，避免超過樓面的額定荷載。3、工作環(huán)境要求A:只有當建筑物外墻密圭寸后方可安裝石膏板。B:在使用膠粘劑和接縫處理時應保持通風。C在缺乏自然通風的情況下，封密的區(qū)域應提供臨時的空氣

44、調(diào)節(jié)。4、石膏板A:石膏板必須符合甲方有關(guān)標準。B：石膏板必須達到防火級數(shù)。5、吊掛系統(tǒng)A:石膏板吊頂將由50系列金屬龍骨支撐。B:主龍骨通過吊掛件和副龍骨相連，承擔吊頂全部荷載，可根據(jù)不同情況 采用直徑最小為8m勺吊桿并做防銹處理。D:所有鋼構(gòu)件的焊接均為8mn貼占角焊。E:所有吊頂系統(tǒng)的材料必須是不燃燒的材料，符合一小時防火要求。6、施工工序工工藝A、首先確認施工部位，測量設計標高與實際高度是否相符，如果天棚標高， 受到其他設施的影響，將即告技術(shù)組負責人落實解決。B、 接著根據(jù)確認下來的標高，準確地在墻上Im高四周彈水平線，且接步 驟進行嚴格的施工。C熟悉圖紙，了解天棚上的燈具、空調(diào)口、噴

45、淋頭、消防探頭的具體位置， 使主龍骨在吊放時盡量避開。D主龍骨吊點間必須保證每一平方米內(nèi)有一根吊筋。 上人的大面積的吊頂 吊筋應選用直徑IOmm勺鋼筋，其他可選用8mm勺鋼筋。鋼筋必須經(jīng)過拉直 處理，同時刷防銹漆三遍。螺絲必須選用 M8*60以上規(guī)格，吊筋和膨脹螺 栓的連接必須牢固可靠，無松動。E主龍骨的間距按上人天花規(guī)定合理分布，一般應在900mm 1200mm之間；次龍骨間距一般為400mm橫撐龍骨間距一般在600mmF輕鋼龍骨在施工中應有起拱高度，且應不小于房間短向跨度的/1000 （10 米跨內(nèi)水平線上中心提升ICMft）,跨度越大，起拱隨之增加。G所有龍骨配件必須安裝牢固，不能有松動

46、。全面校正主龍骨的位置及水 平高度，其他各專業(yè)工種也必須緊密配合，做好各工種的隱蔽工程，在隱 蔽驗收后，才能進行石膏板封閉。H接到天棚隱蔽工程記錄認可表后，開始石膏板的安裝。石膏板應按龍骨 豎向鋪設，將石膏板邊緣刨成倒角，橫向板縫接口錯開，不能在同一位置， 石膏板與墻體交接處應使用凹縫條，使石膏板有伸縮余地。I、石膏板安裝時，自攻螺絲應采用加強型，長度可根據(jù)石膏板的厚度來選 擇，一般為35MM勺螺絲，12MM以上及雙層石膏板可選用 M5*35的螺絲， 自攻螺絲與板邊距離應為10-15MM螺絲間距為150-170MM為宜。J凡用夾板造型的疊級天棚，應在地面上放線彈墨定位，再用懸垂掛線定 出吊裝疊

47、級造型的準確位置。安裝好吊裝的支撐桿或吊桿，試吊后臨時掛 起，通線后調(diào)平，再把疊級造型件緊固。所有的木方、夾板均要進行防火 涂料三遍處理，高級裝飾還要進行防蟲處理。K螺釘眼刷防銹漆，用石膏膩子點補，縫隙在填后必須用紗布封閉后根據(jù) 面層的裝飾材料，做好板面的平整和防潮處理。7、開洞用適合的工具和鋦子鉆或切開洞口，使洞口準確、清潔、精細和直挺，但 不損壞鄰近的飾面。8保護在施工準備期間，嚴格保護石膏板工程有受損壞。任何休整或更換損壞的 石膏板的工作均由我司負責。我司將提供下列資料：產(chǎn)品標準、吊掛系統(tǒng)、 構(gòu)件安排、連接點、埋件大樣、安裝圖（含平頂和吊掛布置與鄰近結(jié)構(gòu)的 關(guān)系、構(gòu)件安排、加工、組裝、進

48、度、尺寸、厚度、用料、五金件以及開 洞的支撐方法均應標明）。輕鋼龍骨礦棉板吊頂1）技術(shù)措施 在安裝完頂棚內(nèi)和各種管線，確定好燈位、通風口及各種照明孔口位置。 輕鋼龍骨架頂棚在大面積施工前，應放樣板間，對頂棚的起拱度，燈槽 洞口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等經(jīng)試裝并鑒定認可后方可大面積施工。2）施工方法 彈線：根據(jù)樓層標高的水平線，用尺豎向量至頂棚設計標高，沿墻四周 彈頂標。 標高水平線：沿頂棚的標高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線，四周 安裝收邊條。 裝龍骨吊桿：在彈好的頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端 頭的標高，按龍骨及吊掛間距，將吊桿一端用膨脹螺栓預先固定在樓板上。 安裝龍骨：按已

49、彈好的中龍骨分檔線，卡放在龍骨吊掛件，按設計規(guī)定 的龍骨間距，一般間距為60Omm在吊掛龍骨的同時調(diào)直固定。 安裝礦棉板，在已安裝好并經(jīng)驗收的輕鋼龍骨架下面，按罩面板的規(guī)格 拉縫間縫，進行分塊彈線，從頂棚中間順龍骨方向開始先裝一行罩面板， 作為基準，然后向兩側(cè)伸延分行安裝。輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻工程材料按指定的要求提供輕鋼龍骨的種類、規(guī)格、尺寸、并達到合乎甲方標準的 防腐蝕處理要求。檢查檢查附屬的和相鄰的工程情況和施工條件，不要在不利的施工環(huán)境條件下 開始施工，同時在施工前將定出合理的施工進度和完工日期。切割-裝配-休整在安裝前，須準確度量和預先切割所插入的石膏板。 在板正面割上切割痕, 然后

50、用力突然折斷或用劇子劇開。在背面將紙割開，但不得將紙扯壞。隔墻陽角和門窗洞口邊應選用邊角無損的石膏板，并在邊角處放置墻墊。龍骨安裝1、在內(nèi)角處，間壁的交界處，處角處，間壁的盡端，控制縫的兩邊，開洞 的四周都應增加龍骨和框架，以加固預埋件和與其他附加設備的結(jié)合。2、 每個開動口處，每邊門窗邊框處用兩根龍骨，另在距離不超過0.15m范 圍內(nèi)再增加一個邊框龍骨，或者在每門窗邊框附件提供兩跟豎龍骨。保證 龍骨門窗邊框的每個鉗制處最少兩個固定點。3、做弧形隔墻表面時，將石膏板塊輕輕地彎曲再連接成平滑均勻的曲線， 不允許有平折扭曲或不完整的地方。墻面接縫、修飾附屬翼緣、加固部位和表面有損部分都需要進行處理

51、。除 了需顯示的修飾明縫之外，墻面所有橫豎接縫均需前縫嵌縫并粘貼接縫帶。 用接縫合成劑涂三次，在最后的二次之間用砂皮磨平。4、安裝天地龍骨：天地龍骨用射釘固定在墻體上，釘?shù)闹芯酁?00-100Omm水平方向不大于垂直方向不大于1000mm射釘射入的深度一般混凝土為20-30mm磚墻為30-50mm安裝時應檢查天敵龍骨是否在同一垂直面上。5、安裝豎向龍骨：將裁好的豎向龍骨，推入橫向天、地龍骨之間，龍骨的側(cè)面朝外，龍骨間距根據(jù)石膏板的寬度，一般為400MM中距，最大的不超過600MM豎向龍骨用拉鉚釘與天地龍骨鉚固。在門窗洞口處應使用加強 龍骨，并另斜撐加固。6、安裝橫撐龍骨：在豎向龍骨上安裝 2,

52、用鉚釘同橫撐龍骨固定。豎向龍 骨間用38龍骨做貫通連接。7、安裝隔搶龍骨時，應注意使其與建筑結(jié)構(gòu)分開，并按規(guī)定使用適當?shù)募?強龍骨，保證隔墻（隔斷）的穩(wěn)固及其在使用過程中的完好性。&石膏板安裝：1）安裝時自攻螺釘應采用加強型，長度可根據(jù)石膏板的厚度來選擇，一般 9.5MM的石膏板可選用 M4*25的螺釘，12MM以上雙層石膏板可選用 M5*35 的螺釘，自攻螺釘與板邊距離應為 10-15MM螺釘間距為150-170MM為宜， 均勻固定。釘頭嵌入板面深度以 0.5-1MM為宜2）應采用最大實際長度的石膏板，從而使對接縫減少到最少。在不可避免 的情況下，盡量將對接縫遠離墻和平頂?shù)闹行?。板與

53、板之間的縫隙應在 3-5MM左右，板與板之間按1/2錯開，墻兩面的接縫隙不能落在同一根龍 骨上，采用雙層板，第二層的接縫落在同一豎龍骨上。固定時應從一塊板 的中間向板的四周固定，不得多點同時操作。3） 除非在水平應用情況下或中間支撐或石膏板已放在接縫面的情況下，接 縫盡端應放在有支撐的部位。安好石膏板后再用玻璃纖維帶粘貼對接縫并 用膩子找平。龍骨兩側(cè)的石膏板排列應錯縫。4）在所有隔聲墻里放置隔聲巖棉，使龍骨與整個隔墻空間完全填滿，在插 座等后面小心地填入巖棉，再根據(jù)制造商的說明與石膏板的背部附和。墻、地磚工程一般要求：施工前對進場的墻地磚、瓷磚要進行開箱抽樣檢查，規(guī)格尺寸、色差、外 觀質(zhì)量、翹

54、曲度等均應符合質(zhì)量標準。墻面地面對基層要清掃干凈、澆水 濕潤?；鶎尤缬锌展膽植糠倒?。墻面四角彈垂線和水平線，地中央面彈 十字線，根據(jù)墻面尺寸進行橫豎試排，注意在同一墻面只準有一排排整磚， 非整磚寬度不宜小于1/2整磚寬，并將其排在次要部位或不醒目處，釉面 磚貼前要放入凈水中適當浸泡，再取出陰干或擦凈后使用。用1:1水泥砂漿（加20%107膠水）粘貼，擦縫用白水泥素漿或?qū)Ｓ么纱u膏。填縫后用半 圓膠面壓入抹漏。最后清凈磚面贓物。成品后，墻身及天花裝修面必須形 成正確平面，正確線條及平整；除非另有指定，全部棱角及彎角必須形成 直角；所有框邊及門窗口外露側(cè)墻面必須垂直及直角形成。施工操作工藝基層準備

55、1、打毛混凝土平面2、干刷或亂削，徹底清除滲斑，浮漿皮，污漬及其他松落物質(zhì)。3、清潔基層表面。清除所有污漬，在塵及油漬；4、必須掛勾及刷除磚石砌筑等工程接縫內(nèi)的松脫物質(zhì)。5、刮灰找平：如需休整不精確處，以第一層相同混合料刮灰找平，厚度最 多10mm干透后可涂上另一層涂料。刮灰找平總厚度不可超過 20mm.6、固定金屬拉網(wǎng)：在非混凝土、磚石砌筑面上鑲貼瓷磚，必須固定金屬拉 網(wǎng)以便進行粉刷粘貼。7、金屬拉網(wǎng)固定方法：用 37MM鍍鋅鋼絲在每150MM處穩(wěn)固在木材上或用 #20鍍鋅鋼絲在每75MM可距穩(wěn)固在鋼材上。8所有切割端必須涂上一層瀝青涂料及反面背著抹灰面。9、 金屬拉網(wǎng)必須有最少搭接：邊搭接

56、 20MM尾搭接50MM除非在支撐之 間的尾端搭接25MM接也可以被接受。10、全部搭接必須用#20鍍鋅鋼絲穩(wěn)固在75MM間。砂漿墊層：除非另有指定，砂漿墊層一般為 1： 3水泥砂漿 地面貼磚：1、貼磚浸在清水里，讓其滴水；2、在每塊專背面涂抹墊層砂漿3、按實輕敲貼磚到位使墊層徹底硬實4、在十分鐘內(nèi)進行調(diào)整；5、結(jié)合縫隙應該保持平整和全部 2MM寬或按圖紙指示；6、灌漿前讓墊層凝固；7、灌滿縫隙后清除貼磚表面多余的灌漿。質(zhì)量要求：飾面的品種、規(guī)格、顏色、和圖案必須符合設計要求，粘貼必須牢固、無 歪斜、缺棱掉角和裂縫缺陷。表面應平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)、無變色、泛 堿污痕。飾面磚接縫應填嵌密實、平直、寬窄均勻、陰陽角處磚的搭接方 向正確，非整磚使用部位適宜，有坡度的流水方向正確，滴水線順直。 成品保護1、木屑、其他適用材料遮蓋保護所有貼面磚表面；2、避免墻面及天花板飾面過分迅速或局部干涸；3、在鋪砌后立即保護地板找平層或現(xiàn)澆飾材，避免風及陽光；4、全部表面必須保護以免松脫或體質(zhì)損壞直至完工；5、在施工期間，如果該處交通繁忙，必須用至少一層夾板予以保護已完工 的貼磚表面。墻面乳膠漆施工方法1作業(yè)條件（1）基層抹灰經(jīng)過全面