年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表與年度質(zhì)量工作計(jì)劃匯編.doc

1、年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表與年度質(zhì)量工作計(jì)劃匯編年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表活動(dòng)主題與目的1、 主題創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展中央與國(guó)家五部委扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程廣東火電工程總公司2、 目的響應(yīng)國(guó)家一年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng)，從xx 年 9 月至 11 月份，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。在9 月份，把總公司質(zhì)量月主題活動(dòng)推向高潮，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建一流電建公司，為社會(huì)奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程。三、 總體時(shí)間安排1、 質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)8 月 26 日在公司總部紅荔會(huì)

2、議中心召開(kāi)協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議暨開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)各部門、項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量部、行政部2、 質(zhì)量知識(shí)及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文( 電力工程部分 )xx 年版培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9 至 11 月公司總部2電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9 至 11 月公司總部第1頁(yè)共4頁(yè)3xx 年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部9 至 11 月公司總部4xx 年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各項(xiàng)目部施工人員公司質(zhì)量部、行政部 10 月公司總部5 送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓(xùn)各項(xiàng)目部資料員公

3、司質(zhì)量部 9 至 11 月公司總部四、 質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)1. 創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展2. 質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌3. 質(zhì)量在我手中，用戶在我心中4. 扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程5. 以質(zhì)量?jī)?yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥6. 質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家7. 嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文8. 抓專項(xiàng)質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作9. 科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌第2頁(yè)共4頁(yè)年度質(zhì)量工作計(jì)劃為了有計(jì)劃的開(kāi)展20xx 年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對(duì)20xx 年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

4、一、工作計(jì)劃1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1) 根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2) 品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人。(3) 對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：(1) 定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。(2) 公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。(3) 對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題。(4) 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：第3頁(yè)共4頁(yè)(1) 在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。(2) 分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3) 采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升