最新zzhk00-gl1204a-2013各級(jí)負(fù)責(zé)人設(shè)備職責(zé)

1、ZZHK00-GL1204A-2013各級(jí)負(fù)責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)中國重汽集團(tuán)濟(jì)南豪沃客車有限公司ZZHK00/GL1204A-2013受控狀態(tài):2013年10月17日起實(shí)施。 注：所有文件都會(huì)被修訂，非受控文件持有者可尋求使用最新有效版本。下載文件為 非受控文件，用后請(qǐng)銷毀。如需持有，請(qǐng)向人力資源部申請(qǐng)帶有“受控”標(biāo)識(shí)及“分發(fā)編 號(hào)"的受控文件。僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝4各級(jí)負(fù)責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)1. 目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，結(jié)合公司設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、 各加工分部及設(shè)備操作人員的設(shè)備管理職責(zé)。2. 適用范圍適用于公司各級(jí)別設(shè)備管理職責(zé)的劃分。3. 職

2、責(zé)分配3. 1設(shè)備管理委員會(huì)主任設(shè)備管理職責(zé)3. 1.1負(fù)責(zé)組織召開公司設(shè)備管理會(huì)議，并同時(shí)部署設(shè)備管理的有關(guān)事項(xiàng)。3. 1. 2主持審查公司年度設(shè)備大修理計(jì)劃。3.1.3對(duì)本單位設(shè)備的使用、維護(hù)、維修與管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3. 2技術(shù)部負(fù)責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃并據(jù)此編制或委托設(shè)計(jì)部門編制項(xiàng)目建議 書、可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)等。3. 2. 2負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)進(jìn)步的中長期計(jì)劃和年度計(jì)劃。3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備選型、購置、更新、改造的論證審批工作。3. 2.4對(duì)工藝設(shè)計(jì)超出設(shè)備性能負(fù)責(zé)。3.3制造部負(fù)責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)3. 3. 1負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司對(duì)各

3、二級(jí)單位設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。3. 3. 2負(fù)責(zé)組織制定（修訂）設(shè)備管理職責(zé)。3. 3. 3負(fù)責(zé)組織推行現(xiàn)代化設(shè)備管理，廣泛采用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和手段，建立健全 行之有效的設(shè)備使用、維護(hù)、維修的規(guī)章制度，3. 3.4對(duì)公司設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行負(fù)有監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)認(rèn)真審查維護(hù)檢修計(jì)劃、 大修計(jì)劃，并有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督考核。3. 3.5負(fù)責(zé)監(jiān)管配電室、空壓站、污水處理站等動(dòng)能動(dòng)力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3. 3. 6組織重大設(shè)備事故的分析處理，有對(duì)重大設(shè)備事故的紀(jì)律處分執(zhí)行權(quán)，有對(duì)違 犯操作規(guī)程的停機(jī)處理權(quán)。3. 3.7負(fù)責(zé)組織設(shè)備的轉(zhuǎn)資、調(diào)撥、報(bào)廢工作。3.4各部門負(fù)責(zé)人設(shè)備管理職責(zé)3.4. 1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行

4、國家和集團(tuán)公司對(duì)各二級(jí)單位設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，組織本部門 成員進(jìn)行設(shè)備管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行。3.4.2積極在本部門推行TPM設(shè)備管理模式，組織解決生產(chǎn)中的設(shè)備問題，提高設(shè)備 完好率，降低設(shè)備故障停機(jī)率。3.4. 3負(fù)責(zé)按照公司設(shè)備管理要求組織制定本部門設(shè)備的各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。3.4.4質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)管檢驗(yàn)/試驗(yàn)設(shè)備的正確使用，日常保養(yǎng)維護(hù)和安全 運(yùn)行。3.4.5綜合管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦公/通訊設(shè)備的曰常管理的監(jiān)管工作；3.4. 6人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作者培訓(xùn)管理的監(jiān)管工作。3.4. 7各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審定并監(jiān)督執(zhí)行各自設(shè)備管理職責(zé)。3.4. 8各設(shè)備使

5、用部門負(fù)責(zé)人要積極貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。3.4.9各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)對(duì)不執(zhí)行制度，違反操作規(guī)程，不合理使 用設(shè)備的現(xiàn)象進(jìn)行制止和批評(píng)。3. 4. 10各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓好本部門設(shè)備的點(diǎn)檢工作。3.4.11各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行設(shè)備檢查，掌握設(shè)備狀況，并做好記 錄。3.4. 12各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育本部門職工愛護(hù)設(shè)備，召開的本部門會(huì)議中 要包含設(shè)備和能源等內(nèi)容，并做好記錄。經(jīng)常教育職工遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁 超負(fù)荷和不合理使用設(shè)備。3. 5.制造部設(shè)備管理人員職責(zé)3. 5. 1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真制定并執(zhí)行維護(hù)檢修計(jì) 劃

6、、大修計(jì)劃，檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持先維修后生產(chǎn)的原則。3.5.2建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬及有關(guān)維護(hù)維修記錄，管好設(shè)備及附件，掌握設(shè)備運(yùn)行情 況。3.5.3抓好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作。3. 5. 4組織有關(guān)人員定期進(jìn)行設(shè)備檢查，掌握設(shè)備狀況。3.5.5教育職工愛護(hù)設(shè)備，充分發(fā)揮班組長作用，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備“自主保全"組織 好檢查工作、開展設(shè)備管理活動(dòng)，經(jīng)常教育職工遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷 和不合理使用設(shè)備.3.5.6負(fù)責(zé)對(duì)維修人員和操作工人進(jìn)行維修保養(yǎng)，使用等方面的技術(shù)教育，提高“三 好”“四會(huì)”水平；狠抓技術(shù)基礎(chǔ)工作，大力推行全員設(shè)備預(yù)防檢修活

7、動(dòng)，使設(shè)備始 終處于良好狀態(tài)。3.5.7設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，除與嚴(yán)重人身事故有關(guān)應(yīng)搶救外，一般應(yīng)保持現(xiàn)場，及時(shí)上 報(bào)，并按照“三不放過”的原則，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，及時(shí)填寫事故報(bào)告單。3.5.8嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作設(shè)備，防止亂用設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。3.6各加工分部設(shè)備管理人員職責(zé)3. 6. 1各加工分部設(shè)備管理人員接受設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè) 備管理制度.組織本部門成員進(jìn)行設(shè)備管理活動(dòng)。3. 6. 2負(fù)責(zé)本部門設(shè)備潤滑管理工作，做好設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備點(diǎn)檢工作。3.6.3對(duì)不執(zhí)行制度，違反操作規(guī)程，不合理使用設(shè)備的現(xiàn)象進(jìn)行制止、批評(píng)和考 核。3. 6.4掌握本部門設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和完

8、好情況，不斷整頓保證設(shè)備完好率的鞏固和提咼3.6.5參加設(shè)備事故的分析，查明事故原因和責(zé)任者，及時(shí)組織或協(xié)同維修力量進(jìn)行 搶修，并提出防范措施。3. 6. 6負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行設(shè)備“三好"“四會(huì)"、安全操作的技術(shù)教育工作。3.6.7檢查督促設(shè)備操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤滑工作執(zhí)行情況。3.6.8每月歸納、收集設(shè)備日常運(yùn)行情況，按時(shí)完成本部門設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作并按時(shí)上報(bào) 制造部。3.7設(shè)備維修人員職責(zé)3. 7. 1負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況的巡查和維修工作。3.7.2檢查督促設(shè)備操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤滑工作執(zhí)行情況。3.7.3負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及維修計(jì)劃的實(shí)施，及設(shè)備故障的處

9、理，做好維護(hù)及故 障維修記錄。3. 7.4應(yīng)掌握設(shè)備突發(fā)故障或事故現(xiàn)場情況，便于管理人員進(jìn)行故障分析。3. 8設(shè)備操作人員職責(zé)3. 8.1負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及自主保全工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑記錄及運(yùn)行記 錄。3. 8. 2應(yīng)掌握設(shè)備突發(fā)故障及事故現(xiàn)場情況，便于管理人員進(jìn)行故障分析。3. 8. 3操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保持設(shè)備及附件的清潔完好，并使設(shè)備處于完好技術(shù)狀態(tài)；3.8.4操作者應(yīng)隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象（噪音増大、發(fā)熱、失 靈等）應(yīng)立即停機(jī)并通知維修人員處理。3.8.5設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日保規(guī)定，班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查潤滑，班后對(duì)設(shè) 備進(jìn)行清掃；3.8.6設(shè)備操作人員應(yīng)按生產(chǎn)

10、設(shè)備潤滑圖表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑；潤滑管理嚴(yán)格執(zhí)行潤滑 五定的原則：定點(diǎn)，按規(guī)定的油咀、油杯油眼注油；定時(shí)，按規(guī)定的時(shí)間加油、換 油；定質(zhì)，按規(guī)定的潤滑油牌號(hào)加油；定量，按規(guī)定的擁有量加油；定人，每臺(tái)設(shè)備 要有專人負(fù)責(zé)。3.9設(shè)備使用部門班組長設(shè)備管理職責(zé)3. 9.1在部門領(lǐng)導(dǎo)和本部門設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織本班組成員進(jìn)行設(shè)備管理 活動(dòng)，檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況，制止未經(jīng)允許開動(dòng)設(shè)備及損傷設(shè)備的行為。3.9.2檢查督促本班組設(shè)備操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤滑工作執(zhí)行情況。3.9.3掌握本班組設(shè)備動(dòng)態(tài)，和維修專業(yè)隊(duì)伍共同研究解決辦法，參與各項(xiàng)設(shè)備檢查 及鑒定工作。參與事故分析，提供改進(jìn)措施和處理意見。4. 相關(guān)文件無5. 記錄無6.修改記錄序號(hào)更改申