飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1、飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書范文飾品店創(chuàng)業(yè)是學生們創(chuàng)業(yè)的一種好選擇，而相關的計劃書又有什么要制定的要點呢？下面是小編想跟大家分享的飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎大家瀏覽。飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書范文1背景分析據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年 19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。項目概述在店鋪漫天飛的今天，個

2、性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項目，以專業(yè)化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產(chǎn)品一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。一、公司介紹1、公司經(jīng)營宗旨及目標本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。

3、我們會時刻關注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標 !2、 公司簡介(1) 公司名稱：猴哥淘藝(2) 業(yè)務范圍：家居小飾品各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。3、 公司管理(1) 管理思想：以質量管理理論為指導

4、，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學習、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準( 如成本、質量、服務和速度等) 上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡化層級管理體制，實現(xiàn)集權和分權統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。(2) 管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管，財務主管。(3) 管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權。公司管理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是

5、各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。 4、 團隊概述我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。以下便是公司四位成員簡介：職務：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術主管職務：市場營銷總監(jiān)職務：財務主管職務：產(chǎn)品服務二、成本及經(jīng)濟效益分析：4、目標市場銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，, 喜歡休閑有情調,更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體: 高學歷收入較高的波波族

6、, 新貧族 , 白領 . 也包括高中生和大學生.5、顧客的購買準則遵守購買時自愿平等 , 誠實信用原則 , 用支付寶付款結算 , 遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議 .三、產(chǎn)品與服務產(chǎn)品簡介猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由 xx1 公司、 xx 公司生產(chǎn)。 xx1 公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、 顏色，規(guī)格。xx 公司產(chǎn)品有。 。服務細則承諾 :1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到 1500 分 ( 每花一元積一分 ) 時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到 3000 分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受 9· 8 9

7、折優(yōu)惠，貴賓會員可享受 98 折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5 折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務( 成都市三環(huán)以內(nèi)) 。2. 猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費 ( 含保險費 ) 將由客戶承擔。3. 因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。結算 :4. 為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機短信、電話或 e_mail 確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其 2 天之內(nèi)到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客

8、戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3 天內(nèi)發(fā)貨。5、客戶2 天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6. 如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。 ( 附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。)7. 猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。售后 :8. 客戶在收到所定的商品時，發(fā)現(xiàn)質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起 3 天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。9 客戶再收到商品后若不滿意

9、猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶承擔。10. 因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。四、資金需求、籌措方法及投資回報因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000( 待算 ) 元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內(nèi)收回成本，按

10、每月銷售一件產(chǎn)品計算， ( 平均銷售利潤率 30%計算 ) 。1、設備費用pc 機( 啟動投入 ) ：初期擬采用2 臺一般 pc( 現(xiàn)成 ) ，保證每天 8 小時有人在線，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入 20 元，假期期間共投入 60 元軟件 ( 啟動投入 ) ：100 元 ;租用辦公地點 ( 每月投入 ) ：擬租用辦公室約20 平方米，月租 200 元( 按季付 )設備的啟動資金合計 760 元將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡買賣重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc 機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。預計將

11、在一年后追加設備費用。2、行政費用人員工資：初期工資為0 工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人所有。宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100 份，初步范圍為電子科大女生公寓( 寓苑和 15 棟 ) ，宣傳海報 ( 成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10 份。通訊費用：估計每月100 元參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考。車費開支。行政費用啟動資金預合計為150 元3、盈利回報網(wǎng)絡時代，注意力即是經(jīng)濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：收費在線一口價：以每年有約 6000 元交易額計算，收取 5%勞務費用 , 年收入： 3000 元在線拍賣： ( 在小有盈利

12、的基礎上 ) 以每年有約 12 件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提高產(chǎn)品美譽度和顧客吸引由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度” 。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經(jīng)營者留出了 50%的空間。通過在荷花池批發(fā)市場的調查，我們決定并選擇了一家較

13、熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風險。初步估計首次資金投入為 3000 元，由我們公司四位成員均攤。飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書范文2一、概要某禮品開發(fā)和策劃機構曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的達到267 次，最少的兩次，平均為3.9 次。在送禮金額中，最貴重的達到1288 元，最便宜的11 元，平均 35.6 元。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場：全國人口13 億×每年送禮人次3.9 次×每人次送禮金額35.6 元 =市場容量為1805 億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。 情感無處不在，凝聚在同學

14、、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人等關系中，人們表達感情的方式，最簡單、最直 接和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品行業(yè)是一個充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟增長點， 發(fā)達國家已逐步走向成熟， 各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋 布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內(nèi)，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。其市場潛力巨大。二、公司描述1. 公司名稱：西安市新銳商貿(mào)有限公司 -x98 工藝禮品專業(yè)連鎖店2. 公司宗旨：讓快樂相伴相隨 , 將平價進行到底3. 公司服務 : 一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂4. 公司形式：股份制5. 公司經(jīng)

15、營方式：自主連鎖經(jīng)營三、公司經(jīng)營策略1、行業(yè)現(xiàn)狀一方面是專門圍繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店 . 目前在西安主要有“廣州多彩” “愛情氧吧”、“快樂 365”、“花樣年華” 、 “ 5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年” 等等 . 經(jīng)營方式以加盟形式， 其價格較高，平均利潤率至少在 50%以上，有的高達 100%甚至 200%以上。管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店. 其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太理想，只當是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。2、市場分析據(jù)調查 , 目前有三種送禮現(xiàn)象

16、：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍 ; 二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務往來的親情籌碼，大打親情牌; 三是在學校，為同學過生日，已經(jīng)成為一種風氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學生送禮。西安市有各類高校、 民辦及其他高等教育機構100 多個，在校學生達100 多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。3、經(jīng)營模式以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進行策略擴張，針對大學生消費市場，集中主力于大學周邊商業(yè)街大學城開設專業(yè)店，充分利用當?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結算的方式進行合作。進行品牌推廣，力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強

17、，進而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。4、營銷策略實行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務質量，統(tǒng)一的管理體系等進行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。四、竟爭分析1、競爭對手個體店夫妻店。他們的經(jīng)營理念比較落后，市場經(jīng)濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大，小農(nóng)思想比較嚴重，故其所經(jīng)營的商品質量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和局限，品種單一 , 服務較差 . 同時，商品的時尚性新穎性不強，特別是不能吸引青年一代的個性需求。而作為連鎖店則是以強大的資金實力和統(tǒng)一的運做模式來作為后盾，從進貨源頭上就把住了商品的質量關，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進而

18、以更優(yōu)惠的價格，更好的商品來面對消費者。同時連鎖店可進行一些促銷活動，以及做廣告宣傳，而農(nóng)家店夫妻店是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝理想，不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。2、競爭對手生日禮品專業(yè)店和時尚飾品店。具有一定的規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時尚、個性。但其價位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。 尤其有些公司，只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量，收取加盟費。而忽略了加盟店的扶持、跟進服務和區(qū)域保護。造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統(tǒng)一，各 自為陣，從而失去了加盟連鎖

19、的優(yōu)勢和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接管理，連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲備，更加專業(yè)化的經(jīng)營，更加實惠 的價格，更加人性化的服務。從而最大地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂， 傳導快樂消費理念，引領快樂消費新潮流。與此相比具有較強的競爭性。五、經(jīng)營要點1、員工要求：a. 營業(yè)員：誠實守信，有責任心、上進心，有較強的表答能力和敬業(yè)精神;b. 店長：必須從事營業(yè)員工作滿六個月，經(jīng)考核合格方可當任。2、人員配備：一星標準店長一名，副店長一名，營業(yè)員 2 名(50 平方米 ) 。3、薪酬體系：建立人性化工資體系，

20、工資獎金動態(tài)分配 , 員工可參股分紅。最大限度留住人才;4、用人原則：充分給予每個員工以信任和機會，用其所能，用盡所能;5、店鋪規(guī)模：一星標準店50-100 平方米，三星形象店 100-200 平方米，五星旗艦店200 平方米以上 ;6、定價原則： a. 新產(chǎn)品 ( 特色品 ) 上市一律以x9.8元的形式，如b. 促銷品c. 特價品(一個月后滯銷品( 三個月后滯銷品)改9.8 為) 降級銷售5, ,如 如515259.8為5,19.8為9.8,29.8為19.8 。7、利潤率： a. 獨特個性時尚商品( 當?shù)嘏l(fā)商無售商品 ) 為 50%;b. 一般個性時尚商品( 周邊同行店無售商品) 為40

21、%;c. 常規(guī)個性時尚商品( 周邊同行店有售商品) 為35%;d. 熱銷竟爭性強商品( 上述a、 b 類商品除外) 為30-25%。8、促銷活動：a. 消費卡 : 凡進店消費者均可領取,累計達 29.8 可換會員卡，以吸引新顧客再次消費;b. 會員卡 : 消費 ( 可累計 ) 達 29.8元均可領取 , 享受更多的會員優(yōu)惠，以鞏固老顧客;c. 聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營，拓寬消售渠道 ;d. 贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動，進行適當?shù)男麄?，提高知名?;e. 替送：因事忙、鬧別扭、商務等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化 ;f. 團購：學校、機關、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀念品 ;g. 節(jié)假日： 元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進行特價、贈送等優(yōu)惠活動，提升人氣。h.