綠化施工組織設計3

1、*綠化工程投標文件 技術(shù)標書*綠化工程施工組織設計投標單位：xxxxxxx二五年一月二十九日施工組織設計目錄第一章 編制說明一、編制說明二、編制依據(jù)三、編制原則四、編制范圍第二章 工程概況一、工程概況二、工程地形及環(huán)境條件三、工程現(xiàn)狀第三章 施工部署一、計劃工期二、工程施工指導思想三、施工組織的重點和要點四、工程材料的資源調(diào)查及進場五、施工人員和機械設備安排六、與相關(guān)單位的配合措施第四章 項目管理與組織機構(gòu)一、項目管理組織二、項目部主要職能人員職責三、組織機構(gòu)圖第五章 人員、設備及材料進場安排表一、人員、設備及材料進場安排表第六章 施工準備工作一、技術(shù)準備二、施工現(xiàn)場準備第七章 分項工程施工工

2、藝流程一、施工方案二、施工順序第八章 主要工程項目的施工技術(shù)方案一、施工技術(shù)方案標準二、噴灌系統(tǒng)的施工技術(shù)方案及日常管理三、綠化施工技術(shù)方案四、特殊工序的施工技術(shù)方案五、綠化施工技術(shù)要求六、施工技術(shù)操作七、綠化保養(yǎng)措施第九章 工程質(zhì)量保證體系、措施及工程保修承諾一、確保工程質(zhì)量措施二、質(zhì)量保證體系三、工程保修承諾和措施第十章 確保工程工期的措施第十一章 安全保證體系和安全保護措施一、安全保證體系二、安全保護措施第十二章 冬季、雨季的施工安排一、冬季的施工安排二、雨季的施工安排第十三章 其他應說明的事項一、文明施工措施二、環(huán)境保護措施第一章 編制說明一、編制說明本施工組織設計是在詳細閱讀業(yè)主的招

3、標文件和設計圖紙的基礎上，通過現(xiàn)場的實地考察，并根據(jù)答疑補遺文件，結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理和近幾年公路綠化工程的施工經(jīng)驗等綜合編制而成。如果我公司中標，我們將按施工圖設計資料和規(guī)范要求，進一步強化、優(yōu)化施工組織設計，并且編織一套更詳細、更科學、更有效、可操作性更強的各主要分項工程的分項施工方案、進度計劃，以指導和保證本項目工程的順利實施。同時，我公司鄭重保證編制投標文件的公司和人員就是中標后的實施本項目施工的公司和人員，并將根據(jù)實際情況進一步補充足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員。本施工組織設計編制時針對工程設計要求，結(jié)合工程所在地情況、目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設置、勞動力組織、施工

4、進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施以及雨季施工措施等多項因素盡可能充分考慮，并作出施工組織設計和安排。二、編制依據(jù)1、 *編發(fā)的中華人民共和國*綠化工程國內(nèi)競爭招標招標文件。第1章 投標人須知及前附表第2章 合同通用條款 第3章 合同專用條款第4章 技術(shù)規(guī)范第5章 投標書格式、投標保證金格式第6章 工程量清單、計日工清單第7章 資格審查資料格式第8章 合同協(xié)議書格式和中標通知書格式第9章 保證金格式第10章 圖紙2、答疑文件精神及有關(guān)紀要。3、2003年7月廣東省園林建筑綠化工程計價辦法、1999年10月廣州地區(qū)園林綠

5、化工程苗木預算基價、結(jié)合2004年第3季度廣州地區(qū)建設工程材料指導價。4、執(zhí)行廣州市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準（試行）。5、工程測量規(guī)范（gb50026-93）。6、現(xiàn)場勘察資料。7、相關(guān)施工、驗收、規(guī)范、標準。三、編制原則1、遵循招標文件各款的要求，嚴格按招標文件的規(guī)定編制施工組織設計及主要分項工程施工作業(yè)方案。2、遵循設計文件、施工規(guī)范、通用、專用合同和驗收標準，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，選擇合理、優(yōu)化的施工方案，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。3、堅持實事求是的原則，在編制本施工組織設計過程中，結(jié)合我公司的施工生產(chǎn)能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成*綠化工程

6、（合同號a7.2）的工程建設。4、堅持施工全過程、全方位嚴格管理的原則，在每道工序施工中，加大自檢自查力度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴格進行質(zhì)量管理。5、實施目標法管理，通過對勞務、設備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標效果。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則，在工程組織實施過程中以專業(yè)隊作為基本作業(yè)單位，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設備優(yōu)勢。同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目標。第二章 工程概況一、 工程概況1、項目名稱：*2、合同名稱和編號：*綠化工程 3、業(yè)主單位：*領(lǐng)導小組辦公室4、工程設計單位：

7、xxxxxxxxxx5、工程承包單位：xxxxxxx 6、工程所在位置:本工程位于廣州市城區(qū)西面與南海市接壤的部位，東起廣州市中山八路的末端，沿珠江鐵路橋兩側(cè)橫跨珠江，西接南海黃歧、鹽步等城鎮(zhèn)路網(wǎng)，是廣州市區(qū)與佛山、南海等區(qū)域經(jīng)濟實體城鎮(zhèn)相連接的快速干線通道。7、本工程包括：綠化工程、噴灌及地下水收集系統(tǒng)及拆除工程。8、工程規(guī)模：約2.5公里。9、質(zhì)量要求：優(yōu)良。二、 工程地形及環(huán)境條件本工程位于廣州市城區(qū)西面與南海市接壤的部位，東起廣州市中山八路的末端，沿珠江鐵路橋兩側(cè)橫跨珠江，鐵路沿線兩側(cè)綠樹成蔭，生態(tài)環(huán)境良好，在盡可能的情況下，應以不破壞現(xiàn)有修剪造型灌木及常綠喬木為原則，以達到生態(tài)保護的

8、目的。三、工程現(xiàn)狀1、業(yè)主不提供臨時施工用水、用電及臨時施工用地，還要考慮征地拆遷對工期的影響，施工過程中應合理安排施工工序。2、部分標段由于土建、照明、瀝青以及交通工程等施工工作正在進行中，綠化施工單位在施工過程中應考慮這一干擾因素，做好協(xié)調(diào)并采取見縫插針的方法組織施工。3、*與325國道、芳村大道、芳興路等相連接，可通行各式運輸車輛，供施工設施及材料進場。5、其他情況：有施工圖紙。第三章 施工部署在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認真閱讀圖紙，進行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機械設備、各種材料及足夠的勞動力，對難點、重點工程進行專門部署，確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務。一、 計劃工期

9、根據(jù)本工程現(xiàn)場施工條件和我司擬投入的人員、機械設備等施工力量，本工程要求工期25個日歷天，我司計劃工期為23個日歷天。其中施工準備為2個日歷天，噴淋系統(tǒng)報建施工及綠化種植可以合理安排交叉施工,噴淋系統(tǒng)報建施工15天，綠化種植為20個日歷天，場地清理為1個日歷天。（見表1） 表1 施工總體計劃表年月2005年2月2005.3日期分項名稱791113151719212325271施工前準備清除石礫及雜物綠化加泥綠化整地綠化種植噴灌系統(tǒng)報建施工清場綠化保養(yǎng)至合同保養(yǎng)期滿 二、工程施工指導思想1、質(zhì)量總目標：確保質(zhì)量優(yōu)良。2、安全總目標：杜絕重大傷亡事故，避免輕傷安全事故，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死

10、亡、無倒塌、無中毒、無火災）。3、文明施工：嚴格按廣州市有關(guān)工程文明施工管理規(guī)定施工。4、項目法施工管理：委派公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的人員擔任項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理選定技術(shù)和管理水平較高的工程技術(shù)人員、管理人員和專業(yè)班長組建項目經(jīng)理部。三、施工組織的重點和要點1、按項目法實施管理，對技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、材料、財務等實行全方位管理，使工程施工的全過程始終處于良好的受控狀態(tài)下運行。2、投入本合同段施工的專業(yè)隊伍，全部由我公司抽調(diào)，工程施工的專業(yè)管理人員、技術(shù)工人全部在我公司內(nèi)抽選有豐富經(jīng)驗的有關(guān)人員。3、嚴格實行工程質(zhì)量終身制，建立健全質(zhì)量保證體系，形成總公司、項目部、施工隊“三級”質(zhì)

11、量管理體系，不合格的工程不計價并且堅決返工，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。4、各分項工程，其重點是既要按期完成該單位工程，又要保證質(zhì)量，達到設計效果。 四、工程材料的資源調(diào)查及進場根據(jù)招標文件和現(xiàn)場實際考察，我司已做好該項工程所需的綠化苗木進場準備工作。合同簽訂后,按施工進度的安排可考慮材料陸續(xù)進場進行施工， 這樣可以保證苗木的成活率。噴淋系統(tǒng)所需的各種材料也可在施工地點附近采購到。在具體施工過程中，應注意以下幾點： 1、作好工程地質(zhì)、工程材料的調(diào)查，對相關(guān)材料做好完整的試驗資料。 2、盡早將各種材料預、抽檢試驗報告監(jiān)理工程師審驗，并盡早簽訂各種材料供貨合同，按施工總進度安排需用量組織各種材料陸

12、續(xù)進場。 3、根據(jù)本招標文件和現(xiàn)場考察及資源調(diào)查情況，制定材料運輸計劃和材料堆放場，并按需求量落實好本公司和社會運輸力量的合理配置。五、施工人員和機械設備安排我公司對*綠化工程建設十分重視。我司專業(yè)技術(shù)力量雄厚，各種大型機械設備齊全，專業(yè)技術(shù)力量雄厚，對道路綠化施工具有十分豐富的經(jīng)驗。如果我公司能中標，我們的人員、設備可快速進場，公司將上下一心，全力以赴，嚴密策劃，精心組織施工，確保工程質(zhì)量和工期，保證按投標文件的承諾完成工程任務。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設任務，我公司將把本工程列為重點工程項目，在人力、物力、財力上給予充分的投入，抽調(diào)技術(shù)力量雄厚、具有精良裝備的施工隊伍參加本合同段的施工

13、。針對本工程附近交通繁忙、交叉工作面多的特點，我們將保證投入充足的專業(yè)技術(shù)人員、機械設備和勞動力以保證總工期的實現(xiàn)。1、投入本合同段的專業(yè)人員一覽表（表2）： 表2：專業(yè)人員一覽表姓名職位職稱全部經(jīng)驗（年）類似工程經(jīng)驗（年）在類似工程中作經(jīng)理的經(jīng)驗（年）關(guān)鍵人員的最少數(shù)量要求項目負責人園林工程師121051項目負責人（候補）園林工程師15108總工程師高級規(guī)劃師151081總工程師 （候補）高級工程師201510施工計劃負責人工程師12101施工計劃負責人（候補）工程師1510財務負責人會計師8651財務負責人（候補）會計師633造價工程師工程師851造價工程師（候補）工程師2015綠化工高級

14、綠化工532綠化工高級綠化工53綠化工（候補）高級綠化工63綠化工（候補）高級綠化工53質(zhì)檢工程師工程師1081質(zhì)檢工程師（候補）工程師128資料員助理332資料員（候補）助理33備注：相關(guān)資料復印件詳見第四篇：資格審查資料和文件2、投入本合同段的主要施工機械和設備詳見下表：表3：主要施工機械設備一覽表序號儀器設備名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1自卸汽車輛2租賃2挖掘機臺3租賃3打坑機臺3租賃4載重汽車輛2租賃5吊機臺2租賃6綠籬機臺2自有7剪草機臺2自有8水泵套3自有9噴藥車（噴藥、灑水兩用）輛3自有10灑水車輛2自有備注：相關(guān)資料復印件詳見第四篇：資格審查資料和文件3、擬投入本合同段工程施工的勞動力

15、日平均人數(shù)為70人，高峰期為150人。投入的施工作業(yè)隊均為專業(yè)綠化工程隊，并且有豐富的公路工程綠化施工經(jīng)驗和類似工程施工與管理經(jīng)驗。四、與相關(guān)單位的配合措施項目部在現(xiàn)場勘察中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有其他施工單位交叉施工的情況，應考慮此因素對施工進度的影響。提早與業(yè)主交底，并與對方施工負責人溝通，了解情況，做好協(xié)調(diào)工作。我司將積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及監(jiān)理工程師的工作，并為監(jiān)理工程師的工作及生活提供最大的方便。第四章、項目管理與組織機構(gòu)一、項目管理組織-成立項目經(jīng)理部1、項目決策層：由項目經(jīng)理（項目負責人）和項目總工程師組成。2、項目管理層：包括決策層、施工計劃負責人、安全負責人、質(zhì)檢工程師、財務負責人和造

16、價工程師等成員組成，配合甲方及政府有關(guān)部門，負責本工程的安全、質(zhì)量、工期和成本等實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實施全過程的動態(tài)管理。3、作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過硬并經(jīng)培訓考核合格的技術(shù)工人作帶班班長。二、 項目部主要職能人員職責1、項目負責人職責(1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。(2)負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。(3)組織編制工程項目施

17、工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。(4)組織并參加每周一次定期安全檢查，并落實專人負責整改、復查。(5)根據(jù)工程施工總進度控制計劃，組織編制月、度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件、資金和機械設備使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供應和租賃合同，并嚴格履行。(6)嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家，企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。(7)負責公司、監(jiān)理、業(yè)主及上級有關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。2、總工程師職責(1)負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。(2)組織有關(guān)人員熟

18、悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理洽商和文字簽證手續(xù)。(3)組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。(4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。(5)組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的技術(shù)交底。(6)工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。(7)監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，此項工作必須按部位及時、真

19、實、認真的完成。(8)組織基礎和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。(9)配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。(10)處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向公司技術(shù)質(zhì)量安全科報告，并在公司技術(shù)質(zhì)量安全科指導下具體處理本工程質(zhì)量問題。(11)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。(12)組織開展技術(shù)培訓，并編制工藝流程。3、安全負責人職責(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。(2)參與施工組織設計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。(3)負責對職工進行

20、安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。(4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。(5)負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。(6)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。(7)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。(8)參與每月的項目安全大檢查，并做好記錄。4、質(zhì)檢

21、工程師職責(1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。(2)及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。(3)不符合要求的部位及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰.(5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。(6)及時向公司質(zhì)安部反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。3、施工計劃負責人職責(1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。(2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更

22、簽證，中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。(3)做好操作班組任務交底和技術(shù)交底。(4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施。(5)組織機械設備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。(6)協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。(7)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。6、材料員職責：(1)及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿” 勤.材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。(2)根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。(3)負責對進場材料（包括顧客提供的產(chǎn)品）進行檢查驗收、

23、取樣復試，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。(4)及時收存有關(guān)的材料質(zhì)量（包括顧客提供的產(chǎn)品）證明書。(5)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場安全用材料的安全性能符合部頒標準。三、組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目領(lǐng)導小組施工計劃負責人總工程師設備材料部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部質(zhì)檢工程師造價工程師財務負責人（資料員各專業(yè)施工隊第五章 人員、設備及材料進場安排表一、人員、設備及材料進場安排表1、進場施工人員計劃安排表表4：人員安排計劃周期表 時間人數(shù)2005年2月05.3791113151719212325271管理人員666666666666質(zhì)量監(jiān)督人員11111111

24、1111文明施工人員111111111111維持安全人員111111111111各種工人70701501501501501501501501507050合計76761561561561561561561561567656 2、 主要設備進場安排表：表5：主要設備進場安排表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量到場時間1噴藥車(噴藥、灑水兩用)輛3正式開工前3天2灑水車(噴藥、灑水兩用)臺2正式開工前3天3自卸汽車輛2正式開工前3天4挖掘機臺3正式開工前3天5打坑機臺3正式開工前3天6載重汽車臺2正式開工前3天7吊機臺2正式開工前3天8綠籬機臺2正式開工前3天9剪草機臺2正式開工前3天10水泵套3正式

25、開工前3天3、 材料進場安排表（見表6）：表6： e.1綠化工程工程名稱：a7.2標編號細目名稱苗木規(guī)格單位數(shù)量進場時間（月、日）苗 高(m)胸 徑(cm)分枝點高(m)冠幅(m)050102001種植喬木050102001001垂榕3.08101.01.8株372.9050102001002花葉垂榕2.58100.81.5株762.9050102001003細葉榕5.013152.2>2.5株3972.9050102001004黃槐4.010121.8>2.0株612.9050102001005桃花心木5.013151.82.0株3202.9050102001006澳洲鴨腳木4.

26、510121.82.0株1542.9050102001007芒果5.013152.2>2.5株2092.9050102001008蕨葉福祿桐1.8560.7株502.9050102001009竹柏2.0680.81.5株122.10050102001010荷花玉蘭4.510121.82.0株332.10050102003種植棕櫚050102003001散尾葵2.55枝以上/叢叢62.10050102003002棕竹底缸 h=1.2m 冠幅1.2m株102.10050102003003細葉棕竹底缸 h=1.5m 冠幅1.2m株902.10050102004種植灌木050102004001紅

27、絨球底缸h=1.5m 冠幅1.5m株4722.10050102004008朱焦(暗紅)底缸h=2.0m 冠幅0.8m株28292.10050102004011紅桑h=1.0m 冠幅0.7m株6202.10050102004012黑骨大紅花球h=1.2m 冠幅1.8m株302.10050102004016灰莉(球狀)底缸h=1.2m, 冠幅1.2m株152.10050102004017紅背桂底缸h=1.0m, 冠幅1.0m株342.10050102004021硬枝黃蟬底缸h=1.2m, 冠幅1.2m株502.10050102004024大紅花球底缸,h=1.5m,冠幅1.5m株1722.1005

28、0102004020黃花夾竹桃h=3.0m, 冠幅4.0m叢112.10050102004002紫杯莧五斤袋,h=30cm,冠幅25cm袋195252.11050102004003大葉葒草七斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆62402.11050102004004白鶴芋五斤盆,h=40cm,冠幅30cm盆750402.11050102004005鵝掌藤七斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆349202.12 工程名稱：a7.2標編號細目名稱苗木規(guī)格單位數(shù)量進場時間（月、日）苗 高(m)胸 徑(cm)分枝點高(m)冠幅(m)050102004006黃金榕七斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆2393

29、12.12050102004007蜘蛛蘭七斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆72902.12050102004009銀邊草袋苗h=15cm袋406702.12050102004010福建茶七斤盆,h=60cm,冠幅40cm盆353702.13050102004013彩葉草袋苗h=20cm 冠幅15cm袋73502.13050102004014黃金榕五斤盆,h=30cm,冠幅25cm盆57502.13050102004015紅龍草七斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆8552.13050102004018白蝴蝶五斤盆,h=40cm,冠幅30cm盆844002.14050102004019金露花五斤

30、盆,h=30cm,冠幅25cm盆519502.15050102004022龍船花球底缸,h=1.5m,冠幅1.5m盆2082.15050102004023茍骨底缸,h=1.5m,冠幅1.5m盆322.16050102004025細裂銀葉菊五斤盆,h=30cm,冠幅25cm盆125002.16050102004026黃榕球底缸,h=1.5m,冠幅1.5m盆682.16050102004027紫絹莧三斤盆,h=30cm,冠幅25cm盆84502.16050102004028駁骨丹(斑葉)五斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆64802.16050102006種植攀援植物050102006001黃金藤

31、五斤盆,l=1.5m盆15902.16050102008種植花卉050102008001綠莧草袋苗h=15cm袋607602.17050102008002長春花三斤袋,h=30cm,冠幅20cm袋860402.18050102008003大吊竹草袋苗h=15cm袋862402.19050102008004紫錦草袋苗h=20cm袋1131902.20-21050102008005蜘蛛百合七斤盆,h=60cm,冠幅40cm盆303752.21050102008006小蚌蘭袋苗h=15cm袋3562302.22-25050102008007冷水花三斤袋,h=25cm,冠幅20cm袋222952.25

32、050102008008總統(tǒng)美人蕉七斤盆,h=70cm,冠幅50cm盆244802.26050102008009安旺美人蕉七斤盆,h=70cm,冠幅50cm盆208802.27050102010鋪種草皮050102010001大葉油草30cmx30cm/件m291552.28e.2噴灌及地下水收集系統(tǒng)工程工程名稱：a7.2標編號細目名稱單位數(shù)量進場時間（月、日）d.5.1管道工程 040501006002pvc-u管dn200m4330.002.13040501006001pvc-u管dn100m15418.002.14040501006004軟式透水管dn300m4352.002.15040

33、501006003軟式透水管dn100m15418.002.16d.5.2/3管件、閥門040502004001pvc-u90°彎頭dn200個24.002.13040502004002pvc-u三通dn200x100x100個13.002.13040502004003pvc-u三通dn200x200x100個3.002.13040502004004pvc-u三通dn200x200x200個14.002.13040502004005pvc-u四通dn200x200x100x100個56.002.13040503001001凸輪旋轉(zhuǎn)微噴頭70575075wxstl個980.002.13

34、040503001002離心可調(diào)微噴頭60716075wltk個105.002.14040503001003縫隙水線塑料微噴頭60716075wfsl個327.002.14040503001004手動蝶閥dn200 d40x-0.5個18.002.15040503001005電動蝶閥dn200 d940x-0.5個15.002.15040503001006止回閥dn200 h44x-10個3.002.15040503002001水表dn200 lxl個3.002.15第六章 施工準備工作一、 技術(shù)準備如果工程中標，我司即著手進行各項施工準備工作。因為在工程開工前，必須要有合理的施工準備期，做到

35、有計劃、有步驟、分階段地貫徹于整個工程項目的施工過程中。并隨著工程的進展，在各個分部分項工程施工之前，都要做好施工準備工作。準備工作的基本任務是掌握建設工程的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理安排施工力量，從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為各組施工創(chuàng)造一切必要的條件。1、熟悉、核對設計文件、圖紙及有關(guān)資料組織有關(guān)人員熟悉、了解設計文件、圖紙和有關(guān)資料，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖紙的內(nèi)容，掌握各種原始資料。對設計文件和圖紙必須進行現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：1.1、各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾；1.

36、2、掌握設計內(nèi)容和技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模；1.3、設計文件所依據(jù)的水文、地質(zhì)、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全；1.4、路線或構(gòu)造物農(nóng)田、水利、電訊、管道、公路及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免；1.5、對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施；1.6、施工方法、料場分布、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況；1.7、臨時房屋、便道、便橋、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當；1.8、各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備；1.9、明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求。1.10、現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設計不合理或錯誤之處，應提出修改意見報上業(yè)主監(jiān)理工程

37、師審批，然后根據(jù)批復的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。二、 施工現(xiàn)場準備1、組織先遣人員進場，做好后勤準備工作 在大批施工人員進場之前，施工先遣人員的任務是根據(jù)總?cè)蝿盏木唧w安排，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，具體落實施工人員進場后在生產(chǎn)、生活等到方面必須解決的問題。對施工中涉及其他部門的問題，做好聯(lián)系，簽訂協(xié)議書或合同；及時與當?shù)卣〉寐?lián)系，爭取當?shù)卣块T的支持和幫助。2、依據(jù)設計文件及已編制的實施性施工組織設計做好施工準備工作。（1）占地和征用土地范圍，拆遷各種障礙物；（2）平整場地、做好施工放樣。對所有的測量進行記錄并整理原始資料，每段路段測量完成后，測量記錄本及成果資料送交監(jiān)理工程

38、師核查。 （3）施工前，必須先做好排水及防水措施，防止施工導致附近農(nóng)田、建筑物等設施受到?jīng)_刷及淤積。（4）各種施工物資資源的調(diào)查與準備，包括苗木、構(gòu)件、施工機構(gòu)及機具設備、工具等貨源進場先后的安排、堆放、入庫、保管及安全工作；（5）施工機構(gòu)設置、施工隊伍集結(jié)、進場及開工上崗前的質(zhì)量技術(shù)交底及安全教育。上述各項具體準備工作全部就緒后，即可向建設單位或監(jiān)理工程師提出開工報告。第七章 分項工程施工工藝流程一、施工方案1、施工人員任務劃分 工程項目實行項目經(jīng)理責任制，一切工作由項目部策劃安排協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理按施工組織設計要求建立項目小組，明確小組成員分管內(nèi)容，對成員進行質(zhì)量、安全與技術(shù)的交底。2、施工

39、技術(shù)（1）項目經(jīng)理應確保所委派的項目小組成員能勝任本崗位工作，技術(shù)及安全意識要求高的崗位應安排有一定施工經(jīng)驗，責任心強的員工負責。（2）開工前，我公司會同業(yè)主、監(jiān)理公司和設計單位進行圖紙會審，明確設計意圖、施工要求，對有爭議的問題盡快爭取四方統(tǒng)一意見，以便得出最佳解決方案。（3）開工前，我公司將再次審核施工組織設計的全部要素，分析其可行性。一旦通過，立即向項目小組進行技術(shù)、安全等交底，確保全體成員嚴格按施工組織設計執(zhí)行工作。3、勞動組織（1）噴灌工程材料：選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。（2）綠化苗木：按苗木清單選擇合格供應商，制定苗木采購計劃，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。業(yè)主或監(jiān)理工程師要求到苗木場驗苗

40、的，我公司將積極配合。（3）綠化種植土應經(jīng)過有關(guān)部門的檢驗，達到種植標準后方可使用。一切未經(jīng)鑒定或未得到業(yè)主、監(jiān)理認可的產(chǎn)品材料，不得在本工程中使用。由業(yè)主指定供貨商的，應跟蹤對方產(chǎn)品是否合格，并及時向業(yè)主反饋，跟蹤結(jié)果。（4）我公司應及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進場計劃，以確保物資進場后合理地安排堆放保存點，并采取相應的保護措施以減少物資損耗，同時做好標識，防止發(fā)生意外。對于部分提前進場的假植苗木采取特殊的保護措施，并做好種植前的保養(yǎng)工作。（5）根據(jù)進度計劃組織機械設備進場，加強機械設備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作。選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設備的管理。施工期間加強

41、對機械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機具在進場前預先進行安裝調(diào)試，保證開工時能正常運行。（6）對施工組織中計劃使用的施工機械經(jīng)全面檢測調(diào)試后按計劃進場時間進場，以確保在工程施工中正常運轉(zhuǎn)。對于施工用材料先送有關(guān)部門進行標定，在并取得合格證與進場檢驗單后，再投入使用。（7）按照勞動人員使用計劃調(diào)配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術(shù)人員進行勞動安全、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術(shù)，使工程順利進展。二、施工順序（1）施工技術(shù)方案場地移交及施工前準備接收施工場地現(xiàn)場復測清除石礫及雜物填充種植土和肥泥安裝噴灌系統(tǒng)按設計標高平整種植地挖樹穴、施放有機肥種植喬

42、、灌木、地被植物場地清理竣工驗收綠化保養(yǎng)驗收移交（2）工藝流程表（見表）：場地移交及施工前準備加種植土及肥泥安裝噴灌系統(tǒng)平整場地種植喬木工程種植灌木工程種植地被工程 鋪設草皮工程場地清理竣工驗收綠化保養(yǎng)期驗收移交第八章 主要工程項目的施工技術(shù)方案一、施工技術(shù)方案標準我公司在施工過程中嚴格遵守合同要求、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)國家標準。二、噴灌系統(tǒng)的施工技術(shù)方案及日常管理（一）、噴灌系統(tǒng)的施工過程分為下列幾個步驟：定線、挖渠道基坑和管槽、澆筑水泵基座、安裝水泵和管道、沖洗試壓、回填和試噴。1、定線 指將噴灌設計方案直接布置到地面上。包括確定水泵軸線位置、泵房的基腳位置和開挖深度，確定干管、支管的軸線位置，

43、及彎頭、三通、四通與噴點（及豎管和噴頭）的位置及管槽深度。各標示點都必須打木樁，并注明編號與設計高程。2、挖基坑和管槽 管槽的挖方盡可能挖得窄些，只在各接頭處挖成較大的坑，這樣管道承受的荷載較小，土方量也小。溝槽斷面的形狀可根據(jù)土質(zhì)、開挖深度等選擇矩形或梯形。管道的挖深受其上方垂直荷載的影響，在安全的前提下，應使管槽深度最小（應滿足地埋式噴頭安裝高度及管網(wǎng)泄水的要求），同時應使管槽開挖依設計要求，確保槽床至少有0.2%的坡度，坡向指向泄水點。3、挖好的管槽底面應平整、壓實，并具有均勻的密實度。除金屬管道和塑料管外，其它類型的管道還需在槽床上澆筑基礎（100200mm厚碎石混凝土），再鋪設管道（

44、要求管槽挖好后立即澆筑）。安裝管道時應注意以下幾點：（1）、在泄水點處，管道上應安裝泄水閥（排空氣），以便在入冬前將管內(nèi)積水全部排空。（2）、對于脆性管材（如石棉水泥管等），鋪設時每隔一定距離（1020m）裝一柔性接頭。在水流方向改變處（如彎頭、三通等）和支管末端設置填墩，以承受水平側(cè)向推力和軸向推力。（3）、塑料管要裝伸縮節(jié)，以適應溫度變形。（4）、對于金屬管道，在鋪設之前要預先做好防銹處理。可涂油漆兩遍。管道安裝過程中要防止泥土、砂石等雜物進入管道。4、噴頭的安裝噴頭的安裝必須嚴格按照技術(shù)要求操作。噴頭的安裝高度以噴頭頂部與草坪跟部或灌木的修剪高度平齊為宜。一般坡度不大的場地，噴頭安裝軸線

45、要與地面垂直；如坡度大于20度，噴頭安裝軸線應取鉛垂線與地面垂線形成的夾角的平分線，以保證噴灌的均勻度。噴頭與管道連接最宜選用鉸接桿或pe管，同時要注意噴頭的噴灑角度。5、沖洗、試壓與泄水試驗管路安裝好后，先不裝上噴頭，開泵沖洗管路，將管路中砂石等雜物全部沖凈，然后進行水壓和泄水試驗。（1）、水壓實驗：對于小型噴灌系統(tǒng)，管網(wǎng)水壓試驗可一次進行，對于大型噴灌系統(tǒng)應分區(qū)進行，分區(qū)應盡量與噴灌系統(tǒng)運行時的輪灌區(qū)相一致。方法是將開口部分全部封死，豎管用堵頭封閉。試壓時應緩慢向試壓管道注水，同時排出管內(nèi)空氣。先進行嚴密試驗，將管內(nèi)水加壓到比正常工作壓力大一倍（一般加至0.35mpa），保持2小時各接頭不

46、應有漏水或其他不正?，F(xiàn)象，且1小時內(nèi)壓力下降幅度小于5%，說明管道嚴密試驗合格。接著進行強度試驗，方法是將管道壓力緩慢加壓至試驗壓力，保持1小時，各部分不應由漏水或其他不正常現(xiàn)象。在2小時內(nèi)壓力下降度小于5%，管道無變形，表明施工質(zhì)量合格。試壓不合格的要及時修補，并再次進行水壓試驗。（2）、泄水實驗：水壓試驗合格后要立即泄水，以檢驗管網(wǎng)系統(tǒng)的泄水能力。泄水時應打開所有手動泄水閥，截斷立管堵頭，以免管道中出現(xiàn)負壓，影響泄水效果。泄水停止后，即刻檢查管道積水情況，一般檢查地勢低洼處，且遠離泄水點。通常用探測法或排煙法檢查管道是否積水，前者是將有刻度的標桿插入立管，以標桿端部的濕潤高度來判斷管道是否

47、積水；排煙法是將煙霧從立管排進管道，通過臨近的立管有無煙霧排出來判斷兩根立管之間的橫管是否滿管積水。檢出有積水現(xiàn)象后，要在圖紙上或現(xiàn)場做標記，并立即處理。處理方法有兩種，一種是局部調(diào)整槽床坡度，使其滿足管道的泄水要求；二是對無法進行坡度調(diào)整的槽床采取局部泄水處理。6、回填土方 水壓和泄水試驗合格后方可會填土房。如管道埋設較深，應分層輕輕夯實，注意且勿傷損管道。如是塑料管網(wǎng)，應把握回填時間，最宜在氣溫等于土壤平均溫度時回填。填方應采用人工回填，并分兩步完成。首先進行部分回填，即管道以上約10cm范圍內(nèi)的填土，要求土中不得含有磚瓦、礫石或其他雜志硬物，可用沙土或篩過的原土回填；而后是全部回填，要用

48、符合要求的原土，用輕夯或腳踩的方法分層填方，每次填圖1015cm，直至高出地面10cm左右。最后對整個溝槽進行水夯，使回填土充分下沉，以免綠化工程完成后出現(xiàn)局部下陷，影響綠化效果。7、試噴最后安裝上噴頭進行試噴。必要時還應觀測正常工作條件下各噴點能否到達噴頭的工作壓力，用量雨筒測量噴灑均勻度，看是否達到設計要求，檢查水泵和噴頭運轉(zhuǎn)是否正常，最后繪出整個管路中管道與管件的位置圖，以便于日常管理和檢修。（二）噴灌系統(tǒng)的日常管理1、對噴灌系統(tǒng)的管理要制定管理制度和操作規(guī)程，建立專人負責、定期檢修的制度。2、運行一段時間后，應對管路進行維護，檢查管道是否通暢，排除淤積污物，清理泥垢。對給水井或蓄水池要

49、經(jīng)常打撈雜物，確保水源清潔。注意檢查管網(wǎng)（特別是移動式管網(wǎng)）是否有損壞、漏水之處，各種連接是否牢固，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。3、對動力部分（泵房機械）應注意維護檢修。噴灌的過濾裝置極為重要，應定期檢查，排除淤積物。4、要經(jīng)常檢查噴頭是否完好，連接是否穩(wěn)固，如有損壞應及時更換。對地埋式伸縮噴頭要注意避免泥土、雜物等填塞而影響正常運行。5、凡遇到災害性天氣，如臺風、洪水等，災后要認真檢查管網(wǎng)系統(tǒng)，并做好現(xiàn)場檢查記錄。6、冬季嚴寒季節(jié)，應將管路內(nèi)的水全部排空，以避免管內(nèi)結(jié)冰而損壞管道。重新啟用時還必須察看系統(tǒng)，尤其是管道明露的連接處，一切正常后方可運行。三、綠化施工技術(shù)方案場地移交及施工前準備接收施工場地現(xiàn)場復測清除石礫及雜物填充種植土和肥泥按設計標高平整種植地挖樹穴、施放有機肥種植喬、灌木、地被植物場地清理竣工驗收綠化保養(yǎng)驗收移交1、苗木及有機肥準備和運輸（1）、從有關(guān)育苗基地中挑選形態(tài)良好、樹形健壯、無病蟲害、無機械損傷、根系旺盛的苗木，按設計要求預訂足夠的苗木并掛牌或在根基部位劃出明顯標記，以備工程使用，并請監(jiān)理工程師認定后，再起苗、運輸至現(xiàn)場。（2）、苗木運輸過程中，派專人跟車