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1、創(chuàng)優(yōu)爭先勞動申報(bào)材料創(chuàng)優(yōu)爭先勞動申報(bào)材料根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽勞動競賽活動的通知精神,結(jié)合本公司實(shí) 際, 經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署, 在全公司班組中開展了 “六賽 即:賽本錢, 降消耗 ; 賽產(chǎn)量, 奪笫一 ; 賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽平安,零事故 ; 賽紀(jì)律,爭先鋒 ; 賽精神,比奉獻(xiàn)。 為主題內(nèi) 容的勞動競賽活動。一、賽本錢,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細(xì)算降本增 效。針對公司 現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影 響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的 難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對復(fù)繞機(jī) 的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改 造,從而優(yōu)化了工藝流程, 提高了生產(chǎn)效益, 降低了本錢
2、。 噸, 綜合能耗有了較大幅度降低, 平均降低本錢以上。 08 年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)的實(shí)際需求,打破固化用工模式,對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,實(shí)行一人多 崗, 以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,從原來定額配制 20 人的班組,減少至 8 人。然而, 今年 以來,公司搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的開展勢頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時(shí), 在大氣 候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加 嚴(yán)峻。面臨 所留人力資源嚴(yán)重緊缺,并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下,生產(chǎn)一線員工 放棄休息時(shí)間, 不計(jì)報(bào)酬, 不講條件, 挑燈夜戰(zhàn), 以堅(jiān)持科技創(chuàng)新, 爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。 經(jīng)過不懈的
3、頑強(qiáng)拼搏, 攻堅(jiān)克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月 超方案完成,實(shí)現(xiàn)了公司制 定的開好頭、起好步的預(yù)期口標(biāo)。今年以來,班組各個(gè)環(huán)節(jié) 都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工 藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的 關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、 能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重 要。四、賽平安,零事故,勤檢查,強(qiáng)監(jiān) 督,群策群力平安生產(chǎn)。五、賽紀(jì)律,爭先鋒, 重根底,強(qiáng)管理,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。 六、賽精神,比奉獻(xiàn),保穩(wěn)定,促和諧,精誠團(tuán)結(jié)求 真務(wù)實(shí)。每一次的考驗(yàn),每一次的 感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,都讓 我
4、們關(guān)注的 LI 光定格,都清楚 的見證著我們班組在“前沿陣地所發(fā)揮的超能作用,而我們 的班組長既是一個(gè)需要完 成相當(dāng)任務(wù)的“兵、乂是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將。通 過活動的開展,緊緊 抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),發(fā)發(fā)動工 積極開展技術(shù)攻 關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動, 降低了綜合能耗, 提高了產(chǎn)值產(chǎn)量, 生產(chǎn)工 作秩序良 好,平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了 “六個(gè)零。為公司降低經(jīng)營本錢、獲得三季度“流動紅 旗單位 做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這一刻,我們終于明白了,當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員 工的快樂分孚知識無限 ! 時(shí)候,員工也會以自己的勤勞、 拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè), 這就是企業(yè)與員工的和諧,這 就是我們大力
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