【整合匯編】2021年工作述職范文錦集8篇

1、pain is only residing to oneself by hating someone.精品模板助您成功?。?yè)眉可刪）2021年工作述職范文錦集8篇 工作述職 篇120_年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市直工委有關(guān)精神，扎實(shí)抓好黨建工作，始終堅(jiān)持以黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，取得了明顯成效。下面我代表局黨總支作述職報(bào)告，請(qǐng)各位黨員評(píng)議：一、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)目前商務(wù)局黨總支下設(shè)黨支部34個(gè)，黨員403名，其中機(jī)關(guān)支部50人，老干支部74人，市商務(wù)執(zhí)法支隊(duì)支部22人，企業(yè)事業(yè)單位257人。始終堅(jiān)持對(duì)黨員干部開(kāi)展黨性、黨

2、紀(jì)、黨風(fēng)教育，是提高黨員干部整體素質(zhì)，增強(qiáng)其黨性觀念、法制觀念，提升其提高反腐倡廉、拒腐防變能力的重要手段。為此，我們認(rèn)真做好了以下工作：一是開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)整訓(xùn)活動(dòng)。在整訓(xùn)活動(dòng)中，采取理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)家授課、分組討論、考核驗(yàn)收等方式，廣泛開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)和討論，分層次的開(kāi)展交心、談心活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，開(kāi)展思想交流、理論學(xué)習(xí)考試、樹(shù)立身邊典型張彭壽同志等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)整訓(xùn)效果;二是成立干部夜校和青年干部讀書(shū)班。強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)，如在全市開(kāi)展以保持黨的純潔性為主題的第十三個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)中，邀請(qǐng)了市紀(jì)委張青同志給機(jī)關(guān)干部作保持黨的純潔性、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的專(zhuān)題講座，組織全體干部觀

3、看警示教育片偏離坐標(biāo)的人生和忠誠(chéng)與背叛紅，全面提高干部隊(duì)伍政治修養(yǎng)、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);三是開(kāi)展了干部素質(zhì)再提高工程。通過(guò)組織全體機(jī)關(guān)干部野外拓展訓(xùn)練、“七一”主題演講比賽、“履行神圣職責(zé)、促進(jìn)商務(wù)跨越”主題演講比賽等形式多樣的活動(dòng)，豐富了基層組織建設(shè)年活動(dòng)內(nèi)容，著力提升干部職工政治理論素質(zhì)、品格修養(yǎng)素質(zhì)、職業(yè)能力素質(zhì)、創(chuàng)新能力素質(zhì)和敢為人先、勇于競(jìng)爭(zhēng)的能力素質(zhì);四是組織召開(kāi)了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員保持黨的純潔性專(zhuān)題民主生活會(huì)。每個(gè)班子成員對(duì)照保持“八個(gè)”純潔性要求進(jìn)行了認(rèn)真自查自糾，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面都爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，紛紛把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要位置，常抓不懈。在工作中，努力

4、克服形式主義和官僚作風(fēng)，勤儉辦事，堅(jiān)持原則，起到了模范帶頭作用。通過(guò)這些學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開(kāi)展，在系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造了廉政文化的氛圍，加強(qiáng)了警示教育，構(gòu)筑了防腐倡廉的思想防線(xiàn)，收到了明顯的成效。二、創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)創(chuàng)新活動(dòng)載體，以活動(dòng)促黨建，以活動(dòng)促廉潔，是我們開(kāi)展黨建工作的一個(gè)重要抓手。一是積極開(kāi)展“三抓一促”主題實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展和推進(jìn)“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”暨“抓作風(fēng)、抓環(huán)境、抓落實(shí)、促跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)，著力提升機(jī)關(guān)干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)商務(wù)跨越發(fā)展夯實(shí)思想基礎(chǔ)。20_年8月在市直機(jī)關(guān)“三抓一促”活動(dòng)第二階段推進(jìn)會(huì)上，我們還作為先進(jìn)典型進(jìn)行了書(shū)面交流;年度我局被

5、評(píng)為市直機(jī)關(guān)“三抓一促”活動(dòng)先進(jìn)單位。二是扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“十佳三差”評(píng)議活動(dòng)。我們制定了市商務(wù)局優(yōu)化環(huán)境“十佳三差”評(píng)議活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾實(shí)行公開(kāi)承諾，設(shè)立公眾信箱和“12312”投訴舉報(bào)熱線(xiàn)，制定了領(lǐng)導(dǎo)接訪制度和市商務(wù)局優(yōu)化環(huán)境“十佳三差”評(píng)議群眾監(jiān)督卡。三是推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)。我們對(duì)機(jī)關(guān)支部、老干支部、商務(wù)執(zhí)法支隊(duì)支部及企業(yè)支部的情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，采取黨支部自評(píng)、總支評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議的方法，促進(jìn)支部轉(zhuǎn)化升級(jí)。派駐了5名黨建聯(lián)絡(luò)員到兩新組織，指導(dǎo)企業(yè)組織建設(shè)。20_年8月，對(duì)局老干支部進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆的老干支部。在“七一”紀(jì)念暨表彰大會(huì)上各支部共有14名同志獲

6、得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱(chēng)號(hào)。三、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范基層組織工作機(jī)制圍繞抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的總體思路，把嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”作為抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的工作重點(diǎn)，結(jié)合“三抓一促”主題實(shí)踐活動(dòng)和基層作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，相繼創(chuàng)新和完善了 “崗位職責(zé)”“議事決策”“選拔任用”“考核評(píng)價(jià)”“監(jiān)督管理”“作風(fēng)建設(shè)”等在內(nèi)的六大類(lèi)47項(xiàng)制度，包括局機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范、局機(jī)關(guān)違反行為規(guī)范追究辦法、車(chē)輛管理制度、項(xiàng)目資金管理制度以及接待管理制度等，同時(shí)，還制發(fā)了市商務(wù)局懲防體系手冊(cè)，從而形成了一整套措施得力、體系完備、程序規(guī)范、監(jiān)督有力的制度體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“人、才、物”管理的全覆蓋。通過(guò)制度建設(shè)，強(qiáng)化

7、了機(jī)關(guān)建設(shè)和服務(wù)能力，增強(qiáng)了黨組的權(quán)威性，提高了黨員干部的自覺(jué)性。四、加強(qiáng)監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)廉政建設(shè)是黨建工作的重中之重，我局始終緊繃廉政建設(shè)之弦，高度重視，不斷加大反腐倡廉工作力度，在全系統(tǒng)營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力必然走向，沒(méi)有監(jiān)督的自律必然流于形式。在抓責(zé)任落實(shí)、抓制度建設(shè)、抓教育自律的同時(shí)，我們始終沒(méi)有放棄監(jiān)督，堅(jiān)持以他律促自律。一是加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。一方面組織中層以上干部進(jìn)行述職述廉，并將廉潔從政情況作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，另一方面嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，紀(jì)檢部門(mén)隨時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部子女經(jīng)商、配偶安置、婚嫁喪事等有關(guān)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)

8、、出境堅(jiān)持嚴(yán)格審批。同時(shí)為認(rèn)真落實(shí)市委嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，我們組織全局黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。二是規(guī)范辦事程序，提升辦事效率。為進(jìn)一步推行廉潔從政，一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)審批、項(xiàng)目申報(bào)、審批、檢查等環(huán)節(jié)管理，另一方面對(duì)“三公”消費(fèi)和慶典情況進(jìn)行了清理，機(jī)關(guān)“三公”支出較去年有明顯的降低，商務(wù)項(xiàng)目資金安全有序。同時(shí)，按照“減程序、減時(shí)間、減費(fèi)用”的要求，對(duì)行政權(quán)力和服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真清理，完成了我局三項(xiàng)審批職能的規(guī)范申報(bào)，切實(shí)解決審批程序復(fù)雜、重復(fù)審批等問(wèn)題。五、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，商務(wù)工作在開(kāi)拓創(chuàng)新中不斷發(fā)展。由于我們堅(jiān)持以黨建促工作，通過(guò)黨建抓手，充分發(fā)揮商務(wù)系統(tǒng)黨員模范先鋒作用，充分

9、發(fā)揮黨組的戰(zhàn)斗力和堡壘作用，今年以來(lái)我市商務(wù)工作取得了有目共睹的成績(jī)，對(duì)外開(kāi)放水平顯著提升，城鄉(xiāng)流通絡(luò)呈現(xiàn)新貌，市場(chǎng)秩序得到有效凈化，商貿(mào)企業(yè)改制工作順利完成。全年來(lái)商務(wù)主要指標(biāo)均獲得顯著提升，進(jìn)出口完成4.29億美元，同比增長(zhǎng)25%，總量居全省第10位。其中出口完成3.49億美元，同比增長(zhǎng)36.4%，增幅位居全省第3位。實(shí)際直接利用外資3568萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)54.6%。省外資金完成296.7億元，同比增長(zhǎng)121.9%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)551.04億元，同比增長(zhǎng)15.8%，初步開(kāi)創(chuàng)了商務(wù)工作新局面?；仡櫧荒陙?lái)的工作，雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處。比如對(duì)黨建工作重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題研

10、究不夠，解決的辦法還不多，各黨組織之間工作不平衡，個(gè)別黨務(wù)工作者有畏難情緒等。20_年我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，對(duì)照先進(jìn)找差距，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加強(qiáng)局黨總支自身建設(shè)，建好隊(duì)伍，創(chuàng)新思路，改正作風(fēng)，不辱使命，在市直工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨組的高度重視下，發(fā)揮新的更大作用，為推動(dòng)商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。工作述職 篇2x年以來(lái)，財(cái)政局認(rèn)真貫徹縣綜治委、縣財(cái)辦創(chuàng)安工作精神，堅(jiān)持預(yù)防為主方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，完善基礎(chǔ)建設(shè)，健全治安絡(luò)，在財(cái)政部門(mén)營(yíng)造了一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的治安環(huán)境，確保了我縣財(cái)政工作的順利開(kāi)展。一、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好“四個(gè)到位”(一)組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為了加強(qiáng)對(duì)社

11、會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管機(jī)關(guān)副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)察、人教、辦公室等單位相關(guān)人員組成工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查工作，并對(duì)樓棟民調(diào)小組、治保小組、矛盾糾紛調(diào)處小組人員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和充實(shí)，為我局社會(huì)治安綜合治理工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、解決;2次到綜治聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，促進(jìn)了綜治工作的順利開(kāi)展。(二)目標(biāo)責(zé)任到位。按照全縣統(tǒng)一部署，根據(jù)自身實(shí)際，以_年36號(hào)文件制訂印發(fā)了切實(shí)可行的某財(cái)政局_年年社會(huì)治安綜合治理工

12、作計(jì)劃，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)和方法步驟。單位一把手與二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、基層所所長(zhǎng)簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)，將社會(huì)治安綜合治理工作納入考核范疇，做到與財(cái)政主要工作同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲、同時(shí)查檢督辦，并將干部工資發(fā)放與工作完成情況掛鉤，每月只發(fā)放80%，_年底實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);各單位根據(jù)責(zé)任狀制訂本單位職責(zé)，將社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)，細(xì)化到項(xiàng)，責(zé)任到人，局辦公室也與辦公樓、家屬院門(mén)衛(wèi)、水電工分別簽訂了責(zé)任狀，形成了上下聯(lián)動(dòng)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)督一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的的責(zé)任管理機(jī)制。(三)宣傳發(fā)動(dòng)到位。凡機(jī)關(guān)綜合性會(huì)議，局領(lǐng)導(dǎo)必講綜治工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防治觀念;社會(huì)

13、治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署綜治工作。并有計(jì)劃、有步驟地舉辦各類(lèi)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)綜治文件及領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政“四五”普法教育和綜治專(zhuān)題教育;采取出墻報(bào)、貼標(biāo)語(yǔ)、辦公開(kāi)欄等形式大力宣傳創(chuàng)安政策法規(guī)，使之深入人心，不斷增強(qiáng)財(cái)政干部職工法制意識(shí)、綜治工作參與意識(shí)和創(chuàng)安達(dá)標(biāo)意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，做到“五上墻”。即綜治方面固定標(biāo)準(zhǔn)上墻，創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組名單上墻創(chuàng)建治安模范單位的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)上墻，治保小組成員名單和工作職責(zé)上墻，民調(diào)小組成員名單和工作職責(zé)上墻，進(jìn)一步突出了創(chuàng)安工作位置，為創(chuàng)安工作順利開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍。(四)督辦落實(shí)到位。沒(méi)有有效的監(jiān)督檢查，社會(huì)治安綜合治理工作

14、就容易流于形式，很難收到實(shí)效。為此，我們采取得力措施，加強(qiáng)督辦落實(shí)。一是實(shí)行定期匯報(bào)制度，要求各單位每季度匯報(bào)一次社會(huì)治安綜合治理工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足;二是開(kāi)展經(jīng)常性檢查，督辦綜治工作落實(shí)情況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài);及時(shí)糾正工作中的不良傾向，制定改進(jìn)措施，督促整改落實(shí);三是實(shí)行責(zé)任追究制和一票否決制，規(guī)定對(duì)整改落實(shí)不到位、弄虛作假、欺上瞞下的一律取消單位評(píng)先資格，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二、規(guī)范管理，加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”(一)加強(qiáng)制度建設(shè)。完善門(mén)衛(wèi)制度、水電管理制度、小車(chē)管理制度、值班制度、調(diào)解治保制度和日常管理制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理，確保安全無(wú)事故。對(duì)機(jī)關(guān)大院、家屬樓大院由門(mén)衛(wèi)擔(dān)任

15、監(jiān)督員，常日值班，對(duì)獨(dú)立辦公單位，由職工24小時(shí)輪流值班，并堅(jiān)持小車(chē)進(jìn)庫(kù)制度，確保機(jī)關(guān)、車(chē)輛安全無(wú)事故。加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)解，今年共調(diào)解各類(lèi)糾紛3件，調(diào)解率100%，調(diào)解成功率100%。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重點(diǎn)節(jié)假日，做到早安排，早防治，各單位現(xiàn)金不庫(kù)存，票據(jù)集中管理，確保不斷崗、不缺人。(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)流動(dòng)和暫住人員管理，立卡建檔，隨時(shí)掌握變化;二是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)集中核算制度，堅(jiān)持“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一帳戶(hù)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一采購(gòu)，確保無(wú)違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生;三是加強(qiáng)原_練習(xí)人員管理。繼續(xù)實(shí)行包保責(zé)任制，鞏固_練習(xí)者教育轉(zhuǎn)化成果，使系統(tǒng)內(nèi)唯一的一名原_

16、練習(xí)者從思想上、行動(dòng)上與_徹底決裂。(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。加大投入力度，完善安全設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，具體做到“五個(gè)落實(shí)”：即落實(shí)辦公樓、家屬樓總柵門(mén)，對(duì)損壞、銹蝕的鐵柵欄進(jìn)行了修補(bǔ);落實(shí)重要股室防盜門(mén)及有關(guān)安全設(shè)施;落實(shí)自行車(chē)、小車(chē)庫(kù);落實(shí)辦公樓消防設(shè)施，添置更新了滅火器、消防栓;落實(shí)安全用電設(shè)施，對(duì)局配電房進(jìn)行了維修，擴(kuò)大變壓器容量，添置散熱空調(diào)，更新已老化線(xiàn)路，及時(shí)消除了安全隱患。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，建成苗莆、綠化帶，落實(shí)“門(mén)前四包”，“六有八無(wú)”，確保庭院管理規(guī)范，機(jī)關(guān)環(huán)境綠化、美化、凈化、亮化。三、注重實(shí)效，做好“三個(gè)結(jié)合”(一)與文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。始終堅(jiān)持將社會(huì)治安綜合治理作為文明創(chuàng)建的一項(xiàng)

17、重要內(nèi)容來(lái)抓，促進(jìn)了文明創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。截至目前，在系統(tǒng)內(nèi)18個(gè)單位中，有2個(gè)創(chuàng)建成省級(jí)文明單位，1個(gè)創(chuàng)建成某縣最佳文明單位，11個(gè)創(chuàng)建成某級(jí)文明單位，4個(gè)創(chuàng)建成某級(jí)文明單位，創(chuàng)建面達(dá)100%，被縣委、縣政府命名為“文明系統(tǒng)”。(二)與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。堅(jiān)持民主集中制原則，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)黨員干部建立了廉政建設(shè)檔案，其內(nèi)容主要包括黨員干部每年的述廉報(bào)告、廉政勤政考評(píng)記載、個(gè)人及家庭重大事項(xiàng)報(bào)告等;定期對(duì)獨(dú)立核算單位實(shí)行經(jīng)費(fèi)審計(jì)，對(duì)擬離任單位負(fù)責(zé)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。(三)與財(cái)政各項(xiàng)工作相結(jié)合。根據(jù)財(cái)政工作實(shí)際，強(qiáng)化措施，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局。充分發(fā)揮財(cái)政部門(mén)職能作用，積極參與和支持

18、企業(yè)破產(chǎn)改制，努力構(gòu)建社會(huì)保障體系，及時(shí)撥付困難補(bǔ)助資金、安置費(fèi)等，確保了某等一批企業(yè)破產(chǎn)改制的順利進(jìn)行;在稅收入庫(kù)不均衡的情況下，多方籌措資金，確保了農(nóng)業(yè)、教育、科技等重點(diǎn)支出的需要，并根據(jù)社會(huì)治安綜合治理工作的需要，對(duì)政法和社會(huì)治安綜合治理等部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)，給予財(cái)力上的支持和保障;積極開(kāi)展會(huì)計(jì)法執(zhí)法大檢查，開(kāi)展財(cái)政監(jiān)督檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序;積極推行部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)、收支兩條線(xiàn)等財(cái)政四項(xiàng)改革，規(guī)范財(cái)政管理行為;嚴(yán)格政府債務(wù)管理，加大農(nóng)金會(huì)借款、財(cái)政周轉(zhuǎn)金及干部個(gè)人借款清收力度，實(shí)行常年征收，取得了初步成效?；仡櫧衲陙?lái)的工作，我們雖然取得了一定成效，但同時(shí)也存在著一

19、些不足，主要表現(xiàn)在工作不平衡、軟硬件設(shè)施有待加強(qiáng)等方面，我們將再加領(lǐng)導(dǎo)，再加措施，再加力度，將我縣財(cái)政系統(tǒng)綜治工作進(jìn)一步完善，抓緊抓實(shí)，抓出成效，推動(dòng)財(cái)政工作全面發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)!工作述職 篇3尊敬的丹珠師父及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！感謝大家能抽出寶貴的時(shí)間,來(lái)聽(tīng)我匯報(bào)這半年的工作情況。20_這半年里充滿(mǎn)了歡笑和喜悅,但也有痛苦和淚水相隨。作為四川古宇寺駐俄醫(yī)療志愿隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，我深知自己的責(zé)任與義務(wù),所以時(shí)刻提醒自己要起帶頭與表率作用。我們是一個(gè)特殊性質(zhì)的團(tuán)隊(duì),也正是因?yàn)楣餐男叛龊蛺?ài)好,才使我們聚集在一起,并且一路相隨。師父是我們的領(lǐng)導(dǎo)，更是我們的長(zhǎng)輩，我們尊敬他

20、，并且愿意跟隨師父一起奮斗。但是團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，人多了，自然少不了管理。而我們的文化程度、年齡、素質(zhì)與水平又各不相同，所以如何搞好管理是我們身為隊(duì)長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)最重要的思考問(wèn)題。經(jīng)過(guò)我和陳隊(duì)長(zhǎng)多次的商議、決策與實(shí)踐，也經(jīng)過(guò)這二年多的磨合，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，雖然中間也出現(xiàn)過(guò)一些小摩擦和誤會(huì)，但是我們最終都能順利的解決?，F(xiàn)在這個(gè)集體內(nèi)關(guān)系還是較融洽的，成員之間能夠互相關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重和理解，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自然也能相互包容與體諒。我們也根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)時(shí)調(diào)整管理方法，基本上能夠協(xié)助師父，有條不紊地展開(kāi)服務(wù)隊(duì)的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)我將個(gè)人這大半年的工作總結(jié)如下：一、取得成績(jī)和收獲：1.治療方面：

21、來(lái)到葉卡這二年多，我治療的病人累計(jì)人數(shù)是246個(gè)，累計(jì)次數(shù)達(dá)上千次，而團(tuán)隊(duì)累積治療次數(shù)也達(dá)上萬(wàn)次。2. 學(xué)習(xí)方面：1) 利用平時(shí)空閑時(shí)間重新溫習(xí)針灸穴位，背誦針灸歌訣，現(xiàn)能流利背誦標(biāo)幽賦等歌訣。2) 學(xué)習(xí)中藥知識(shí)，每天常聽(tīng)藥性歌訣四百味，并能背誦部分簡(jiǎn)單的中藥特性。3)了解并學(xué)習(xí)王文遠(yuǎn)的平衡針灸學(xué)，學(xué)習(xí)了38個(gè)平衡針灸的穴位，并開(kāi)始運(yùn)用于臨床。4)開(kāi)始學(xué)習(xí)盧鼎厚的肌肉斜刺法，研究琢磨并逐漸運(yùn)用其精髓。5)進(jìn)一步鞏固與運(yùn)用穴位注射，并開(kāi)始廣泛應(yīng)用專(zhuān)治哮喘的皮下穴位注射。6)繼續(xù)學(xué)習(xí)俄語(yǔ)單詞，掌握一些生活、購(gòu)物和治療時(shí)的基本詞匯。同時(shí)并協(xié)助翻譯找醫(yī)學(xué)名詞，每周負(fù)責(zé)給翻譯出醫(yī)學(xué)翻譯考題。3.管理方面

22、：1） 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)主管隊(duì)內(nèi)事務(wù)，包括技術(shù)與生活方面；2） 每天統(tǒng)計(jì)著大家的醫(yī)療人數(shù)，并作月結(jié)及年結(jié)；3） 每天組織召開(kāi)晨會(huì)，每周與前臺(tái)、翻譯及醫(yī)院管理人員召開(kāi)周會(huì)，以及記錄相應(yīng)的問(wèn)題并及時(shí)溝通解決；4）管理服務(wù)隊(duì)的官方博客，每周定時(shí)更新與互動(dòng)。5）管理服務(wù)隊(duì)的財(cái)務(wù)，每月按時(shí)發(fā)放工資，每半年做財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告。6） 協(xié)助師父完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、存在的不足：1. 管理不夠細(xì)致化，針對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)不夠重視，還有很大的進(jìn)步空間。2. 個(gè)人技術(shù)方面進(jìn)步甚微，尤其是對(duì)中藥知識(shí)方面，沒(méi)有很大的進(jìn)步。3. 語(yǔ)言學(xué)習(xí)不夠努力，沒(méi)有按計(jì)劃每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)半小時(shí)俄語(yǔ)，時(shí)常精進(jìn)，時(shí)常懈怠，隨身攜帶的俄語(yǔ)書(shū)籍也沒(méi)有看完，學(xué)習(xí)缺

23、乏堅(jiān)定的意志力與持久力。4. 為人處事的圓融性不夠，有待改善和提高。三、努力方向與工作計(jì)劃：1. 鉆研技術(shù)：作為醫(yī)療隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)上也要做領(lǐng)頭羊，以后我會(huì)努力提高中醫(yī)理論水平，研究臨床醫(yī)療手法，并且開(kāi)始有計(jì)劃專(zhuān)研某一個(gè)領(lǐng)域（例如鼻炎和哮喘）。2. 學(xué)習(xí)俄語(yǔ)：以后有機(jī)會(huì)準(zhǔn)備參加俄語(yǔ)培訓(xùn)班，每周至少上2次課，按時(shí)完成作業(yè)，積極學(xué)習(xí)俄語(yǔ)，早日學(xué)成，為師父分憂(yōu)，為團(tuán)隊(duì)減輕壓力。3. 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理：為了構(gòu)建一支最有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，我要努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，改進(jìn)管理方法，關(guān)心和幫助每一個(gè)成員，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，生活中讓他們有歸宿感。同時(shí)還要更好地協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)管理好大家的業(yè)務(wù)，提高醫(yī)療技術(shù)?；?/p>

24、首一望，來(lái)到葉卡已經(jīng)2年多了，感覺(jué)是時(shí)間過(guò)得飛快，而自己也成長(zhǎng)和收獲了很多，在此特別感謝我的同事、我的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院的每一位員工，我的進(jìn)步離不開(kāi)你們每一位的支持。最后祝愿我們醫(yī)療志愿隊(duì)的明天更加輝煌燦爛；祝各位同仁身體健康，暑期快樂(lè)！報(bào)告人：程紅工作述職 篇420_年在衛(wèi)生和計(jì)生管理局及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在縣局的業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)狀況一年來(lái)，我院克服人手少、設(shè)備簡(jiǎn)陋、用房緊張的困難，全體職工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，農(nóng)村中常見(jiàn)病、多

25、發(fā)病基本能得到及時(shí)救治，服務(wù)潛力有了較大的提高，得到老百姓的好評(píng)。截止到年底，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入110萬(wàn)余元(其中藥品收入76萬(wàn)元，醫(yī)療收入34萬(wàn)元)同比增長(zhǎng)2%，其他收入12萬(wàn)元門(mén)診人次1_人，收住院712人，較好完成年初確定的工作目標(biāo)。二、共公衛(wèi)生狀況：完成上級(jí)下達(dá)的工作指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改任務(wù)。(一)居民健康檔案和健康檢查完成狀況：累計(jì)立居民健康檔案15521余份，新建365人，累計(jì)建檔率到達(dá)85%;(二)慢性病完成狀況：管理高血壓病人1820人，管理糖尿病人126人，管理精神病52人，定期進(jìn)行體格檢查，指導(dǎo)村衛(wèi)生室人員定期開(kāi)展隨訪，詢(xún)問(wèn)病情，并對(duì)用藥、飲食等進(jìn)行健康指導(dǎo)。(三)老年人健康管理：

26、定期為65歲以上的老年人進(jìn)行一般體格檢1566人，開(kāi)展健康危險(xiǎn)因素調(diào)查，并向老年人帶給自我保健、傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)。(四)預(yù)防接種計(jì)劃免疫(1)全鄉(xiāng)07歲兒童1568人，今年出生202人，實(shí)建卡167人，建卡率100%，乙肝及時(shí)接種167人，及時(shí)接種率100%。(2)全年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)24次，已基本按計(jì)劃完成。(3)03歲兒童脊灰強(qiáng)化免疫二次，應(yīng)種1524人，實(shí)種1586人，接種率達(dá)97.5%。(4)四苗單項(xiàng)接種率95%以上，強(qiáng)化免疫率100%。(5)在全鄉(xiāng)全面展開(kāi)，查出免疫史不祥小學(xué)及幼兒園120多人。(6)全年來(lái)向孕婦發(fā)乙肝及時(shí)接種意向書(shū)300多份，6月份全鄉(xiāng)開(kāi)展一次流腦疫苗接種，共接種學(xué)

27、生350余人。(五)傳染病防治保障傳染病疫情絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記、報(bào)告轄區(qū)內(nèi)傳染病疫情，傳染病疫情報(bào)告率、及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)100%以上，全鄉(xiāng)法定傳染病的感染性腹瀉為主，與去年相比發(fā)病率有所下降，無(wú)傳染病流行及爆發(fā)病例。(六)認(rèn)真落實(shí)健康教育：開(kāi)展多種形式的健康促進(jìn)行動(dòng)，倡導(dǎo)、教育全民養(yǎng)成健康的生活方式。繼續(xù)辦好健康宣傳欄目，廣泛開(kāi)展各種主題的宣傳活動(dòng)。發(fā)放健康教育宣傳資料10000余份，以鄉(xiāng)衛(wèi)生院辦宣傳欄每月一期，以村辦健康教育宣傳欄每雙月一期，張貼宣傳畫(huà)，宣傳標(biāo)語(yǔ)全鄉(xiāng)共1000余次。(七)衛(wèi)生協(xié)管：對(duì)管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場(chǎng)合巡視監(jiān)督每年達(dá)12次以上，對(duì)全鄉(xiāng)各村水源投放

28、消毒靈使用進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督。(八)孕產(chǎn)婦健康管理：建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)，早孕建冊(cè)率到達(dá)70%;婦女活產(chǎn)數(shù)202人，孕產(chǎn)婦202人，產(chǎn)檢165人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率81。9%系統(tǒng)管理130人，系統(tǒng)管理率70%，高危孕產(chǎn)婦管理率100%，住院分娩率98%。新法接生202人，新法接生率100%。進(jìn)行一般體格檢查及孕期營(yíng)養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)狀況并對(duì)產(chǎn)后常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。兒童系統(tǒng)管理589人，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡新生兒破傷風(fēng)病例發(fā)生。(九)兒童保健兒童保?。簽?6歲兒童建立兒童保健手冊(cè)，建冊(cè)率年到達(dá)65%;人數(shù)1568人，規(guī)范開(kāi)展新生兒訪視和兒童保健系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理率年到達(dá)65%;體弱兒管理率到達(dá)10

29、0%;按規(guī)定做好兒童保健信息收集上報(bào)，保健手冊(cè)和信息數(shù)據(jù)填寫(xiě)、上報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率到達(dá)65%以上。進(jìn)行體格檢查和生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見(jiàn)疾病防治等健康指導(dǎo)。7歲以下兒童年1568人，5歲以下988人，3歲以下573人，3歲以下兒以下兒童系統(tǒng)管理率95%，無(wú)新生兒破傷風(fēng)病例發(fā)生。三、其他公共衛(wèi)生工作其他工作方面1、7.15特大洪災(zāi)搶險(xiǎn)方面，根據(jù)需要我院對(duì)重點(diǎn)環(huán)境消毒消殺，購(gòu)買(mǎi)了環(huán)境和水源消毒藥品共計(jì)花費(fèi)2。8萬(wàn)元，組織各村衛(wèi)生室對(duì)各村水源點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)30天，保證特大洪災(zāi)之后無(wú)特大疫情發(fā)生。同時(shí)對(duì)本院洪災(zāi)之后有效開(kāi)展自救使洪災(zāi)損失到達(dá)最低范圍。2、用

30、心參與各項(xiàng)活動(dòng)，為了有效保證老百姓生命財(cái)產(chǎn)安全，按照鄉(xiāng)政府安排用心配合土管所開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害演練外出急用車(chē)輛，使演練到達(dá)預(yù)期效果。3、按照黨委、政府工作安排，主動(dòng)分擔(dān)鄉(xiāng)黨委、政府食品安全工作，設(shè)置在衛(wèi)生院，成立辦公室，抽掉二名專(zhuān)人辦公，為他們?cè)O(shè)置各項(xiàng)制度牌，購(gòu)置了電腦，絡(luò)專(zhuān)線(xiàn)及辦公桌椅，共計(jì)花費(fèi)8000余元。四、三好一滿(mǎn)意工作。群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意是關(guān)鍵，為認(rèn)真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、技術(shù)好，群眾滿(mǎn)意，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡活動(dòng)與衛(wèi)生院開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)相結(jié)合，院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡兩次;結(jié)合我院的實(shí)際，狠抓職責(zé)目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度。每周對(duì)全院的工作實(shí)行一次大檢

31、查，每月對(duì)職責(zé)目標(biāo)完成狀況實(shí)行考核，將考核與績(jī)效工資掛鉤。實(shí)行月會(huì)制度，每月組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、通報(bào)當(dāng)月考核工作存在問(wèn)題，及下月的工作要求。透過(guò)以上措施，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn)，無(wú)舉報(bào)、投訴現(xiàn)象發(fā)生。五、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低，最終取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。只有擁有一批具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造潛力的人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)。今年，我們派出3名人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，并有一名醫(yī)師參加了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);同時(shí)，我院還多次組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，個(gè)性是加強(qiáng)了處方管理辦法的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，并建立相應(yīng)的制度及管理措施，使

32、醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。六、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。我院在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的工作力度，制訂了學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，透過(guò)近階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，職工素質(zhì)有明顯提高，在忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神上，醫(yī)院在患者心目中的形象大有提升。我們堅(jiān)信在局、鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院為核心，加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決存在的問(wèn)題，上下一致，齊心合力，必須會(huì)將我院的各項(xiàng)工作推向全面發(fā)展。七、存在的問(wèn)題1、醫(yī)療服務(wù)水平還不能滿(mǎn)足群眾就醫(yī)的需求。我院職工業(yè)務(wù)知識(shí)水平還不夠高，制定的院內(nèi)組織學(xué)習(xí)計(jì)劃、到外培訓(xùn)計(jì)劃等不夠完善，難以滿(mǎn)足群眾就醫(yī)的更多需求。2、基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱。硬件設(shè)施更是

33、無(wú)法與全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平均水平相比，專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)水平較差，對(duì)于檔案建立管理、鄉(xiāng)村整合、合醫(yī)籌資等都是我們以后需要更加努力的工作。3、部分職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有等進(jìn)一步加強(qiáng)。我院部分職工思想素質(zhì)不夠高，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)更是急待加強(qiáng)。八、存在的不足。1、規(guī)章制度的落實(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然已建立了相關(guān)的考核辦法，成立了考核小組，并進(jìn)行考核，但是仍存在著執(zhí)行不規(guī)范，力度不夠現(xiàn)象。2、醫(yī)療技術(shù)有待提高。要做到質(zhì)量好、讓群眾滿(mǎn)意、醫(yī)療技術(shù)是關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，由于人員緊缺，僅僅只能維持運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，醫(yī)療技術(shù)難于提高。由于學(xué)科帶頭人缺乏，無(wú)特色科室，難于滿(mǎn)足群眾的基本需求。九、下一年工作打算。繼續(xù)鞏固做好基本公

34、共衛(wèi)生服務(wù)工作。要根據(jù)此刻工作中未完成各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，抓緊完成，保證完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。工作述職 篇5董事長(zhǎng)好，各位領(lǐng)導(dǎo)好：大家好！非常感謝董事長(zhǎng)給我提供工作的機(jī)會(huì)，特別是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下。同時(shí)感謝公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你們的面試和信任讓我進(jìn)入公司成為了可能。入職以來(lái)，通過(guò)日常觀察、與部分員工交談，以及執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理的過(guò)程，對(duì)公司的企業(yè)文化從初步感受，到逐步深入，逐漸有了管窺之見(jiàn)。短時(shí)間之內(nèi)，感受最深的，是公司對(duì)現(xiàn)代管理方式的積極追求。在總經(jīng)辦的主導(dǎo)下，一切都按照現(xiàn)代管理的方式去操作，其中體現(xiàn)最為顯著的一點(diǎn)，就是執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的關(guān)鍵目標(biāo)的績(jī)效考核制度，另外在制度建設(shè)、工作倫理方

35、面，都體現(xiàn)了我們公司的這種現(xiàn)代化追求。直接的結(jié)果就是：管理專(zhuān)業(yè)，員工敬業(yè)?？梢灶A(yù)見(jiàn)在以后，公司的管理趨勢(shì)必將是：管理規(guī)范、配合流暢、思想統(tǒng)一、務(wù)實(shí)高效。入職之初，做總經(jīng)辦高級(jí)儲(chǔ)備干部，總經(jīng)辦安排的績(jī)效目標(biāo)有兩個(gè)，一個(gè)是公司的固定資產(chǎn)管理，一個(gè)是結(jié)合公司狀況做工作報(bào)告。管理固定資產(chǎn)，公司重視，對(duì)我個(gè)人也是第一次績(jī)效展示。我的管理目的是：防止資產(chǎn)流失，控制經(jīng)營(yíng)成本。首先擴(kuò)大原來(lái)固定資產(chǎn)的定義范圍（原定義：?jiǎn)挝粌r(jià)值_元以上，使用年限1年以上），把能控制的資產(chǎn)都納入管理的范圍，特別是增加了個(gè)人管理的公司文件類(lèi)資產(chǎn)。重點(diǎn)是對(duì)固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)。登記的步驟是：1、具有固定辦公場(chǎng)所的職員，把公司配備的設(shè)備、

36、工具、重要的文件作為固定資產(chǎn)登記，建立個(gè)人固定資產(chǎn)臺(tái)帳，直接責(zé)任到人，作為職員崗位異動(dòng)和離職時(shí)的物品及工作交接依據(jù)。這一部分資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的比較詳細(xì)，大到空調(diào)，小到訂書(shū)機(jī)，因?yàn)橛芯唧w的責(zé)任人，資產(chǎn)的針對(duì)性、追溯性都比較強(qiáng)。對(duì)于某些辦公環(huán)境內(nèi)的公用設(shè)備，都?xì)w于該環(huán)境內(nèi)的最高行政職員責(zé)任內(nèi)。2、對(duì)公共場(chǎng)所的資產(chǎn)，以具體場(chǎng)所為單位進(jìn)行登記。3、初步登記結(jié)束后，檢查財(cái)務(wù)、物控、文控等部門(mén)的相關(guān)登記，核對(duì)原始記錄，查漏補(bǔ)缺，與公司原資產(chǎn)冊(cè)對(duì)接。4、責(zé)任人簽字確認(rèn)，下發(fā)，原件由總經(jīng)辦保管備案。這樣管理的優(yōu)勢(shì)很：不但清楚了公司資產(chǎn)的具體分布情況，關(guān)鍵是能夠隨時(shí)追查資產(chǎn)的去向及現(xiàn)狀，為資產(chǎn)的配備、折舊、報(bào)廢、更換提

37、供了可靠依據(jù)。截止到今天，該項(xiàng)工作已經(jīng)比原定計(jì)劃日程提前完成。統(tǒng)計(jì)造冊(cè)結(jié)果已經(jīng)上報(bào)總經(jīng)辦。感謝各部門(mén)主管及同仁的大力配合。接下來(lái)的工作：制度重申、制定運(yùn)行方案并負(fù)責(zé)實(shí)施等。下面的這些課題，都是關(guān)于公司管理方面的思考，是我認(rèn)為有必要改進(jìn)，或者引起重視的。其中的某些課題，不一定是實(shí)際存在的問(wèn)題，只是我認(rèn)為在某些方面需要特別注意，因此也列入了課題范圍。課題一、保持較低的離職率1、課題現(xiàn)象我在總經(jīng)辦辦公以來(lái)，總有員工在不間斷的離職，主要成分是普工，也有少量基層管理干部，在基層登記固定資產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分基層干部還沒(méi)有補(bǔ)充到位。2、造成問(wèn)題人員不穩(wěn)定，特別是核心員工不穩(wěn)定（核心員工包括：各級(jí)主管、文職專(zhuān)員、

38、技術(shù)領(lǐng)頭人、營(yíng)銷(xiāo)主力人員），就談不上構(gòu)建企業(yè)文化，公司的運(yùn)作流程就總是存在著某些斷層，給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)被動(dòng)。3、解決手段1）暗訪周邊企業(yè)，通過(guò)各種途徑了解周邊企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后結(jié)合我們自身實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工資、獎(jiǎng)酬，在薪酬上做到行業(yè)平等。2）合理獎(jiǎng)酬，通過(guò)有效的績(jī)效考核辦法，對(duì)同崗位不同績(jī)效的人員計(jì)發(fā)薪酬，做到崗位平等?？?jī)效考核是一種激勵(lì)機(jī)制，要做到激勵(lì)和鞭策互動(dòng)，防止出現(xiàn)激勵(lì)和打擊互現(xiàn)的局面，在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的同時(shí)，也要幫助、鼓勵(lì)績(jī)效臨時(shí)不理想的職員進(jìn)步，不能因?yàn)榧?lì)了優(yōu)秀，造成部分臨時(shí)不優(yōu)秀的失去了上進(jìn)的動(dòng)力。3）對(duì)部分關(guān)鍵技術(shù)崗位，實(shí)施內(nèi)部人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)對(duì)那些認(rèn)可企業(yè)文化、扎實(shí)

39、肯干、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的員工進(jìn)行培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們勇于嘗試，替他們承擔(dān)責(zé)任，慢慢地培養(yǎng)他們自己承擔(dān)責(zé)任的能力。爭(zhēng)取在某些重要崗位，形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，這樣不但可以做到技術(shù)人員的互相制衡，也消解了因?yàn)榧夹g(shù)資源壟斷給管理帶來(lái)的被動(dòng)局面?？紤]把培養(yǎng)技術(shù)新人，作為直接主管的年度績(jī)效考核內(nèi)容之一。4）為核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯，公司要加強(qiáng)對(duì)核心員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的歸宿感，同時(shí)，要為他們提供發(fā)展的空間和平臺(tái)?？梢钥紤]把某些具備條件的員工補(bǔ)充到重要崗位，這樣不但可以降低招聘和培訓(xùn)的成本，還可以通過(guò)對(duì)他們晉職經(jīng)歷的宣傳，讓其他員工感受到公司對(duì)于人才的渴望和重視，從而對(duì)自己的前途充滿(mǎn)信心。這也是以人為本的體現(xiàn)。5

40、）改善工作環(huán)境，特別是食宿條件、文體娛樂(lè)設(shè)施等方面，有些條件的改善可能臨時(shí)不能一步到位，但是要讓員工體會(huì)到公司的不斷努力。這一點(diǎn)的達(dá)成，可以充分利用板報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊等一切宣傳手段。6）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)任務(wù)許可的前提下，考慮讓部分崗位擁有更多的自由時(shí)間，以下幾條思路可供參考和選擇：a、逐步執(zhí)行雙休日制度；b、實(shí)行大小禮拜的休假制度；c、一個(gè)月之內(nèi)至少有一次休息雙休日。以上三條，目的是讓員工能有機(jī)會(huì)改變休假節(jié)奏，制定計(jì)劃處理個(gè)人事務(wù)。課題二、把客戶(hù)當(dāng)作目的，也當(dāng)作手段1、 課題原因鑒于我司產(chǎn)品的特殊性，客戶(hù)群主要是學(xué)校，目前學(xué)?；臼钦鞴?，其采購(gòu)計(jì)劃肯定要受到政府主管部門(mén)的限制，所以，我們必須要

41、對(duì)政府資源保持足夠高的.重視。然而，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，教育行業(yè)一定會(huì)逐漸被政府?dāng)嗄?，走向自主，而且，一些民營(yíng)企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多的進(jìn)軍教育行業(yè)，也就是說(shuō)，在不久的將來(lái)，我們?cè)絹?lái)越多的面對(duì)具有自主采購(gòu)權(quán)的客戶(hù)。而大多客戶(hù)在采購(gòu)前，他們的產(chǎn)品信息_一般有兩個(gè)，一個(gè)是制造商的產(chǎn)品宣傳，另一個(gè)是向熟人打探。而后者，是中國(guó)人一貫的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。所以，營(yíng)銷(xiāo)人員要逐步學(xué)會(huì)讓客戶(hù)成為我們第二業(yè)務(wù)員的能力。2、達(dá)成手段1）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)倫理的培訓(xùn)，通過(guò)大力宣傳公司某些被提拔的業(yè)務(wù)員的事跡，來(lái)激發(fā)他們的歸宿感和積極向上的精神，逐步達(dá)到業(yè)務(wù)員對(duì)公司提供的工作平臺(tái)的價(jià)值認(rèn)同感，從而讓更多的業(yè)務(wù)員（特別是業(yè)務(wù)骨干）建立長(zhǎng)

42、期為公司服務(wù)的意識(shí)。2）建立強(qiáng)烈的服務(wù)至上的營(yíng)銷(xiāo)理念，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的客戶(hù)都是_于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3）合理、準(zhǔn)確評(píng)估客戶(hù)。加強(qiáng)與客戶(hù)的情感交流，對(duì)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)、投標(biāo)邀請(qǐng)等訂單前期客戶(hù)要準(zhǔn)確的定位和評(píng)估，確定哪些對(duì)象渴求真誠(chéng)的合作，哪些對(duì)象只是想獲取對(duì)比信息，哪些對(duì)象是純粹的把我們當(dāng)做襯托，從而確定市場(chǎng)工作重點(diǎn)，從以上對(duì)象中確定哪些是主攻方向，哪些是爭(zhēng)取對(duì)象，力爭(zhēng)讓所有可能的對(duì)象都最終成為我們的訂單客戶(hù)。百分之一的希望，當(dāng)付出百分之百的努力。4）營(yíng)銷(xiāo)人員要逐步學(xué)會(huì)：在心里上，不僅僅局限在表面上，不但要把客戶(hù)當(dāng)做服務(wù)對(duì)象來(lái)看待，也要當(dāng)做朋友來(lái)看待?？蛻?hù)既是我們服務(wù)的對(duì)象，是我們工作的目的

43、，也要努力讓客戶(hù)做到如下轉(zhuǎn)變：被服務(wù)的客戶(hù)朋友推銷(xiāo)員，如此一來(lái)，就完成了目的向手段的轉(zhuǎn)變。課題三、營(yíng)銷(xiāo)中心的管理需要改善1、 課題現(xiàn)象根據(jù)總經(jīng)辦的安排，我旁聽(tīng)了營(yíng)銷(xiāo)中心的周例會(huì)。例會(huì)反映出如下的問(wèn)題：1）營(yíng)銷(xiāo)中心的負(fù)責(zé)人被內(nèi)勤雜務(wù)所累，疏忽了營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。主要原因在于：對(duì)內(nèi)部?jī)?nèi)勤人員工作內(nèi)容的安排缺少條理性，工作職責(zé)不分，推諉責(zé)任。2）內(nèi)部?jī)?nèi)勤人員活躍有余，嚴(yán)謹(jǐn)不足，3）在理順責(zé)任的過(guò)程，中心負(fù)責(zé)人做的矯枉過(guò)正，忘記了內(nèi)勤人員的服務(wù)本質(zhì)。2、造成問(wèn)題1）管理混亂，形成了短板效應(yīng)。2）思路不清晰，內(nèi)部職責(zé)不清，使得工作流程不暢，工作量匹配失衡。3）為了規(guī)范職責(zé)，犧牲了服務(wù)宗旨，產(chǎn)生的直接后果，就是

44、客戶(hù)導(dǎo)向上發(fā)出錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致出現(xiàn)全員推諉責(zé)任的局面，最終受到損害的是公司的利益。3、解決手段1）營(yíng)銷(xiāo)中心從負(fù)責(zé)人自己開(kāi)始做起，建立嚴(yán)謹(jǐn)、積極、無(wú)條件服務(wù)的中心思想，內(nèi)勤人員就是為客戶(hù)服務(wù)，為市場(chǎng)人員、為技術(shù)工程人員服務(wù)，服務(wù)的宗旨必須貫穿到全員意識(shí)中。2）理順內(nèi)勤人員的工作職責(zé)，這個(gè)過(guò)程不要急于求成，可以一邊試驗(yàn)一邊持續(xù)改善，最終做到工作職責(zé)分明、互相配合順暢。3）在這個(gè)理順的過(guò)程中，不能犧牲工作的激情，不能把理順變成了推諉，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)勤人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，建立客戶(hù)第一、服務(wù)至上的工作觀，對(duì)于不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，要合理、積極引導(dǎo)，絕對(duì)不能粗暴推辭。4）嚴(yán)格杜絕發(fā)牢騷的現(xiàn)象，嚴(yán)密融入

45、企業(yè)文化之中，要勇于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，要勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，要鼓勵(lì)內(nèi)部職員通過(guò)各種途徑向上級(jí)或者直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出自己的合理化建議，甚至鼓勵(lì)職員提出自己心中對(duì)某些工作程序和工作安排的困惑和不滿(mǎn)，然后根據(jù)實(shí)際問(wèn)題和實(shí)際情況，逐一解決。把所有消極因素解決了，輕裝上陣，全力、愉快、順利的投身工作。5）對(duì)于內(nèi)勤中某些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的崗位（比如給客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)勤工程技術(shù)人員），要防止因?yàn)樨?zé)任人因?yàn)榧夹g(shù)資源獨(dú)占給部門(mén)運(yùn)作帶來(lái)的被動(dòng)，比如崗位責(zé)任人因?yàn)槟承┎粷M(mǎn)以離職威脅公司等，所以必須給類(lèi)似崗位足夠的危機(jī)意識(shí)，通過(guò)各種手段確保該崗位的穩(wěn)定，或者備用一個(gè)選擇，或者給該崗位配備一個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的下屬分擔(dān)他

46、的工作（公司儲(chǔ)備的接班人），讓該崗位的技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬的責(zé)任，把培訓(xùn)合格下屬作為該崗位員工的長(zhǎng)期績(jī)效成績(jī)之一。6）營(yíng)銷(xiāo)中心的工程技術(shù)人員，針對(duì)產(chǎn)品，主要負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的技術(shù)指導(dǎo)、客戶(hù)答疑方面的幫助，有時(shí)候可能會(huì)難以滿(mǎn)足用戶(hù)提出的純粹技術(shù)方面的問(wèn)題，這種情況，可以由營(yíng)銷(xiāo)中心向用戶(hù)提供解答疑問(wèn)的研發(fā)技術(shù)人員的聯(lián)系方式，或者其他能夠解答此類(lèi)問(wèn)題的人員的聯(lián)系方式。部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)在于，針對(duì)這些作業(yè)流程，要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人之間達(dá)成責(zé)任共識(shí)與配合和諧。4、達(dá)成效果只有先把內(nèi)勤工作理順了，作業(yè)流程固化了，中心負(fù)責(zé)人才能從繁雜的內(nèi)勤事務(wù)中解脫出來(lái)，把主要精力轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)和客戶(hù)的方向上去。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)而言，市場(chǎng)的評(píng)估、

47、客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)才是事業(yè)的核心。課題四、建立全員服務(wù)意識(shí)1、課題現(xiàn)象部分部門(mén)之間出現(xiàn)責(zé)任不清，互相推脫責(zé)任的情況2、解決手段1）在整個(gè)公司建立服務(wù)意識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)中心要建立為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，整個(gè)公司要建立為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的意識(shí)。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)是公司的生命線(xiàn)。2）明確作業(yè)流程，明確部門(mén)之間的職責(zé)，來(lái)確保各部門(mén)之間的合作關(guān)系。3）任何部門(mén)都不能推脫責(zé)任，在部門(mén)內(nèi)部，可以通過(guò)如下途徑建立全員服務(wù)的理念：負(fù)責(zé)人通過(guò)一個(gè)一個(gè)部門(mén)之間配合出現(xiàn)的實(shí)際責(zé)任問(wèn)題，來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決并宣傳公司追求的服務(wù)理念。4）當(dāng)出現(xiàn)部門(mén)之間的爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，部門(mén)內(nèi)部的執(zhí)行人員，首先絕對(duì)不允許掩蓋自己部門(mén)的失責(zé)，或者通過(guò)夸大指責(zé)其他部門(mén)的失責(zé)之處來(lái)狡辯，相關(guān)責(zé)任

48、人及主管首先要檢討自己部門(mén)的失責(zé)之處，對(duì)外表明自己的服務(wù)太度。對(duì)于對(duì)方部門(mén)在事件中所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，由部門(mén)負(fù)責(zé)人出面，與對(duì)方的負(fù)責(zé)人溝通，達(dá)成共識(shí)。長(zhǎng)久的堅(jiān)持，必定會(huì)產(chǎn)生良好的結(jié)果。課題五、實(shí)習(xí)生的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題1、課題現(xiàn)象公司里學(xué)生實(shí)習(xí)生比較多，實(shí)習(xí)生具有成本低的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)具有責(zé)任心低的缺點(diǎn)，所以實(shí)習(xí)生是一把雙刃劍，用好了，可以為公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)，同時(shí)是公司企業(yè)文化傳播的一個(gè)重要渠道，他們也會(huì)成為公司很有效的人力_，用不好，則會(huì)生產(chǎn)更多次品，而且還會(huì)浪費(fèi)或損壞更多的生產(chǎn)資料，提高生產(chǎn)成本。2、解決手段1）提高技術(shù)輔導(dǎo)人員或者作業(yè)輔導(dǎo)人員的職業(yè)操守。進(jìn)入我們公司，可能是實(shí)習(xí)生人生第一次步入社會(huì)，

49、接受的東西對(duì)他們的人生可能會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以，我們的輔導(dǎo)人員，不但要輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生的操作技術(shù)，也要關(guān)懷他們的生活，幫助他們建立健康的職業(yè)觀和職業(yè)操守。這一點(diǎn)可以通過(guò)加強(qiáng)與實(shí)習(xí)生的日常交往開(kāi)始做起，并通過(guò)深入展開(kāi)交談、舉辦聯(lián)誼活動(dòng)等方式來(lái)強(qiáng)化效果。2）在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期滿(mǎn)離開(kāi)公司前，請(qǐng)他們對(duì)輔導(dǎo)人員進(jìn)行滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，把調(diào)查成績(jī)納入輔導(dǎo)人員的績(jī)效考核。3）提高質(zhì)量檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，讓成品檢驗(yàn)人員加大檢查的力度和范圍，把好最后一道關(guān)。4）無(wú)論如何，不能把質(zhì)量問(wèn)題流到客戶(hù)那里，不能等客戶(hù)提出了投訴，我們才去管理。事后管理永遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)的腳步。以上幾個(gè)課題，是我在公司這近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，有所思考的，對(duì)其中

50、的有些問(wèn)題提出了自己的思路，不一定正確，但是可以供參考。記得有這么一句話(huà):我到河邊飲水的時(shí)候,我覺(jué)得那水也渴著,我飲水的時(shí)候水也飲我，我認(rèn)為我的個(gè)人前途與公司的發(fā)展是緊密相連在一起的公司能夠發(fā)展的好,我自己才能發(fā)展的好,近段時(shí)間內(nèi)我的目標(biāo)是做好本職工作,精益求精,我希望能夠在電子板檢測(cè)及電子維修這兩方面有所發(fā)展,爭(zhēng)取能夠成為公司的技術(shù)骨干,對(duì)公司和自己的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力!謝謝大家！工作述職 篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好！我非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加20_年的年終述職大會(huì)，也非常感謝公司能提供這樣一次機(jī)會(huì)和這樣一個(gè)平臺(tái)，讓大家來(lái)一起分享我在興泰成長(zhǎng)的滋味。20_年是我

51、人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。辦完學(xué)校所有的改派手續(xù)，我打點(diǎn)行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20_對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有紀(jì)念意義的一年，因?yàn)槲矣行壹尤肓伺d泰這個(gè)大家庭中，在同事們6個(gè)月的愛(ài)與關(guān)懷中，我體會(huì)著成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的財(cái)富?；厥啄麃?lái)時(shí)路上深深淺淺的腳印，我感慨萬(wàn)千。一、基本情況20_年2月十號(hào)20_年4月十號(hào)我在興泰見(jiàn)習(xí)！從2月十號(hào)加入公司的市場(chǎng)部，或許就注定我一路走來(lái)是與感動(dòng)同行的！回顧自己一年的學(xué)習(xí)工作，通過(guò)周報(bào)、每次活動(dòng)的市場(chǎng)總結(jié)不斷地反省自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以提高工作效益，實(shí)踐企業(yè)的文化精神。部門(mén)特性決定

52、了市場(chǎng)部的橋梁、渠道、口舌作用，利用部門(mén)掌握的資源進(jìn)行市場(chǎng)、行業(yè)信息收集整理，為公司決策提供參考依據(jù)；策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，把企業(yè)最好、最新的資訊傳達(dá)到終端市場(chǎng)，幫助終端市場(chǎng)提升銷(xiāo)量。二、部門(mén)基本職能：1、信息職能：收集各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)政策、產(chǎn)品信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；匯總我公司產(chǎn)品質(zhì)量信息及市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的改進(jìn)建議；對(duì)公司、行業(yè)最新資訊進(jìn)行發(fā)布；2、策劃、促銷(xiāo)職能：針對(duì)階段市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、重點(diǎn)車(chē)型進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，結(jié)合市場(chǎng)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提報(bào)有針對(duì)性的促銷(xiāo)方案，提供有針對(duì)性的促銷(xiāo)制品，推進(jìn)終端銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)公司的計(jì)劃目標(biāo)；3、導(dǎo)購(gòu)、培訓(xùn)職能：強(qiáng)化深度營(yíng)銷(xiāo)、二次營(yíng)銷(xiāo)的概念，對(duì)方法、程序進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)市場(chǎng)

53、的變化及公司產(chǎn)品的特性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由實(shí)物向價(jià)值利潤(rùn)的快速轉(zhuǎn)變，推廣市場(chǎng)優(yōu)秀操作案例，豐富終端導(dǎo)購(gòu)手段；4、檢查、考核職能：檢查公司既定的政策要求、操作方案的執(zhí)行情況，保證公司的相關(guān)政策能落實(shí)到位；5、橋梁、渠道職能：給公司上下、內(nèi)外提供交流、互動(dòng)的平臺(tái)；6、其他職能：會(huì)議、活動(dòng)。三、小結(jié)：幾？個(gè)月我從知道第一個(gè)名詞沙盤(pán)開(kāi)始，在大腦這張空白的紙上點(diǎn)燃了對(duì)房地產(chǎn)熱愛(ài)的火苗！我的，填職務(wù)的本職工作也在不斷是實(shí)踐中得到了一個(gè)很好的提升，讓我漸漸地由一個(gè)房地產(chǎn)的門(mén)外漢逐步地向一個(gè)真正的房地產(chǎn)人轉(zhuǎn)變！幾個(gè)月？個(gè)月的時(shí)間也算是一段很長(zhǎng)的時(shí)間了，然而他在特定的環(huán)境中又變得如此短暫！在此與大家共同分享一句話(huà)：認(rèn)真

54、做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好！伴著20_年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家20_工作順利，萬(wàn)事如意！工作述職 篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20_年即將過(guò)去，回顧一年的工作，自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?jī)，也有不足。下面我對(duì)一年來(lái)行政工作進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。一、確定思路，明確目標(biāo)以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo)，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是工作的重要目

55、標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。二、以_為平臺(tái)，規(guī)范公司行政事務(wù)管理為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以_規(guī)范管理為平臺(tái)，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括：1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。對(duì)公司常用文書(shū)如通知、報(bào)告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步。2、統(tǒng)一辦公事務(wù)

56、用品制作。對(duì)各分公司信紙、信封、筆記本、合同書(shū)封套、紙杯、手提袋、臺(tái)簽紙、等按_手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。3、以招標(biāo)為手段，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用。在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對(duì)車(chē)輛維修、計(jì)算機(jī)、絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)比價(jià)，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。4、我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。三、工作中的感受作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時(shí)需要更加投入一種工作熱情。做為聰明人，首先必須是有心人，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。要有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，