有關(guān)銀行會(huì)計(jì)的工作總結(jié)范文

1、有關(guān)銀行會(huì)計(jì)的工作總結(jié)范文一年來， 在州分行黨委特別是分管行長的高度重視、 正確領(lǐng)導(dǎo)和 大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下， 在各位同事的配合下， 我按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)， 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我 部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一 年來的主要工作情況匯報(bào)如下：為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問題， 我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。 會(huì)議認(rèn)真查找了我行 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問題， 深入分析了問題存在的原因， 提出了提高我 行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我 把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基

2、礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)， 并從以下幾個(gè)方面開展了工作：1 、以抓中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引和 在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任 書的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長、分管行長、會(huì)計(jì)部門 （ 職能所 在部門） 負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入 會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互 監(jiān)督、一體考核， 讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得 到提升。2 、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐 步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防 線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也

3、沒有放松過， 盡管面臨這樣或那樣 的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、 按程序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營機(jī)構(gòu)組 織開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記 錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度 的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看， 累計(jì)查出問題 273 個(gè)次，絕大 部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人 96 人次，其中 扣發(fā)考核性工資 44 人次，扣款金額 7750元，向州分行員工違規(guī)行為 積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請(qǐng)積分建議 52 人次。我把實(shí)質(zhì)重于 形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們

4、的會(huì)計(jì) 內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3 、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真實(shí)性，充分 發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州分行會(huì)計(jì)結(jié)算部分設(shè)后， 我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重 視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息， 督 促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷預(yù)警信息。 對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片 監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)， 通過“值班交接”功能進(jìn)行交接。 值班工作的加強(qiáng)， 直接促進(jìn)了我行 預(yù)警信息核銷效率的提高， 更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的 強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。4 、注重提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到 位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)， 2019 年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì) 計(jì)主管委派制，倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主 管履職能力。 2019 年，我督促對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會(huì)計(jì)主管 進(jìn)行輪換調(diào)整， 全州九個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會(huì)計(jì)主管六名， 新委派會(huì)計(jì) 主管三名，增派會(huì)計(jì)副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直 管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管、 會(huì)計(jì)結(jié)算部人員、 網(wǎng)