伊利網絡營銷環(huán)境分析教學文案

1、伊利網絡營銷環(huán)境分析一 ：伊利集團概況：內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè), 2006 年，伊利主營業(yè)務收入達 163.39 億元， 較去年同期增長 34.2%，連續(xù)四年保持第一， 是中國有史以來唯一一 家為北京 2008 年奧運會提供乳制品的企業(yè)。2006 年，伊利集團納稅達到創(chuàng)紀錄的 10.32 億元，較去年同期增長 17.40%，高居中 國乳業(yè)榜首，是內蒙古乳品行業(yè)唯一一家 A 級信用企業(yè)。伊利集團在繼續(xù)為國家和社會創(chuàng) 造大量財富的同時，表現(xiàn)出良好的盈利能力。最新的權威機構調查數(shù)據(jù)表明，伊利集團的品牌價值從去年的 152.36 億元飚升至 167.29 億元， 蟬聯(lián)中國

2、乳業(yè)榜首。 這意味著伊利無論在經濟影響力、 技術影響力、 文化影響 力、社會影響力等方面已經展示了行業(yè)領導者的絕對優(yōu)勢。伊利集團下設液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè) 130 多個，生 產的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等 1000 多個品種通過了 國家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續(xù) 12 年產銷量居全國第一， 伊利超高溫滅菌奶連續(xù) 9 年產銷量居全國第一， 伊利奶粉、 奶茶內蒙古伊利集團是我國大型 的乳品加工企業(yè)，日處理鮮奶 2000 多噸。 2000 年的主營業(yè)務收入為 15.05 億元，利稅 3.2 億元，創(chuàng)造了利潤在全國同

3、行業(yè)中排名第一的新紀錄。 2001 年上半年伊利集團、共完成主 營業(yè)務收入 13.04 億元，較去年同期增長 80%，創(chuàng)利潤總額 8300 多萬元。 伊利集團在連續(xù) 7 年雪糕、 冰淇淋的產銷量居全國第一， UHT 奶的產銷量上升至全國第一后， 奶粉產銷量也直 逼全國第一。公司股票上市以后，從 1999 年至 2001 年連續(xù)三年被上海證券報和上海亞商 咨詢公司評為 “中證、亞商”中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄局械?50 強之一，并由 2000 年的第 36 位躍升為 2001 年的第 24 位。伊利集團公司的發(fā)展不僅為國家上繳了巨額稅金， 為股民帶來了豐厚回報， 在自身取得 良好經營業(yè)績的同時，

4、也產生了巨大的社會效益。 企業(yè)的發(fā)展帶動了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、 運輸 業(yè)、包裝業(yè)、零售業(yè)等相關產業(yè)的發(fā)展，為社會創(chuàng)造了20 多萬個就業(yè)崗位。奶源基地的建設帶動了數(shù)十萬農民脫貧致富，每年向農民發(fā)放 8 億多元的奶款，促進了地區(qū)經濟的發(fā)展， 受到了社會各界的廣泛關注和贊譽。 因此，伊利集團公司被國家列為全國 520 家重點企業(yè)和 內蒙古自治區(qū) 41 家重點企業(yè)之一，同時被國家八部委確定為 151 家農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)之 一。1.2 關于乳業(yè)市場國內方面，據(jù)統(tǒng)計資料顯示，目前全球人均奶類消費 100 公斤，發(fā)達 國家為 258.3 公斤，我國僅為 8.6 公斤，相比之下中國乳品市場潛力巨大；隨著國民經濟

5、的 發(fā)展， 人們生活水平的提高， 消費者對營養(yǎng)的要求也會越來越高， 為乳業(yè)的快速成長奠定了 基礎； 同時，政府對乳業(yè)的發(fā)展相當重視，相繼出臺了一系列鼓勵產業(yè)發(fā)展的政策，把乳業(yè) 確立為國家重點扶持的產業(yè)。 2000 年 11 月，農業(yè)部、中宣部、教育部等八部委聯(lián)合發(fā)文， 推行國家 “學生飲用奶計劃 ”，僅就這一項每年就將增加需求 150 萬噸。 國家農業(yè)部確定的中 長期發(fā)展目標是， 2005年我國乳制品人均年消費量達到 10公斤，總產量達到 1350 萬噸 2030 年人均年消費量達到 25 公斤，總產量達到 4250 萬噸。由此可見， 我國乳業(yè)面臨著巨大的市 場空間和發(fā)展機遇。粉產銷量自 20

6、05 年起躍居全國第一位。二：宏觀環(huán)境分析 （根據(jù)伊利和蒙牛兩集團比較進行分析）1. 產品種類分析蒙牛液態(tài)奶的分類：白奶產品系列、花色奶系列、乳飲料產品系列、高端奶系列。（1） 、白奶產品系列：優(yōu)質蛋白牛奶、高鈣無蔗糖甜牛奶-利樂磚（枕）、強化鐵鋅牛奶-利 樂磚（枕）、高鈣低脂-利樂磚（枕）、高鈣牛奶-利樂磚（枕）（百利包）、純牛奶利樂磚、純 鮮牛奶利樂枕、精品奶、強化鐵鋅鮮牛奶。（2）、花色奶系列：晚上好美容型奶、花生牛奶、玉米味早餐奶、活力充沛早餐奶、均衡營養(yǎng)雞蛋味早餐奶、低蔗糖麥香味早餐奶、閃亮智慧核桃味早餐奶、優(yōu)膳”原味早餐奶、晚上好營養(yǎng)奶、晚上好成長奶、智慧出眾核桃奶、能量無窮花生奶

7、、活力無限巧克力奶。（3） 、乳飲料產品系列：小小酸酸乳、未來星乳飲料、酸酸乳（原味，草莓，蘆薈，AD鈣，芒果，藍莓）利樂磚（枕、百利包、塑料瓶）、活力成長奶、優(yōu)智成長奶、活力成長乳飲料、優(yōu)智乳飲料、心情（原味，草莓，抹茶生梨，葡萄）利樂磚、綠豆爽利樂磚、 酸甜爽、愛喝草莓味、甜橙味利樂磚、學生奶（100純牛奶， 草莓，麥香，核桃）、一杯奶特（法式香草，巧克力，咖啡） 。（4） 、高端奶系列：特倫蘇牛奶（ OMP,純）。伊利種類：純牛奶、功能奶、花色奶、早餐奶、雙果奇緣奶、伊利酸酸乳、高端 奶、兒童奶、伊利學生奶。（1）純牛奶：純牛奶（2）功能奶：高鈣奶、高鈣低脂奶、脫脂奶。（3） 花色奶：味

8、可滋（巧克力、原味、草莓、抹茶）、甜味乳飲料。（4）早餐奶：麥香味、玉米味、花生味、雞蛋曲奇味、花生核桃味。（5）.雙果奇緣：木瓜+杏味、芒果+西番蓮味、荔枝+梨味、菠蘿+ 橙味、 哈密瓜+獼猴桃味。（6）.伊利酸酸乳：原味、草莓、蘆薈、藍莓（7）.高端奶：金典奶。（8）.兒童奶：伊利 QQ星兒童奶（草莓味、原味）、伊利QQ星兒童乳飲料（原味、草莓味）、伊利QQ星兒童乳飲料三角包（草莓味、原味）、伊利QQ星兒童乳飲 料塑瓶。（9）.伊利學生奶：純牛奶、巧克力味、草莓味、甜橙、乳酸味。2. 按照地理環(huán)境因素分類：（1 ）、占據(jù)不同消費市場場華南市西南市場華北市場華東市場伊利領導者挑戰(zhàn)者共同領導的

9、雙寡頭態(tài)勢差異化戰(zhàn)略牛蒙挑戰(zhàn)者領導者挑戰(zhàn)者伊利集團的液態(tài)奶市場主要集中在華北和華南市場。蒙牛乳業(yè)初期的市場選擇也有意識地避開與伊利和光明之間的競爭，選擇山西、山東、河北等邊緣市場。隨著蒙牛產品在西南市場的走俏，蒙牛乳業(yè)的實力不斷增強，開始進軍長期被伊利和光明占據(jù)的華南、華北和華東市場。（2）、消費者構成：大中城市居民、城鎮(zhèn)居民、農村居民3、人口因素：（1 ）、年齡：兒童、少年、青年、中年、老年（不同年齡段消費者的價格敏感性還是 存在差異的） 。（2）、消費者的文化程度：在消費奶制品的人群中大專以上占52%，高中占 42%，初中占30%，小學占 49%。（3）、消費者的職業(yè)結構：從不同職業(yè)看，機

10、關干部占57%，科技人員占 44%，經商人員41%，工人 30%，農民 25%，學生 67%。（4）、人均收入水平：低水平、中等水平、高水平。（5）、性別：男性關注的或許是能否補充自己的生理、心理消耗，女性關注的或許是身材與美容。4、消費心理因素：（1）、傳統(tǒng)消費習慣：以前只有少數(shù)人有喝牛奶的習慣， 隨著生活水平的提高，現(xiàn)在越來越 多的人開始有喝牛奶的習慣。（2）、消費偏好：個人口味不同、對產品包裝的喜好不同（3）、購買動機：出于健康的考慮、作為一種飲料、從眾心理、廣告效應（明星效應）（4）、對價格的考慮：出于對利益的衡量5、消費行為因素：（1）、消費者的購買方式。 消費者從不同渠道購買的比例

11、差異很大，據(jù)北京市調查，消費者從食品店購買的比例為 9.45%，超市為 25.1%，街頭小店為 1.7%，居委會為 4.5%，而近 2年剛剛發(fā)展起來的送貨上 門占 55.1%。在液態(tài)奶零售渠道發(fā)展方面，傳統(tǒng)零售業(yè)渠道的重要性逐漸下降，如百貨商店、副食店、街頭攤點等。現(xiàn)代零售業(yè)如超市和便利店液態(tài)奶銷售比重開始增加，但品牌是否有競爭優(yōu)勢是非常重要的。專業(yè)的奶業(yè)商業(yè)渠道對都市及城市液態(tài)奶發(fā)展至關重要， 如施行送貨上門策略、 建立社區(qū)奶站、擴大集團購買。超市的迅速發(fā)展，將逐步改變我國傳統(tǒng)的零售系統(tǒng)結構。成 熟品牌可借勢更快地進入更多的市場， 居民每日飲用消費的增加， 使傳統(tǒng)的配送方式更加受 到重視及發(fā)

12、展。（2）、在液態(tài)奶的品牌消費上，各地消費者對當?shù)仄放频钠放浦艺\度都很高。 例如，北京人比較偏好購買 “三元”牌，上海人對“光明”情有獨鐘等。（3）、新鮮程度。注重保質期的長短，生產日期的遠近。6. 伊利的技術創(chuàng)新：2007 年，“伊利營養(yǎng)舒化奶”在全球首屆乳業(yè)大會上獲得 “最佳創(chuàng)新液態(tài)奶產品高度推薦 獎”，這是中國乳制品第一次在國外獲獎，實現(xiàn)了中國乳業(yè)創(chuàng)新的歷史性突破。2007 年，“伊利金典有機奶”面世，標志著伊利成為中國第一家擁有完善有機鏈的乳品 企業(yè)。成為國內唯一一家能夠規(guī)?；a有機奶的企業(yè)。2006 年內蒙古自治區(qū)唯一一家博士后科研工作站正式在伊利集團掛牌。2006 年伊利集團被國

13、家知識產權局授予 “第二批全國企事業(yè)專利試點工作先進單位 榮譽稱號，這是乳品行業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。2005 年伊利集團與國家知識產權局聯(lián)合建成了國內唯一一個中外乳業(yè)專利信息平臺； 與自治區(qū)科技廳聯(lián)合組建了國內第一家乳業(yè)研究機構 內蒙古乳業(yè)研究院。2004 年，伊利集團技術中心被確定為國家級企業(yè)技術中心。二：微觀環(huán)境分析1. 公司經營情況的回顧1）公司報告期內總體經營情況2007 年,面對成本上升、利潤趨薄、競爭日趨激烈的市場環(huán)境,為了不斷提升公司的核心競爭能力和盈利水平 ,確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,公司董事會嚴格按照公司法 、證券法、上市公司治理準則及公司章程的有關規(guī)定, 規(guī)范運作

14、。通過加強資源整合、強化奶源基地建設、 提升品牌價值、 深化精確管理、 加強技術創(chuàng)新和人力資源建設等一 系列強有力的舉措 ,進一步提升了公司的核心競爭能力和盈利水平。全年完成主營業(yè)務收入 192.08 億元 ,較上年增長 17.56 %；剔除股票期權會計處理對凈利潤的影響數(shù)后的凈利潤為 4.39 億元 ,較上年增長 27.46%。2) 公司現(xiàn)金流量分析報告期內公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額較同期增加 1,314,370,914.27 元 ,主要原因是 本期認股權證行權收到投資者投入的資金增加籌資活動現(xiàn)金凈流入,同時也與本期銷售增加有關；公司報告期經營活動現(xiàn)金流量凈額與剔除期權費用后的凈利潤無重大

15、差異。3) 技術創(chuàng)新情況2007 年 ,公司以技術標準發(fā)展戰(zhàn)略為主導,結合乳品行業(yè)的實際情況 ,繼續(xù)深入標準化研究 ,積極參與國家及行業(yè)標準的制定工作,不斷完善和優(yōu)化乳品行業(yè)的標準化技術創(chuàng)新體系。參與制定了乳及乳制品等 14 項產品標準和衛(wèi)生標準 ,參與起草完成了乳粉 、生鮮牛乳收 購標準、干酪 等 7項國家標準。 在專利申請方面 ,公司新申請發(fā)明和實用新型專利61 件,累計發(fā)明和實用新型專利申請超過了100件,為公司 “技術專利化、 專利標準化、標準國際化、產品世界化 ”的標準化發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。同時 ,公司積極進行科技創(chuàng)新 ,整合公司內外技術資源 ,研究、開發(fā)出多項對公司具有戰(zhàn) 略

16、意義的關鍵技術 ,其中完成國家、 地方立項的科技項目 4 項。2007 年 ,公司全年新增或改進 產品共計 180 余種 ,其中 ,一些高端新產品的技術含量大大提升,如：“金典有機奶 ”、“金典均衡雙蛋白奶”營養(yǎng)舒化奶”谷物奶”、“ cb健骨配方奶粉”等，加快了公司高附加值產品研發(fā) 和推廣的步伐。2007 年，公司成為第二批國家創(chuàng)新型試點企業(yè)，公司的技術中心實驗室被納入內蒙古自治區(qū)企業(yè)重點實驗室 ，博士后科研工作站有條不紊地展開工作，新承擔了國家和地方的9 項科技項目 ，這些都為公司的發(fā)展注入了新的科技動力。4) 節(jié)能減排情況2007 年，公司以 “節(jié)能減排、科學發(fā)展 ”為主題 ，以“發(fā)展循環(huán)

17、經濟 ，實現(xiàn)節(jié)能減排 ”為中心 展開了一系列的節(jié)能減排活動。為了有效實現(xiàn)節(jié)能減排 ，公司制定了完善的環(huán)保管理制度及 能源管理制度 ，不斷調整和優(yōu)化能源利用結構，進行了 “節(jié)能減排 ”相關項目的建設和改造，提高了能源的利用效率 ，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。2、對公司未來發(fā)展的展望1) 所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局2007 年，乳業(yè)成本上升、市場競爭激烈，對乳品行業(yè)產生了較大的影響。準確地認識、判斷和把握當前的形勢 ，是公司取得持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素：a) 國內居民收入水平的提高 ，拉動了乳品消費需求的增長。b) 城鎮(zhèn)基礎建設快速發(fā)展 ，為乳品提供了更多的銷售渠道和

18、售賣機會。c) 政府對乳業(yè)發(fā)展的重視程度和扶持力度在逐漸加大。在上述相關形勢下 ，國內乳品行業(yè)發(fā)展前景依然廣闊。但隨著行業(yè)集中程度的進一步 提高 ，企業(yè)間的競爭也在不斷升級，競爭的復雜程度進一步加強，企業(yè)的競爭將取決于企業(yè)的綜合實力。2) 未來公司發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)(1)機遇a、國內經濟持續(xù)發(fā)展和居民收入水平的提高以及城鎮(zhèn)化建設的推進，對乳品消費起到了巨大的推動作用 ,乳品需求仍會穩(wěn)定增長。b、 政府對乳業(yè)發(fā)展的重視以及國家政策對乳品行業(yè)的支持，為乳業(yè)的健康、規(guī)范發(fā)展 提供保障。c、 作為2008年北京奧運會唯一乳制品贊助商，伊利品牌將會得到進一步提升 ，對銷售 的促進作用會進一步加強。(2)挑戰(zhàn)

19、a、奶源供應緊張，原奶收購價格持續(xù)攀升。近年來 ，中國乳業(yè)巨大的市場空間吸引了更多國內外資本的進入，使乳業(yè)市場競爭加劇價格戰(zhàn)激烈 ，利潤降低 ，乳品企業(yè)無力提高原奶收購價格，部分企業(yè)重原奶收購輕奶源基地建設投入。 同時 ，國際能源價格大幅上漲 ，導致很多生產資料價格上漲 ，因玉米作為生物能源生產 的原材料 ，導致很多農作物產品價格也大幅上漲。受此影響 ，我國飼料價格大幅上漲 ，奶牛養(yǎng)殖成本大幅上升 ，從而進一步加劇了奶農的負擔，奶農養(yǎng)牛積極性降低 ，導致國內原奶的供需矛盾日趨突出。2007 年，受澳洲連續(xù)干旱、歐盟和美國等地區(qū)和國家減少或取消了乳制品出口補貼等 因素影響 ，世界相關奶粉出口國奶

20、粉出口數(shù)量銳減，進而推動國際奶粉價格大幅上揚。在這種國際乳品貿易緊張的形勢下 ，過去依靠進口奶粉為原料的部分食品、飲料企業(yè)則開始轉為收 購國內原奶或奶粉作為原料 ，導致部分奶粉生產廠哄抬原奶收購價格，甚至降低收奶標準突擊搶奪奶源 ，從而造成了國內原奶和奶粉需求激增的局面。在成本推動和奶源供不應求等因素的累積影響下，國內原奶收購價格快速攀升 ，并且這種趨勢仍將持續(xù) ，使公司原奶收購成本壓力加大。b、大宗原輔材料漲價迅速，成本壓力加大。目前 ，國際市場大宗乳制品原料價格上漲迅速，預計未來幾年仍將高位運行。國內一些乳品企業(yè)對國際市場上乳糖、脫脂奶粉、乳清粉等的依賴程度比較高，這些產品供應緊張與價格提

21、升 ，直接影響了國內乳業(yè)部分產品生產的穩(wěn)定性，也使生產成本大幅提高。c、市場競爭激烈，產品利潤趨薄。原料價格的上漲削弱了企業(yè)的盈利空間。同時，由于目前國內內外資企業(yè)在稅收政策上的不統(tǒng)一 ，部分外資企業(yè)憑借在稅收、政策方面的巨大優(yōu)勢加大在廣告、促銷等方面的投 入力度 ，導致市場競爭激烈 ，使企業(yè)不得不增加在營銷費用上的投入，行業(yè)內企業(yè)盈利能力逐年下降。d、國內乳品市場發(fā)展速度趨緩。經過幾年的快速發(fā)展 ，中國城鎮(zhèn)居民乳制品消費量已經達到了一個較高的水平，因消費量基數(shù)逐年加大 ，以液態(tài)奶產品為主的乳品市場發(fā)展速度將逐年放緩，逐漸進入了穩(wěn)定增長的平穩(wěn)期。e、消費者成熟度提高，逐漸由對量的需求轉向對質的

22、需求。消費者的食品安全意識不斷增強，對質量問題更加敏感 ，對乳制品品質提出了更高需求。這就需要企業(yè)在質量管理、提高服務等方面投入大量的精力和資源。(3)2008 年主要預算指標以及工作計劃2007 年，公司董事會根據(jù)乳業(yè)市場的發(fā)展狀況，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標 ，領導經營班子克服各種困難 ，使公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。2008 年，公司的主要預算指標為：實現(xiàn)主營業(yè)務收入 216 億元，實現(xiàn)利潤總額 6 億元。為此公司將通過以下舉措保障公司主要預 算指標的實現(xiàn)。a、繼續(xù)加強奶源基地建設，保證奶源供應。2008 年，公司將繼續(xù)加大在奶站建設、 奶牛小區(qū)和牧場建設等方面的工作力度，引導奶源基地由

23、分散飼養(yǎng)逐步向集中飼養(yǎng)的養(yǎng)殖模式過渡,促進小奶戶升級換代 ,逐步形成以中、小規(guī)模牧場為主 ,大、中型牧場為輔 ,優(yōu)勢互補的養(yǎng)殖格局 ,實現(xiàn)大群體小規(guī)模向適度群體適度規(guī) 模的轉變。以進一步保證公司生產所需的充足、優(yōu)質奶源的供應。b、進一步優(yōu)化產品結構，提高盈利能力。目前,消費者對牛奶飲品、奶酪、酸奶等高附加值產品的需求日趨強烈,而且 ,這種需求還將隨著國民收入的增加而不斷增長。2008 年，公司將在 2007 年對產品進行梳理的基礎上繼續(xù)優(yōu)化產品結構 ，加強高端產品的投入和推廣，強力推動高附加值產品的銷售，進一步提高公司的盈利能力。c、整合企業(yè)資源，提高資源使用效率。公司的各項業(yè)務經歷了近幾年的

24、穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)務規(guī)模迅速擴大。資源整合已經成為企業(yè)不斷提升經營管理水平和盈利能力的重要工作之一。 2008 年，公司將進一步整合資源 ，優(yōu)化 資源配置 ，努力提高公司的管理效率和經營效率，不斷地提升公司整體競爭能力。d、加強奧運營銷，提升品牌價值。2008 北京奧運帶給公司的不僅僅是一個營銷的機會，更是一個提升伊利品牌形象、體現(xiàn)伊利責任、展現(xiàn)伊利風采的舞臺。2008 年 ，公司將進一步準確把握 2008 北京奧運帶來的難得機遇 ，結合不同區(qū)域的不同消費特點，以奧運營銷全面提升產品競爭能力，保證公司品牌價值的提升。e、 深入實施精確管理，提高基礎管理水平，繼續(xù)加大對基礎管理工作的力度，不斷優(yōu)化 組

25、織體系和制度流程 ，提升公司的經營管理水平和整體運營效率。f、 高度重視質量管理，狠抓安全生產，切實做好食品安全和安全生產工作，以確保食品安 全及生產安全。g、深入推進企業(yè)文化建設，加強宣傳工作，為公司的生產經營營造良好氛圍。此外 ，公司還將繼續(xù)推進信息網絡、物流管理等支持體系工程的建設，繼續(xù)加強人力資源建設 ，打造人力資源平臺 ，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。3) 對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)產生不利影響的風險因素以及已(或擬)采取的對策和措施(1)市場風險國內乳品市場發(fā)展迅速 ，市場競爭激烈 ，行業(yè)盈利水平趨于下降。這些都給企業(yè)的發(fā)展 帶來了巨大的風險。為此 ，公司將通

26、過奧運營銷、提升品牌價值、優(yōu)化產品結構、加強終端 管理等重點工作不斷地提升公司綜合競爭能力。(2) 奶源供應風險近年來我國飼料價格大幅上漲 ，奶牛養(yǎng)殖成本大幅上升 ，從而進一步加劇了奶農的負擔 奶農養(yǎng)牛積極性降低 ，導致國內奶源的供需矛盾日趨突出 ，奶源供應緊張。為此公司將繼續(xù)加 大在奶站建設、 奶牛小區(qū)和牧場建設等方面的工作力度 ，以進一步保證公司生產所需的充足、 優(yōu)質奶源的供應。(3) 成本風險目前 ，國際市場大宗乳制品原料價格上漲迅速，直接影響了國內乳業(yè)部分產品生產的穩(wěn)定性，并且推動了國內原奶價格的上漲，使企業(yè)生產成本大幅提高。 2008 年，公司將繼續(xù)優(yōu)化產品結構 ，加強高端產品的投入

27、和推廣 ，強力推動高附加值產品的銷售，進一步提高公司的盈利能力。(4) 產品質量風險質量是企業(yè)的生命 ，公司始終高度重視產品質量管理。2008 年，公司將繼續(xù)采取科學的質量控制方法和管理體系 ，引進先進的檢測技術和設備 ，使公司產品品質得到有效的保障。奶源基地是乳業(yè)生產的第一車間，多年來伊利集團始終視奶源基地建設為重中之重。在奶源基地的創(chuàng)新建設上，伊利實施了四步走的戰(zhàn)略。第一步：實施了“公司+農戶 ”的發(fā)展模式；第二步： 2000 年，伊利實施了 “公司 +牧場小區(qū) +奶戶 ”的發(fā)展模式；第三步： 2005 年，伊利第七牧場成功建立， “公司 +規(guī)范化牧場園區(qū) ”的發(fā)展模式正式誕生。第四步： 伊利集團與內蒙古土左旗政府簽約， 推行由奶牛養(yǎng)殖戶、 政府職能部門、 奶站經營者等組成