財務決策運營總結(jié)

1、-作者xxxx-日期xxxx財務決策運營總結(jié)【精品文檔】財務決策運營總結(jié)財務決策總結(jié)財務決策平臺是訓練財會類專業(yè)學生綜合運用相關理論及技能的實訓平臺。在訓練時，我們必須具備出納實務、基礎會計、財務會計、成本會計、稅務會計、財務管理、會計電算化、管理學基礎、市場營銷學、金融學等相關知識。本次實訓中我們根據(jù)經(jīng)營情況共設置了以下5個崗位：財務總監(jiān)、運營、財務經(jīng)理、會計、出納。各個角色在獨立操作之余還需樹立全局觀念，與其他角色密切配合、溝通，并對關乎企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面進行關注。我在本次實訓中負責的是財務總監(jiān)的崗位，負責企業(yè)全面財務管理、月運營規(guī)劃、運營動作決策審批、電子報稅的審批等企業(yè)全盤財務運營

2、的統(tǒng)籌。企業(yè)經(jīng)營的基本要求是生存、發(fā)展和盈利。本次實訓我們辰皇集團擁有注冊資本人民幣XXX萬整，經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過討論決定，我們辰皇集團生產(chǎn)洗衣機和空調(diào)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們進行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們在研究市場價格的變動，在原材料便宜時買進材料，并算好在幾號時可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避免原材料出現(xiàn)斷鏈，生產(chǎn)線出現(xiàn)空閑，并計算著會有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過多的庫存商品。期間出現(xiàn)資金不足，我們由我們的財務經(jīng)理向銀行申請了為期為6個月的XXX萬元整的貸款，財務經(jīng)理交由我審批。財

3、務經(jīng)理負責會計角色分崗的設置，我被分配到負責企業(yè)業(yè)務這個會計角色，負責錄入企業(yè)一些業(yè)務的會計分錄。的進行月末與三月初的報稅，果然皇天不負有心人，在三月份出成績時，我們把一月份錯的二月份給改回來了二月份也沒出現(xiàn)一月份的那些錯誤了。就這樣摸索著我們一步一步繼續(xù)的經(jīng)營著我們的公司到結(jié)束。經(jīng)過這次的實訓，讓我懂得了好多篇二：財務決策平臺職務心得思想?yún)R報專題沈陽大學研究生實訓課程報告課程名稱：企業(yè)財務與會計綜合模擬實訓實訓分組： pl 教師姓名：徐麗軍學生姓名： 張玉瑩學生專業(yè)：15級會計碩士（MPAcc）實訓時間：20XX年6月27日20XX年7月3日評 語注：1.用黑色水性筆填寫評語及分數(shù)。2.無評

4、閱人簽名成績無效。張玉瑩（財務總監(jiān)）工作實訓報告1、實訓任務要求本實習通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學生必須和同學們一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理

5、素質(zhì)。內(nèi)容：合計。5天該實習把參加訓練的學生分成7組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動中，面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。每一輪模擬之后，實習老師都要進行綜述與分析，把學生從實際工作中的總結(jié)的一些經(jīng)驗方法、思維方式進行知識整理，并引導學生進入更高層面的思考。張玉瑩（財務總監(jiān)）的工作流程：這次的ERP沙盤模擬的實戰(zhàn)，讓我們從中學到很多，也

6、感悟到很多，雖然只是短篇三：企業(yè)經(jīng)營與財務決策沙盤實驗個人總結(jié)ERP沙盤模擬實驗報告商學院 商06.1 薛安平這學期我們信息管理專業(yè)開設了ERP沙盤模擬課程。ERP沙盤模擬課程是我們學習企業(yè)管理的最好的實踐課堂,將原本課本上的理論知識形象化,是我們積累管理經(jīng)驗的平臺。企業(yè)戰(zhàn)略及實際執(zhí)行情況：第一年：我們認為青少年產(chǎn)品是市場的主流產(chǎn)品，本地市場對青少年產(chǎn)品的需求最大，同時我們也受到實際情況的限制，比如：我們沒有其他市場的準入證，其它產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點放在本地P青少年產(chǎn)品。同時我們認為要想讓市場更廣闊，要想做市場的龍頭，就必須為將來打下基礎，于是我們決定第一年就開始著

7、手研發(fā)中老年人產(chǎn)品，投資區(qū)域市場。第三年：我們預測青少年產(chǎn)品在本地市場雖有下滑趨勢，但仍占有大量份額，中老年人產(chǎn)品在第三年在本地以及區(qū)域市場都占較重比例，于是我們的廣告重點放在本地青少年產(chǎn)品,本地中老年人產(chǎn)品，及區(qū)域中老年人產(chǎn)品。并繼續(xù)投資研發(fā)商務人士產(chǎn)品，我們也進一步開拓市場，著手投資國內(nèi)市場。第四年：該年青少年產(chǎn)品在本地市場依然有大份額，中老年人產(chǎn)品在本地市場也有大份額，尤其在區(qū)域市場達到了最高峰，于是，我們在區(qū)域市場加大對中老年人產(chǎn)品的投資，在本地市場對青少年產(chǎn)品，中老年人產(chǎn)品也保持投資。可遺憾的是資金有限，沒能繼續(xù)市場開拓。第五年：我們認為青少年產(chǎn)品已經(jīng)在本地及區(qū)域市場淡出，但中老年人

8、產(chǎn)品尚有市場，就重點給中老年人產(chǎn)品在兩個市場打廣告。還有開始對商務人士產(chǎn)品進行進一步的投資與開發(fā)市場。第六年，我們開始把重點放在對商務人士的市場開發(fā)和對其廣告費用的投資，我們收集了其他小組的在上年對商務人士的 開發(fā)和投資的市場進行人士的分析和調(diào)查。決定把重點放在對我們有利的兩個市場。并且對廣告和成本進行細致的研究與決定。第七年，我們對上一季度的市場數(shù)據(jù)進行了仔細的分析，發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)量由于成本低，根本滿足不了市場的需要。所以我們決定增加生產(chǎn)量和增加網(wǎng)點來填補市場需求。第八年，我們的三種產(chǎn)品基本上在我們投資的市場站穩(wěn)了腳跟，達到了我們預期的目標和結(jié)果。我們對三種產(chǎn)品進行了市場分析。得出了這次投資

9、三種產(chǎn)品對市場的需求度和其他的相關信息?？偨Y(jié)：ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對于ERP沙盤模擬,給我體會最深的是團隊的合作。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。和真實的企業(yè)的運營方式很相似，每個組分為C

10、EO、市場部門、財務部門、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。團隊中的每一個人均要各司其職,在完成各自的工作的同時要注意相關部門的協(xié)調(diào)與配合,不論是生產(chǎn)線的改建,市場的開發(fā)還是廣告的投放,都需要大家一起討論決議,因為每一步對于企業(yè)的發(fā)展來說都是至關重要的,而且一個人的智慧是有限的,大家的力量是無限,團隊的合作就是要把每個人的優(yōu)勢體現(xiàn)出來,大家一起出謀劃策,才能讓使企業(yè)做大。企業(yè)的運營過程中,廣告的投放顯的尤其重要,廣告的投放量意味著接單的多少和在該市場中的地位。在我們組的運營過程中,我們投放廣告遵循的原則是:在企業(yè)的生產(chǎn)能力范圍內(nèi),盡可能的多接單。八年的

11、運營過程證明我們遵循的原則是正確的,廣告的投放額度,接單的數(shù)目基本上和企業(yè)的生產(chǎn)能力相吻合,我們基本上做到庫存不多為原則。而且廣告的投放也要有側(cè)重點,因為每個產(chǎn)品的利潤是不一樣的.我們組在后期的廣告投放上,主要側(cè)重在商務人士,在國內(nèi)和區(qū)域市場上,我們的廣告投放就基本上是商務人士,而為了保住國內(nèi)的市場老大地位,我們?nèi)齻€產(chǎn)品都有投放,所以在后期的廣告投放上,廣告費用不占企業(yè)總費用的很大部分。資金流的運作也是ERP模擬重要的一環(huán)。企業(yè)要發(fā)展,就要有市場的開拓,產(chǎn)品的研發(fā),生產(chǎn)能力的改進等等,這些都需要資金來支撐,何時貸款,是長貸還是短貸,企業(yè)的收益有多少,應收帳款的帳期是多少,應付款有哪些,現(xiàn)金是否

12、足夠企業(yè)的支出等等,不但需要財務總監(jiān)的操作,還需要其他各部門的協(xié)同合作。我們組做到了這一點,沒有現(xiàn)金的斷流,有足夠的廣告費用,資金的流通和企業(yè)各方面的發(fā)展同步。在生產(chǎn)上,我們逐步提高自身企業(yè)的生產(chǎn)力,一旦有足夠的資金,就改進生產(chǎn)線,在生產(chǎn)上,產(chǎn)品的生產(chǎn)也有側(cè)重,由于商務人士的利潤最高,我們的生產(chǎn)重點在商務人士。采購在生產(chǎn)中是很重要的一部分,我們組遵循的接單原則是盡可能的多接單,而原料的采購采用的是產(chǎn)多少定多少的原則,因為過多的原料儲存會導致現(xiàn)金流的不足,因此一旦原料訂購出現(xiàn)細微的問題可能就會導致生產(chǎn)的斷流,繼而影響交貨。所以作為人力資源經(jīng)理要做好和生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)配,責任重大。在我們組的整個ERP模

13、擬過程中,我們合作無間,在各自的角色中發(fā)揮,穩(wěn)中求得企業(yè)的發(fā)展,剛開始運營的還蠻好的，可是后來因一次計算的失誤，我們在第六年的時候差點破產(chǎn)了，還好，在我們所有成員的通力合作下，終于起死回生。雖然做的成績不是很理想，但是我們還是感到無比的欣慰，因為我們努力過，奮斗過，就有收獲！在這次ERP運營過程中，我們看到了我們運營過程中的不足(1)由于開始兩年對生產(chǎn)力發(fā)展的不夠重視,使得后來幾年單子越來越多,越來越大,讓我們明顯感覺到生產(chǎn)能力吃緊,后勁不足,在接單上不能隨心所欲。(2)產(chǎn)品開發(fā)上預測不足。雖然我們在產(chǎn)品開發(fā)上也有投入,也不比其他任何一組少,但是發(fā)現(xiàn)我們和其他組開發(fā)的是相同的產(chǎn)品,每次投入廣告

14、都要和其他組進行競爭由于大家都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。但大家都已經(jīng)盡了力，能做成這樣已經(jīng)很不錯了。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦加強了同學之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神。ERP沙盤模擬實驗將抽象的書本知識和案例，變?yōu)閷φ鎸嵣虉龅纳鷦幽M，讓我真正懂得了經(jīng)營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務和生產(chǎn)需要精確的計算，管理真的是一門科學。沙盤實驗個人總結(jié)及財務分析報告姓名：施麗 0605410119公司情況介紹恒泰公司創(chuàng)建已有四年，長期以來一直專注于保健品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前企業(yè)擁有自主廠房大廠房，其中安裝了手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，運行狀態(tài)良好。財務方面，公司總資產(chǎn)1億XXX萬，其中權益6XXX萬，負債4XXX萬，經(jīng)營風險很低。