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文檔簡介

-作者xxxx-日期xxxx貨品及銷售分析【精品文檔】一 周貨品及銷售分析 為加強對賣場銷售及貨品管理，加大對店鋪細節(jié)管控，從以下幾點要求各廳內導購進行周銷售及貨品總結，以便于我賣場針對銷售業(yè)績及賣場工作及時調整及跟進：1貨品分析：品牌期初總庫存本周銷售項目品項期初庫存SKU本周到貨本周銷量銷售占比當季男鞋女鞋服裝（男）服裝（女）配件過季男鞋女鞋服裝（男）服裝（女）配件其他如爆款促銷款通過對店內現(xiàn)有貨品統(tǒng)計，進行一周銷售分析，例如店內貨品數(shù)量與店內面積是否符合比例（1000件/60),店內存銷比例，應季貨品數(shù)量占比是否合理，應季貨品數(shù)量占比與銷售占比是否合理等核算及分析。2銷售分析：（1） 導購銷售分析導購分析姓名周任務周銷售完成率銷量客單價件單價上周銷售上漲下降店鋪合計 （2） 本商場同品類銷售分析： 通過對比本商場同品類其他品牌的銷售業(yè)績，貨品統(tǒng)計及銷量等，對比分析本品牌的銷售優(yōu)劣勢。（3） 本品牌其他商場對比分析： 通過對比本品牌其他店鋪的銷售業(yè)績（或貨品統(tǒng)計或銷量），對比分析本品牌的銷售。3本周店鋪分析總結及下周店鋪工作跟進 通過貨品分析及銷售分析，就店鋪現(xiàn)存問題，例如貨量是否充足，品類占比是否合理，店鋪內促銷廣告是否到位，大銷量產品是否增加陳列面等進行總結，并進行有時間節(jié)點的改進及調整。如廳內人員

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