質量經理年度工作總結

1、-作者xxxx-日期xxxx質量經理年度工作總結【精品文檔】質量經理年度工作總結各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝質量經理年度工作總結是一篇好的范文，感覺很有用處，為了方便大家的閱讀。篇一：品質經理的年度個人總結2013年品質部年終總結一、概述：本人自2013年8月進入公司擔任品質部長，5個月的時間轉眼即逝，這5個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2014年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。二、2013年個人工作總結：1、不同理念的引入與產生的碰撞我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，

2、有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質理念的，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產線員工。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫長的過程，甚至會產生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去?！捌焚|是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產出現(xiàn)返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵住！” 又或者是“品質部沒有檢驗好”！如果這

3、些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后，品質就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產部后，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、范文TOP100驗證、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程。2、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論當品質出現(xiàn)問題時，經常聽到聲音是“品質部監(jiān)督不到位”，只追究品質部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你

4、抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質和效率雙贏。目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資方案中，產品質量與工資掛勾，未來，產品質量一定會得到提升。3、品質責任之界定出了品質問題，究竟要不要分清楚責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，才有改進的動力。值得一提的是，我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)

5、改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持。4、不同的工作方法引入：品質部組織架構的重組，清楚明確每個崗位的職責，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。思想?yún)R報專題外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現(xiàn)他的價值，激勵能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，通過召開MRB評審，更能合理解決生產急需，同時也提供解決質量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核，減少人為錯誤導致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。

6、以周、月召開品質會議，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表方式通報品質異常問題，責任考核，糾正與預防措施，督促各部門按時按質完成各項質量改善方案。5、薪資方案的調整9月份，品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支持和協(xié)助，10月份，品質部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發(fā)揮團

7、隊的能力，開展各項積極向上的品質活動，為提高產品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。6、早會和培訓品質部堅持每日早會，通過早會將生產過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施，范文寫作控制在問題發(fā)生前就已經得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。培訓，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4 節(jié)培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少于3小時。經過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產品質量控制過程起到一定的重要性。7

8、、個人專業(yè)技術不足：本人進入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。相信，在未來，我會一如既往，努力學習，積極和各部門溝通協(xié)調，共同與公司發(fā)展。三、2013年品質統(tǒng)計數(shù)據(jù)篇二：20

9、11年質量經理工作總結2011年質量經理工作總結一、最全面的范文參考寫作網站概述 本人自2005年7月初進入XXX公司擔任板卡品質部經理半年的時間轉眼即逝這半年的工作顯得十分地充實既有付出又有收獲既有成績又有不足既有得心應手的一面又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2006年我對自已還是充滿信心對工作充滿激情對公司充滿希望。二、2005年工作總結 1、不同理念的引入與產生的碰撞 我從事多年的品質管理工作我始終認為品質是以“品質理念”為指導的有什么樣的品質理念就有什么樣的行動如果理念是錯誤的那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里我是十分注重引入好的品質理念的也一直試圖在改變我們的

10、中、高層的干部人的理念的改變是困難的有時需要求一個慢長的過程甚至會產生十分激烈的碰撞但只要我認為是對的我會努力朝這個方向走下去這些列舉如下 、“品質是制程出來的而不是檢驗出來的”這句看來十分簡單的話好像誰都會說但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。XX在7、8、9的三個月份里我們事業(yè)部里十分濃厚地流傳著一句話“我們就是沒有辦法做好所以才設QC來檢QC要給我們堵住” 當這句話由工程生產兩位經理達成共識后品質就真的只有靠“檢查”出來了。十月中旬劃歸生產部后指望來檢的聲音暫時平息下來品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展但這些還需要一個較長的適應期。、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論在板卡事業(yè)

11、部內部流行著一種主流的論調“IPQC監(jiān)督不到位”甚至是出了問題只追究IPQC責任而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發(fā)展是每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調“我是小偷就等警察來抓你抓不到我就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的我們要自主做好、我們要從源流管好逐步減少品質檢驗人員。目前在這一認識上是有所進步但需要堅持因為人的思想是十分頑固的。、品質責任之界定出了品質問題究竟要不要分清楚責任品質、工程、生產對同一件品質問題所負的責任的多少是否要區(qū)分從盛總到汪經理常說“不要分責任”甚至是說“不要推責任”更有“三個100”的理論。我主張在大家的素養(yǎng)還沒

12、達到至高境界的時候責任還是要劃分的只有責任分清楚才有改進的動力值得一提的是我們生產、品質、工程在主導解決品質問題的責任上達成如下共識 a、不良率小于5時由生產部主導改善 b、不良率在5-10時由工程部主導改善 c、不良率大于10時由品質部主導改善 2、不同的工作方法的引入 、5S推動的方式方法自8月份起引入如下的方法 a、用QCC活動的方式發(fā)動全員參與 b、逐步推進一項一項推進 c、先制訂標準再執(zhí)行標準 d、以生產部為主體等 5個月來5S活動還是收到了明顯的成效但其中也有波折在汪經理的引導之下目前整體還是朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。、品質例會的形式的改變以前是采用總結報告式的方式現(xiàn)在改用個案問題提出

13、檢討的方式更能務實地解決問題通過會議達成的共識又解決了很多問題目前這一會議形式正在影響著廠務會議的召開的形式。、培訓的方式方法帶入如下的想法 a、培訓計劃要切實不要追求量多 b、教材要審核講師的師資要認定 c、承辦單位要有服務意識 d、培訓要用行政職能來推動 這些建議雖有帶來一定的效果但無奈因為人資部游離在板卡事業(yè)部之外不能全力來配合后期會繼續(xù)推動這些 、插機引入互檢方案使插機的不良率明顯下降目前的8條插機拉有6條拉的FQC批退率插機不良均下降到1以下此項工作還要進一步的推動讓插機互檢更落實插機不良更低目標是以下。、引入作業(yè)指導書分步圖示的方法降低了測試工位的測試不良目前的測試不良率已大大下降

14、8條插機拉僅有2條的不良率還未降到1以下。、修改生產通知單的格式有效地預防了因指令模糊造成的批量性品質事故。3、品質部組織職能的變更 我們的品質部在實際意義上來講之前應叫“品質檢驗部”目前正引導向“品質控制部” “品質保證部”方向的轉變品質部現(xiàn)在擴張及準備擴張的職能如下 、品質工程分析增加了DIP和SMT兩名QE工程師展開品質分析從而有力推動工程部實施工程改善目前DIP的QE尚不太理想今年尚需進一步調整。、計劃承接品質系統(tǒng)、品質方面的全員培訓、內部品質稽查等工作。、加強了零件工程師的職能今年將承接零件評估方面在開發(fā)和工程兩段留下的空檔。、05年10月將QC回歸給了生產線讓品質的制造責任更清晰從而使品質部的重心可以向預防和控制進行轉移。、SMT的FQC和I