zAAA鐵路建設(shè)項(xiàng)目更設(shè)計(jì)管理辦法

1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法科技管理處科技管理處20142014年宣貫材料年宣貫材料三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹二、主要原則的變化二、主要原則的變化五、心得體會(huì)五、心得體會(huì)提提 綱綱四、技術(shù)問(wèn)題處理流程四、技術(shù)問(wèn)題處理流程總公司總公司頒管理辦法介紹頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法自自2012年年11月月15日起施行日起施行。 新辦法由總則總則（6條）、變更設(shè)計(jì)分類變更設(shè)計(jì)分類（4條）、類變類變更設(shè)計(jì)程序更設(shè)計(jì)程序（8條）、類變更設(shè)計(jì)程序類變更設(shè)計(jì)程序

2、（6條）、變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)費(fèi)用費(fèi)用（6條）、變更設(shè)計(jì)管理變更設(shè)計(jì)管理（7條）、責(zé)任追究責(zé)任追究（4條）、附則附則（5條）共共8章章46條條組成；附件附件（4個(gè)），分別為重大方重大方案及重大工程措施標(biāo)準(zhǔn)案及重大工程措施標(biāo)準(zhǔn)、變更設(shè)計(jì)建議書變更設(shè)計(jì)建議書、變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要要、變更設(shè)計(jì)通知單變更設(shè)計(jì)通知單。文件框架組成一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 編制編制依據(jù)依據(jù)：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察設(shè)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例、鐵路建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法計(jì)管理?xiàng)l例、鐵路建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法及有關(guān)規(guī)定。 適用適用：鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目及限額以上

3、更改項(xiàng)目大中型建設(shè)項(xiàng)目及限額以上更改項(xiàng)目。 時(shí)效：時(shí)效：施工圖審核合格后至工程初步驗(yàn)收合格后半年以內(nèi)施工圖審核合格后至工程初步驗(yàn)收合格后半年以內(nèi)變更設(shè)計(jì)的活動(dòng)。 規(guī)定：規(guī)定：施工圖階段需要對(duì)初步設(shè)計(jì)批復(fù)的重大內(nèi)容調(diào)整的，包括施工圖預(yù)算超出初步設(shè)計(jì)批復(fù)總概算的，比照比照i類變更設(shè)計(jì)程序類變更設(shè)計(jì)程序報(bào)初步設(shè)計(jì)審查部門批準(zhǔn)。（一）總則一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 原則：原則：堅(jiān)持“先批準(zhǔn)、后實(shí)施，先設(shè)計(jì)、后施工先批準(zhǔn)、后實(shí)施，先設(shè)計(jì)、后施工”原則。 要求：要求：建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)的管理，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)提勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高初步設(shè)計(jì)、施工圖質(zhì)量，切實(shí)減少變更設(shè)計(jì)，高初步設(shè)計(jì)、

4、施工圖質(zhì)量，切實(shí)減少變更設(shè)計(jì)，各參建單位應(yīng)互相配合，初步設(shè)計(jì)審查部門要切實(shí)履行職責(zé)，做好變更設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目正常推進(jìn)；變更設(shè)計(jì)在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能變更設(shè)計(jì)在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程投資。的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程投資。（一）總則一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 變更設(shè)計(jì)分類變更設(shè)計(jì)分類： i i類、類、類類。 i類變更設(shè)計(jì)類變更設(shè)計(jì)： 1變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案、重大工程措施。 2變更初步設(shè)計(jì)批復(fù)主要專業(yè)設(shè)計(jì)原則的。 3調(diào)整初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)總工期的。 4建設(shè)項(xiàng)目投資超出初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)總概算的。 5國(guó)家、鐵道總公司相關(guān)規(guī)范、規(guī)定重大調(diào)

5、整的。（二）變更設(shè)計(jì)分類附件-1 建設(shè)規(guī)模是指工程范圍，車站（段、所）規(guī)模； 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指鐵路等級(jí)、正線數(shù)目、設(shè)計(jì)行車速度、線間距、最小曲線半徑、限制坡度或最大坡度、牽引種類、機(jī)車類型或動(dòng)車組類型、牽引質(zhì)量、到發(fā)線有效長(zhǎng)度、閉塞類型或行車指揮方式與旅客列車運(yùn)行控制方式、建筑限界； 重大方案及重大工程措施是指批復(fù)的線路、站位、重點(diǎn)橋渡、站房建筑方案、重要環(huán)水保措施等一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 類變更設(shè)計(jì)類變更設(shè)計(jì)：除i類變更設(shè)計(jì)外的其他變更設(shè)計(jì)。 變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)的劃分：的劃分： i類變更設(shè)計(jì)類變更設(shè)計(jì)： 以變更設(shè)計(jì)原因劃分，一項(xiàng)原因?yàn)橐粋€(gè)變更。 類變更設(shè)計(jì)類變更設(shè)計(jì)：

6、以工點(diǎn)劃分，同一工點(diǎn)同一工點(diǎn)或同一病害同一病害引起的不可不可分割的一次性變更分割的一次性變更為一個(gè)變更設(shè)計(jì)。 嚴(yán)禁合并或拆分變更設(shè)計(jì)嚴(yán)禁合并或拆分變更設(shè)計(jì)。（二）變更設(shè)計(jì)分類一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 六步驟：六步驟：提出變更設(shè)計(jì)建議、會(huì)審變更設(shè)計(jì)方案、編制變更設(shè)提出變更設(shè)計(jì)建議、會(huì)審變更設(shè)計(jì)方案、編制變更設(shè)計(jì)文件、初審變更設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)文件、審核下發(fā)變更施計(jì)文件、初審變更設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)文件、審核下發(fā)變更施工圖等。工圖等。（三）i類變更設(shè)計(jì)程序（四） 類變更設(shè)計(jì)程序 四步驟：四步驟：提出變更設(shè)計(jì)建議、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)提出變更設(shè)計(jì)建議、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、確定、確定變

7、更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)方案、審核下發(fā)變更施工圖等。方案、審核下發(fā)變更施工圖等。一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 （三）i類變更設(shè)計(jì)程序提議單位填制變更設(shè)計(jì)建議書監(jiān)理單位：審核確認(rèn)建設(shè)單位初審建設(shè)單位：組織踏勘、分析原因、劃分責(zé)任、提出方案，形成變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)單位：按變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要完成設(shè)計(jì)建設(shè)單位變更領(lǐng)導(dǎo)小組組織預(yù)審，形成預(yù)審意見(jiàn)報(bào)中國(guó)鐵路總公司審批設(shè)計(jì)單位：按審批意見(jiàn)完成施工圖設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件歸檔 附件-2 附件-3 建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工涉及環(huán)水保的重大問(wèn)題的變更設(shè)計(jì)，應(yīng)先向鐵路總公司環(huán)保水保主管部門報(bào)告附件-5 時(shí)間：時(shí)間：一般應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要下發(fā)一般應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要下發(fā)后后30日

8、內(nèi)完成，日內(nèi)完成，特殊情況下i類變更設(shè)計(jì)文件完成時(shí)間由建設(shè)單位商勘察設(shè)計(jì)單位確定。精度（送審）：精度（送審）：初步設(shè)計(jì)深度。初步設(shè)計(jì)深度。需應(yīng)急處理的，建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)提出方案、按規(guī)定上報(bào)、重大的或必要的，由鑒定中心、工管中心現(xiàn)場(chǎng)確定變更設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備和應(yīng)急處理。一般在30個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)；需要補(bǔ)充資料的部分，應(yīng)及時(shí)提出補(bǔ)充要求，并在資料補(bǔ)充后20個(gè)工作日內(nèi)另行批復(fù)。收到審核意見(jiàn)后一般控制在7日內(nèi)完成修改；建設(shè)單位組織審核、下發(fā)施工圖，并簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單。附件-4一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 （四） 類變更設(shè)計(jì)程序提議單位填制變更設(shè)計(jì)建議書按合同約定由承包方

9、承擔(dān)費(fèi)用的類變更設(shè)計(jì)建設(shè)單位：形成初審意見(jiàn)建設(shè)單位：組織踏勘、分析原因、劃分責(zé)任、提出方案，形成變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)單位：按變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要完成設(shè)計(jì)建設(shè)單位完善變更設(shè)計(jì)手續(xù)，簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單變更設(shè)計(jì)文件歸檔 監(jiān)理單位：審核確認(rèn)其它類變更設(shè)計(jì) 建設(shè)單位：組織踏勘、分析原因、劃分責(zé)任、提出方案，形成變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)單位：按變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要完成設(shè)計(jì)建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)文件審核審批，形成批復(fù)意見(jiàn)建設(shè)單位完善變更設(shè)計(jì)手續(xù)，簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單，明確費(fèi)用承擔(dān)方變更設(shè)計(jì)文件歸檔不同意同意一般監(jiān)理組織，設(shè)計(jì)參加，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，影影像資料像資料納入變更設(shè)計(jì)檔案保管需應(yīng)急處理的，建設(shè)單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)組織確定

10、變更設(shè)計(jì)方案，按確定的方案先進(jìn)行施工準(zhǔn)備和應(yīng)急處理。 時(shí)間：時(shí)間：一般應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要下發(fā)后10日日內(nèi)完成。 時(shí)間：時(shí)間：一般應(yīng)在5日日內(nèi)完成修改。一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 i類變更設(shè)計(jì)概算由勘察設(shè)計(jì)單位按初步設(shè)計(jì)批復(fù)的概算編制原則編制，并對(duì)工程數(shù)量和費(fèi)用進(jìn)行增減對(duì)照，按規(guī)定報(bào)送鐵路總公司審批。 類變更設(shè)計(jì)引起的工程費(fèi)用由勘察設(shè)計(jì)單位按變更設(shè)計(jì)的工程數(shù)量、施工承包合同約定和初步設(shè)計(jì)批復(fù)的概算編制原則編制，建設(shè)單位組織審定。由建設(shè)單位承擔(dān)的費(fèi)用在預(yù)備費(fèi)中列支。（五） 變更設(shè)計(jì)費(fèi)用一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 責(zé)任原因引起的變更設(shè)計(jì)，由責(zé)任方承擔(dān)變更設(shè)計(jì)造成

11、的損失； 非責(zé)任原因的變更設(shè)計(jì)，屬于不可抗力的，按合同約定處理；屬于風(fēng)險(xiǎn)包干范圍的，按風(fēng)險(xiǎn)包干相關(guān)規(guī)定處理；其他變更設(shè)計(jì)增減工程費(fèi)用，除相關(guān)規(guī)定外，由建設(shè)單位承擔(dān)，相關(guān)事宜在合同中明確。 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：勘察設(shè)計(jì)費(fèi)： 非責(zé)任原因引起的i類變更設(shè)計(jì)，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按變更設(shè)計(jì)批復(fù)支付；責(zé)任原因引起的i類變更設(shè)計(jì)，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)。類變更設(shè)計(jì)不另計(jì)取勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。（五） 變更設(shè)計(jì)費(fèi)用一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 對(duì)變更設(shè)計(jì)中節(jié)約投資的單位及個(gè)人，按照國(guó)家和鐵路總公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 變更設(shè)計(jì)履行審批程序并經(jīng)批準(zhǔn)的，其費(fèi)用方可納入項(xiàng)目概算；未履行審批程序并經(jīng)批準(zhǔn)的，其費(fèi)用不得納入項(xiàng)

12、目概算。（五） 變更設(shè)計(jì)費(fèi)用一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 初步設(shè)計(jì)審查部門負(fù)責(zé)i類變更設(shè)計(jì)審查工作，按規(guī)定時(shí)限完成i類變更設(shè)計(jì)審查；對(duì)i類變更設(shè)計(jì)情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分析，提出改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)管理的意見(jiàn)建議。 工管中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果納入建設(shè)單位考核內(nèi)容，對(duì)變更設(shè)計(jì)違規(guī)行為提出處罰建議。 建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)工作的組織管理，制訂變更設(shè)計(jì)管理制度，明確內(nèi)部管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、協(xié)管部門、責(zé)任人員，建立考核制度并實(shí)施考核。定期對(duì)類變更設(shè)計(jì)及預(yù)備費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，分年度報(bào)鑒定中心，抄計(jì)劃、建設(shè)司和工管中心。（六）

13、 變更設(shè)計(jì)管理一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)完善內(nèi)部勘察設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)管理制度，提高初步設(shè)計(jì)和施工圖質(zhì)量，避免i類變更設(shè)計(jì)，減少類變更設(shè)計(jì)。應(yīng)合理、系統(tǒng)、及時(shí)進(jìn)行變更，減少工程損失和工期延誤，同時(shí)要防止因工作失誤再次造成變更設(shè)計(jì)。不得在變更設(shè)計(jì)過(guò)程中弄虛作假或與其他單位相互串通弄虛作假。 施工單位應(yīng)做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工過(guò)程中地質(zhì)資料確認(rèn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員和建設(shè)單位提出；積極參與變更設(shè)計(jì)方案研究，嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)施工圖組織施工；不得在變更設(shè)計(jì)過(guò)程中弄虛作假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工。（六） 變更設(shè)計(jì)管理一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 監(jiān)

14、理單位應(yīng)認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，將發(fā)現(xiàn)的勘察設(shè)計(jì)問(wèn)題以及施工單位提出的問(wèn)題及時(shí)通知勘察設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位；積極參與變更設(shè)計(jì)方案研究，按照變更設(shè)計(jì)施工圖實(shí)施監(jiān)理，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自同意變更施工。 建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)分別建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳，定期分析研究，查找存在問(wèn)題，改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)管理，做好變更設(shè)計(jì)資料歸檔工作。變更設(shè)計(jì)歸檔資料包括：1變更設(shè)計(jì)建議書；2現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)意見(jiàn)和影像資料；3變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；4變更設(shè)計(jì)文件；5變更設(shè)計(jì)初審意見(jiàn)；6變更設(shè)計(jì)批復(fù)；7變更設(shè)計(jì)通知單及變更設(shè)計(jì)施工圖。（六） 變更設(shè)計(jì)管理一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 對(duì)在變更設(shè)計(jì)管理中存在違法、違規(guī)行為的行政人員及相關(guān)工

15、作人員，依據(jù)國(guó)家和鐵路總公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 因建設(shè)單位原因發(fā)生i類變更設(shè)計(jì)，以及建設(shè)單位在變更設(shè)計(jì)管理中的違規(guī)行為，依據(jù)鐵路建設(shè)單位管理人員責(zé)任追究暫行辦法追究建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員責(zé)任，并納入建設(shè)單位考核。 建設(shè)單位應(yīng)將參建單位責(zé)任追究的相關(guān)事宜納入合同，通過(guò)合同對(duì)參建單位在變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究，記錄為不良行為，納入信用評(píng)價(jià)或施工圖考核，并督促參建方對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)于違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的，提請(qǐng)鐵路總公司按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)直接責(zé)任人員，可向有關(guān)部門提議中止相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等處罰。（七） 責(zé)任追究一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 任何單位和個(gè)人均有權(quán)對(duì)變更設(shè)計(jì)

16、違規(guī)行為向鐵路總公司建設(shè)管理司、監(jiān)察局舉報(bào)或投訴。 鐵路總公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定組成調(diào)查組對(duì)變更設(shè)計(jì)違規(guī)行為、舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)定責(zé)任并進(jìn)行處罰。（七） 責(zé)任追究一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制的，i類、類變更設(shè)計(jì)的建設(shè)單位內(nèi)部管理事宜在代建協(xié)議中約定。 實(shí)行工程總承包和單價(jià)承包的建設(shè)項(xiàng)目，變更設(shè)計(jì)程序及審查按本辦法規(guī)定辦理，變更設(shè)計(jì)費(fèi)用執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定。 在建項(xiàng)目已簽合同中非責(zé)任事故、問(wèn)題的類變更設(shè)計(jì)，增減工程費(fèi)用在300萬(wàn)元以內(nèi)的，納入風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)；增減工程費(fèi)用在300萬(wàn)元及以上的，由建設(shè)單位在基本預(yù)備費(fèi)中列支并相應(yīng)調(diào)整施工合同額；在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上招標(biāo)的，施工圖量

17、差按已簽施工合同約定執(zhí)行。（八） 附則一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹重大方案及重大工程措施標(biāo)準(zhǔn)重大方案及重大工程措施標(biāo)準(zhǔn) （1）線路方案有較大改變的，線路平面曲線半徑小于批準(zhǔn)最小曲線半徑的； （2）路基與橋梁相互變化連續(xù)長(zhǎng)度500米及以上的，路基與隧道（明洞）相互變化連續(xù)長(zhǎng)度50米及以上的； （3）車站站位調(diào)整的； （4）軌道類型變化的； （5）跨度100米及以上橋梁跨度或橋位變化，特殊橋梁結(jié)構(gòu)類型變化的； （6）隧道增設(shè)或減少泄水洞的，增加長(zhǎng)度300米以上輔助坑道的，圍巖類型連續(xù)變化引起投資增加超過(guò)800萬(wàn)元的；（九） 附件-1一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介

18、紹 （7）通信傳輸系統(tǒng)速率等級(jí)、長(zhǎng)途通信光纜纖芯數(shù)量、gsm-r移動(dòng)通信系統(tǒng)無(wú)線場(chǎng)強(qiáng)覆蓋原則、綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻采集點(diǎn)設(shè)置原則、通信綜合網(wǎng)管等系統(tǒng)中心方案變化的； （8）調(diào)度方式、閉塞制式、列控等級(jí)、聯(lián)鎖制式、駝峰及編組站制式、主要系統(tǒng)設(shè)備重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化的； （9）防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)中工務(wù)段、鐵路局級(jí)總機(jī)系統(tǒng)接入方式、監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)設(shè)置原則變化的； （10）電力變配電所分布方案、主要供電設(shè)備類型、遠(yuǎn)動(dòng)及電力調(diào)度方案變化的； （11）牽引供電方式、外部電源電壓等級(jí)、牽引供電設(shè)施分布方案、主要牽引供電設(shè)備類型、接觸網(wǎng)懸掛類型等主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括（九） 附件-1一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理

19、辦法介紹接觸線、張力、支柱、零部件）、遠(yuǎn)動(dòng)及牽引供電調(diào)度方案變化的； （12）站房建筑形態(tài)、高度、面寬，結(jié)構(gòu)體系等建筑方案、主體結(jié)構(gòu)變化的； （13）站臺(tái)雨棚結(jié)構(gòu)類型（有站臺(tái)柱與無(wú)站臺(tái)柱）變化； （14）給水站水源類型、污水排放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變的； （15）依法或依照相關(guān)規(guī)定需要補(bǔ)充辦理環(huán)評(píng)手續(xù)的環(huán)保工程變化。（九） 附件-1返回一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹（九） 附件-2返回一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹（九） 附件-3返回一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹（九） 附件-4返回一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹（九） 附件-5 i

20、類變更設(shè)計(jì)文件組成與內(nèi)容類變更設(shè)計(jì)文件組成與內(nèi)容一、概述（一）設(shè)計(jì)變更依據(jù)1設(shè)計(jì)批復(fù)2合同有關(guān)規(guī)定3國(guó)家、鐵路總公司及有關(guān)部門等發(fā)布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策文件等。（二）設(shè)計(jì)變更范圍二、變更設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（詳細(xì)描述）（一）變更原因說(shuō)明（二）原設(shè)計(jì)方案情況（三）變更后方案情況三、變更投資增減情況一、總公司頒管理辦法介紹一、總公司頒管理辦法介紹（九） 附件-5 i類變更設(shè)計(jì)文件組成與內(nèi)容類變更設(shè)計(jì)文件組成與內(nèi)容四、造成變更的責(zé)任 五、附件（一）附圖1原設(shè)計(jì)圖2變更后設(shè)計(jì)圖（二）附表1變更前后工程數(shù)量對(duì)照一覽表2變更前后總概算對(duì)照一覽表、綜合概算對(duì)照表3對(duì)應(yīng)的原設(shè)計(jì)總概算表、綜合概算表、單項(xiàng)概算表4變更后設(shè)

21、計(jì)總概算表、綜合概算表、單項(xiàng)概算表（三）其他有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、合同規(guī)定及相關(guān)批文返回二、主要原則的變化二、主要原則的變化 1、變更設(shè)計(jì)管理辦法組成框架變化：、變更設(shè)計(jì)管理辦法組成框架變化：新辦法章節(jié)劃分更加詳細(xì)，鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理內(nèi)容更加全面、規(guī)范，增加了責(zé)任追究的章節(jié)，增加了責(zé)任追究的章節(jié)，變更設(shè)計(jì)管理要求更加嚴(yán)格。變更設(shè)計(jì)管理要求更加嚴(yán)格。 2、變更設(shè)計(jì)定義變化：、變更設(shè)計(jì)定義變化：老辦法規(guī)定施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程工程正式驗(yàn)收前正式驗(yàn)收前變更設(shè)計(jì)的活動(dòng)；新辦法規(guī)定施工圖經(jīng)審核合格后至工程初步工程初步驗(yàn)收合格后半年以內(nèi)驗(yàn)收合格后半年以內(nèi)變更設(shè)計(jì)的活動(dòng)。 3、變更設(shè)計(jì)劃分變化：、變更

22、設(shè)計(jì)劃分變化：新辦法明確了類變更設(shè)計(jì)以變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)原因原因劃分，劃分，類變更設(shè)計(jì)以工點(diǎn)劃分工點(diǎn)劃分。細(xì)化了類變更劃分，取消了取消了“變更設(shè)變更設(shè)計(jì)一次增減投資計(jì)一次增減投資300300萬(wàn)元（含）以上萬(wàn)元（含）以上”的限制，的限制，擴(kuò)大了建設(shè)單位審批類變更設(shè)計(jì)的范圍。二、主要原則的變化二、主要原則的變化 4、進(jìn)一步明確了、進(jìn)一步明確了類變更設(shè)計(jì)權(quán)限范圍：類變更設(shè)計(jì)權(quán)限范圍： （1）勘察設(shè)計(jì)單位能在施工圖階段解決的問(wèn)題應(yīng)）勘察設(shè)計(jì)單位能在施工圖階段解決的問(wèn)題應(yīng)比照比照類類變更設(shè)計(jì)程變更設(shè)計(jì)程序盡量、及時(shí)在施工圖階段解決。序盡量、及時(shí)在施工圖階段解決。 （2）對(duì)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的）對(duì)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的建

23、設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案、重大工程措施、主要專業(yè)設(shè)計(jì)原則、總工期、總概算、國(guó)家、鐵路總公司相關(guān)規(guī)范、規(guī)定重大調(diào)整的變更設(shè)計(jì)為類變更設(shè)計(jì)類變更設(shè)計(jì)。 5、突出了變更設(shè)計(jì)的時(shí)效性：、突出了變更設(shè)計(jì)的時(shí)效性： i類變更設(shè)計(jì)文件一般應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要下發(fā)后30日日內(nèi)完成，特殊情況下i類變更設(shè)計(jì)文件完成時(shí)間由建設(shè)單位商勘察設(shè)計(jì)單位確定。 初步設(shè)計(jì)審查部門收到i類變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)盡快組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出明確要求。對(duì)符合審批條件的，一般在30個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)；需要補(bǔ)充資料的部分，應(yīng)及時(shí)提出補(bǔ)充要求，并在資料補(bǔ)充后20個(gè)工作日內(nèi)另行二、主要原則的變化二、主要原則的變化批復(fù)。 類變更勘察設(shè)計(jì)單位一般應(yīng)在變更設(shè)

24、計(jì)會(huì)審紀(jì)要下發(fā)后10日日內(nèi)完成施工圖。 6、規(guī)范了變更設(shè)計(jì)程序：、規(guī)范了變更設(shè)計(jì)程序：新辦法在老辦法的基礎(chǔ)上分別對(duì)類變更設(shè)計(jì)程序和類變更設(shè)計(jì)程序進(jìn)行了規(guī)范。 7、明確了變更設(shè)計(jì)應(yīng)急處理：、明確了變更設(shè)計(jì)應(yīng)急處理：老辦法僅對(duì)需要立即處理的類變更設(shè)計(jì)做了簡(jiǎn)單的要求；新辦法分別對(duì)需要立即處理的、 類變更設(shè)計(jì)明確了較為全面的要求，建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)提出方案、按規(guī)定上報(bào)、建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)提出方案、按規(guī)定上報(bào)、重大的重大的或必要的，由鑒定中心、工管中心現(xiàn)場(chǎng)確定變更設(shè)計(jì)方案，或必要的，由鑒定中心、工管中心現(xiàn)場(chǎng)確定變更設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工施工準(zhǔn)備和應(yīng)急處理準(zhǔn)備和應(yīng)急處理。 二、主要原則的變化二、主要原

25、則的變化 8、增加了變更設(shè)計(jì)管理內(nèi)容：、增加了變更設(shè)計(jì)管理內(nèi)容： （1）新辦法增加了工管中心工管中心在變更設(shè)計(jì)中對(duì)建設(shè)單位監(jiān)督檢查、考核、提出處罰建議內(nèi)容。 （2）新辦法對(duì)建設(shè)單位主要要求：定期對(duì)類變更設(shè)計(jì)及預(yù)備費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，分年度報(bào)鑒定中心，抄計(jì)劃、建設(shè)司和工管中心。 （3）新辦法對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位主要要求：應(yīng)完善內(nèi)部勘察設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)管理制度，提高初步設(shè)計(jì)和施工圖質(zhì)量，避免避免i類變更設(shè)計(jì)，減少類變更設(shè)計(jì)，減少類變類變更設(shè)計(jì)更設(shè)計(jì)。 （4）新辦法同時(shí)規(guī)定了“建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)分別建立變更設(shè)計(jì)管理建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳，定期分析研究，查找存在問(wèn)題，改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)管理，臺(tái)帳，定期分析研究

26、，查找存在問(wèn)題，改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)管理，做好變更設(shè)計(jì)資料歸檔工作”。二、主要原則的變化二、主要原則的變化 9、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用變化：、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用變化： 新辦法明確變更設(shè)計(jì)費(fèi)用按責(zé)任原因責(zé)任原因和非責(zé)任原因非責(zé)任原因引起的變更來(lái)考慮，責(zé)任原因引起的變更設(shè)計(jì)由責(zé)任方承擔(dān)損失。非責(zé)任原因的變更設(shè)計(jì)，屬于不可抗力的，按合同約定處理；屬于風(fēng)險(xiǎn)包干范圍的，按風(fēng)險(xiǎn)包干相關(guān)規(guī)定處理。 新辦法明確了類變更由建設(shè)單位承擔(dān)的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)的費(fèi)用在預(yù)備費(fèi)中列支、類變更設(shè)計(jì)不另計(jì)取勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。不另計(jì)取勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。 10、增加了責(zé)任追究：、增加了責(zé)任追究： 新辦法規(guī)定了“建設(shè)單位應(yīng)將參建單位責(zé)任追究的相關(guān)事宜納入合同，通過(guò)合

27、同對(duì)參建單位在變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究，記錄為不良行為，納入信用評(píng)價(jià)或施工圖考核，并督促參建方對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行責(zé)任追納入信用評(píng)價(jià)或施工圖考核，并督促參建方對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行責(zé)任追究究”等條款。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定1、變更設(shè)計(jì)建議書審簽、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)及會(huì)審紀(jì)要參加人員見(jiàn)下表：增減投資額度增減投資額度內(nèi)容內(nèi)容增減投資在50萬(wàn)元以下的類變更設(shè)計(jì)1.1.變更設(shè)計(jì)建議書：變更設(shè)計(jì)建議書：專冊(cè)（或項(xiàng)目總體）簽字提出。2.2.變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與會(huì)審紀(jì)要：變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與會(huì)審紀(jì)要：由現(xiàn)場(chǎng)配合施工人員或?qū)?cè)參加。增減投資在50萬(wàn)元至300萬(wàn)元的類變更設(shè)計(jì)1.1.變更設(shè)計(jì)建議書：變更設(shè)計(jì)建議書

28、：專冊(cè)（或項(xiàng)目總體）簽字提出，審簽至設(shè)計(jì)院副總工程師。2.2.變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與會(huì)審紀(jì)要：變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與會(huì)審紀(jì)要：由專冊(cè)或所專業(yè)主管工程師（或設(shè)計(jì)院副總工程師）參加。類變更設(shè)計(jì)和增減投資在300萬(wàn)元以上的類變更設(shè)計(jì)1.1.變更設(shè)計(jì)建議書：變更設(shè)計(jì)建議書：專冊(cè)（或項(xiàng)目總體）簽字提出，審簽至集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師。2.2.變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與會(huì)審紀(jì)要：變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與會(huì)審紀(jì)要：由專冊(cè)、設(shè)計(jì)院副總工程師參加，必要時(shí)集團(tuán)專業(yè)或項(xiàng)目主管總工程師參加。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定 2變更設(shè)計(jì)建議書辦理組織 綜合性變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總體（或副總體）組織辦理變更設(shè)計(jì)建議書，項(xiàng)目總體（副總體）或配合施

29、工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)參加變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)以及變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要簽字；工點(diǎn)性變更設(shè)計(jì)由提出變更設(shè)計(jì)專業(yè)或主體專業(yè)牽頭組織辦理變更設(shè)計(jì)建議書、組織變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)以及變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要簽字。3.變更設(shè)計(jì)建議書蓋章 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增減投資在50萬(wàn)元以下的類變更設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)建議書應(yīng)加蓋配合施工項(xiàng)目部印章；類變更設(shè)計(jì)和增減投資在50萬(wàn)元（含）以上的類變更設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)建議書應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)資質(zhì)章。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定 4. 變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書審簽范圍見(jiàn)下表類別類別內(nèi)容內(nèi)容圖紙執(zhí)行集團(tuán)公司qb1001-2009鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)技術(shù)文件審簽范圍及圖幅圖標(biāo)、文件封面的規(guī)定。設(shè)計(jì)說(shuō)明

30、書增減投資50萬(wàn)元以下的，審簽至專冊(cè)。增減投資50萬(wàn)元至300萬(wàn)元的，審簽至設(shè)計(jì)院副總工程師。類變更設(shè)計(jì)和增減投資在300萬(wàn)元以上的類變更設(shè)計(jì), 審簽至集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師。 注：綜合性變更設(shè)計(jì)，相關(guān)專業(yè)應(yīng)提交經(jīng)審核的專業(yè)說(shuō)明素材，類變更設(shè)計(jì)和專業(yè)增減投資在300萬(wàn)元以上的類變更設(shè)計(jì)說(shuō)明書素材審簽至集團(tuán)專業(yè)總工程師，其它審簽至設(shè)計(jì)院副總工程師。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定 5.變更設(shè)計(jì)文件編制組織 綜合性變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總體（或副總體）組織編制變更設(shè)計(jì)文件；工點(diǎn)性變更設(shè)計(jì)，由提出變更設(shè)計(jì)專業(yè)牽頭組織編制變更設(shè)計(jì)文件。6變更設(shè)計(jì)文件蓋章 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增減投資在50萬(wàn)元以下的類變更設(shè)計(jì)的變

31、更設(shè)計(jì)文件應(yīng)加蓋配合施工項(xiàng)目部印章；類變更設(shè)計(jì)和增減投資在50萬(wàn)元（含）以上的類變更設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)文件應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)資質(zhì)章和集團(tuán)公章，根據(jù)上表規(guī)定憑審核紀(jì)錄辦理蓋章手續(xù)。 7現(xiàn)場(chǎng)配合施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定的要求，簽署職責(zé)范圍內(nèi)的變更設(shè)計(jì)建議書、變更設(shè)計(jì)通知單、變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要、工程驗(yàn)收記錄等有關(guān)文件，嚴(yán)禁超越職責(zé)權(quán)限在有關(guān)文件上簽字或簽署意見(jiàn)。對(duì)于委托簽署的，事后上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)簽確認(rèn)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定 8. 變更設(shè)計(jì)資料要完整，變更設(shè)計(jì)通知單中的增減工程數(shù)量、工程費(fèi)要填寫齊全。 9. i類變更設(shè)計(jì)文件出院前，禁止向施工單位提供變更內(nèi)容（資料）。 1

32、0. 專冊(cè)每月填寫配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表，分別報(bào)項(xiàng)目總體和單位技術(shù)室。每季度月末前設(shè)計(jì)院技術(shù)室將配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表和單位配合施工變更設(shè)計(jì)情況季度匯總表報(bào)集團(tuán)公司科技管理處。 11. 集團(tuán)公司科技管理處負(fù)責(zé)對(duì)配合施工現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。原則上對(duì)每一個(gè)重大、重點(diǎn)以及長(zhǎng)大干線等建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)至少進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，并形成相關(guān)檢查記錄。檢查項(xiàng)目及內(nèi)容見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合施工技術(shù)質(zhì)量檢查表。檢查結(jié)果將在集團(tuán)總工程師例會(huì)和年度配合施工會(huì)議上通報(bào)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定附件附件-1 配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表 線 段 專業(yè) 年份 第 月 第 頁(yè)

33、共 頁(yè)序號(hào)標(biāo)段變更時(shí)間變更類別變更主要內(nèi)容變更原因分類增加或減少工程量增加或減少投資額（萬(wàn)元）變更設(shè)計(jì)原因經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)完成情況專冊(cè) ： 年 月 日 所 長(zhǎng) ： 年 月 日 院副總工程師 ： 年 月 日 注：配合施工階段，每月底前各專業(yè)負(fù)責(zé)填報(bào)“配合施工變更設(shè)計(jì)情況統(tǒng)計(jì)表”提交項(xiàng)目總體、單位技術(shù)室。變更類別為i、ii類，變更原因分類為業(yè)主要求、地方要求、路局要求、施工原因、勘察設(shè)計(jì)原因、隧道內(nèi)地質(zhì)條件變化、參考圖通用圖調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化、外部條件變化、自然災(zāi)害及其它。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定附件附件-2 單位配合施工變更設(shè)計(jì)情況季度匯總表（示例）單位配合施工變更設(shè)計(jì)情況季度匯總表（

34、示例）單位名稱 年份 第 季度 第 頁(yè) 共 頁(yè)填報(bào)人 ： 年 月 日 院總工程師 ： 年 月 日 注：每季度月底前各單位技術(shù)室負(fù)責(zé)根據(jù)各專業(yè)“配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表”填報(bào)本表，本表連同“配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表”報(bào)集團(tuán)科技管理處；變更原因分類為業(yè)主要求、地方要求、路局要求、施工原因、勘察設(shè)計(jì)原因、隧道內(nèi)地質(zhì)條件變化、參考圖通用圖調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化、外部條件變化、自然災(zāi)害及其它。序號(hào)專業(yè)及項(xiàng)目名稱變更類別變更主要內(nèi)容變更原因分類增加或減少工程量增加或減少投資額（萬(wàn)元）變更設(shè)計(jì)原因經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)完成情況一線路專業(yè)（一）贛韶鐵路1xxx變更設(shè)計(jì)2xxx變更設(shè)計(jì)。（二）衡茶吉鐵路1xxx變更設(shè)計(jì)

35、2xxx變更設(shè)計(jì)。二站場(chǎng)三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定附件附件-3 現(xiàn)場(chǎng)配合施工技術(shù)質(zhì)量檢查表現(xiàn)場(chǎng)配合施工技術(shù)質(zhì)量檢查表四、技術(shù)問(wèn)題處理流程四、技術(shù)問(wèn)題處理流程主體職責(zé)備注專業(yè)院及專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及后方處理問(wèn)題的組織安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師決策的落實(shí)第一責(zé)任單第一責(zé)任單位、個(gè)人位、個(gè)人配合施工項(xiàng)目部施工過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題的處理，需后方處理復(fù)雜、重大問(wèn)題的反饋?lái)?xiàng)目總體綜合性、復(fù)雜問(wèn)題的協(xié)調(diào)、技術(shù)決策計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處后方處理問(wèn)題組織安排、進(jìn)度監(jiān)督，顧客抱怨收集，配合施工工作考核科技管理處協(xié)助項(xiàng)目總體和集團(tuán)項(xiàng)目主管總工專業(yè)接口協(xié)調(diào)、質(zhì)量事故調(diào)查、配合施工技術(shù)考核集團(tuán)專業(yè)副總工

36、程師專業(yè)性技術(shù)方案決策，協(xié)助集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師綜合性技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)、決策集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師綜合性技術(shù)方案決策職責(zé)劃分職責(zé)劃分四、技術(shù)問(wèn)題處理流程四、技術(shù)問(wèn)題處理流程建設(shè)、監(jiān)理、施工配合施工項(xiàng)目部提問(wèn)答復(fù)綜合性問(wèn)題總體工點(diǎn)性問(wèn)題反饋反饋專冊(cè)匯報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師匯總意見(jiàn)相關(guān)專冊(cè)、設(shè)計(jì)院主管副總、集團(tuán)專業(yè)副總會(huì)商解決主持提請(qǐng)集團(tuán)總工程師確定設(shè)計(jì)院主管副總匯報(bào)反饋匯報(bào)反饋集團(tuán)相關(guān)專業(yè)副總組織匯報(bào)主體專業(yè)專冊(cè)牽頭組織，相關(guān)專業(yè)配合研究解決主體專業(yè)院主管副總牽頭組織，相關(guān)專業(yè)副總配合研究解決涉及多專業(yè)工點(diǎn)性問(wèn)題相關(guān)人員相關(guān)人員加強(qiáng)溝通加強(qiáng)溝通加強(qiáng)溝通四、技術(shù)問(wèn)題處理流程四、技術(shù)問(wèn)題處理流程管理辦法的

37、幾點(diǎn)要求：管理辦法的幾點(diǎn)要求： 1、凡是項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)需要解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)配合項(xiàng)目部積極想辦法解決。存在困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的問(wèn)題通過(guò)工作聯(lián)系工作聯(lián)系單單及時(shí)向有關(guān)設(shè)計(jì)院、部門、集團(tuán)專業(yè)副總工程師、集團(tuán)主管總工程師和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出問(wèn)題處理建議。 2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故，配合施工項(xiàng)目部必須在2個(gè)小時(shí)內(nèi)個(gè)小時(shí)內(nèi)通過(guò)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處向集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并同時(shí)向集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師匯報(bào)，并迅速赴現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)情況，做好影像記錄影像記錄，收集監(jiān)理、施工等相關(guān)原始記錄原始記錄。附件-1 四、技術(shù)問(wèn)題處理流程四、技術(shù)問(wèn)題處理流程 3、配施過(guò)程中遇到未明確或新產(chǎn)生的專業(yè)分工及接口配

38、合等問(wèn)題，由項(xiàng)目總體商集團(tuán)公司項(xiàng)目主管總工程師確定，形成項(xiàng)目項(xiàng)目涉專業(yè)分工問(wèn)題明確通知單涉專業(yè)分工問(wèn)題明確通知單，科技管理處印發(fā)各相關(guān)單位及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處執(zhí)行；對(duì)于項(xiàng)目總體和集團(tuán)項(xiàng)目主管總工協(xié)調(diào)做出的決定，各設(shè)計(jì)院必須堅(jiān)決貫徹。有不同意見(jiàn)時(shí)，先執(zhí)行，再由所在單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司組織研究明確。 4、對(duì)于在建項(xiàng)目業(yè)主反映的專業(yè)接口的問(wèn)題，被詢問(wèn)專業(yè)應(yīng)積極回應(yīng)，并立刻將有關(guān)問(wèn)題反饋給項(xiàng)目總體，由項(xiàng)目總體組織協(xié)調(diào)，專業(yè)所、設(shè)計(jì)院（副）總工程師應(yīng)積極進(jìn)行對(duì)口協(xié)調(diào)。附件-2 四、技術(shù)問(wèn)題處理流程四、技術(shù)問(wèn)題處理流程附件-1返回四、技術(shù)問(wèn)題處理流程四、技術(shù)問(wèn)題處理流程附件-2返回五、心得體會(huì)五、心得體會(huì) （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)于我們完善設(shè)計(jì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)形象、維護(hù)企業(yè)品牌都至關(guān)重要。 1、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范的學(xué)習(xí) 緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范，做到了自查的同時(shí)，對(duì)工程設(shè)計(jì)勢(shì)必會(huì)有更深刻的理解，是做好變