關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的演講稿

1、辦公精品歡迎下載淺談施工現(xiàn)場安全管理首先感謝建筑公司領(lǐng)導給予我這次參與技術(shù)員培訓的機會，今天我想講的主題中心是強 調(diào)并提高我們技術(shù)員的安全意識?！卑倌甏笥嫞踩谝弧蔽覀?nèi)巳藭f，但為什么安全事故卻 是層出不窮呢？首先讓我們先重點回顧下2010年中國發(fā)生的幾個重特大建筑安全事故：第一例:2010年11月15日14時，上海余姚區(qū)膠州路一棟高層公寓起火。 整棟樓都被大 火包圍的時候，樓內(nèi)還有不少居民沒有撤離。截至目前，大火已導致58人遇難，另有70余人正在接受治療。事故原因已初步查明，是由無證電焊工違章操作引起的，四名犯罪嫌疑人 已經(jīng)被公安機關(guān)依法刑事拘留，此外還暴露出了裝修工程違法違規(guī)、層層多次

2、分包；施工作 業(yè)現(xiàn)場管理混亂，存在明顯搶工行為；事故現(xiàn)場違規(guī)使用大量尼龍網(wǎng)、聚氨酯泡沫等易燃材 料；以及有關(guān)部門安全監(jiān)管不力等問題。第二例：2010年5月8日廣州一天內(nèi)發(fā)生兩起安全事故，共死亡 6人，多人受傷，5月 8日0時10分許，位于天河區(qū)珠江新城污水處理廠內(nèi)的四期工程污水處理施工現(xiàn)場進行脫水 機房封頂澆灌混凝土施工時，構(gòu)筑物支模突然發(fā)生坍塌，把正在現(xiàn)場作業(yè)的多名工人埋住， 造成1人死亡，2人重傷，7人輕傷。5月8日22時左右，位于廣州市天河區(qū)奧體南路某家 居商場第二期工程項目施工現(xiàn)場進行澆灌混凝土施工時，構(gòu)筑物支模突然發(fā)生坍塌，把正在現(xiàn)場作業(yè)的8名工人埋住。至9日凌晨2時許，事故現(xiàn)場已完

3、成搜救工作。事故共造成 4人 死亡，1人重傷，3人輕傷。第三例安全事故跟我們的關(guān)系比較近，發(fā)生在我們的同行也是電建行業(yè)鐵軍之一，山東電 建一公司.相信大家也多少知道一些.2010年9月23日由中國山東一電力建設公司承建的一 座高275米的煙囪工程，后來中國公司將此工程轉(zhuǎn)包給印度甘農(nóng)鄧克利公司。23日下午，當?shù)亻W電及雷雨大作，已興建100米的煙囪突然倒塌，有報道說是遭雷電擊中倒塌。當時工 地現(xiàn)場約有100名印度工人。經(jīng)廠方連日搶救，至今在鋼筋混凝土廢墟下已挖出至少40具尸體，但仍有數(shù)十人被埋在廢墟下。2010年10月2日山東電一建承建的煙臺海陽核電發(fā)生 鋼筋排架倒塌事故，據(jù)最后報導，9死18傷，

4、但后期消息封鎖，是否還有死亡，不得而知。面對建設施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為電力建設的一分子，我們應深感肩 上責任的重大。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是電力施 工單位開展工作的首要問題。我今天的側(cè)重點可能有些形而上學， 但我又確實不想跟大家探 討過多的細節(jié)問題。我們在施工現(xiàn)場都會遇到很多的安全隱患側(cè)重點。比如高層作業(yè)，比如 施工現(xiàn)場臨時用電，比如施工材料垂直運輸?shù)鹊鹊鹊?，我講不全，也講不過來。且我認為一 切安全防患措施，人 才是根本，只有每個人的安全意識都上去了，才能最大限度的避免安全事故的發(fā)生，才能在安全事故發(fā)生后，最大限度的挽回不必要的損失。下面我

5、就這個問題分以下幾個方面跟大家進行探討：1、 重視安全安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下， 不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求施工管理層要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。我歸納了以下幾個詞語：責任，把安全問題納入思 考習慣；意識，要具有高度的安全敏感度，要看得見安全隱患；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不 放；督查，要經(jīng)常專查現(xiàn)場安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導， 抓住安全方面教材要加大懲罰力度、啟發(fā)。從我這幾年的工作實踐來看，領(lǐng)導以及工地管理 層不重視或重視不夠的項目，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之

6、，重視了，就能起到一個表率 作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。2、 落實到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因， 但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有 得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調(diào)：抓落實要在基層、 在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能 避免事故的發(fā)生。3、 提高職工素質(zhì)這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題。 許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著 密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也 就發(fā)生了。一線工人的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生安

7、全的常識性問題。對 此，我們每個人都要時刻想著如何給一線職工灌輸安全意識，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī) 范操作。4、 強化職工意識一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明， 安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提 高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀律反違章， 抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。5、 加強考核考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。 事 先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切

8、身利益密切相 關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要 引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。6、 主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動 管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴格 管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源 頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應付管理，給上級領(lǐng)導看的。形式上轟轟烈烈， 實際上晴蜓點水，沒有觸

9、及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。7、營造安全氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從這幾年來的實踐經(jīng)驗看，抓安全 有兩種形式。一種是靜靜悄悄，一種是轟轟烈烈。靜靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。從工程伊始至工程結(jié)束，從安全生產(chǎn)周到安全生產(chǎn)月到百日無事故競賽”的全面展開，而針對幾個事故發(fā)生高峰期。有必要展開轟轟烈烈，聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出 入人 講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種 良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。而我們在座的每位技術(shù) 員。都應該是營造安全氛圍的最有力的支持者和擁護者。也是執(zhí)行的中堅力量。7、 做好預防工作，事前控制為主安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的 同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎 扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相 徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程 建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于在控和可