MBA如何走向管理咨詢課件

1、MBA如何走向管理咨詢課件MBA，走向管理咨詢 RAISE-WIN MANAGEMENT CONSULTINGRAISE-WIN MANAGEMENT CONSULTINGxxxx董事長(zhǎng)/總經(jīng)理MBA就業(yè)指導(dǎo)中心講座.2003MBA如何走向管理咨詢課件目 錄中國(guó)企業(yè)主要管理問題MBA的職業(yè)選擇與顧問生涯關(guān)于xx正在崛起的管理咨詢業(yè)MBA如何走向管理咨詢課件中國(guó)咨詢業(yè)的高潮正在迅速到來u “到1998年，我國(guó)共有國(guó)有企業(yè)797.46萬個(gè)，如果按1/3需要管理咨詢，就有42.27萬個(gè)國(guó)有企業(yè)需要管理咨詢；民營(yíng)企業(yè)大約有300萬家，按6的民營(yíng)企業(yè)需要管理咨詢服務(wù)，就有18萬個(gè)民營(yíng)企業(yè)需要咨詢；全部加

2、起來60多萬個(gè)企業(yè)，就有60億元的管理咨詢投入?！?-摘自 中國(guó)企業(yè)報(bào)告u“2000年中國(guó)管理咨詢行業(yè)的有效需求總額約1億美元，美國(guó)達(dá)到1600億美元。在未來的10年中，中國(guó)管理咨詢行業(yè)需求高速增長(zhǎng)，到2010年中國(guó)管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達(dá)到100億美元。” -中國(guó)管理咨詢行業(yè)調(diào)查交流u 2002年增幅在20%以上； 1000多家上市公司中，到2002年有182家做了管理咨詢， 比2002年增幅29%。MBA如何走向管理咨詢課件 中國(guó)咨詢業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇 信息化浪潮的興起 加入WTO 國(guó)有企業(yè)改制 民營(yíng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè) 外資企業(yè)本土化 MBA教育的增長(zhǎng)生命期成生命期成熟期熟期早期采用

3、者早期采用者/ /倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者大批量市場(chǎng)大批量市場(chǎng)/ /追隨者追隨者用戶數(shù)量時(shí)間中國(guó)咨詢業(yè)中國(guó)咨詢業(yè)MBA如何走向管理咨詢課件國(guó)外咨詢企業(yè)國(guó)內(nèi)3年以下咨詢企業(yè)國(guó)內(nèi)35年咨詢企業(yè)國(guó)內(nèi)5年以上咨詢企業(yè)2000國(guó)內(nèi)咨詢市場(chǎng)份額比資料來源：塞迪咨訊 目前我國(guó)的咨詢市場(chǎng)已呈現(xiàn)繁榮，但仍然是國(guó)外咨詢企業(yè)和國(guó)內(nèi)資深咨目前我國(guó)的咨詢市場(chǎng)已呈現(xiàn)繁榮，但仍然是國(guó)外咨詢企業(yè)和國(guó)內(nèi)資深咨詢企業(yè)的天下。詢企業(yè)的天下。市場(chǎng)格局MBA如何走向管理咨詢課件MBA如何走向管理咨詢課件機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)WTO、企業(yè)改制、二次創(chuàng)業(yè)、本地化；政府職能和市場(chǎng)規(guī)則變化，企業(yè)需求加大；政府推動(dòng)行業(yè)發(fā)展；國(guó)外公司本地化尚需時(shí)間；國(guó)內(nèi)同行尚未形成絕對(duì)競(jìng)

4、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)狀態(tài)SWOT分析威脅威脅國(guó)內(nèi)公司在迅速崛起；行業(yè)魚龍混雜，影響聲譽(yù)；知識(shí)更新快，傳播快，知識(shí)優(yōu)勢(shì)難保持；國(guó)際化進(jìn)度加快；優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)核心人員的影響力；對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和客戶問題的把握準(zhǔn)；被客戶認(rèn)可的服務(wù)理念和服務(wù)模式；逐步形成的實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)隊(duì)伍；日益規(guī)范的內(nèi)部管理和機(jī)制。劣勢(shì)劣勢(shì)品牌影響力不足；市場(chǎng)拓展不力；銷售不夠有力；資源建設(shè)和支持不夠有力。MBA如何走向管理咨詢課件目 錄MBA的職業(yè)選擇與顧問生涯關(guān)于xx正在崛起的管理咨詢業(yè)中國(guó)企業(yè)主要管理問題MBA如何走向管理咨詢課件中國(guó)企業(yè)的成功，大多是一個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目或老板個(gè)人的成功，而不是一個(gè)真正企業(yè)的成功；中國(guó)95的公司都不是真正的企業(yè)；中國(guó)企業(yè)

5、問題，是轉(zhuǎn)型期結(jié)構(gòu)性問題，而不是一個(gè)點(diǎn)上的問題。MBA如何走向管理咨詢課件觀念轉(zhuǎn)變觀念、機(jī)制與運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)換換湯機(jī)制轉(zhuǎn)變勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換換藥運(yùn)作轉(zhuǎn)變管理系統(tǒng)升級(jí)換瓶換湯、換藥與換瓶國(guó)企改制MBA如何走向管理咨詢課件換湯換瓶換藥一類 二類 三類 四類 四類國(guó)企MBA如何走向管理咨詢課件規(guī)模與素質(zhì)關(guān)系重規(guī)模輕素質(zhì)7 7企業(yè)素質(zhì)企業(yè)規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)個(gè)大多病沒病但不長(zhǎng)企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題成長(zhǎng)MBA如何走向管理咨詢課件創(chuàng)造與分配關(guān)系重創(chuàng)造輕評(píng)價(jià)模糊分配價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配企業(yè)價(jià)值流價(jià)值不對(duì)稱企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題控制與激勵(lì)企業(yè)信息流信息不對(duì)稱MBA如何走向管理咨詢課件親緣與專業(yè)關(guān)

6、系重親緣輕專業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題經(jīng)理人治理結(jié)構(gòu)組織控制人事控制預(yù)算控制審計(jì)控制會(huì)計(jì)控制信息控制職業(yè)經(jīng)理家族成員MBA如何走向管理咨詢課件咨詢需求戰(zhàn)略組織與人力資源營(yíng)銷PMSIT項(xiàng)目可研培訓(xùn)1國(guó)營(yíng)企業(yè)改制2民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)3外資企業(yè)本地化解決之道：建立戰(zhàn)略與實(shí)施操作系統(tǒng)MBA如何走向管理咨詢課件 咨詢需求與咨詢要求中國(guó)還沒有形成職業(yè)經(jīng)理階層，眾多企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)管理，而不是靠科學(xué)管理。因此，咨詢師不僅要做管理的設(shè)計(jì)者，還要做指導(dǎo)者。醫(yī)生設(shè)計(jì)師教練員診斷企業(yè)管理問題設(shè)計(jì)科學(xué)的咨詢方案輔導(dǎo)企業(yè)推動(dòng)實(shí)施MBA如何走向管理咨詢課件目 錄關(guān)于xx正在崛起的管理咨詢業(yè)中國(guó)企業(yè)主要管理問題MBA的職業(yè)選擇與

7、顧問生涯MBA如何走向管理咨詢課件職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問職業(yè)經(jīng)理職業(yè)顧問備注角色運(yùn)動(dòng)員醫(yī)生、設(shè)計(jì)師、教練位置能者居其中智者居齊側(cè)能力執(zhí)行能力規(guī)劃能力工作方式指揮建議業(yè)主少?gòu)V泛領(lǐng)域窄寬MBA如何走向管理咨詢課件知識(shí)管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、咨詢知識(shí)技能概念技能（規(guī)劃技能、計(jì)劃技能）、人際技能（溝通技能、敏感性、親和力）、技術(shù)技能（寫作技能、時(shí)間管理、電腦應(yīng)用、培訓(xùn)技能）觀念職業(yè)、專業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度團(tuán)隊(duì)合作、積極進(jìn)取、服務(wù)、精益求精、學(xué)習(xí)修煉經(jīng)驗(yàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)心理素質(zhì)壓力承受、自我激勵(lì)身體 來之能吃，倒之能睡，醒之能戰(zhàn)，招之能走，到之能安管理顧問職業(yè)素質(zhì)MBA如何走向管理咨詢課件合伙人大會(huì)合伙人大會(huì)總

8、裁總裁市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理營(yíng)銷咨詢營(yíng)銷咨詢正在形成的組織構(gòu)架資源部資源部客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部組織與組織與HR咨詢咨詢首席合伙人首席合伙人戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略咨詢上海分公司總經(jīng)理上海分公司總經(jīng)理廣州分公司總經(jīng)理廣州分公司總經(jīng)理山東分公司總經(jīng)理山東分公司總經(jīng)理成都分公司總經(jīng)理成都分公司總經(jīng)理香港公司總經(jīng)理香港公司總經(jīng)理IT咨詢咨詢其他咨詢其他咨詢功能平臺(tái)功能平臺(tái)決策平臺(tái)決策平臺(tái)地域平臺(tái)地域平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問高級(jí)顧問管理顧問管理顧問助理顧問助理顧問分析員分析員營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)行政總監(jiān)行政總監(jiān)MBA如何走向管理咨詢課件職業(yè)生涯序列技術(shù)序列名稱管理序列名稱合伙人資質(zhì)備注1高級(jí)合伙人

9、董事長(zhǎng)（首席合伙人）2一般合伙人總裁3首席顧問總監(jiān)4資深高級(jí)顧問資深部門經(jīng)理5一級(jí)高級(jí)顧問一級(jí)部門經(jīng)理6二級(jí)高級(jí)顧問二級(jí)部門經(jīng)理7三級(jí)高級(jí)顧問三級(jí)部門經(jīng)理8一級(jí)管理顧問一級(jí)業(yè)務(wù)主管9二級(jí)管理顧問二級(jí)業(yè)務(wù)主管10三級(jí)管理顧問三級(jí)業(yè)務(wù)主管11一級(jí)助理顧問一級(jí)業(yè)務(wù)主辦12二級(jí)助理顧問二級(jí)業(yè)務(wù)主辦13三級(jí)助理顧問三級(jí)業(yè)務(wù)主辦14高級(jí)分析員高級(jí)文員15分析員文員合伙人基本核心資質(zhì)合伙人基本核心資質(zhì)能獨(dú)立承接50萬元以上的咨詢業(yè)務(wù)訂單；能獨(dú)立指導(dǎo)100萬元以上咨詢訂單；MBA如何走向管理咨詢課件顧問職業(yè)生涯模擬我的小屋項(xiàng)目經(jīng)理淘汰40作業(yè)、20管理、20客戶、10市場(chǎng)、10研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理降級(jí)30客戶、30研

10、發(fā)、30作業(yè)、10市場(chǎng)咨詢、地區(qū)經(jīng)理降級(jí)50客戶、20管理、10市場(chǎng)、10研發(fā)、10作業(yè)一般合伙人降級(jí)60客戶、15管理、10市場(chǎng)、10研發(fā)、5作業(yè)高級(jí)合伙人降級(jí)70客戶、10管理、10市場(chǎng)、20研發(fā)高級(jí)顧問75作業(yè)、10客戶、10研發(fā)、5市場(chǎng)淘汰管理顧問90作業(yè)、10研發(fā)MBA如何走向管理咨詢課件關(guān)于MBA學(xué)習(xí)的建議四大收獲結(jié)構(gòu)化知識(shí)與思維共同的商業(yè)語言領(lǐng)導(dǎo)力人際關(guān)系四個(gè)境界聽懂吃透打亂重組一種心態(tài)忘掉自己是MBA！MBA如何走向管理咨詢課件目 錄正在崛起的管理咨詢業(yè)中國(guó)企業(yè)主要管理問題MBA的職業(yè)選擇與顧問生涯關(guān)于xxMBA如何走向管理咨詢課件2 2服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略咨詢營(yíng)銷咨詢IT咨詢組織與人力資源1994年成立，中國(guó)最早和目前最大的管理咨詢公司之一北京咨詢業(yè)協(xié)會(huì)常任理事，管理咨詢分會(huì)委員，連續(xù)多年被評(píng)為信譽(yù)單位50多位專業(yè)咨詢顧問，100%碩士以上，全部在企業(yè)擔(dān)任過中高層經(jīng)理，平均工作經(jīng)驗(yàn)8年10幾個(gè)行業(yè)，100多家案例，對(duì)國(guó)企改制和民企二次創(chuàng)業(yè)有深入研究服務(wù)理念服務(wù)理念幫助客戶解決管理問題，幫助客戶學(xué)會(huì)解決管理問題咨詢特色咨詢特色有限客戶，深度服務(wù)，注重設(shè)計(jì)，更注重實(shí)施MBA如何