MBA如何走向管理咨詢課件

1、MBA如何走向管理咨詢課件MBA，走向管理咨詢 RAISE-WIN MANAGEMENT CONSULTINGRAISE-WIN MANAGEMENT CONSULTINGxxxx董事長/總經(jīng)理MBA就業(yè)指導(dǎo)中心講座.2003MBA如何走向管理咨詢課件目 錄中國企業(yè)主要管理問題MBA的職業(yè)選擇與顧問生涯關(guān)于xx正在崛起的管理咨詢業(yè)MBA如何走向管理咨詢課件中國咨詢業(yè)的高潮正在迅速到來u “到1998年，我國共有國有企業(yè)797.46萬個，如果按1/3需要管理咨詢，就有42.27萬個國有企業(yè)需要管理咨詢；民營企業(yè)大約有300萬家，按6的民營企業(yè)需要管理咨詢服務(wù)，就有18萬個民營企業(yè)需要咨詢；全部加

2、起來60多萬個企業(yè)，就有60億元的管理咨詢投入。” -摘自 中國企業(yè)報告u“2000年中國管理咨詢行業(yè)的有效需求總額約1億美元，美國達(dá)到1600億美元。在未來的10年中，中國管理咨詢行業(yè)需求高速增長，到2010年中國管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達(dá)到100億美元。” -中國管理咨詢行業(yè)調(diào)查交流u 2002年增幅在20%以上； 1000多家上市公司中，到2002年有182家做了管理咨詢， 比2002年增幅29%。MBA如何走向管理咨詢課件 中國咨詢業(yè)面臨著前所未有的機遇 信息化浪潮的興起 加入WTO 國有企業(yè)改制 民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè) 外資企業(yè)本土化 MBA教育的增長生命期成生命期成熟期熟期早期采用

3、者早期采用者/ /倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者大批量市場大批量市場/ /追隨者追隨者用戶數(shù)量時間中國咨詢業(yè)中國咨詢業(yè)MBA如何走向管理咨詢課件國外咨詢企業(yè)國內(nèi)3年以下咨詢企業(yè)國內(nèi)35年咨詢企業(yè)國內(nèi)5年以上咨詢企業(yè)2000國內(nèi)咨詢市場份額比資料來源：塞迪咨訊 目前我國的咨詢市場已呈現(xiàn)繁榮，但仍然是國外咨詢企業(yè)和國內(nèi)資深咨目前我國的咨詢市場已呈現(xiàn)繁榮，但仍然是國外咨詢企業(yè)和國內(nèi)資深咨詢企業(yè)的天下。詢企業(yè)的天下。市場格局MBA如何走向管理咨詢課件MBA如何走向管理咨詢課件機會機會WTO、企業(yè)改制、二次創(chuàng)業(yè)、本地化；政府職能和市場規(guī)則變化，企業(yè)需求加大；政府推動行業(yè)發(fā)展；國外公司本地化尚需時間；國內(nèi)同行尚未形成絕對競

4、爭優(yōu)勢。行業(yè)狀態(tài)SWOT分析威脅威脅國內(nèi)公司在迅速崛起；行業(yè)魚龍混雜，影響聲譽；知識更新快，傳播快，知識優(yōu)勢難保持；國際化進(jìn)度加快；優(yōu)勢優(yōu)勢核心人員的影響力；對中國市場和客戶問題的把握準(zhǔn)；被客戶認(rèn)可的服務(wù)理念和服務(wù)模式；逐步形成的實戰(zhàn)型專業(yè)隊伍；日益規(guī)范的內(nèi)部管理和機制。劣勢劣勢品牌影響力不足；市場拓展不力；銷售不夠有力；資源建設(shè)和支持不夠有力。MBA如何走向管理咨詢課件目 錄MBA的職業(yè)選擇與顧問生涯關(guān)于xx正在崛起的管理咨詢業(yè)中國企業(yè)主要管理問題MBA如何走向管理咨詢課件中國企業(yè)的成功，大多是一個產(chǎn)品、項目或老板個人的成功，而不是一個真正企業(yè)的成功；中國95的公司都不是真正的企業(yè)；中國企業(yè)

5、問題，是轉(zhuǎn)型期結(jié)構(gòu)性問題，而不是一個點上的問題。MBA如何走向管理咨詢課件觀念轉(zhuǎn)變觀念、機制與運作機制轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)換換湯機制轉(zhuǎn)變勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換換藥運作轉(zhuǎn)變管理系統(tǒng)升級換瓶換湯、換藥與換瓶國企改制MBA如何走向管理咨詢課件換湯換瓶換藥一類 二類 三類 四類 四類國企MBA如何走向管理咨詢課件規(guī)模與素質(zhì)關(guān)系重規(guī)模輕素質(zhì)7 7企業(yè)素質(zhì)企業(yè)規(guī)模企業(yè)競爭能力增強個大多病沒病但不長企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題成長MBA如何走向管理咨詢課件創(chuàng)造與分配關(guān)系重創(chuàng)造輕評價模糊分配價值創(chuàng)造價值評價價值分配企業(yè)價值流價值不對稱企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題控制與激勵企業(yè)信息流信息不對稱MBA如何走向管理咨詢課件親緣與專業(yè)關(guān)

6、系重親緣輕專業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題經(jīng)理人治理結(jié)構(gòu)組織控制人事控制預(yù)算控制審計控制會計控制信息控制職業(yè)經(jīng)理家族成員MBA如何走向管理咨詢課件咨詢需求戰(zhàn)略組織與人力資源營銷PMSIT項目可研培訓(xùn)1國營企業(yè)改制2民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)3外資企業(yè)本地化解決之道：建立戰(zhàn)略與實施操作系統(tǒng)MBA如何走向管理咨詢課件 咨詢需求與咨詢要求中國還沒有形成職業(yè)經(jīng)理階層，眾多企業(yè)靠經(jīng)驗管理，而不是靠科學(xué)管理。因此，咨詢師不僅要做管理的設(shè)計者，還要做指導(dǎo)者。醫(yī)生設(shè)計師教練員診斷企業(yè)管理問題設(shè)計科學(xué)的咨詢方案輔導(dǎo)企業(yè)推動實施MBA如何走向管理咨詢課件目 錄關(guān)于xx正在崛起的管理咨詢業(yè)中國企業(yè)主要管理問題MBA的職業(yè)選擇與

7、顧問生涯MBA如何走向管理咨詢課件職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問職業(yè)經(jīng)理職業(yè)顧問備注角色運動員醫(yī)生、設(shè)計師、教練位置能者居其中智者居齊側(cè)能力執(zhí)行能力規(guī)劃能力工作方式指揮建議業(yè)主少廣泛領(lǐng)域窄寬MBA如何走向管理咨詢課件知識管理知識、社會知識、咨詢知識技能概念技能（規(guī)劃技能、計劃技能）、人際技能（溝通技能、敏感性、親和力）、技術(shù)技能（寫作技能、時間管理、電腦應(yīng)用、培訓(xùn)技能）觀念職業(yè)、專業(yè)、競爭、團隊?wèi)B(tài)度團隊合作、積極進(jìn)取、服務(wù)、精益求精、學(xué)習(xí)修煉經(jīng)驗咨詢經(jīng)驗、管理經(jīng)驗心理素質(zhì)壓力承受、自我激勵身體 來之能吃，倒之能睡，醒之能戰(zhàn)，招之能走，到之能安管理顧問職業(yè)素質(zhì)MBA如何走向管理咨詢課件合伙人大會合伙人大會總

8、裁總裁市場經(jīng)理市場經(jīng)理營銷咨詢營銷咨詢正在形成的組織構(gòu)架資源部資源部客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部組織與組織與HR咨詢咨詢首席合伙人首席合伙人戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略咨詢上海分公司總經(jīng)理上海分公司總經(jīng)理廣州分公司總經(jīng)理廣州分公司總經(jīng)理山東分公司總經(jīng)理山東分公司總經(jīng)理成都分公司總經(jīng)理成都分公司總經(jīng)理香港公司總經(jīng)理香港公司總經(jīng)理IT咨詢咨詢其他咨詢其他咨詢功能平臺功能平臺決策平臺決策平臺地域平臺地域平臺項目經(jīng)理項目經(jīng)理高級顧問高級顧問管理顧問管理顧問助理顧問助理顧問分析員分析員營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)運營總監(jiān)運營總監(jiān)行政總監(jiān)行政總監(jiān)MBA如何走向管理咨詢課件職業(yè)生涯序列技術(shù)序列名稱管理序列名稱合伙人資質(zhì)備注1高級合伙人

9、董事長（首席合伙人）2一般合伙人總裁3首席顧問總監(jiān)4資深高級顧問資深部門經(jīng)理5一級高級顧問一級部門經(jīng)理6二級高級顧問二級部門經(jīng)理7三級高級顧問三級部門經(jīng)理8一級管理顧問一級業(yè)務(wù)主管9二級管理顧問二級業(yè)務(wù)主管10三級管理顧問三級業(yè)務(wù)主管11一級助理顧問一級業(yè)務(wù)主辦12二級助理顧問二級業(yè)務(wù)主辦13三級助理顧問三級業(yè)務(wù)主辦14高級分析員高級文員15分析員文員合伙人基本核心資質(zhì)合伙人基本核心資質(zhì)能獨立承接50萬元以上的咨詢業(yè)務(wù)訂單；能獨立指導(dǎo)100萬元以上咨詢訂單；MBA如何走向管理咨詢課件顧問職業(yè)生涯模擬我的小屋項目經(jīng)理淘汰40作業(yè)、20管理、20客戶、10市場、10研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理降級30客戶、30研

10、發(fā)、30作業(yè)、10市場咨詢、地區(qū)經(jīng)理降級50客戶、20管理、10市場、10研發(fā)、10作業(yè)一般合伙人降級60客戶、15管理、10市場、10研發(fā)、5作業(yè)高級合伙人降級70客戶、10管理、10市場、20研發(fā)高級顧問75作業(yè)、10客戶、10研發(fā)、5市場淘汰管理顧問90作業(yè)、10研發(fā)MBA如何走向管理咨詢課件關(guān)于MBA學(xué)習(xí)的建議四大收獲結(jié)構(gòu)化知識與思維共同的商業(yè)語言領(lǐng)導(dǎo)力人際關(guān)系四個境界聽懂吃透打亂重組一種心態(tài)忘掉自己是MBA！MBA如何走向管理咨詢課件目 錄正在崛起的管理咨詢業(yè)中國企業(yè)主要管理問題MBA的職業(yè)選擇與顧問生涯關(guān)于xxMBA如何走向管理咨詢課件2 2服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略咨詢營銷咨詢IT咨詢組織與人力資源1994年成立，中國最早和目前最大的管理咨詢公司之一北京咨詢業(yè)協(xié)會常任理事，管理咨詢分會委員，連續(xù)多年被評為信譽單位50多位專業(yè)咨詢顧問，100%碩士以上，全部在企業(yè)擔(dān)任過中高層經(jīng)理，平均工作經(jīng)驗8年10幾個行業(yè)，100多家案例，對國企改制和民企二次創(chuàng)業(yè)有深入研究服務(wù)理念服務(wù)理念幫助客戶解決管理問題，幫助客戶學(xué)會解決管理問題咨詢特色咨詢特色有限客戶，深度服務(wù)，注重設(shè)計，更注重實施MBA如何