公司業(yè)績管理辦法

1、上海福臨門公司業(yè)績治理手冊北京外企太和企業(yè)治理顧問有限公司2004 年 12 月目錄第一章 總則 10第一條引 言10第二條本手nri-冊適用范圍10第三條業(yè)績治理意義10第四條業(yè)績治理原則11第五條重要概念講明12第六條注意事項13第二章 業(yè)績治理機構(gòu)與組織體制 15第七條業(yè)15第八條業(yè) 績15第九條業(yè) 績16第十條業(yè) 績16績治治理委治理委治理委機構(gòu)員會領(lǐng)導小組員會執(zhí)行小組員會申訴中心第十一條業(yè) 績 治 理 組 織 體 制17第三章 業(yè)績考核體系 18第十二條業(yè) 績 考 核 指 標 內(nèi) 容18第十三條關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 （ KPI ） 分 類18第十四條關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 （ KP

2、I ） 間 的 關(guān) 系19第十五條關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標 體 系 的 形 成20第十六條工 作 目 標 完 成 效 果 評 價 指 標 體 系 的 形 成20第十七條業(yè) 績 考 核 指 標 設(shè) 定 原 則20第十八條業(yè)績考核指標權(quán)重分配原則22第十九條業(yè)績考核目標確定22第二十條業(yè)績合同的關(guān)鍵組成信息23第二十一條業(yè) 績 合 同 的 簽 訂 范 圍25第二十二條基 層 職 員 的 業(yè) 績 考 核 內(nèi) 容26第二十三條基 層 職 員 的 考 核 指 標 和 打 分 標 準26第二十四條基 層 職 員 考 核 指 標 的 權(quán) 重 分 配26第二十五條業(yè) 績 考 核 周 期27第四章 業(yè)績治理實施

3、28第二十六條業(yè)績治理實施原則28第二十七條績效目標體系建立29第二十八條部門績效目標建立30第二十九條崗 位 績 效 目 標 體 系 建 立31第三十條部 門 業(yè) 績 治 理32第三十一條職 員 業(yè) 績 治 理34第三十二條業(yè)務總部 / 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理業(yè)績治理36第三十三條業(yè) 績 考 核 的 時 刻 安 排36第三十四條業(yè)績考核結(jié)果計算37第三十五條考核等級分布操縱40第三十六條業(yè) 績 考 核 獎 懲 兌 現(xiàn)41第五章 業(yè)績考核結(jié)果運用 43第三十七條浮動工資的系數(shù)43第三十八條浮動工資計算44第三十九條浮動工資發(fā)放45第四十條崗 位薪酬范圍內(nèi)的職員晉檔與降檔45第四十一條職 員 崗 位 變 動 與 級 不 調(diào) 整47第四十二條職 員 解 聘第四十三條職 員 職 業(yè) 生 涯 進 展48第四十四條職 員 培 訓 與 進 展48第六章 專門情況處理 50第四十五條業(yè) 績 環(huán) 境 變 化 下 的 業(yè) 績 合 同 變 更50第四十六條職 員 崗 位 變 動 時 的 業(yè) 績 治