公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理規(guī)章制度

1、貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司職員職業(yè)生涯規(guī)劃與治理制度二零零二年八月目錄第一章總則 3第二章職業(yè)生涯與規(guī)劃治理方法 4第三章治理職務(wù)任免方法 7第四章技術(shù)職務(wù)評(píng)審方法 10第五章業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審方法 16第六章一般治理職務(wù)評(píng)審方法 20第七章附 則 21附表 1：職員職業(yè)生涯規(guī)劃表 22附表 2：職員能力開發(fā)需求表 27附表 3：治理職務(wù)晉升申報(bào)表 32附表 4：技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 35附表 5：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 38附表 6：技術(shù)職務(wù)評(píng)審打分表 40附表 7：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審打分表 412 / 43第一章 總則第一條 目的為保持公司各級(jí)職員可持續(xù)進(jìn)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā) 人才、留住人才的原則，達(dá)到

2、促進(jìn)職員與組織共同進(jìn)展的目的， 特制定本制度。第二條 定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與治理，是指?jìng)€(gè)人進(jìn)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定 職員職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、 規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位職員的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司進(jìn)展 的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與治理包括兩個(gè)方面：一方面是職員的職業(yè)生 涯進(jìn)展自我規(guī)劃治理，職員是自己的主人，自我規(guī)劃治理是職業(yè) 進(jìn)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助職員規(guī)劃其生涯進(jìn)展，并 為職員提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等進(jìn)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)職員職 業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條 意義（一）系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的職員設(shè)立相 應(yīng)的職業(yè)生涯進(jìn)展通道。（二）長(zhǎng)期性

3、原則：職員的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃要貫穿職員的 職業(yè)生涯始終。（三）動(dòng)態(tài)原則：依照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與 職員不同時(shí)期的進(jìn)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條 本制度適用于公司所有在職職員。第二章 職業(yè)生涯與規(guī)劃治理方法第五條 公司成立職員職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)， 事業(yè)部副部長(zhǎng)、 各部 門負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年 召開一次會(huì)議，打算和總結(jié)公司職員職業(yè)生涯規(guī)劃治理工作，建 立職業(yè)進(jìn)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第六條 事業(yè)部副部長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人為本部門職員職業(yè)進(jìn)展 輔導(dǎo)人，假如職員轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo) 人。第七條 建立職員進(jìn)展四條通道：治理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)

4、通道、生產(chǎn)工人通道。治理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道 適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷售和服 務(wù)工作的人員，生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車間的操作工人。第八條 生產(chǎn)工人通道分為一般工、技工、技師、高級(jí)技師、資深技師四層職業(yè)進(jìn)展層次，公司在相應(yīng)的崗位貢獻(xiàn)工資方案 中已做詳細(xì)規(guī)定，遵照具體條例執(zhí)行。第九條 實(shí)行新職員與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 新職員入公司后三 個(gè)月內(nèi)， 由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新職員談話并填寫有關(guān)表格， 主題是關(guān)心新職員依照自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè) 人背景分析考慮個(gè)人進(jìn)展方向，大致明確職業(yè)進(jìn)展意向。由人力 資源部跟蹤督促新職員談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。

5、第十條 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。 人力資源部及職業(yè)進(jìn)展輔 導(dǎo)人指導(dǎo)職員填寫 職員職業(yè)生涯規(guī)劃表 （見附表 1），包括職員 知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)比檢查， 不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新職員入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十一條 職員對(duì)比目前所在通道種類、 崗位職責(zé)及任職資格要 求對(duì)比自身， 填寫能力開發(fā)需求表 （見附表 2），每年填寫一次， 新職員入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。由人力資源部負(fù)責(zé)收集，整理歸 檔。第十二條 人力資源部每年制定培訓(xùn)打算及科目時(shí)， 應(yīng)從職員需 求角度動(dòng)身，參考職員能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。第十三條 人力資源部每年對(duì)比能力開發(fā)需求表和職員職業(yè)生涯規(guī)劃表

6、檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒有為職員 提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、職員個(gè)人一年中考核情況及晉升情況， 并提出職員下時(shí)期進(jìn)展建議；情況專門的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。第十四條 職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、 考核結(jié) 果確定后，與被輔導(dǎo)職員就個(gè)人工作表現(xiàn)與以后進(jìn)展談話，確定 下一步目標(biāo)與方向。第十五條 人力資源部依照職員個(gè)人進(jìn)展的不同時(shí)期及崗位變 更情況選定不同的進(jìn)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及 以后進(jìn)展的需要。第十六條 建立職員職業(yè)進(jìn)展檔案職業(yè)進(jìn)展檔案包括職員職員職業(yè)生涯規(guī)劃表 、能力開發(fā) 需求表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在能力開發(fā)需 求表中，晉升、晉級(jí)記錄在職員職業(yè)生涯

7、規(guī)劃表中?？己?結(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部 負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。第十七條 人力資源部依照職員每年晉升、 晉級(jí)情況， 在職員崗 位工資中增加相應(yīng)的級(jí)數(shù)，對(duì)職員取得的成績(jī)給與確信。具體級(jí) 數(shù)依據(jù)不同職不由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部門商量決定，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批執(zhí)行。第三章治理職務(wù)任免方法第十八條 為促進(jìn)職員進(jìn)展，培養(yǎng)治理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激 發(fā)職職員作熱情，制定治理職務(wù)任免方法。第十九條治理職務(wù)名稱表如下:序號(hào)類不職務(wù)名稱1高層治理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理3軍品事業(yè)部部長(zhǎng)4民品事業(yè)部部長(zhǎng)5黨委副書記6中層治理人員軍品事業(yè)部副部長(zhǎng)7民品事業(yè)部副部長(zhǎng)8辦公室主任、

8、副主任9打算財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)10人力資源部部長(zhǎng)11軍品打算生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)12軍品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)14軍品車間主任、副主任15民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)16民品生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)17民品質(zhì)量部部長(zhǎng)18民品產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)19民品車間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)21主任治理員22般治理人員治理員23助理治理員第二十條 職務(wù)任免由主管上級(jí)提出，越級(jí)審核，董事會(huì)審批。第二十一條 職務(wù)晉升程序由上級(jí)主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資 源部初審，再報(bào)總經(jīng)理及公司辦公會(huì)討論，董事會(huì)審批通過后， 由董事長(zhǎng)簽發(fā)任命。第二十二條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第二十三條 上一級(jí)崗位

9、出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第二十四條 治理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下 的晉升制度。第二十五條 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。第二十六條 同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： 擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù) 1 年以上；上一年年度考核成績(jī)?yōu)?“良”，本年度月考核成績(jī)多數(shù)在 “良 以上；具備擬任職位的任職資格和治理技能，具有進(jìn)展?jié)摿?。第二十七條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)： 年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模?連續(xù)兩年年度考核為“差不多合格”的。第二十八條 職務(wù)晉升需向人力資源部填報(bào)治理職務(wù)晉升申 報(bào)表（附表 3），并提供有關(guān)證明文件， 包括近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、 發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷

10、證明文件等。第二十九條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)” ，職務(wù)空缺時(shí) 首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合 適人選時(shí)，再考慮外部招聘。第三十條 中層以上職務(wù)的晉升必須通過組織考核、 公司黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)。第四章 技術(shù)職務(wù)評(píng)審方法第三十一條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審適用于從事技術(shù)工作的職員，每?jī)?年進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第三十二條 成立技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由技術(shù)部門主管和人 力資源部部長(zhǎng)組成，對(duì)公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請(qǐng)的人員進(jìn)行評(píng) 審。第三十三條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、 依照技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。第三十四條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的職員，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再 參加技術(shù)職務(wù)評(píng)審。第三十五條 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計(jì)