化行業(yè)設(shè)備管理U8解決方案(重慶劉峰)

1、演講人：劉峰演講人：劉峰化工行業(yè)特點(diǎn)分析化工行業(yè)特點(diǎn)分析現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam解決方案解決方案用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam客戶價(jià)值客戶價(jià)值用友用友eam產(chǎn)品演示產(chǎn)品演示化工行業(yè)特點(diǎn)分析化工行業(yè)特點(diǎn)分析現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam解決方案解決方案用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam客戶價(jià)值客戶價(jià)值用友用友eam產(chǎn)品演示產(chǎn)品演示產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)多，聯(lián)副產(chǎn)品，參數(shù)復(fù)雜規(guī)格型號(hào)多，聯(lián)副產(chǎn)品，參數(shù)復(fù)雜 生產(chǎn)生產(chǎn)高溫、高壓、連續(xù)性強(qiáng)、有毒、有害等高溫、高壓、連續(xù)性強(qiáng)、有毒、有害等設(shè)備設(shè)備周期性全局停工檢修周期性全局停工檢

2、修固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)種類多，編號(hào)管理相當(dāng)復(fù)雜固定資產(chǎn)種類多，編號(hào)管理相當(dāng)復(fù)雜1. 化工企業(yè)屬于大型資產(chǎn)密集性企業(yè)，設(shè)備種類繁多，管理流化工企業(yè)屬于大型資產(chǎn)密集性企業(yè)，設(shè)備種類繁多，管理流程復(fù)雜。程復(fù)雜。 3. 缺乏對設(shè)備的預(yù)防管理，設(shè)備事故發(fā)生率相對較高。缺乏對設(shè)備的預(yù)防管理，設(shè)備事故發(fā)生率相對較高。2. 大型設(shè)備及特種設(shè)備的管理工藝復(fù)雜，對維修及保養(yǎng)的要求大型設(shè)備及特種設(shè)備的管理工藝復(fù)雜，對維修及保養(yǎng)的要求較高。較高?；ば袠I(yè)特點(diǎn)分析化工行業(yè)特點(diǎn)分析現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam解決方案解決方案用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam客戶價(jià)值客戶價(jià)值用友用

3、友eam產(chǎn)品演示產(chǎn)品演示資產(chǎn)生命周期管理資產(chǎn)生命周期管理asset life cycle management出讓出讓“出讓出讓”并非一般的處并非一般的處置置提高估價(jià)提高估價(jià)為運(yùn)營收回資金為運(yùn)營收回資金管理管理預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)提高生產(chǎn)回報(bào)率提高生產(chǎn)回報(bào)率庫存管理和采購庫存管理和采購人力資源合理化人力資源合理化跟蹤跟蹤設(shè)備位置和用途設(shè)備位置和用途保修和歷史數(shù)據(jù)保修和歷史數(shù)據(jù)符合審計(jì)要求符合審計(jì)要求采購采購取得決策的有效信息取得決策的有效信息減少重復(fù)減少重復(fù)注重戰(zhàn)略重點(diǎn)注重戰(zhàn)略重點(diǎn) 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 壞了再修壞了再修更高的設(shè)備

4、有效度更高的設(shè)備有效度更長的設(shè)備生命周期更長的設(shè)備生命周期更低的維修成本更低的維修成本設(shè)備有效度及可靠性設(shè)備有效度及可靠性生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)設(shè)備生命周期設(shè)備生命周期維修費(fèi)用的有效使用維修費(fèi)用的有效使用事后維修事后維修計(jì)劃維修計(jì)劃維修綜合管理綜合管理幾個(gè)概念幾個(gè)概念tpmeamrcm全員維修制度（日本在吸收歐美研究成果的基礎(chǔ)上提出）全員維修制度（日本在吸收歐美研究成果的基礎(chǔ)上提出）（1）特點(diǎn)：更具有可操作性。）特點(diǎn)：更具有可操作性。（2）內(nèi)容：）內(nèi)容： 目標(biāo)是使設(shè)備效率最高；目標(biāo)是使設(shè)備效率最高； 建立包括設(shè)備整個(gè)生命周期的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)；建立包括設(shè)備整個(gè)生命周期的

5、生產(chǎn)維修全系統(tǒng)； 涉及與設(shè)備管理有關(guān)的所有部門；涉及與設(shè)備管理有關(guān)的所有部門； 從最高管理部門到基層工人全體人員都參與；從最高管理部門到基層工人全體人員都參與； 加強(qiáng)思想教育，開展小組自主活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。加強(qiáng)思想教育，開展小組自主活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。 緊急性維修緊急性維修 - 沒有計(jì)劃沒有計(jì)劃, 優(yōu)先級(jí)最高優(yōu)先級(jí)最高計(jì)劃性檢測計(jì)劃性檢測 - 按照一定的計(jì)劃進(jìn)行狀態(tài)檢測按照一定的計(jì)劃進(jìn)行狀態(tài)檢測巡檢巡檢, 定檢定檢計(jì)劃性維護(hù)計(jì)劃性維護(hù) - 按照一定的計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)按照一定的計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)計(jì)劃分解計(jì)劃分解, 計(jì)劃組合計(jì)劃組合預(yù)測性維護(hù)預(yù)測性維護(hù) - 根據(jù)事先假定的生命周期安排維護(hù)根據(jù)事先假定的生命周期

6、安排維護(hù)大修大修/翻修翻修, 中修中修, 小修小修/檢修檢修經(jīng)常被稱為經(jīng)常被稱為“周期性維護(hù)周期性維護(hù)”預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù) - 根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)情況根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)情況, 以可靠性為中心以可靠性為中心制定維護(hù)計(jì)劃制定維護(hù)計(jì)劃, 安排維護(hù)安排維護(hù)reliability centered maintenance 以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾中可能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)的全生命過程。性維修幾中可能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)的全生命過程。 以提高維修

7、效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)中。共享的管理信息系統(tǒng)中。 化工行業(yè)特點(diǎn)分析化工行業(yè)特點(diǎn)分析現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam解決方案解決方案用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam客戶價(jià)值客戶價(jià)值用友用友eam產(chǎn)品演示產(chǎn)品演示p 摸清家底，有效了解公司資產(chǎn)的使用情況摸清家底，有效了解公司資產(chǎn)的使用情況p 細(xì)化、規(guī)范化管理，提高總體效率細(xì)化、規(guī)范化管理，提高總體效率p 降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可靠性降低設(shè)備故障

8、率，提高設(shè)備可靠性p 加強(qiáng)成本管理，降低維修運(yùn)營成本加強(qiáng)成本管理，降低維修運(yùn)營成本p 加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)安全管理備件采購備件采購庫存管理庫存管理計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃調(diào)度設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本核算信息流核算信息流物流物流控制信息流控制信息流工作信息流工作信息流設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備運(yùn)設(shè)備運(yùn)行行設(shè)備故障設(shè)備故障作業(yè)管理作業(yè)管理備品備件備品備件管理管理設(shè)備變設(shè)備變更報(bào)廢更報(bào)廢設(shè)備采購設(shè)備采購設(shè)備請購單采購合同開箱檢查變更類型設(shè)備變更備件計(jì)劃備件采購備件庫存設(shè)備備件清單作業(yè)計(jì)劃作業(yè)申請維修工單作業(yè)記錄安裝調(diào)試驗(yàn)收移交類型臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳備件結(jié)構(gòu)技術(shù)文檔技術(shù)參數(shù)作業(yè)資料運(yùn)行記錄三率統(tǒng)計(jì)故障記錄

9、事故記錄故障統(tǒng)計(jì)維修申請單生成使用時(shí)間使用時(shí)間故障率故障率計(jì)劃維修周期計(jì)劃維修周期早早期期故故障障期期偶發(fā)故障期偶發(fā)故障期耗耗損損故故障障期期規(guī)定故障率規(guī)定故障率拐點(diǎn)拐點(diǎn) = 維修點(diǎn)維修點(diǎn)故障對策結(jié)構(gòu)圖基本條件的整備設(shè)備清掃 發(fā)生源的防止對策鎖定 防止松動(dòng)的對策加油 保持加油處所的干凈 改善加油方式設(shè)定清掃 、加油基準(zhǔn)使用條件的遵守設(shè)定設(shè)計(jì)能力 及負(fù)載的界限 研究超負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)弱點(diǎn)的對策設(shè)備操作方法 的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定與改善零 組件、零件的 使用條件設(shè)定與改善施 工基準(zhǔn) 回轉(zhuǎn)振動(dòng)部位 的防塵、防水環(huán)境條件 塵埃、溫度、 濕度、振動(dòng)、 沖擊劣化復(fù)員劣化的發(fā)現(xiàn)及預(yù)知共通組件的五感 檢點(diǎn)及劣化部位 的摘出設(shè)備

10、固有項(xiàng)目的 五感檢點(diǎn)及劣化 部位的檢出日常檢點(diǎn)基準(zhǔn)的設(shè)定故障處所mtbf 分析及壽命推定更換界限值的設(shè) 定設(shè)定檢點(diǎn)、檢查、 更換基準(zhǔn)檢討異常征兆的 掌握方法檢討劣化預(yù)知的征兆及測定方法修理方法的設(shè)定分解、裝配、測 定、更換方法的 基準(zhǔn)化使用零件的共通 化工具器具的改善 專用化從結(jié)構(gòu)方面改善 容易修理的設(shè)備設(shè)定預(yù)備的保 養(yǎng)基準(zhǔn)弱點(diǎn)對策為延長壽命， 提升強(qiáng)度對策 結(jié)構(gòu)、構(gòu)造 材質(zhì)、形狀 尺寸精密度 組合精密度 組合強(qiáng)度 耐磨耗性 耐腐蝕性 表面精糙度 容量 動(dòng)作應(yīng)力的減輕對策緩沖超過應(yīng)力 的設(shè)計(jì)操作失誤的防止操作失誤的原因 分析操作盤的設(shè)計(jì)改善采用“愚巧法”的 對策目視管理的實(shí)施操作、調(diào)整方法 的

11、基準(zhǔn)化修理失誤的防止修理失誤的原因容易導(dǎo)致失誤的 零件形狀及組合 方法的改善預(yù)備品的保管方 法 道具工具的改善故障排除的程序 化、容易化對策（目視管理）人為失誤運(yùn)轉(zhuǎn)技能運(yùn)轉(zhuǎn) 操作 檢點(diǎn)、加油更換 調(diào)整 發(fā)現(xiàn)異常徵兆 維護(hù)技能檢點(diǎn) 檢查(測定)診斷 修理整備 故障排除 故障解析(v-3)(v-2)故障對策的五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目()()()()(-1)故障、缺陷故障、缺陷不可預(yù)見性不可預(yù)見性高預(yù)防成本高預(yù)防成本可預(yù)見性可預(yù)見性周期性周期性被動(dòng)檢修被動(dòng)檢修預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)可預(yù)見性可預(yù)見性非周期性非周期性時(shí)間時(shí)間使用壽命使用壽命使用計(jì)量使用計(jì)量狀態(tài)維護(hù)狀態(tài)維護(hù)故障發(fā)生工單申請工單計(jì)劃、排程領(lǐng)料維修計(jì)劃到期

12、維修計(jì)劃到期設(shè)備狀態(tài)隱患設(shè)備狀態(tài)隱患系統(tǒng)中操作 工作完成報(bào)告匯報(bào)作業(yè)工時(shí) 匯報(bào)工具使用工時(shí)提出工作申請?jiān)O(shè)備操作員/csr安排/計(jì)劃工作計(jì)劃員/工程師領(lǐng)取備件、工具維修技術(shù)員/主管進(jìn)行維修/維護(hù)維修技術(shù)員記錄工作結(jié)果計(jì)劃員/工程師典型工單流程請購單請購單比價(jià)比價(jià)計(jì)劃批量生單計(jì)劃批量生單采購結(jié)算采購結(jié)算備件采購備件采購采購到貨采購到貨/退貨退貨采購檢驗(yàn)采購檢驗(yàn)采購入庫采購入庫采購訂單采購訂單訂貨點(diǎn)計(jì)劃訂貨點(diǎn)計(jì)劃設(shè)備設(shè)備 統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)成本成本停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間任務(wù)任務(wù)使用歷史使用歷史報(bào)告報(bào)告圖圖 現(xiàn)代的工業(yè)設(shè)備和設(shè)施大多配備了先進(jìn)的現(xiàn)代的工業(yè)設(shè)備和設(shè)施大多配備了先進(jìn)的dcs系統(tǒng)，系統(tǒng)，在一些大型企業(yè)和關(guān)鍵

13、設(shè)施的的控制臺(tái)或監(jiān)控中心，在一些大型企業(yè)和關(guān)鍵設(shè)施的的控制臺(tái)或監(jiān)控中心，可隨時(shí)看到所管設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)可隨時(shí)看到所管設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài). 設(shè)備需要接收實(shí)時(shí)系統(tǒng)中的設(shè)備需要接收實(shí)時(shí)系統(tǒng)中的“計(jì)量點(diǎn)計(jì)量點(diǎn)”信息信息 當(dāng)發(fā)現(xiàn)的故障時(shí)，我們立即需要知道故障的原因、解當(dāng)發(fā)現(xiàn)的故障時(shí)，我們立即需要知道故障的原因、解決的方法（搶修方案）及替代方案、由誰來做、物料決的方法（搶修方案）及替代方案、由誰來做、物料與工具的就緒情況、危險(xiǎn)隔離方案、以前的類似故障與工具的就緒情況、危險(xiǎn)隔離方案、以前的類似故障及應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)等等，爭取在出現(xiàn)事故之前解決問題及應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)等等，爭取在出現(xiàn)事故之前解決問題. .化工行業(yè)特點(diǎn)分析化工行業(yè)特點(diǎn)

14、分析現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam解決方案解決方案用友化工行業(yè)用友化工行業(yè)eam客戶價(jià)值客戶價(jià)值用友用友eam產(chǎn)品演示產(chǎn)品演示 生命周期管理生命周期管理 預(yù)防性預(yù)測性維護(hù)計(jì)劃預(yù)防性預(yù)測性維護(hù)計(jì)劃 備品備件管理備品備件管理 維護(hù)預(yù)算管理與成本控制維護(hù)預(yù)算管理與成本控制 故障維修知識(shí)庫故障維修知識(shí)庫 與與erp業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(平臺(tái)、采購、庫存、生產(chǎn)、固定資產(chǎn)平臺(tái)、采購、庫存、生產(chǎn)、固定資產(chǎn))完全集成，與完全集成，與dcs集成應(yīng)用集成應(yīng)用 適用適用 好用好用 易用易用1.提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。2.減低維護(hù)工作量和成本。減低維護(hù)工作量和成

15、本。3.盡量延長設(shè)備使用壽命。盡量延長設(shè)備使用壽命。4.降低事故和損失，確保正常的執(zhí)行指導(dǎo)，加強(qiáng)工作降低事故和損失，確保正常的執(zhí)行指導(dǎo)，加強(qiáng)工作安全。安全。5.提高備件管理水平，降低備件庫存成本。提高備件管理水平，降低備件庫存成本。6.設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)一致，信息共享，運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)一致，信息共享，運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。用友軟件用友軟件亞洲最大的管理軟件供應(yīng)商亞洲最大的管理軟件供應(yīng)商中國最大中國最大管理軟件供應(yīng)商管理軟件供應(yīng)商持續(xù)保持市場份額第一，營業(yè)收持續(xù)保持市場份額第一，營業(yè)收入超過市場第二、第三位的總和入超過市場第二、第三位的總和中國最大中國最大erperp軟件供應(yīng)商軟件供應(yīng)商連續(xù)連續(xù)4 4年保持中國市場第一，年保持中國市場第一，營業(yè)收入相當(dāng)于市場第二、營業(yè)收入相當(dāng)于市場第二、第三位的總和第三位的總和中國最大中國最大財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商連續(xù)連續(xù)1515年保持中國年保持中國市場第一市場第一數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：ccid 2005-2006cci