年度房產公司工作總結精選

1、.精品文檔.年度房產公司工作總結精選年度房產公司工作總結精選標題：XX年度房產公司工作總結精選XX年，房產公司在（集團）公司黨政的正確領導下，全體 員工緊緊圍繞把太鋼建設成為全球最具競爭力的不銹鋼企 業(yè)的戰(zhàn)略目標，以完善激勵機制、優(yōu)化資源配置為動力，以 理順體制、嚴格管理、提高效率為基礎，以增強企業(yè)核心競 爭力為目標，通過施工經營和優(yōu)化服務相結合的方式，開創(chuàng) 企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路， 圍繞今年“ 122589”的總方針、 總目標，無論是企業(yè)改革還是生產經營建設，無論是企業(yè)文 化還是物質文明建設，均取得了可喜可賀的成績。XX年總體工作要求是：認真貫徹公司兩會精神，緊緊圍繞（集團）公司戰(zhàn)略目標，

2、以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務 為主導，以優(yōu)質服務為宗旨，將用心去做每件事作為我們的 工作理念，在服務好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎上，不斷提 高企業(yè)市場競爭力和抗風險能力，創(chuàng)建一支團結向上的學習 型團隊，完成與集團公司新建150萬噸不銹鋼項目相匹配的住宅建設。經濟指標完成情況：XX年，（集團）公司給我公司核定的 全年經濟指標為 9980萬元。截止到05年10月末，我公司 累計實際完成經濟指標萬元，比（集團）公司累計考核指標2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)1 / 15.精品文檔.8310萬元節(jié)約萬元。（百分率的比較，水電收費率的比較）一、內部管理方面（一）健全和完善各項基

3、礎管理1 、設備管理做好房產公司的固定資產及臺帳管理工作，加強對設施、 設備的檢修維護，組織完成市供高壓電氣設備預防性試驗， 測試變壓器xx年安全工作目標。3、合同管理與預結算管理xx年，我公司共簽訂工程合同 194份，總金額萬元。其中 舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額萬元；新建小區(qū)的工程施工合同43份，總金額萬元。其中，19、32宿舍簽訂 合同38份，金額萬元；生化站簽訂合同1份，金額11萬元； 房產院簽訂合同4份，金額萬元。新建工程中，完成福利院工程量清單及標底、預算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項簽證、地基處 理、13棟新建住宅樓材料預算的編制，完成勝利橋高層住宅

4、 樓預結工程項目的審核，完成xx年水電暖設施專項改造項目及房產公司修繕工程項目70個標段的招標，中標值萬 年度房產公司工作總結精選第2頁元。5、人事勞資管理我公司積極按照（集團）公司規(guī)定，對653名離退休職工檔案進行移交，同時對 xx年符合內退政策的職工進行了摸底調查，辦理了內退手續(xù) 57人，退休手續(xù)38人；根據(jù)（集 團）公司人力資源部關于辦理太原市基本醫(yī)療保險的通知精 神，完成了醫(yī)療保險接軌中在崗、內退及離退休職工的個人 信息核對、確認工作，按時將新的醫(yī)療證及卡共計1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的 條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司57個二

5、級單位中取得了第 16名的好成績；在勞動合同檢 查中，我公司補齊勞動合同 27人，續(xù)簽勞動合同28人，徹 底解決了職工長期上訪的根源所在；清退長期不在崗職工2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額從元降至元。6、物資管理xx年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點，重新明 確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進行大 范圍的物資采購比價，對資源情況進行了分析和儲備，有效 降低了采購成本。同時建立了新區(qū)領料備案制度，在工程開 工前，我們對每一個施工單位、每一個樓號的材料領用章、 負責人、經辦人的章模和簽字進行了備案，杜絕材料物資冒 領冒用的現(xiàn)象。共完成供應19宿舍、32宿舍1

6、2棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼 4970噸，管材140噸，供應水泥 5400噸， 焊管、無縫管、螺旋焊管 684噸，球磨鑄鐵管1xx年房產公 司補貼的費用約為 800萬元，此現(xiàn)象在二級廠宿舍接收后更為嚴重，為了徹底解決這一問題，同時為房產公司分離改制 后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎，提出徹底的解決辦法，實 施自來水“一戶一表”的移交，截止12月共完成24個區(qū)，22296戶移交協(xié)議的簽定，移交費用萬元確保了明年道路整 修工程的提前實施，并為減少水補貼奠定了有效的基礎。8、水電暖保供為實現(xiàn)水泵房專業(yè)管理，我公司對原分布在各服務站的清 水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理，使 我公司的水泵站

7、管理運行工作進一步向專業(yè)化邁進。目前， 共管理35個泵站，其中清水泵站 25個，污水泵站10個， 管理的泵站數(shù)量是去年的倍；xx年全年我公司供電范圍內停 電故障58起，與去年相比降低 17% ;利用計劃停電，檢修 處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設備 69處， 并重新制定了點檢制度及標識牌等，嚴格實行了“兩票”制 度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬余 戶家屬宿舍、七千多戶單身，107個大小公共福利單位，供 暖面積達260萬平方米，我們制定設施設備檢修臺帳，按計 劃進行檢修，所有設施設備責任到人檢修到位，更換大小閥 門155個，解體檢修閥門 xx年（集團）公司對舊區(qū)設

8、施、 二級廠接收宿舍投入大量的資金進行改造，全部工程項目共 80個標段項目，涉及到各服務管理站，點多面廣。我公司根 據(jù)今年工程的實際情況，制定了文明施工管理辦法、規(guī)范安 全警示設施標準、工程進度和文明施工的績效考核辦法。加 大宣傳力度，組織現(xiàn)場文明施工，分階段地在附屬配套工程 例會上對各施工單位給予評價，表揚先進、鞭策后進。并對 XX年我公司被（集團）公司評為了綜合治理工作先進單位。2、綠化管理我公司按照年初的計劃對各管理服務站的綠化情況進行 了指導和檢查，對翠馨苑、錦銹苑的苗木進行了補栽，對封 閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過冬的防護情況及環(huán)境衛(wèi) 生進行了檢查。完成了機關大院新址搬遷后近300

9、平方米的綠化和濱河小區(qū)樹木的移栽工作以及舊房產院、19、32宿舍樹木砍伐的相關手續(xù)辦理，對機關大院新址的衛(wèi)生進行了劃 分，明確了責任并定期檢查，使衛(wèi)生工作落在了實處。3、治安管理根據(jù)宿舍治安管理和物業(yè)管理要求，xx年我公司先后制定 下發(fā)了宿舍治安聯(lián)防工作考核細則、廠區(qū)外道路巡視檢 查制度等管理制度，進一步規(guī)范和理順了宿舍區(qū)治安聯(lián)防 工作，宿舍區(qū)治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制 度化、規(guī)范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進一步提高。同時外 雇保安工作也做到了規(guī)范化，及時完成了對物資供應部、趙 莊拆遷、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作。（四）大力推進信息化建設進程企業(yè)信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)的一

10、個重要特征，是衡量企業(yè) 管理水平的重要指標，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。我 公司按照應用主導、資源共享的思路，繼續(xù)完善和有效利用 企業(yè)現(xiàn)有絡資源，構筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺， 從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息 利用水平。XX年，我公司加大了計算機絡設備的投入，基本 做到管理人員人手一臺計算機，絡建設水平上了一個新臺階。 同時積極開發(fā)公司信息系統(tǒng)， 加快推進oA辦公軟件的運用， 把各種管理流程納入信息化建設之中，實現(xiàn)企業(yè)內部管理系 統(tǒng)化，提高管理效率。二、工程建設方面（一）新建工程項目19 宿舍1#樓基礎、2#樓八層主體、3#、4#樓十層主體、 5#樓一層主體、6#

11、樓八層主體、7#樓九層主體、8#樓十三層 主體已完工；幼兒園基礎完工；32宿舍1#樓三層主體完工， 2#、3#、4#樓主體封頂；xx年完成工作量 23041萬元，竣工 面積54708平方米。（二）附屬配套工程勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區(qū)、 趙莊舊區(qū)、102宿舍、23宿舍、xx年私接遺留問題。（四）規(guī)劃設計xx年我公司圓滿完成了新區(qū)建設與舊區(qū)改造設計任務100余項，產值約 260萬元，其中新區(qū)建設項目上完成 19、32宿舍建筑方案設計，32宿舍1#、2#、4#樓施工圖設計，19、 32宿舍外線設計、附屬配套項目設計，xx年我公司在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫，為進一

12、步明確了各部 門的職責和業(yè)務范圍，同時強化各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行， 從而進一步理順各項管理關系。我們完成了107個崗位的崗位說明書、21個部門的部門工作說明書以及員工手冊與業(yè)務 流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人 員確立規(guī)范的標準，有針對性地提出了具體要求，從言行舉 止到工作流程做到了既嚴格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學合理，同時 更具有人性化，真正做到切實可行。2、重組機構，整合資源公司內部機構整合是對企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提 升企業(yè)競爭力，抓住新一輪房產建設高潮機遇的重要舉措， 對企業(yè)發(fā)展至關重要。公司黨政領導召開專題會議，討論研 究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統(tǒng)一了認

13、識，并成 立了整合工作領導小組，保證了整合工作按部就班、有條不 紊的開展，有效推動整合工作的順利進行。xx年4月對機關原有的七部一委兩所三室一隊重新整合為九部一委兩所一 隊，人力資源重組是整合工作的又一關鍵，而管理人員的合 理配置是關鍵中的關鍵。通過公開招聘，對機關管理管理崗 共計18名員工進行調整，為34科技公寓招聘集體工 29人， 供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工40人，集體工24人。 公司以全局為高度，為人員重組打開了大門。由于做了大量 的、深入細致的思想工作，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思 想情緒，做到了平穩(wěn)整合。3、進一步激活分配機制為貫徹落實（集團）公司 515人才工程戰(zhàn)略，凡是為

14、公司 實實在在贏得利潤的部門和職工都能獲得一定比例的獎勵， 鼓勵職工以效益為中心展開工作。對各類工程技術、管理人 員推行績效考核，績效考核結果與績效考核薪金掛鉤，對高 素質、高貢獻的人才進行獎勵。與XX年相比，XX年科級干部從月平均1800元增至2500元，漲幅；機關管理人員從1170 元增至1568元，漲幅；站長從 1350元增至xx年，我們緊 緊抓住房地產建設發(fā)展機遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形 成新的市場立足點和新的經濟增長點。充分重視企業(yè)的資質 取證工作，市場競爭中，有些資質已成為企業(yè)參加競爭的前 提條件，為此，要繼續(xù)搞好公司相關資質的取證工作的同時 要繼續(xù)花大力氣擴張資質范圍，使公司

15、擁有更多的市場“準 入證”。截止目前，我們已取得太鋼（集團）物業(yè)有限公司 的資質，同時建立相應的運行機制，確保在新一年里具備運 行條件。（三）注重管理實效，全面開展5S工作公司的形象決定著公司的未來發(fā)展，而公司良好形象的樹立，取決于公司的每位員工。在這方面，從我們開展推行5S活動以來，公司員工素質有很大的提高，整體精神面貌于前 有很大的改變，員工團隊意識顯著增強，為樹立公司良好的 形象奠定了基礎。5S活動作為我公司長期推行的一項管理活 動，xx年11月完成并下發(fā)了房產公司 5S管理制度，制 度從房產公司管轄的區(qū)域分為機關、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫房等作業(yè)場所以及施工工地現(xiàn)場提出了依據(jù)和

16、標 準，并明確了 5S的工作內容，實施細則及考核辦法，使得 房產公司在連續(xù)3個月的偏差率評比中位居公司第一，確保 了年底的金牌驗收。四、宿舍區(qū)建設方面（一）拆遷管理xx年，我公司面臨繁重的拆遷任務， 完成19宿舍412戶、 32宿舍318戶共計730戶的調查摸底和登記造冊工作， 為保 證新區(qū)工程按時開工，歷時兩個月時間完成19、32宿舍的搬遷任務；完成硅東、硅西宿舍拆遷303戶；趙莊村前、后街325戶市民戶的拆遷，是繼 1998年趙莊村中街農民戶拆 遷后的又一次大規(guī)模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年 而且絕大多數(shù)住戶持有宅基地證,在他們的意識當中，這兒的土地是屬于私有的，相對于以往的公房拆遷

17、此次動遷工作 難度要大的多，我公司工作人員一起研究對策，耐心說服動 員，主動與他們接近，針對住戶各自的情況采用不同的談判 方式，一步步打破他們的心理防線，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有XX年初我們就開始對底商發(fā)布招標公告，對符合招標條件的底商進行了招標 租賃，提高了房租收入；在底商的管理過程中，我們克服了 不少困難，解決了翠馨苑底商、程南0#樓底商、趙莊底商等投訴問題。為了維護公司的利益，今年我們解決了勝西底商、 翠馨苑底商、XX年的底商收入較去年提高了 XX年6月份， 我公司向二級單位印發(fā)了“單身職工住宿需求調查表”，在全公司范圍內廣泛了解和征求意見，即時掌握了單身

18、職工的 住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎資料，為體現(xiàn)（集 團）公司的人才戰(zhàn)略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學生的居住問題，我們主動和（集團）公司人力資源 部聯(lián)系，與有關管理站一起組織落實房間和床位，并積極聯(lián) 系，及時配齊了宿具用品，最終將460多名大學生全部妥善安置完畢，配合（集團）公司成功完成了XX年度大學生的接收安置任務，受到了（集團）公司的肯定。另外， 34宿舍 高層公寓即將投入使用，為把高標準、有限的床位資源充分 利用好，統(tǒng)籌安排單身職工更合理地居住，我們起草了34高層公寓啟用后單身安置措施，以完全解決單身職工在外 居住問題，為（集團）公司節(jié)約住宿資金奠定了基礎。按照

19、該措施，同時也為 XX年（集團）公司在接收大學生后預留 了床位資源。五、優(yōu)質服務方面（一）采暖費報銷采暖費的報銷審批工作關系到職工的切身利益，在審批過 程中，為了更好的為職工服務 ，我公司提前給各單位下發(fā)審 批手續(xù)辦理時間及相關事宜的安排通知，為合理利用工作時 間,與各單位提前預約，這樣即方便了各單位的辦事人員又 提高了工作效率，為節(jié)約費用，嚴格把關，得到了各單位的好 評，報銷采暖費3491戶，平方米。（二）公積金與產權證辦理我公司各個二級單位的公積金交繳正常，截止到11月底，公積金共繳11289萬元，為住戶辦理購房手續(xù)共 691戶，5432 萬元，工齡補貼324戶,197萬元，接待住戶4xx

20、年5月1日 已搬遷至原太鋼福利院。在公司辦公樓搬遷后，考慮到尖草 坪地區(qū)太鋼職工居住較為密集，為了讓廣大職工能夠安心工 作，少跑路，辦事快，特別設立了便民服務大廳。具體的服 務項目包括有：信訪接待工作、住房管理工作、水電暖合同 管理工作、公房出售咨詢工作、工程管理維修維護等工作， 直接受理住戶的各類投訴和服務要求。此項舉措是我公司認 真貫徹“用戶至上”核心價值觀的具體體現(xiàn)，同時也贏得了 職工住戶的一致好評。（四）開展職工住房意向調查根據(jù)（集團）公司領導的安排，我公司為了真正體現(xiàn)“職 工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求，共發(fā) 放調查問卷55000份，收回43466份，被調查者中 23

21、892人 建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設與太鋼發(fā)展目標相匹 配的具有標志性的住宅小區(qū)，這項工作受到職工及家屬的一 致好評，同時也給（集團）公司領導決策提供有力的依據(jù)。（五）開展住戶滿意度評價與需求調查并召開提升住戶滿 意度現(xiàn)場會為進一步促進服務質量的提高，貫徹落實（集團）公司“以顧客為關注焦點”的質量管理理念，我公司對住戶滿意度與 需求進行評價調查，并發(fā)放調查問卷。本次活動共發(fā)出住戶 需求調查表、住戶滿意度評價表各500份，其中收回住戶需求調查表460份，住戶滿意度評價表 388份。住戶滿意度達 到了，受到了集團公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的肯定。通過“住戶需求 調查表”的調查，使我公司更加明確了對住戶的

22、服務內容、 服務方式和我公司存在的問題。我公司從11月18日開始每隔兩周在不同的宿舍區(qū)召開一次提升住戶滿意度現(xiàn)場會，各 主管領導親自參加解答住戶提出的實際問題，把為群眾服務 真正落到了實處。六、企業(yè)文化建設方面（一）加強企業(yè)文化建設圍繞（集團）公司戰(zhàn)略目標和房產公司中心任務，為及時 宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績，全年太鋼日 報共刊登宣傳稿件 58篇，向太鋼電視臺報送新聞33條， 懸掛宣傳標語100余條，發(fā)放宣傳材料近 50000份，充分反 映了房產發(fā)展的前景和改革的步伐，增強了企業(yè)的知名度， 使房產公司形象和住戶滿意度不斷提升；開展了“太鋼房產 我們的家”優(yōu)秀員工評選活動，與“提高執(zhí)

23、行力，實現(xiàn)精 細化”大討論，組織職工觀看贏在執(zhí)行系列光盤；認真 實踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，為增強了 企業(yè)的凝聚力，我們還舉辦了企業(yè)文化知識講座，精心制作發(fā)展中的房產公司專題片，用鮮活的事例，感染人，鼓 舞人、激勵人，真正把工作理念落實到行動中、工作中。（二）組織崗位培訓，提高員工整體素質xx年全年共組織計劃內培訓人次1263人，14個科目，248課時。另外計劃外培訓 110課時，12個科目，培訓人次 400 人。培訓方式由單一的授課轉變?yōu)槎嗝襟w授課、現(xiàn)場授課、 工地授課、使培訓課程具有針對性、操作性強，受到職工的 好評。機關干部授課率 50,大大提高了干部素質。34單身公寓培

24、訓上崗人員 63人，100課時。輸送外出考察 9次45 人，xx年我公司投入大量的資金進行美化工程建設，改建 19、32宿舍兩個小區(qū)，新建濱河小區(qū)、房產公司院兩個小區(qū)， 為更好地完成任務，特委派相關人員赴上海、深圳、廣州、 北京、西安等考察優(yōu)秀設計建筑工程，為公司的發(fā)展提供合 格的經營、技術管理人才和技術工人做好了準備。（共舉辦各種類型的培訓 13次，參培人數(shù)298人，普及計算機應用知識培訓，參加人數(shù)147人，培訓達1xx年初制定的工作目標相結合；三是要與黨員的工作績效相結合，正 確處理好學習與工作的關系。用指標任務是否完成；住戶滿 意度是否提高；正令是否暢通、服務是否高效快捷三項標準 來衡量先進性教育活動的成效，真正達到教育活動的目的， 受到（集團）公司領導的好評。（四）加強黨風廉政教育，開展效能