機(jī)電管理控制制度

1、機(jī)電管理控制制度第一節(jié) 概 述一、定義與范圍機(jī)電管理控制是指利用企業(yè)管理理論對(duì)礦機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科 學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)。機(jī)電科在分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作履行機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管 理、設(shè)備安全運(yùn)行、設(shè)備更新改造、設(shè)備檢修、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備租賃、設(shè)備報(bào)廢、 綜合電耗控制、節(jié)能管理、機(jī)電綜合管理、目標(biāo)控制等實(shí)施指導(dǎo)服務(wù)等管理職能。機(jī)電管理控制范圍涵蓋了礦機(jī)電管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程，包括從供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之 相應(yīng)的電氣設(shè)備的管理。二、控制目標(biāo)1、優(yōu)化設(shè)備前期管理，確保裝備投資回報(bào)2、強(qiáng)化設(shè)備中期管理，

2、提高設(shè)備運(yùn)行效率3、活化后期管理，挖掘設(shè)備創(chuàng)效潛能4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備管理水平三、控制政策與方法1、控制政策(1) 機(jī)電科以國(guó)家機(jī)電管理有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度為依據(jù)，以各生產(chǎn)單位機(jī)電管理為被控對(duì)象，以機(jī)電管理指標(biāo)為控制目標(biāo)，強(qiáng)化全過(guò)程管理，應(yīng)用機(jī)電檢查、目標(biāo)考核和經(jīng)濟(jì)調(diào)控等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)電管理安全 高效生產(chǎn)目標(biāo)（2）建立健全機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立從礦到各生產(chǎn) 單位的分級(jí)機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，形成安全高效生產(chǎn)機(jī)電管理體系和全員參與機(jī)電管理 系統(tǒng)。（3）實(shí)現(xiàn)設(shè)備目標(biāo)管理，建立設(shè)備管理信息平臺(tái)，促進(jìn)設(shè)備使用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提 升設(shè)備信息數(shù)據(jù)價(jià)值，保證設(shè)備管理全面、

3、準(zhǔn)確、及時(shí)、共享，確保機(jī)電管理考 核和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、控制方法（1）根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件所占用的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行計(jì)算設(shè)備租賃占用考 核指標(biāo)。（2）根據(jù)單位實(shí)際生產(chǎn)條件和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃結(jié)合實(shí)際電耗情況，制定下達(dá)年 度主要生產(chǎn)單位用電、原煤生產(chǎn)單耗、平均電價(jià)三項(xiàng)計(jì)劃電耗考核指標(biāo)。（3）根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和新舊情況 （新度系數(shù) ）,確定年度設(shè)備檢修項(xiàng)目和檢修工作量。 核定年度修理費(fèi)噸煤設(shè)備修理費(fèi)額度， 確定主要生產(chǎn)單位設(shè)備維修費(fèi)考核指標(biāo)及噸煤 修理費(fèi)含量。（4）根據(jù)各主要生產(chǎn)單位所占用的主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行考核各主要 生產(chǎn)單位設(shè)備綜合完好率考核指標(biāo)。（5）礦對(duì)各單位設(shè)備管理的各項(xiàng)考核都以礦文件形式納入礦

4、對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核中，真正做到考核有指標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任一、部門設(shè)置及部門職責(zé)機(jī)電科下設(shè)機(jī)電設(shè)備防爆組（一）部門職責(zé)1、機(jī)電科（1）負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的全面管理，提高設(shè)備利用率，保證設(shè)備生產(chǎn)需 要。（2）編制全礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，參加修前會(huì)檢、修后驗(yàn)收工作。（3）負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的報(bào)廢審批和上報(bào)工作。（4）負(fù)責(zé)管理全礦大型設(shè)備技術(shù)測(cè)量與供電系統(tǒng)繼電保護(hù)、電氣設(shè)備的整定 試驗(yàn)。（5）編制全礦用電用水計(jì)劃，搞好節(jié)電節(jié)水工作。（6）負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)保安工作，組織制定操作規(guī)程，參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢 查指導(dǎo)工作，參與調(diào)查重大機(jī)電運(yùn)輸事故。（ 7）負(fù)

5、責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用。（8）定期對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作檢查和指導(dǎo)。（9）監(jiān)督礦采暖供熱鍋爐和特種設(shè)備的運(yùn)行使用管理。（10）按時(shí)上報(bào)機(jī)運(yùn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)報(bào)表。2、機(jī)電設(shè)備防爆組（1）負(fù)責(zé)全礦防爆設(shè)備的安全檢查工作。（2）嚴(yán)格按照煤礦電器防爆標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）巡回檢查井下防爆設(shè)備，對(duì)查出的失爆問(wèn)題，立即整改，并按章處罰， 暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，限期整改并及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。（4）參加機(jī)電設(shè)備安全大檢查和機(jī)電事故追查分析會(huì)，對(duì)機(jī)電設(shè)備防爆工作 提出意見(jiàn)和建議。（5）督促并與井下維修工、電鉗工、密切配合，共同做好井下機(jī)電設(shè)備的防 爆工作

6、。（6）負(fù)責(zé)管理全礦供電系統(tǒng)繼電保護(hù)、電氣設(shè)備的整定試驗(yàn)工作。（7）每季對(duì)井下接地網(wǎng)進(jìn)行接地電阻測(cè)試。（8）每年對(duì)井下高壓電纜進(jìn)行高壓電纜的泄露和耐壓試驗(yàn)。（二）崗位職責(zé)1 、機(jī)電科科長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理。（2）參與機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督技術(shù)規(guī)程，安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行。（3）定期對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作的檢查和指導(dǎo)，（4）負(fù)責(zé)全礦大型機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)測(cè)試管理工作。（5）負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格管理井下防爆電氣設(shè)備。（6）參與新設(shè)備的調(diào)研選型工作。（7）參與機(jī)電運(yùn)輸事故的討論分析工作。2 、機(jī)電科副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制（1）在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織上級(jí)分管的業(yè)務(wù)工作，做好科長(zhǎng)

7、的助手。（2）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收安裝、拆除、裝運(yùn)工作。（3）參加安全質(zhì)量大檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督落實(shí)情況。（4）參加安全質(zhì)量大檢查，對(duì)涉及本單位的安全隱患，及時(shí)安排有關(guān)人員進(jìn) 行整改，重大隱患及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，采取有效措施進(jìn)行整改。5）隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí) 處理設(shè)備隱患，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。3. 防爆設(shè)備檢查員崗位職責(zé)（1）在機(jī)電科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦防爆設(shè)備的安全檢查工作。（2）熟悉并掌握煤礦電氣防爆標(biāo)準(zhǔn)，持證上崗。（3）堅(jiān)持和落實(shí)巡回檢查制度，對(duì)查出的失爆問(wèn)題，立即整改，并按章實(shí)施處罰，對(duì)暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，限期整

8、改，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)部門。（4）積極與采區(qū)電鉗工、井下維修工密切配合，確保井下電氣設(shè)備符合防爆 安全標(biāo)準(zhǔn)。（5）自己遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，服從分配，積極完 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4. 設(shè)備管理員崗位職責(zé)（1）在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)做好急需設(shè)備和備用設(shè)備的申 報(bào)工作。（3）協(xié)助做好設(shè)備調(diào)進(jìn)、調(diào)出和報(bào)廢設(shè)備的申報(bào)工作。（4）認(rèn)真做好各種報(bào)表和設(shè)備登帳等管理工作。（5）自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。（6）按時(shí)上報(bào)機(jī)運(yùn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)報(bào)表。（7）做好大中修結(jié)算工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。（8）負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)

9、備租賃工作。5. 電氣管理員崗位職責(zé)1）在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備日常管理工作（2）掌握電氣的完好標(biāo)準(zhǔn)，持證上崗。（3）負(fù)責(zé)全礦電氣設(shè)備的檢查，提高設(shè)備完好率。（4）每月組織全礦電氣設(shè)備完好大檢查，并將所檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)部 門。（5）堅(jiān)持和落實(shí)巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)暫時(shí)處理不了的，限 期整改。（6）參加機(jī)電事故的追查分析會(huì)，針對(duì)事故原因，采取防范措施。（7）認(rèn)真做好各種原始記錄和報(bào)表，并及時(shí)繪制各種圖表。（8）自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。6. 運(yùn)輸管理員崗位職責(zé)（1）協(xié)助機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)完成本科室機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)管理工作。（2）負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸線路的圖、牌板管理。（3）掌握

10、運(yùn)輸設(shè)備、軌道線路和牽引網(wǎng)路的技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)以及維修質(zhì) 量。（4）每年組織一次電機(jī)車制動(dòng)距離試驗(yàn)、斜井人車試驗(yàn)，做好礦車聯(lián)接件試 驗(yàn)，收存資料記錄和試驗(yàn)報(bào)告，定期檢查斜井、平巷的運(yùn)輸安全設(shè)施檢修、運(yùn)行 記錄。（5 ）制定運(yùn)輸正常檢修計(jì)劃和停產(chǎn)檢修計(jì)劃。（6）組織對(duì)運(yùn)輸事故的技術(shù)分析，提出防范措施。（7 ）編寫、審定、充實(shí)、修改運(yùn)輸操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。8）協(xié)助有關(guān)部門組織對(duì)從事運(yùn)輸專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年度審證工作。（9 ）組織開(kāi)展技術(shù)革新工作，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極推廣 應(yīng)用，并提出合理化建議。（10）深入現(xiàn)場(chǎng)、按月參加礦井軌道運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核和評(píng)級(jí)工作。7

11、 、機(jī)電科地面管理人員崗位責(zé)任制（1）在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦地面供水、供電、采暖等設(shè)施的更新改造工作。（2）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確全面的資料。（3）協(xié)調(diào)地面單位的生產(chǎn)工作，正確處理各單位之間存在的問(wèn)題。（4）抓好地面單位的工程改造工作，年初要有計(jì)劃，施工中要有監(jiān)督，施工 完畢要有驗(yàn)收和結(jié)算，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（5）負(fù)責(zé)管理全礦供水、供電、采暖系統(tǒng)的布置調(diào)整，負(fù)責(zé)組織編制系統(tǒng)圖， 做到圖紙與實(shí)際相符，提供可靠的資料。（6）負(fù)責(zé)地面各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比工作。（ 7）抓好地面各單位的安全工作， 發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)提出， 并落實(shí)到基層， 以便及時(shí)解決，重大隱患要向上級(jí)

12、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（8）負(fù)責(zé)供電、供水、采暖的有關(guān)報(bào)表核實(shí)， 監(jiān)督收費(fèi)情況， 提高經(jīng)濟(jì)效益。（ 9）組織做好節(jié)能工作 。第三節(jié) 授權(quán)分工機(jī)電管理業(yè)務(wù)授權(quán)，是指機(jī)電管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)既定的管理權(quán) 限級(jí)別，執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)起、協(xié)商、審核及審批的過(guò)程。機(jī)電科長(zhǎng)在分管副礦長(zhǎng)和機(jī)電副總領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)副科長(zhǎng)、主任工程師及下屬業(yè)務(wù)科室，針對(duì)不同的 業(yè)務(wù)認(rèn)真履行各自的權(quán)限、責(zé)任。業(yè)務(wù)授權(quán)詳見(jiàn)下表：項(xiàng) 次項(xiàng)目發(fā)起部門 / 崗位會(huì)簽部門 / 崗位審批部門 / 崗位批準(zhǔn)部門 / 崗位1設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃各使用單位 / 區(qū)長(zhǎng)生產(chǎn)科 /機(jī)電科 /通風(fēng)科機(jī)電科 / 科長(zhǎng)分管副礦長(zhǎng) / 機(jī)電 副總2設(shè)備改造計(jì)劃各使用單位

13、/ 區(qū)長(zhǎng)生產(chǎn)科 /機(jī)電科 / 通風(fēng)科機(jī)電科 / 科長(zhǎng)分管副礦長(zhǎng) / 機(jī)電 副總3設(shè)備改造結(jié)算設(shè)備改造單位 / 機(jī) 電科 / 科長(zhǎng)機(jī)電科 / / 財(cái)務(wù)科機(jī)電科 / 科長(zhǎng)分管副礦長(zhǎng) / 機(jī)電 副總4設(shè)備大修計(jì)劃各使用單位 / 區(qū)長(zhǎng)生產(chǎn)科 /機(jī)電科 /通風(fēng)科分管副礦長(zhǎng) / 機(jī)電 副總機(jī)電動(dòng)力部 / 部長(zhǎng)5設(shè)備大修結(jié)算設(shè)備管理員機(jī)電動(dòng)力部 / 機(jī)電 科機(jī)電科 / 科長(zhǎng)動(dòng)力部長(zhǎng) / 計(jì)劃部 長(zhǎng)6設(shè)備租賃計(jì)劃各使用單位生產(chǎn)科 /機(jī)電科 /通風(fēng)科機(jī)電科 / 科長(zhǎng)動(dòng)力部設(shè)備租賃 站/ 站長(zhǎng)7設(shè)備租金結(jié)算機(jī)電科 / 設(shè)備管理 員動(dòng)力部租賃站動(dòng)力部 / 財(cái)務(wù)部8設(shè)備調(diào)撥業(yè)務(wù)機(jī)電科 / 設(shè)備管理 員調(diào)撥單位 / 設(shè)

14、備管 理員機(jī)電科 / 科長(zhǎng)分管副礦長(zhǎng) / 機(jī)電 副總9設(shè)備報(bào)廢業(yè)務(wù)機(jī)電科 / 設(shè)備管理 員租賃站設(shè)備管理員機(jī)電科 / 科長(zhǎng)分管副礦長(zhǎng) / 機(jī)電 副總10設(shè)備報(bào)表業(yè)務(wù)機(jī)電科 / 設(shè)備管理 員機(jī)電科 / 設(shè)備管理 員機(jī)電科 / 科長(zhǎng)11綜合電耗計(jì)劃?rùn)C(jī)電科 / 科長(zhǎng)生產(chǎn)科 /機(jī)電科 / 通風(fēng)科分管副礦長(zhǎng) / 機(jī)電 副總公司預(yù)算管理委 員會(huì)12規(guī)章制度制定機(jī)電科 / 科長(zhǎng)生產(chǎn)科 /機(jī)電科 / 安監(jiān)科機(jī)電科 / 科長(zhǎng)分管副礦長(zhǎng) / 機(jī)電 副總13會(huì)議文件起草機(jī)電科 / 科長(zhǎng)機(jī)電科 / 副科長(zhǎng)機(jī)電科 / 科長(zhǎng)14年度工作總結(jié)機(jī)電科 / 科長(zhǎng)機(jī)電科 / 科長(zhǎng)第四節(jié) 業(yè)務(wù)流程、設(shè)備購(gòu)置業(yè)務(wù)流程流程編號(hào)： PM

15、GS05-JDLC-，1 相關(guān)制度見(jiàn) PMGS05-JDZD-)1步 驟流程環(huán)節(jié)完成時(shí)間涉及部門 及崗位步驟說(shuō)明1購(gòu)置設(shè)備計(jì)劃上 報(bào)年度 11 月 末前完成生產(chǎn)科 / 通風(fēng)科 / 機(jī)電 科/ 設(shè)備管理員礦在每年度 11 月底前，根據(jù)單位生 產(chǎn)及采場(chǎng)安排情況， 當(dāng)不能滿足生產(chǎn) 需要時(shí)， 提出下年度設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì) 劃，報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部、 生產(chǎn)部、 規(guī)劃部。2設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審 批機(jī)電動(dòng)力部 / 生產(chǎn)部 / 規(guī)劃發(fā)部 / 審計(jì)部 / 財(cái) 務(wù)部。根據(jù)各生產(chǎn)單位上報(bào)的設(shè)備購(gòu)置計(jì) 劃，由機(jī)電動(dòng)力部組織有關(guān)人員進(jìn)行 設(shè)備需求調(diào)查、核實(shí)、論證。經(jīng)集團(tuán) 公司分管機(jī)電副總經(jīng)理同意， 報(bào)經(jīng)總 經(jīng)理辦公會(huì)議研究討論后

16、下發(fā)計(jì)劃 執(zhí)行。3設(shè)備結(jié)算供應(yīng)公司 / 機(jī)電動(dòng)力 部/財(cái)務(wù)部 /使用單位經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備， 由使用單位辦理 出庫(kù)手續(xù)。 財(cái)務(wù)部門和機(jī)電部門登記 增加固定資產(chǎn)， 由使用單位和財(cái)務(wù)部 門的設(shè)備管理人員編號(hào)，登記入賬。、設(shè)備檢修業(yè)務(wù)流程流程編號(hào)： PMGS05-JDLC-，2相關(guān)制度見(jiàn) PMGS05-JDZD-、1 PMGS05-JDZD-)3步 驟流程環(huán)節(jié)完成時(shí)間涉及部門 及崗位步驟說(shuō)明1設(shè)備檢修計(jì)劃上 報(bào)年度 11 月 末前完成機(jī)電科 / 通風(fēng)科 / 地測(cè) 科/ 生產(chǎn)科年度設(shè)備檢修計(jì)劃， 各單位依據(jù)運(yùn)行 的設(shè)備數(shù)量、 狀態(tài)、和設(shè)備檢修周期， 編制年度設(shè)備檢修計(jì)劃， 統(tǒng)一上報(bào)礦 機(jī)電科。2檢修計(jì)劃

17、審批年度 12 月 末前完成機(jī)電科 / 通風(fēng)科 / 財(cái) 務(wù)/生產(chǎn)科 /安監(jiān)科根據(jù)各單位上報(bào)的設(shè)備檢修計(jì)劃， 由 機(jī)電科組織有關(guān)人員進(jìn)行檢修計(jì)劃 核實(shí)，經(jīng)分管機(jī)電副礦長(zhǎng)同意，報(bào)經(jīng) 礦會(huì)議研究討論后下發(fā)計(jì)劃執(zhí)行3設(shè)備解體會(huì)檢使用單位 / 檢修單位 / 機(jī)電科檢修單位對(duì)檢修的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行程 序、履行手續(xù)徹底進(jìn)行分解后，由檢 修單位召集有關(guān)部門進(jìn)行解體會(huì)檢， 通過(guò)設(shè)備解體會(huì)檢確定項(xiàng)目及更換 的主要配件， 出具設(shè)備解體檢測(cè)報(bào)告 及預(yù)算。4設(shè)備檢修完工驗(yàn)收使用單位 / 檢修單位 / 機(jī)電科設(shè)備檢修竣工后， 由檢修單位召集有 關(guān)主管部門， 按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn) 收，對(duì)檢修完工的設(shè)備必須做空、 輕、 重負(fù)荷試

18、運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)定， 出具設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告和設(shè)備檢修質(zhì)協(xié)議。5設(shè)備檢修結(jié)算使用單位 / 檢修單位 / 機(jī)電科檢修單位根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和設(shè)備 檢修質(zhì)保協(xié)議，填制設(shè)備檢修結(jié)算 書，經(jīng)使用單位、機(jī)電動(dòng)力部、規(guī)劃 發(fā)展部、審計(jì)部共同簽字蓋章后，集 團(tuán)公司內(nèi)部承修的設(shè)備結(jié)算， 以審批 的決算書進(jìn)行結(jié)算。外委的以合同、 發(fā)票結(jié)算。6設(shè)備檢修項(xiàng)目存檔機(jī)電科 / 使用單位機(jī)電科、使用單位，對(duì)檢修完工設(shè)備 的檢修全部資料進(jìn)行存檔管理。三、設(shè)備租賃業(yè)務(wù)流程（流程編號(hào)： PMGS05-JDLC-，3 相關(guān)制度見(jiàn) PMGS05-JDZD-、1 PMGS05-JDZD-）2步 驟流程環(huán)節(jié)完成時(shí)間涉及部門及 崗位步驟說(shuō)明1設(shè) 備租賃

19、 計(jì)劃 上 報(bào)年 10 月末 前生產(chǎn)科 / 機(jī)電科 / 通風(fēng) 科設(shè)備租用單位應(yīng)根據(jù)本單位下一年 度生產(chǎn)計(jì)劃和采場(chǎng)安排情況， 于每年 度十月份前提出租用設(shè)備計(jì)劃， 上報(bào) 礦機(jī)電科。2設(shè) 備租賃 計(jì)劃 審 批年 11 月末 前生產(chǎn)科 / 通風(fēng)科 / 機(jī)電 科根據(jù)租用單位提出申請(qǐng)， （申請(qǐng)必須 注明所需設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、使用地 點(diǎn)、租用期、并加蓋公章及負(fù)責(zé)人， 經(jīng)辦人章）經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào) 送設(shè)備租賃站。3設(shè)備租賃監(jiān)管使用單位 / 機(jī)電科 / 設(shè) 備管理員根據(jù)各單位設(shè)備占用情況， 設(shè)備管理 人員，掌握設(shè)備狀態(tài)，建立設(shè)備技術(shù) 檔案及設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài) 管理和實(shí)施設(shè)備聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理。4設(shè) 備

20、租賃 租金 結(jié) 算租用單位 / 設(shè)備租賃 站/ 財(cái)務(wù)部。各單位的設(shè)備租賃費(fèi)， 按所簽訂的設(shè) 備租賃合同，由設(shè)備租賃站進(jìn)行計(jì) 算，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部以內(nèi)部銀行的收 款方式結(jié)算。設(shè)備租賃費(fèi)收取按計(jì) 算，每月結(jié)算一次。5租 賃設(shè)備 報(bào)廢 管 理機(jī)電科 / 財(cái)務(wù)科設(shè)備報(bào)廢業(yè)務(wù)，年度內(nèi)按月隨時(shí)辦 理，使用單位填制設(shè)備報(bào)廢鑒定書， 動(dòng)力部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行鑒定辦理報(bào) 廢業(yè)務(wù)。6報(bào)廢設(shè)備的處置使用單位 / 機(jī)電科 / 財(cái) 務(wù)科報(bào)廢后的設(shè)備由租賃站統(tǒng)一清理， 提 出處理意見(jiàn)。四、綜合電耗業(yè)務(wù)流程（流程編號(hào)： PMGS05-JDLC-，4相關(guān)制度見(jiàn) PMGS05-JDZD-、1 PMGS05-JDZD-）5步 驟流程環(huán)

21、節(jié)完成時(shí) 間涉及部門及崗 位步驟說(shuō)明1綜合電耗計(jì)劃年度 11 月 末完成機(jī)電科 / 生產(chǎn)科根據(jù)下一年各單位實(shí)際生產(chǎn)條件和生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃， 結(jié)合近三年來(lái)的實(shí)際耗量， 制 定下達(dá)下一年年度用電、原煤生產(chǎn)單耗、 平均電價(jià)三項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，上報(bào)礦分管領(lǐng) 導(dǎo)。2用電計(jì)劃審批年度 12 月 末完成機(jī)電科 / 生產(chǎn)科根據(jù)各單位上報(bào)用電計(jì)劃， 由機(jī)電科會(huì)同 生產(chǎn)科進(jìn)行核實(shí)， 經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下 發(fā)計(jì)劃執(zhí)行3用電指標(biāo)落實(shí)1月用電單位 / 機(jī)電科。根據(jù)礦下達(dá)年度用電計(jì)劃， 各單位執(zhí)行用 電管理辦法， 成立節(jié)電組織機(jī)構(gòu)， 將用電 計(jì)劃層層落實(shí)，嚴(yán)格管理。4用電指標(biāo)考核每月/年 末機(jī)電科機(jī)電科將逐月對(duì)各單位用電計(jì)劃進(jìn)行

22、考 核、 累計(jì)算賬。 對(duì)在節(jié)電管理方面效益顯 著、成績(jī)突出的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。5計(jì)量管理用電單位 / 機(jī)電科 / 水 電管理部。用電單位完善電表計(jì)量裝置配備， 生產(chǎn)單 位電度表要安裝峰、谷、平智能電度表， 機(jī)電科門負(fù)責(zé)監(jiān)督。6用電檢查與監(jiān)察用電單位 / 機(jī)電科機(jī)電科定期或不定期對(duì)各單位的節(jié)電工 作進(jìn)行監(jiān)督檢查， 每月下發(fā)一次全礦各單 位節(jié)電工作情況通報(bào)。 各單應(yīng)配備專職監(jiān) 察人員，負(fù)責(zé)用電的日常監(jiān)察工作。五、機(jī)電運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)流程流程編號(hào)： PMGS05-JDLC-，4 相關(guān)制度見(jiàn) PMGS05-JDZD-)4步 驟流程環(huán)節(jié)完成時(shí)間涉及部門及崗 位步驟說(shuō)明1機(jī)電運(yùn)輸檢查每月 / 每季使用單位 /

23、機(jī)電科每月對(duì)各單位進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸檢查，每季 協(xié)助公司進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。2大型設(shè)備技術(shù)測(cè)試整定嚴(yán)格執(zhí)行 檢測(cè)周期水電部 / 技術(shù)監(jiān)督 處/ 各使用單位 / 檢驗(yàn)檢測(cè)單位 / 機(jī) 電科根據(jù)煤礦安全規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范要求，各單位上報(bào)年度大型設(shè)備檢 測(cè)計(jì)劃，機(jī)電科上報(bào)技術(shù)監(jiān)督處，按計(jì) 劃進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)工作。步 驟流程環(huán)節(jié)完成時(shí)間涉及部門及崗 位步驟說(shuō)明3機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸制度管理使用單位 / 機(jī)電科各單位按煤礦安全規(guī)程及有關(guān)設(shè)備 運(yùn)行技術(shù)要求，制定設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管 理規(guī)章制度，報(bào)機(jī)電科備案。機(jī)電科負(fù) 責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理監(jiān)督檢查。4機(jī)電運(yùn)輸事故討論分析使用單位 / 機(jī)電科/ 安監(jiān)科由安檢科召集，機(jī)電科、事

24、故發(fā)生單位 相關(guān)人員，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸事故進(jìn)行專題討 論分析，確定相關(guān)責(zé)任及處罰標(biāo)準(zhǔn)，制 定相關(guān)的防范措施。5特種設(shè)備管理使用單位/機(jī)電 科 / 安檢科使用單位，根據(jù)特種設(shè)備管理要求，制 定特種設(shè)備管理規(guī)章制度上報(bào)機(jī)電科， 機(jī)電科根據(jù)要求負(fù)責(zé)特種設(shè)備監(jiān)督管理 工作。六、機(jī)電綜合管理業(yè)務(wù)流程（流程編號(hào)： PMGS05-JDLC-，4相關(guān)制度見(jiàn) PMGS05-JDZD-、1 PMGS04-JDZD-）8步 驟流程環(huán)節(jié)完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說(shuō)明1年度機(jī)電管理工作安排12 月末前機(jī) 電科 / 生 產(chǎn)科 / 通 風(fēng)科各單位在 12 月前以書面形式上交本單位年 度工作總結(jié)和下年工作安排。通過(guò)基層調(diào) 查研究確

25、定工作目標(biāo)和工作措施。機(jī)電科 歸納總結(jié)全礦機(jī)電工作，同時(shí)安排下年工 作任務(wù)。2機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理隨時(shí)機(jī)電科 / 檔案管理人 員建立新購(gòu)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，服務(wù)年限，使 用說(shuō)明、原始檔案等。建立設(shè)備在使用過(guò) 程中，大修理、改造技術(shù)檔案等。3機(jī)電設(shè)備微機(jī) 化管理隨時(shí)機(jī)電科設(shè)備微機(jī)管理人員收集機(jī)電設(shè)備的原始技術(shù)參數(shù)，大修理、 調(diào)撥、改造、閑置、報(bào)廢等，設(shè)備使用動(dòng) 態(tài)的有關(guān)資料，達(dá)到機(jī)電設(shè)備數(shù)字化、現(xiàn) 代化、規(guī)范化管理。4機(jī)電部門專業(yè) 報(bào)表每月機(jī)電科設(shè)備管理人 員按要求匯總、編報(bào)機(jī)電管理報(bào)表，達(dá)到準(zhǔn) 確及時(shí)規(guī)范。七、節(jié)能業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程（流程編號(hào)： PMGS05-JDLC-，4 相關(guān)制度見(jiàn) PMGS05

26、-JDZD-）5步 驟流程環(huán)節(jié)完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說(shuō)明1編制節(jié)能計(jì)劃， 制定能源消耗定 額，節(jié)能項(xiàng)目12月末前機(jī)電科 / 財(cái)務(wù)科 /各生產(chǎn) 單位節(jié)能管理崗到各有關(guān)單位調(diào)查摸底， 考察實(shí)際生產(chǎn)情況， 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)最后確定。2主要耗能設(shè)備， 節(jié)能項(xiàng)目的測(cè) 試、監(jiān)察1 12月機(jī)電科 / 基層各生產(chǎn)及 輔助單位調(diào)查摸底，統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)工作實(shí)施。3根據(jù)能源狀況、分析節(jié)能效益1 12月機(jī)電科 / 基層各生產(chǎn)及 輔助單位將能耗情況統(tǒng)計(jì)整理分類匯總上報(bào)。4指標(biāo)考核6 12月機(jī)電科對(duì)各單位檢查，形成匯總上報(bào)，進(jìn)行考核兌 現(xiàn)。5能源統(tǒng)計(jì)與能源 報(bào)表1 12月各生產(chǎn)單位 / 機(jī)電科各有關(guān)單位將能源消耗數(shù)據(jù)上報(bào)后

27、，進(jìn)行匯 總，分類填寫分析超降原因，上報(bào)集團(tuán)公司6建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái) 賬并填報(bào)1 12月機(jī)電科根據(jù)各單位的報(bào)表，分類，匯總，報(bào)表中的 有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)能耗指標(biāo)等，填入各類 臺(tái)賬，形成基礎(chǔ)資料。7節(jié)能工作目標(biāo)管 理1 12月各基層單位、機(jī)電科制定節(jié)能措施，部署企業(yè)節(jié)能工作，節(jié)能目 標(biāo)分解，技術(shù)改進(jìn)，法規(guī)執(zhí)行等基礎(chǔ)工作， 對(duì)主要耗能設(shè)備情況耗能量、節(jié)能指標(biāo)，企 業(yè)基本情況等匯總后，經(jīng)礦審核，上報(bào)集團(tuán) 公司。第五節(jié) 關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)防范一、主要控制節(jié)點(diǎn)：1、機(jī)電運(yùn)輸管理與檢查【 JD01 】2、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃與落實(shí)【 JD02 】3、設(shè)備檢修計(jì)劃與管理【 JD03 】4、設(shè)備租賃指標(biāo)與考核【 JD04

28、 】5、綜合電耗計(jì)劃與考核【 JD05 】6、設(shè)備目標(biāo)管理與考核【 JD06 】二、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)防范（見(jiàn)下表）關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)風(fēng)險(xiǎn)類別控制目標(biāo)類型控制控制 頻率 （隨 時(shí)、 日、 周、 月、 季、 年）鍵 控 制 環(huán) 節(jié) 編 號(hào)重 要 控 制 提 示經(jīng) 營(yíng) 決 策 風(fēng) 險(xiǎn)違 反 法 律 法 規(guī)財(cái) 務(wù) 報(bào) 告 失 真威 脅 資 產(chǎn) 安 全營(yíng) 私 舞 弊風(fēng)險(xiǎn)描述完整性準(zhǔn) 確 性有效性接 觸 性控制目標(biāo) 描述現(xiàn)有控制措施方法 控制 類型 （人 工/ 自動(dòng)）控制 類型 （預(yù) 防/ 發(fā) 現(xiàn)）控制實(shí) 施證據(jù)控制制度名稱 及編號(hào)JD01中 等機(jī)電專項(xiàng)整 治、機(jī)電運(yùn) 輸管理與檢 查落實(shí)不到 位，

29、出現(xiàn)機(jī) 電設(shè)備安全 隱患保證專項(xiàng) 整治完成、 嚴(yán)格機(jī)電 運(yùn)輸檢查 和大型設(shè) 備測(cè)試整 定、確保安 全生產(chǎn)機(jī)電科制定專項(xiàng)整治 項(xiàng)目和大型設(shè)備測(cè)試 計(jì)劃和要求， 分管副礦 長(zhǎng)批準(zhǔn)下達(dá)， 各單位認(rèn) 真組織落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行 計(jì)劃和要求， 定期完成人工預(yù)防 / 發(fā)現(xiàn)年度/ 隨時(shí)機(jī)電科年 度工作安 排、各項(xiàng) 檢查記錄 資料六家礦機(jī)電運(yùn)輸 技術(shù)管理制度 （PMGS04-JDZD-3 ）JD02中 等設(shè)備購(gòu)置不 遵守操作程 序、不進(jìn)行調(diào) 查、核實(shí)、論 證、致使設(shè)備 購(gòu)置存在技 術(shù)質(zhì)量問(wèn)題 影響安全生 產(chǎn)確保設(shè)備 的生 產(chǎn)適 用、節(jié)能高 效、安全環(huán) 保、經(jīng)濟(jì)合 理、技術(shù)先 進(jìn)、杜絕設(shè) 備損 失浪 費(fèi)設(shè)備購(gòu)置實(shí)施優(yōu)化

30、選 型，采用重點(diǎn)裝備投資 評(píng)價(jià)系統(tǒng)， 組織技術(shù)人 員進(jìn)行考查核實(shí)論證， 從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí) 用性、 安全環(huán)保等方面 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 保證投 資的科學(xué)合理、 有效提 高投資效益人工預(yù)防 / 發(fā)現(xiàn)年度/ 隨時(shí)年度設(shè)備 購(gòu)置計(jì)劃 / 購(gòu)置 設(shè) 備驗(yàn)收記 錄資料六家礦機(jī)電設(shè)備 管理辦法 （PMGS04-JDZD-1 ）關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵 控制 環(huán)節(jié) 編號(hào)重 要 控 制 提 示風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)描 述控制目標(biāo)類型控制目標(biāo) 描述現(xiàn)有控制措施控制 方法 控制 類型 （人 工/ 自動(dòng)）控制 類型 （預(yù) 防/ 發(fā) 現(xiàn)）控制 頻率 （隨 時(shí)、 日、 周、 月、 季、 年）控制實(shí) 施證據(jù)控制制度編號(hào)及 名稱經(jīng)

31、營(yíng) 決 策 風(fēng) 險(xiǎn)違 反 法 律 法 規(guī)財(cái) 務(wù) 報(bào) 告 失 真威 脅 資 產(chǎn) 安 全營(yíng) 私 舞 弊完整性準(zhǔn) 確 性有效性接 觸 性JD03中 等檢修設(shè)備 計(jì)劃制定 不準(zhǔn)確， 檢修監(jiān)管 不嚴(yán)格， 存在質(zhì)量 問(wèn)題，影 響生產(chǎn)安 全確保設(shè)備檢 修執(zhí)行計(jì)劃 及相關(guān)程 序，實(shí)行定 點(diǎn)定時(shí)檢 修，保證檢 修質(zhì)量和效 果設(shè)備檢修編制年度檢修 計(jì)劃、經(jīng)礦會(huì)議研究討論 后下發(fā)專項(xiàng)資金計(jì)劃，由 機(jī)電科及生產(chǎn)單位，嚴(yán)格 落實(shí)檢修計(jì)劃，確定檢修 項(xiàng)目人工預(yù)防 /發(fā) 現(xiàn)年度/ 隨時(shí)六家礦 年度專 項(xiàng)資金 計(jì)劃 / 設(shè) 備修理 檔案六家礦機(jī)電設(shè)備管理 辦法 （PMGS04-JDZD-1） 六家礦礦機(jī)電設(shè)備檢 修實(shí)施細(xì)則

32、（ PMGS04-JDZD-）3JD04中 等租賃設(shè)備 計(jì)劃脫離 實(shí)際，影 響生產(chǎn)或 造成設(shè)備 損失浪 費(fèi)，設(shè)備 使用效能 低下根據(jù)生產(chǎn) 條件，合理 安排設(shè)備 租賃使用 計(jì)劃、合理 配備、正確 使用、完好 運(yùn)行機(jī)電科根據(jù)各單位生產(chǎn) 及采場(chǎng)安排情況，編制年 度設(shè)備租賃計(jì)劃和費(fèi)用 指標(biāo)，機(jī)電科、財(cái)務(wù)科進(jìn) 行考核。人工預(yù)防 /發(fā) 現(xiàn)年度/ 隨時(shí)六家礦 設(shè)備租 賃計(jì)劃 和費(fèi)用 指標(biāo)安 排資料六家礦機(jī)電設(shè)備管理 辦法 （PMGS04-JDZD-1） 六家礦設(shè)備租賃管理 辦法（ PMGS04 JDZD 2）關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)類別控制目標(biāo)類型控制 頻率 （隨 時(shí)、 日、 周、 月、 季、 年）關(guān)鍵

33、控制 環(huán)節(jié) 編號(hào)重 要 控 制 提 示經(jīng) 營(yíng) 決 策 風(fēng) 險(xiǎn)違 反 法 律 法 規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告失真威脅資產(chǎn)安全營(yíng) 私 舞 弊風(fēng)險(xiǎn)描 述完整性準(zhǔn) 確 性有效性接 觸 性控制目 標(biāo)描述現(xiàn)有控制措施控制方 法控制 類型（人 工/自 動(dòng)）控制 類型 （預(yù) 防/發(fā) 現(xiàn)）控制實(shí) 施證據(jù)控制制度編號(hào) 及名稱JD05中 等綜合電耗 計(jì)劃失 準(zhǔn)，造成 用電損失 浪費(fèi)確保年度 用電計(jì)劃 貼近實(shí)際， 認(rèn)真執(zhí)行、 層層落實(shí)， 節(jié)約電耗用電單位完善電表計(jì) 量，生產(chǎn)單位電度表 安裝峰、谷、平智能 電度表，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小 組不定期檢查。預(yù)算 指標(biāo)定期調(diào)整。人工預(yù)防/ 發(fā)現(xiàn)年度 / 隨時(shí)礦節(jié)能 計(jì)劃及 檢查考 核記錄六家礦節(jié)能節(jié)水管

34、 理辦法（ PMGS04 JDZD 5）JD06低設(shè)備實(shí)施 目標(biāo)管理 與考核不 到位，造 成設(shè)備損 失浪費(fèi)和 管理失控確保生產(chǎn) 單位下達(dá) 年度設(shè)備 管理的有 效占用率、 設(shè)備綜合 完好率的 指標(biāo)完成確保設(shè)備目標(biāo)管理與 考核指標(biāo)的完成，各 單位實(shí)行全員設(shè)備管 理、層層落實(shí)、嚴(yán)格 要求、責(zé)任到人，效 益掛勾，真正做到考 核有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、 有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰。人工預(yù)防/ 發(fā)現(xiàn)年度 / 隨時(shí)礦機(jī)電 設(shè) 備 目 標(biāo)管理 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)與考 核記錄六家礦機(jī)電設(shè)備管 理辦法（PMGS04-JDZD-1） 六家煤礦機(jī)電設(shè)備 安全技術(shù)節(jié)能測(cè)試 管理辦法（ PMGS04 JDZD6）注: 風(fēng)險(xiǎn)控制重要性分為 3級(jí):

35、低，中等，高。低，指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率較低，或發(fā)生頻率較高，但風(fēng)險(xiǎn)損失結(jié)果（人身、財(cái)產(chǎn)）較??；高，指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率較 高，或發(fā)生頻率較低，但風(fēng)險(xiǎn)損失結(jié)果（人身、財(cái)產(chǎn)）較大；中等，介于低和高兩種情況之間。第六節(jié) 管理控制制度一、平煤（集團(tuán)）公司六家礦機(jī)電設(shè)備管理辦法（制度編號(hào)： PMGS04-JDZD-1 ）第一章 總 則第一條 為了適應(yīng)礦改革發(fā)展要求， 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、 健康發(fā)展， 加 強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，全面提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率和效益， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。 結(jié)合礦具體情況， 特指定 六家煤礦機(jī)電設(shè)備管理 辦法。第二條 企業(yè)設(shè)備管理的原則是：集中管理、有效占用、有償

36、使用、合理調(diào) 劑、定點(diǎn)檢修、安全運(yùn)行。第三條 企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是： 改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平， 保持 設(shè)備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，做到全面規(guī)劃，合理配置，正確使用，精心 維護(hù)，科學(xué)檢修，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過(guò)程管理。第四條 實(shí)現(xiàn)設(shè)備目標(biāo)管理， 建立設(shè)備管理信息化平臺(tái)， 促進(jìn)設(shè)備使用優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)，提升設(shè)備信息數(shù)據(jù)價(jià)值，保證設(shè)備管理全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、共享。設(shè)備綜 合管理目標(biāo)：完好率 90 以上，待修率 5，事故率 1以下。第五條 設(shè)備產(chǎn)權(quán)界定。各單位對(duì)設(shè)備只有使用、維修、保養(yǎng)的義務(wù)，無(wú)權(quán) 私自對(duì)外出售、轉(zhuǎn)借和出租，服從六家礦同意調(diào)配使用。第六條 為了提高設(shè)備利用率， 盤活固定資產(chǎn)， 增強(qiáng)

37、設(shè)備管理力度， 機(jī)電科 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、定價(jià)、評(píng)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)全礦所屬單位設(shè)備的報(bào)廢、調(diào)劑進(jìn)行技術(shù)鑒定、評(píng)估定價(jià)等工作。第二章 設(shè)備管理職責(zé)和范圍第七條 機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備管理的主管部門， 負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的技術(shù)與業(yè) 務(wù)管理。掌握全礦在籍設(shè)備分布占用情況，制定設(shè)備更新改造、升級(jí)換代計(jì)劃， 嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修項(xiàng)目， 提供真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況報(bào)表， 核定各單位設(shè)備有效 占用情況。積極確保生產(chǎn)需要。第八條 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理手段。第九條 強(qiáng)化主要生產(chǎn)單位設(shè)備管理， 負(fù)責(zé)設(shè)備的租賃、 檢修，隨時(shí)掌握設(shè) 備分布情況、 使用狀態(tài)、閑置設(shè)備情況，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修監(jiān)督，保證設(shè)備 的檢修質(zhì)量。第十條

38、 各單位要認(rèn)真履行設(shè)備管理職責(zé)。掌握生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備狀 態(tài)、故障情況和檢修進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)所需設(shè)備提前準(zhǔn)備，及時(shí)平衡，保證接續(xù)和循環(huán)。 推行設(shè)備微機(jī)管理，使用集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)備管理軟件，將設(shè)備計(jì)劃、購(gòu)置、使用、 檢修、租賃、到貨、發(fā)放、調(diào)撥、檔案、特種設(shè)備、報(bào)廢等全過(guò)程錄入微機(jī)，對(duì)設(shè) 備進(jìn)行終生跟蹤服務(wù)管理。第三章 設(shè)備有效占用、有償使用第十一條 落實(shí)設(shè)備合理配備， 提高設(shè)備有效利用。 多渠道優(yōu)化盤活存量設(shè) 備，以優(yōu)化配置就是增效，閑置就是浪費(fèi)的理念，努力盤活存量設(shè)備，抓好設(shè)備 合理調(diào)劑，建立和完善設(shè)備管理激勵(lì)和約束機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備有效占用和有償使用。1、各單位根據(jù)產(chǎn)量和采場(chǎng)工作面及其他設(shè)備

39、使用情況，確定本單位設(shè)備實(shí) 際占用數(shù)量， 編制分類設(shè)備占用情況匯總表 （注明：各單位提供占用主要生產(chǎn)設(shè) 備的采場(chǎng)工作面設(shè)備使用布置圖及其他設(shè)備使用地點(diǎn)） 測(cè)算設(shè)備占用指標(biāo) （包括： 設(shè)備臺(tái)數(shù)，設(shè)備原值，凈值）和設(shè)備預(yù)算費(fèi)用（包括： ：設(shè)備折舊費(fèi)、年初計(jì)劃 發(fā)生的大修費(fèi)、設(shè)備管理費(fèi)或超占設(shè)備指標(biāo)的設(shè)備占用費(fèi)） ，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源預(yù)算 管理。2、礦機(jī)電科根據(jù)各單位報(bào)送設(shè)備占用數(shù)量指標(biāo)和預(yù)算費(fèi)用情況。認(rèn)真組織 有關(guān)人員進(jìn)行審核測(cè)算，根據(jù)審核測(cè)算結(jié)果。3、建立嚴(yán)格考核體系結(jié)合各單位原煤產(chǎn)量與噸煤設(shè)備占用費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格考 核評(píng)比，對(duì)各單位承包集團(tuán)及設(shè)備管理人員執(zhí)行設(shè)備占用指標(biāo)和設(shè)備預(yù)算費(fèi)用超 降額度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌

40、現(xiàn)。第四章 設(shè)備基礎(chǔ)管理第十二條 礦機(jī)電科設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外使用的技術(shù)先進(jìn)、 高效節(jié)能設(shè)備 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息查詢收集工作， 掌握了解技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備信息、 使用性能、 規(guī)格型 號(hào)、技術(shù)特征，組織必要的技術(shù)人員進(jìn)行考查參觀學(xué)習(xí)，提高機(jī)電設(shè)備更新、升 級(jí)換代步伐。第十三條 各單位建立健全設(shè)備技術(shù)特征分類、 完善技術(shù)檔案、 及提升、 運(yùn) 輸通風(fēng)、排水、供電、洗選等系統(tǒng)圖。第十四條 大型設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，司機(jī)經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格， 持證上崗。按規(guī)定配備司機(jī)、副司機(jī)。執(zhí)行設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備完好狀態(tài)。第十五條 準(zhǔn)軌軌運(yùn)輸設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭工業(yè)鐵路管理規(guī)則 。 第十六條 建立計(jì)量檢測(cè)制度，嚴(yán)格檢測(cè)工

41、作。1、檢修和維護(hù)使用中的量具，及監(jiān)測(cè)所用的儀器儀表應(yīng)定期檢測(cè)，合格后方可使用2、設(shè)備使用的安全配件，安全連接件，按煤礦安全規(guī)程相關(guān)條例執(zhí)行 檢測(cè)檢驗(yàn)。3、大型設(shè)備按上級(jí)部門要求進(jìn)行定期檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告。第十七條 要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理 ,機(jī)電科設(shè)有專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案、 將相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)、各環(huán)節(jié)的費(fèi)用額度、相關(guān)責(zé)任人全部信息錄入微機(jī)管理。第十八條 各單位建立健全設(shè)備技術(shù)檔案歸檔、 借閱等管理制度， 由機(jī)電科 長(zhǎng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理情況每半年檢查一次， 如有丟失或損壞應(yīng)追究有關(guān)人 員責(zé)任。 設(shè)備調(diào)出時(shí)， 設(shè)備技術(shù)檔案隨同設(shè)備統(tǒng)一交給調(diào)入單位存檔， 并辦理技 術(shù)檔案交接手續(xù)。第五章 設(shè)備更新

42、與改造第十九條 設(shè)備更新要緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，注重優(yōu)化選型，遵循生產(chǎn)適用、 技術(shù)先進(jìn)、型號(hào)統(tǒng)一、節(jié)能高效、安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理的原則。第二十條 設(shè)備的改造由機(jī)電科提出方案， 經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電副總審核， 固 定“四大機(jī)械”和綜采、綜掘、綜放設(shè)備及地面運(yùn)輸?shù)却笮驮O(shè)備的技術(shù)改造，要 由礦總工程師組織機(jī)電人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，報(bào)公司機(jī)電動(dòng)力部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十一條 符合下列條件之一的設(shè)備，可以更新：1、設(shè)備老化，技術(shù)狀態(tài)落后，耗能高、效率低或超過(guò)預(yù)期年限的設(shè)備。2、通過(guò)修理雖然恢復(fù)精度和性能，但一次性修理費(fèi)過(guò)高，超過(guò)設(shè)備評(píng)估價(jià) 值 50% ，不如更新經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。3、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全，進(jìn)行改造又不

43、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備；4、損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的設(shè)備。5、國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。6、效率低于國(guó)內(nèi)同待業(yè)同類設(shè)備效率 10% 及以上設(shè)備。7、經(jīng)大修或改造后，能源消耗高于定額 20% 及以上的設(shè)備。第六章 設(shè)備到貨驗(yàn)收第二十二條 凡屬礦井四大機(jī)械、人車、準(zhǔn)軌機(jī)車車輛、綜掘、綜放等主要 設(shè)備到貨后，由礦組織機(jī)電科、使用單位共同驗(yàn)收，并有詳細(xì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二十三條 經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備， 由機(jī)電和財(cái)務(wù)部門的設(shè)備管理人員編號(hào)登 記入賬。第八章 設(shè)備檢修管理第二十四條 各單位要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的管理制 度。積極推行故障診斷和狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，采用先進(jìn)事跡的檢修技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的 預(yù)防性檢修和專業(yè)檢

44、修。不斷提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間， 確保機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第二十五條 設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量， 分為日常檢修、 一般檢修 和大修理三種。主要檢修內(nèi)容是：1、日常檢修（小修），按定期維護(hù)內(nèi)容或針對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，部分拆卸 零部件進(jìn)行檢查修整更換或修復(fù)少量磨損件，基本不拆卸設(shè)備的主體部分。2、一般檢修（中修、項(xiàng)修、年修） ：根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度、功 能按需要進(jìn)行針對(duì)性檢修， 一般要部分解體， 修復(fù)或更換磨損機(jī)件， 必要時(shí)進(jìn)行 局部刮研、更換油質(zhì)、校正坐標(biāo)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。3、大修理：對(duì)設(shè)備全面修理，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定能力，需要對(duì)設(shè)備全部解體

45、， 對(duì)所有零部件進(jìn)行清洗檢查， 更換或加固重要的零部件， 調(diào)整機(jī)械和電器操作系統(tǒng)，處理設(shè)備基礎(chǔ)或更換設(shè)備外殼，配齊安全裝置和必要的附件， 重新噴漆，按設(shè)備出廠大修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第二十六條 機(jī)電設(shè)備大修實(shí)行集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理。 年度大修計(jì)劃各單 位依據(jù)運(yùn)行的設(shè)備數(shù)量、 狀態(tài)和設(shè)備檢修周期， 各單位編制設(shè)備檢修計(jì)劃， 機(jī)電 科匯總后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電動(dòng)力部， 經(jīng)審查核實(shí)批準(zhǔn)后， 嚴(yán)格按設(shè)備大修計(jì) 劃進(jìn)行實(shí)施。第二十七條 各單位實(shí)施設(shè)備大修計(jì)劃時(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)行程序， 履行手續(xù)， 本著 先公司內(nèi)后公司外部的機(jī)制進(jìn)行操作。 大修期間， 機(jī)電科有關(guān)人員和檢修單位有 關(guān)人員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。會(huì)檢、監(jiān)督驗(yàn)

46、收、保證大修的計(jì)劃的實(shí)施。保證檢 修質(zhì)量和效果。涉及外委時(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備檢修管理細(xì)則 。第二十八條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修開(kāi)竣工報(bào)告制度。 設(shè)備檢修竣工后， 必須做 空、輕、重負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定（尤其是電動(dòng)機(jī)和水泵） 。按大中修檢修質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，要將檢修內(nèi)容及責(zé)任人詳細(xì)記入設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)。第二十九條 設(shè)備大修費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn) ,按設(shè)備類型、規(guī)定大修周期、設(shè)備狀態(tài) 確定設(shè)備大修費(fèi)用安排，根據(jù)設(shè)備大修費(fèi)用實(shí)際發(fā)生進(jìn)入各單位當(dāng)期成本。第三十條 設(shè)備大修工程的結(jié)算及修后服務(wù)。集團(tuán)公司內(nèi)部承修的設(shè)備結(jié) 算，以審批的決算書進(jìn)行結(jié)算。外委的以合同、發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。設(shè)備檢修實(shí)行保 修制，保修期三個(gè)月，并預(yù)留

47、20% 質(zhì)保金。對(duì)在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量低劣而出 現(xiàn)問(wèn)題，一律由原承修單位負(fù)責(zé)包修或賠償。 檢修中各項(xiàng)質(zhì)量測(cè)定記錄、 實(shí)驗(yàn)記 錄，主機(jī)部件檢修記錄等檢修過(guò)程中的資料， 設(shè)備驗(yàn)收后交付使用時(shí)， 應(yīng)將上述 資料交給使用單位存查。第九章 設(shè)備租賃管理第三十一條 機(jī)電設(shè)備租賃站為集團(tuán)公司的機(jī)電設(shè)備租賃管理部門，為出租方（甲方）；各礦所屬各單位為租用方（乙方）。甲乙雙方以合同方式辦理機(jī)電設(shè)備租 賃業(yè)務(wù)。甲乙雙方必須嚴(yán)格國(guó)家及集團(tuán)公司的各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管 理與技術(shù)管理相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，做到有償使用、統(tǒng)一 計(jì)劃、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一檢修、集中儲(chǔ)備，促進(jìn)設(shè)備資源的有效利

48、用和優(yōu) 化配置，最大限度發(fā)揮設(shè)備使用效能。第三十二條 租賃范圍與職責(zé)。一、租賃設(shè)備范圍包括：1、動(dòng)力設(shè)備：移動(dòng)式壓風(fēng)機(jī)、綜采設(shè)備備用電動(dòng)機(jī)、變壓器、高壓防爆開(kāi) 關(guān)、低壓防爆開(kāi)關(guān)、移動(dòng)變電站。2、生產(chǎn)設(shè)備：調(diào)度絞車、回柱絞車、刮板運(yùn)輸機(jī)、井下移動(dòng)皮帶運(yùn)輸機(jī)、 采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、裝煤機(jī)、裝巖機(jī)、架線電機(jī)車、蓄電池電機(jī)車、乳化液泵、轉(zhuǎn) 載機(jī)、破碎機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、液壓支架、液壓安全絞車、水泵、電鏟、挖掘 機(jī)、鉆機(jī)。3、運(yùn)輸設(shè)備：汽車（除特種車輛外各種車型）汽車吊車。二、租賃設(shè)備職責(zé)： 甲乙雙方對(duì)租賃設(shè)備的管理必須認(rèn)真執(zhí)行平煤公司機(jī)電 設(shè)備管理辦法，做到科學(xué)管理、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、優(yōu)質(zhì)檢修

49、、保 證機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行。 甲乙雙方必須建立健全機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及管 理細(xì)則，完善基礎(chǔ)工作， 做到各負(fù)其責(zé)， 協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切實(shí)保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。 甲方為乙方提供完整、優(yōu)質(zhì)、性能可靠的機(jī)電設(shè)備；乙方按需租用。甲方對(duì)租賃 設(shè)備的選型、計(jì)劃、購(gòu)置、租賃、檢修、結(jié)算、監(jiān)督使用、封存、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和 回收實(shí)行全過(guò)程管理。乙方在設(shè)備租賃期間，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用和維護(hù)設(shè)備， 嚴(yán)禁重用輕養(yǎng)和硬拼設(shè)備第三十三條 租賃程序和設(shè)備管理1、設(shè)備租用單位應(yīng)根據(jù)本單位下一年度生產(chǎn)計(jì)劃和采場(chǎng)安排， （報(bào)送下一年 度工作面接續(xù)和設(shè)備租賃建議計(jì)劃） 于每年十月份前提出租用設(shè)備計(jì)劃 （應(yīng)提前 三個(gè)月提出租用申請(qǐng)， 申請(qǐng)

50、必須注明所需設(shè)備的型號(hào)、 數(shù)量、使用地點(diǎn)、租用期， 并加蓋單位公章及負(fù)責(zé)人，經(jīng)辦人章） ，經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)、動(dòng)力、計(jì)劃等有關(guān)部 室和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)送設(shè)備租賃站進(jìn)行安排實(shí)施。2、計(jì)劃內(nèi)租用大型成套設(shè)備和單臺(tái)設(shè)備，租用單位應(yīng)在安裝前三個(gè)月提出 使用申請(qǐng)，設(shè)備租賃站據(jù)此做好出租準(zhǔn)備。 安裝前一個(gè)月， 租用單位應(yīng)與設(shè)備租 賃站簽訂租賃合同，辦理有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。租賃設(shè)備租用期滿后，如繼續(xù)使用，應(yīng) 提前辦理續(xù)租手續(xù)。3、計(jì)劃外租賃的設(shè)備，租用單位應(yīng)提前一個(gè)月提出租賃申請(qǐng)，設(shè)備租賃站 應(yīng)充分挖掘現(xiàn)有內(nèi)部設(shè)備潛力， 平衡解決。 需購(gòu)置解決的設(shè)備， 辦理補(bǔ)充審批計(jì) 劃。4、租用的設(shè)備，由租用單位負(fù)責(zé)租用前的驗(yàn)收

51、，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由設(shè)備租賃站 負(fù)責(zé)安排檢修，使之達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，保證使用性能。對(duì)設(shè)備使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由 出租方、租用方和機(jī)電動(dòng)力部共同現(xiàn)場(chǎng)鑒定，屬于質(zhì)量問(wèn)題由出租方負(fù)責(zé)，屬使用 中的問(wèn)題由租用方負(fù)責(zé)。5、對(duì)退租的設(shè)備停用后，租用單位應(yīng)及時(shí)回收、維修、保證設(shè)備完好，并 通知設(shè)備租賃站。 設(shè)備租賃站接到退租通知單后， 組織相關(guān)人員逐臺(tái)驗(yàn)收， 合格 后辦理退租手續(xù)， 終止合同， 停收租金。 因驗(yàn)收不合格需用的檢修時(shí)間視為租用 期，設(shè)備租賃站將繼續(xù)收取租金。發(fā)生檢修費(fèi)用的租用方全部承擔(dān)。6、各單位退租的設(shè)備，因情況特殊不利拆運(yùn)或在拆運(yùn)過(guò)程中有可能造成較 大損失浪費(fèi)的大型設(shè)備，經(jīng)過(guò)設(shè)備租賃站決定可就地封

52、存，由原租用單位保管， 確保租賃設(shè)備完好狀態(tài)。單位不得拆套、拆件，對(duì)使用單位拆套、拆件造成的損 失，由使用單位包賠。第三十四條 租賃費(fèi)構(gòu)成各礦租用的設(shè)備，按下式計(jì)算單臺(tái)租賃費(fèi)方法：租賃費(fèi) = 折舊費(fèi) + 修理費(fèi) + 管理費(fèi)其中：折舊費(fèi)：按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定的直線法提取， 上繳集團(tuán)公司統(tǒng)籌使 用。修理費(fèi)：按集團(tuán)公司設(shè)備使用狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一安排的設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)際發(fā)生 費(fèi)用額度。（是否租賃設(shè)備正常核定大修提取額度） 。管理費(fèi)：按設(shè)備原值年度提取 2% 。（用途：購(gòu)買一次性以舊換新生產(chǎn)配件、 運(yùn)輸設(shè)備費(fèi)用、兌現(xiàn)設(shè)備管理獎(jiǎng)罰）各礦的設(shè)備租賃費(fèi)， 按所簽訂的租賃合同由設(shè)備租賃站進(jìn)行計(jì)算， 公司財(cái)務(wù) 部

53、以內(nèi)部銀行的收款方式結(jié)算。設(shè)備租賃費(fèi)收取按臺(tái) / 日計(jì)算，每月結(jié)算一次。第三十五條 租賃設(shè)備檢修1、租賃設(shè)備的大修和技術(shù)改造由租賃站落實(shí)，租賃站根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃， 統(tǒng)一安排設(shè)備檢修單位和工期。2、租賃設(shè)備列入大修計(jì)劃的項(xiàng)目，所需費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的大修費(fèi)用進(jìn)入各礦生 產(chǎn)成本。3、租賃設(shè)備調(diào)劑時(shí)不完好， 原使用單位不能保證完好， 租賃站可安排檢修， 所發(fā)生檢修費(fèi)用由原使用單位承擔(dān)4、集團(tuán)公司內(nèi)無(wú)檢修能力的少數(shù)租賃設(shè)備，由設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司 外委審批程序辦理對(duì)外委托檢修手續(xù)，租用方無(wú)權(quán)直接外委。第十章 設(shè)備報(bào)廢、閑置與封存管理第三十六條 報(bào)廢設(shè)備管理1、各單位對(duì)所提出的報(bào)廢設(shè)備，原則上具備服務(wù)年

54、限已到、折舊提足、無(wú) 修復(fù)價(jià)值、技術(shù)性能落后、 淘汰型等設(shè)備報(bào)廢條件。 要求各單位認(rèn)真填報(bào)設(shè)備報(bào) 廢匯總表及單臺(tái)設(shè)備鑒定書。2、對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備采取隨時(shí)報(bào)廢的方式 。并且有集團(tuán)公司報(bào)廢設(shè)備領(lǐng)導(dǎo) 小組有關(guān)人員逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)堅(jiān)定， 按著先交殘?bào)w， 在辦報(bào)廢手續(xù)的原則， 同意上 報(bào)審批，否則不能報(bào)廢設(shè)備。3、已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)收回，清理收回時(shí)應(yīng)建立報(bào)廢設(shè) 備臺(tái)帳，逐臺(tái)清點(diǎn)完整。嚴(yán)禁以物易物，防止報(bào)廢設(shè)備流失。清理回收的報(bào)廢設(shè) 備必須做到零部件齊全， 對(duì)丟失的零部件要認(rèn)真清查驗(yàn)收， 由報(bào)廢單位支付賠償 金?；厥章蔬_(dá)到 100% （主要部件），整套設(shè)備的中間部分不得少于 80% （如： 刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等，少于 80% 的部分按廢鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格收取費(fèi)用） 。第三十七條 礦各單位對(duì)閑置、 淘汰，待報(bào)廢設(shè)備或暫時(shí)沒(méi)有回收的報(bào)廢設(shè) 備，應(yīng)妥善保管，做到上有蓋，下有墊，電器設(shè)備應(yīng)放入設(shè)備庫(kù)房保管，保持零 部件齊全整。第十一章 教育與培訓(xùn)第三十八條 機(jī)電科及各單位技術(shù)主管應(yīng)配合職教部門， 指導(dǎo)和編制員工技 術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技術(shù)素質(zhì)。組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，抓好新技術(shù)、新設(shè) 備、新材料新工藝的使用和推廣第三十九條 大型設(shè)備司機(jī)須經(jīng)培訓(xùn)考核發(fā)證， 并實(shí)行年度審驗(yàn)證制度， 以 保證設(shè)備的正常操作和安全運(yùn)行。 機(jī)電工人必須參加崗位技術(shù)技能培訓(xùn)， 重要崗 位及特殊崗位操作