太鋼煉4#高爐改造方案

1、太鋼煉鐵4#高爐槽上除塵改造工程-施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計一、工程概況1、工程簡介該工程為太鋼4#高爐槽上除塵改造工程，包括除塵系統(tǒng)框架、鋼煙囪和風(fēng)機基礎(chǔ)。槽下為除塵系統(tǒng)的除塵基礎(chǔ)，深2.15米，結(jié)構(gòu)形式為筏板帶暗梁基礎(chǔ)，筏板厚300，暗梁高650，其上為二層電除塵框架結(jié)構(gòu)，長19.04米，寬9.74米，檐口高度為10米。屋面上安放有鋼結(jié)構(gòu)的除塵器、刮板機、鋼結(jié)構(gòu)電機防雨棚，防雨棚高3米，上掛瓦楞鐵防雨；35米高的鋼煙囪位于二層框架廠房的東北側(cè)，直徑為3米；風(fēng)機基礎(chǔ)為大體積混凝土設(shè)備基礎(chǔ)，厚度為5.72米，地下3.15米，地上2.57米。主要工程范圍為工程的土建施工及管道制作和安裝、水電安裝、

2、設(shè)備安裝等除塵系統(tǒng)的配套工程。2、工程地點：太鋼廠區(qū)四號高爐槽下東側(cè)。3、工程招標(biāo)范圍：太鋼煉鐵廠四號高爐槽上除塵改造工程的工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試車、配合熱負(fù)荷試車的合格達(dá)產(chǎn)達(dá)效，生產(chǎn)保駕及其在質(zhì)量保證期內(nèi)表現(xiàn)出的任何缺陷的修復(fù)等。二、編制說明1、編制目的、宗旨：本施工組織設(shè)計是為太鋼四號高爐槽上除塵系統(tǒng)改造工程投標(biāo)所用，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗和實力，參考甲方提供的設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件而編制，作為業(yè)主審評投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)和了解本公司實力的依據(jù)。若我公司中標(biāo)后將根據(jù)具體的施工設(shè)計圖編制詳細(xì)的施工階段的施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)工程施工。2、編制依據(jù)2.1太鋼煉鐵廠四號高爐槽上除塵改造工程施工招標(biāo)文

3、件及補充文件、施工設(shè)計圖紙等；2.2 施工招標(biāo)問題答疑；2.3 施工現(xiàn)場踏勘記錄；2.4 本公司依據(jù)iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量管理體系程序文件；2.5 本公司依據(jù)iso14000和ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)制定的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序文件；2.6本公司同類工程施工經(jīng)驗2.7 國家現(xiàn)行建筑工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范本工程施工組織設(shè)計編制中采用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)如下：序號標(biāo) 準(zhǔn) 編 號標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱1gb50003-2001砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范2gbj129-90砌體基本力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)3gb50007-2003鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范4gb50009-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范5gb50010-20

4、02混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6gb50152-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)7gb50011-2001建筑抗震設(shè)計規(guī)范8gb50191-93構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范9gb50017-2003建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范10gb50026-93工程測量規(guī)范11gb50105-2001建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)12jgj/t8-97建筑變形測量規(guī)范13jgj/t12099建筑基坑支護(hù)規(guī)范14gb50330-2002建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范15jgj792002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范16jgj94-94建筑樁基技術(shù)規(guī)范17gb50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范18jgj18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程19jgj81-20

5、02建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗收規(guī)范20jgj82-91鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)范21syj4007-86涂裝前鋼材表面處理規(guī)范22gb50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范23ybj232-91冶金建筑工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)24yb/t9261-98水泥基灌漿材料技術(shù)施工工程25yb/t9008-98工程測量成果檢查驗收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)26gb502032002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范27gb502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范28gb502052001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范29gb502072002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范31gb502082002地下防水工程施工

6、及驗收規(guī)范32gb502092002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范33gb502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范34gb503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)35gb502122002建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范36gb50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)37gb50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)38gb50236-98工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范39hgj229-91工業(yè)設(shè)備、管道防腐工程施工及驗收規(guī)范40gb50242-2002建筑給水排水和采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范41gbj10787混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)42gb/t50315-2002砌體

7、工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)43gb175-1999硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥44jgj33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程45jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)46gb226-82焊接工藝評定47gbj18-87冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范48yb/y9256-96鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝技術(shù)規(guī)程49gb56221-2002鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)50gb700-88普通碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件51gb1591-94低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼52gb5117-85碳鋼焊條53gb1300-77焊接用鋼絲54ybj201-83冶金機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范通用規(guī)范55ybj207-85冶金機械設(shè)備安裝工程液壓、氣壓和

8、潤滑施工及驗收規(guī)范56yb9249-93冶金機械設(shè)備安裝工程軋鋼設(shè)備工程施工及驗收規(guī)范57gb/t15856.1-4tgb/t3098.11自鉆自攻螺釘58ybj217-89冶金電器設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范59gb50093-2003自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范60gbj232-82電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范61gbj147-90電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范62gbj148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范63gbj149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范64gb50150-91電氣裝置安裝工程電器設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)65gb50168-9

9、2電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范66gb50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范67gb50170-92電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范68gb50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范69gb50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范70gb50255-96電氣裝置安裝工程電力交流設(shè)備施工及驗收規(guī)范71gb50257-96電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范72gb50258-96電氣裝置安裝工程10kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范73gb50259-96電氣裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范74ybj2

10、32-91冶金建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)75yb9245-92軋機設(shè)備質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)76yb9246-92液壓、氣壓和潤滑系統(tǒng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)77yb9237-92冶金電器設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)782002年版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部分79gb/t50328-2001文件歸檔整理規(guī)范80太鋼現(xiàn)行觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)3、編制說明本工程為太鋼4#高爐槽上除塵改造工程，包括除塵系統(tǒng)框架、鋼煙囪和風(fēng)機基礎(chǔ)及管道安裝、電氣安裝工程。在編制施工組織設(shè)計時，主要根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計施工圖紙、現(xiàn)場勘察資料和本公司同類工程的施工經(jīng)驗進(jìn)行編制。編制施工組織設(shè)計時力求體現(xiàn)全面、規(guī)范、好省和可操作性強的特點，

11、積極響應(yīng)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，最大限度的滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全文明施工、成本等方面的要求。三、工程目標(biāo)管理策劃我公司依據(jù)iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、iso14001：1996環(huán)境管理體系和ohsas18001：2001職業(yè)健康安全管理體系建立并持續(xù)改進(jìn)公司相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，全公司持續(xù)有效地加以實施。“精心策劃、精心施工、精誠服務(wù)、精品奉獻(xiàn)、精益求精”是我公司的總質(zhì)量方針；“主體工程優(yōu)良率100%，單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率85%以上，追求零缺陷，滿意到永遠(yuǎn)?！笔俏夜镜目傎|(zhì)量目標(biāo)。為了充分發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢和科學(xué)管理水平，根據(jù)本工程的特點和業(yè)主要求，經(jīng)過周密

12、的策劃，將以嚴(yán)格的管理，詳細(xì)的施工保障措施，高標(biāo)準(zhǔn)的施工的質(zhì)量確保本工程實現(xiàn)以下的管理策劃目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家和專業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程合格率100%，主體工程優(yōu)良率100%，綜合優(yōu)良率達(dá)90%以上，確保該工程質(zhì)量等級為優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標(biāo)：確保90天工期，力爭80日歷天完成。3、安全施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，重傷率為0，輕傷率控制在萬分之三以內(nèi)。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：嚴(yán)格按照iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序文件的規(guī)定，現(xiàn)場施

13、工采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物，控制現(xiàn)場噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害，確保施工期間便民、利民、愛民、不擾民、不影響周圍自然環(huán)境，不損害（壞）甲方廠區(qū)和施工現(xiàn)場的地下、地上建筑物及文物等。5、服務(wù)目標(biāo)：接受甲方代表、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督部門及其委派人員對工程質(zhì)量、工期、計劃、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，并為檢查提供便利條件，對甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司及質(zhì)檢部門提出的合理要求，無條件接受。在施工中牢固樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，加強作業(yè)隊間、作業(yè)班組間和工序間的協(xié)調(diào)配合，急用戶所急，想用戶所想，一切為了用戶，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理。工程竣工后保修期內(nèi)無條件提供保修

14、服務(wù)，保修期后堅持定期的用戶回訪制度，為用戶提供最優(yōu)惠的服務(wù)。6、管理措施：在施工過程中應(yīng)按照動態(tài)管理、目標(biāo)控制和節(jié)點考核的動態(tài)項目管理法組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案，強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序按節(jié)點控制。在項目中引入競爭機制，將安全、質(zhì)量和工期層層分解，對專業(yè)施工隊實行分工包干。按照iso9001:2000質(zhì)量管理保證體系標(biāo)準(zhǔn)、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行，提高全員質(zhì)量、環(huán)保和安全意識。按照精干、高效的原則組織施工隊伍，配備專業(yè)技術(shù)人員和有施工經(jīng)驗的施工隊伍，以滿足工程施工的需要。配備優(yōu)良的設(shè)備，積極推廣新工藝、新

15、技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)合理的施工工藝，解決重點工序和重點分部的施工方法，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料進(jìn)場關(guān)，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場必須實行復(fù)檢，檢驗合格的產(chǎn)品按公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求實行掛牌制。樹立用數(shù)字說話的觀點，預(yù)防為主，完善質(zhì)量檢查體制，強化監(jiān)督職能。服從業(yè)主和監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，搞好與設(shè)計單位的配合。四、項目經(jīng)理部管理人力資源配置1、項目部組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部由我公司承建太鋼150萬噸不銹鋼工程工業(yè)水處理工程項目部統(tǒng)一管理和施工，由其下設(shè)的一個土建作業(yè)隊和一個安裝作業(yè)隊來承擔(dān)完成本工程的施工任務(wù)。 本工程的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)按照精干、高效和職能劃分明確、管理科學(xué)的原則設(shè)

16、置。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。同時按照分工負(fù)責(zé)的原則，項目總工負(fù)責(zé)的工程管理組行使工程的技術(shù)管理，質(zhì)量控制職能。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)組行使進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)及生產(chǎn)指揮等職能。項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的綜合部行使資源供應(yīng)、勞務(wù)管理、成本核算、資金使用等職能。作業(yè)層以各專業(yè)工長及技術(shù)工人組成為主體，負(fù)責(zé)每一道工序的施工，確保工程質(zhì)量等級為優(yōu)質(zhì)工程。1.1項目經(jīng)理部情況介紹：項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人，都是具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識。他們懂管理、會施工、精核算，有著豐富的工業(yè)廠房施工經(jīng)驗，在以往各種類型結(jié)構(gòu)建筑的施工中，曾為我公司贏得了

17、良好的聲譽，屢建業(yè)績。該項目部是我公司優(yōu)秀的項目部，他們建設(shè)過許多國家和省重點工程，他們整體素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、施工經(jīng)驗豐富、管理細(xì)致，具有大中型工程施工的能力和很強的綜合協(xié)調(diào)能力，是一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。1.2項目經(jīng)理部主要人員：我公司項目經(jīng)理部由10名同志組成，其中有高級技術(shù)職稱4人，中級技術(shù)職稱3人，初級技術(shù)職稱3人，90%的管理人員具有大（中）專以上學(xué)歷，具有較高的知識層次。其年齡結(jié)構(gòu)為中青年相結(jié)合，多數(shù)人員都是長期協(xié)作施工，配合默契，是一支具有戰(zhàn)斗力的工作集體。項目經(jīng)理部主要管理人員組成表序號姓 名性別職 稱擬任項目經(jīng)理部職務(wù)1李 寧男高級工程師項目經(jīng)理2楊百建男高級工程師土建項目副經(jīng)理3

18、馬 超男高級工程師安裝項目副經(jīng)理4周永澤男高級工程師項目總工程師5彭 飛男工程師施工技術(shù)員6張 雄男工程師施工技術(shù)員7何 陽男助理工程師安全員8常 青女工程師質(zhì)檢員9代武奇男助理工程師材料員10張亞玲女助理工程師預(yù)算員1.3項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：項目部組織機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理土建項目副經(jīng)理安裝項目副經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)調(diào)度計劃統(tǒng)計安全管理測量員質(zhì)量員材料管理材料采購工程部材料部質(zhì)量技術(shù)部財務(wù)部試驗員會計員預(yù)算員土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝作業(yè)隊管理層作業(yè)層 1.4項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置原則：項目經(jīng)理部是由我公司總部授權(quán)，按照企業(yè)項目管理模式gb/t19001-iso9001：2000版質(zhì)量管理和質(zhì)量管

19、理體系標(biāo)準(zhǔn)模式，建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理制。項目經(jīng)理部將按照我公司頒布的職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系文件、質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境管理體系文件等管理文件，執(zhí)行各項項目組織工作。根據(jù)項目管理的要求，項目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其是，各司其職。加強工作實效考評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動施工管理人員和一線作業(yè)人員的工作積極性。2、項目經(jīng)理部的主要職能：a.項目經(jīng)理部是根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，為完成招標(biāo)范圍以內(nèi)的工程內(nèi)容即而設(shè)置的，在我公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，獨立完成招標(biāo)書中賦予的任務(wù)。b.項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置,主要是在保證進(jìn)

20、度、質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真組織好現(xiàn)場的施工，實現(xiàn)我公司的各項施工承諾。2.1項目經(jīng)理主要職責(zé)a.施工中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護(hù)企業(yè)及職工的利益，與業(yè)主、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標(biāo)的順利完成。b.科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。c.對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊伍的選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。d.全面負(fù)責(zé)項目部的施工管理，認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。e.全面履行施工合同

21、，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。2.2項目副經(jīng)理主要職責(zé)a.為工程項目經(jīng)理提供施工中具體方案和建議,直接指揮生產(chǎn)。b.負(fù)責(zé)全施工過程中的生產(chǎn)、計劃、勞動力調(diào)配、機械調(diào)配、材料供應(yīng)，以及現(xiàn)場各工種和各施工單位的協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。c.組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量和降低成本措施。d.編制工程作業(yè)計劃，做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場作業(yè)層的分解目標(biāo)。e.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。2.3項目總工程師主要職責(zé)a.對本工程的施工組織與技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

22、對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給業(yè)主及設(shè)計單位，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。b.負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量策劃與實施。針對實際情況編寫施工組織設(shè)計、實施細(xì)則及質(zhì)量計劃，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。c.對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素組織技術(shù)攻關(guān)，解決施工中技術(shù)的疑難問題。負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底，安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復(fù)核工作。d.編制施工總進(jìn)度計劃和施工記錄，對施工全部技術(shù)資料進(jìn)行審核、會簽、歸檔。e.組織編制工程竣工報告及資料，負(fù)責(zé)工程項目的評優(yōu)報獎。f.進(jìn)行技術(shù)人員的調(diào)配和管理。g.組織有關(guān)技術(shù)人員編制特殊部位、關(guān)鍵工序的施工方案，用于指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。h.分析工程的內(nèi)容及技術(shù)含量的要

23、求，對全工程中土方回填的施工，提出新技術(shù)、新工藝和新材料在施工中的應(yīng)用的實施方案。2.4各職能部門的主要職責(zé):2.4.1工程部a.遵照有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范,按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃組織好施工。b.組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排施工工序。c.做好現(xiàn)場機械設(shè)備及人員的調(diào)配工作。d.按工程要求及時提出各種材料需要計劃。e.按時做好月度計劃統(tǒng)計報表及職工考勤報表。f.制定現(xiàn)場文明施工措施、組織創(chuàng)建文明工地。g.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的定性處理及治理補救措施制定。h.負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進(jìn)場安全教育及班前、班后的安全教育。i.認(rèn)真落實我公司的各項安全崗位責(zé)任制，做好安全檢查記錄。j.負(fù)責(zé)施工班

24、組的安全交底工人，督促檢查落實安全“三寶”的使用。特別是，要加強對大型機械設(shè)備使用，維護(hù)的安全檢查，及交通安全的教育宣傳工作。參與安全事故的處理及分析。k.教育廣大職工學(xué)習(xí)消防知識，愛護(hù)消防設(shè)施，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。2.4.2材料部a.調(diào)查市場材料動態(tài)價格，考核材料質(zhì)量，提供質(zhì)量好又經(jīng)濟(jì)的各種工程材料，為降低工程成本把好第一關(guān)。b.組織生產(chǎn)物資采購、運輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時入庫驗收。c.做好材料保管出庫登記工作。配合財務(wù)組進(jìn)行材料消耗核算。d.根據(jù)工程進(jìn)度計劃，充分利用有限資金，確保供應(yīng)及時到位。e.對損壞設(shè)備及時檢修，定期檢查，確保正常生產(chǎn)。f.按照質(zhì)量檢驗組的要求及時

25、收集各種材料的出廠合格證，配合取樣送檢工作。g.保證工地正常供水、供電。2.4.3質(zhì)量技術(shù)部a.貫徹我公司制定的質(zhì)量管理內(nèi)部監(jiān)理辦法，對該工程實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制度，對該工程的質(zhì)量情況進(jìn)行策劃、計劃、控制及監(jiān)督管理。b.負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗驗收。c.負(fù)責(zé)分部、分項工程的技術(shù)交底工作。組織對分部、分項工程的評定，在施工過程認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，及時總結(jié)經(jīng)驗。d.認(rèn)真組織落實我公司及項目經(jīng)理部的各項質(zhì)量、技術(shù)管理制度，嚴(yán)格按照圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范及招標(biāo)文件的要求施工。e.負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、成品的驗收與檢查，回填土的抽樣檢測工作。f.監(jiān)督iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保

26、證體系在施工中的運行情況。g.組織有關(guān)人員分析工程分部、分項內(nèi)容，結(jié)合工程現(xiàn)狀，組織推廣“建設(shè)部長關(guān)于建筑業(yè)推廣應(yīng)用十項新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。h.對工程中確定的新技術(shù)、新工藝和新材料作出專題研究，并制定出實施方案，指導(dǎo)在工程中的應(yīng)用。i.隨進(jìn)掌握和捕捉建筑業(yè)新技術(shù)動態(tài)，結(jié)合工程狀況進(jìn)行推廣和實施。2.4.4財務(wù)部a.負(fù)責(zé)本工地一切經(jīng)濟(jì)來往手續(xù)。按照財務(wù)管理規(guī)定做好報銷、記帳、工程核算、成本分析。b.負(fù)責(zé)與甲方的變更簽證及時與甲方進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算。c.配合質(zhì)量組做好施工班組的結(jié)算、審核、兌現(xiàn)。d.做好當(dāng)月材料消耗統(tǒng)計工作。3、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理3.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)a.如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和

27、項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽定建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場。b.尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主對工程建設(shè)中的意見。c.工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收外，地面、墻面、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)安裝等全部工程內(nèi)容逐一檢驗和驗收。d.交竣工時，項目部組織責(zé)任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。e.交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的意見，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。3.2、

28、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)a.嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上。接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。b.分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工“的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。c.進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。d.教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。e. 加強與

29、設(shè)計部門的工作聯(lián)系, 充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容和對工程施工的具體要求。嚴(yán)格按圖施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸等誤差，須及時向設(shè)計部門提出，設(shè)計部門確認(rèn)后方可改動。3.3、施工管理中的協(xié)調(diào)a.每天下午五時，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。b.每周五上午九時，召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。c.項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。3.4、與其他部門的協(xié)調(diào)a.施工準(zhǔn)備階段

30、，項目經(jīng)理部主動協(xié)助建設(shè)單位與當(dāng)?shù)爻墙ā⒐?、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。b.模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定，積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。c.進(jìn)駐現(xiàn)場后，搞好與周邊單位的協(xié)作關(guān)系，對于施工因素造成的擾民不便應(yīng)采取專門措施，并安排專人協(xié)調(diào)和解決好此問題。五、施工布置及施工現(xiàn)場總平面布置：(一)施工準(zhǔn)備根據(jù)公司的以往的施工經(jīng)驗和本工程項目的實際，經(jīng)公司策劃確定質(zhì)量等級為主體工程優(yōu)良率100%，單位工程綜合優(yōu)良率85%以上，確保工程質(zhì)量等級為優(yōu)質(zhì)工程。我單位承諾確保90天工期，力爭在80天內(nèi)完成（含安裝交叉作業(yè)時間），節(jié)點控制

31、工期安排為：土建工程施工工期為43天，設(shè)備安裝工期為35日歷天，鋼結(jié)構(gòu)制作在土建工程施工的同時在我單位水處理工程的鋼結(jié)構(gòu)制作臨時加工廠內(nèi)制作，工期為45個日歷天，均含土建與安裝的交叉作業(yè)時間，詳細(xì)的時間安排見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。為了保證土建工程與安裝工程合理穿插，組織流水施工，保證按工期要求完成施工任務(wù)，我公司將系統(tǒng)地考慮各方面的影響因素，充分測算任務(wù)工作量，在人力、資源、時間、空間安排上統(tǒng)籌布置。1、施工技術(shù)準(zhǔn)備1.1組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝施工操作規(guī)程及建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等；熟悉設(shè)計圖紙，并做好圖紙的自審和會審。1.2由項

32、目總工牽頭，組織有關(guān)技術(shù)人員編制標(biāo)后施工組織設(shè)計，對有技術(shù)難度的分部或分項工程編寫詳細(xì)的施工方案以及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)的規(guī)劃。1.3依據(jù)施工圖紙由技術(shù)員編制相應(yīng)的技術(shù)交底，交相應(yīng)的施工人員，對采用的新材料、新工藝和新技術(shù)應(yīng)組織施工人員對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1.4依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，并作出工料分析及編制月材料用量計劃，根據(jù)工程實物量制定勞動力計劃安排。1.5在業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理參與下,做好軸線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點的交接和復(fù)核工作。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備2.1在三通一平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好現(xiàn)場規(guī)劃，修通進(jìn)入施工區(qū)域的運輸?shù)缆贰?.2按照創(chuàng)文明工地要求及太鋼施工現(xiàn)場的

33、有關(guān)規(guī)定，用彩色壓型鋼板對新承建的施工區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)圍擋。彩板的高度為1.8米，對施工區(qū)域進(jìn)行全封閉施工，搭建臨時設(shè)施。2.3按總平面布置圖安裝施工機械，鋪設(shè)臨時供水管路及臨時供電線路。2.4平整現(xiàn)場材料堆放場地，修整施工臨時道路，做好砂漿攪拌站及擬建建筑物四周排水工作。2.5材料的采購與供應(yīng)：材料員根據(jù)材料計劃的數(shù)量規(guī)格，按質(zhì)量要求確定質(zhì)量可靠、信譽良好的供貨廠商供貨，并按材料檢驗的程序?qū)Σ牧线M(jìn)行抽檢、復(fù)檢，確保原材料質(zhì)量合格，供應(yīng)及時。（二）施工部署1、施工部署的總體原則為保證該工程按期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮各方面因素對工程的影響，充分籌劃任務(wù)、人力、資源、時間及空間的總體布局。施工總體部署按照

34、“先結(jié)構(gòu)、后裝飾；先土建、后安裝；先室內(nèi)、后室外”的順序進(jìn)行。安裝制作同土建同時施工，實行流水作業(yè)、交叉作業(yè)穿插進(jìn)行；安裝工程中的鋼結(jié)構(gòu)件的制作（鋼煙囪、管道、除塵漏斗等），利用我單位在廠外為太鋼水處理項目建立的鋼結(jié)構(gòu)加工廠，在工廠內(nèi)制作完成后運到施工現(xiàn)場。2、時間上的部署原則依據(jù)招標(biāo)文件的工期要求以及施工設(shè)計圖紙中所含內(nèi)容，我公司在本次投標(biāo)工程施工中的計劃工期按招標(biāo)文件要求提前10天完成，即施工總工期為80日歷天，其中均包含鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、設(shè)備安裝施工的穿叉作業(yè)時間。3、空間上的部署原則為了充分利用空間、交叉作業(yè)、連續(xù)施工，均衡協(xié)調(diào)，保障有力的原則，有計劃、有步驟的組織各個專業(yè)進(jìn)行施工，在施

35、工組織上要考慮安排土建與安裝的交叉、土建與土建的交叉、安裝與安裝的交叉流水作業(yè)，全方位考慮，周密安排，確保按工期節(jié)點完成。4、人力的安排和部署在人力資源上，各專業(yè)均按作業(yè)隊進(jìn)行人力配備，并且人員要保證黑白兩大班的作業(yè)力量。為了確保工期，充分利用周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等資源 ，按時給安裝創(chuàng)造條件。整個工程分二個施工區(qū)域，成立一個土建作業(yè)隊和一個鋼結(jié)構(gòu)制作安裝作業(yè)隊。每個作業(yè)隊下設(shè)專業(yè)班組，土建作業(yè)隊在除塵系統(tǒng)施工，土建主體施工完后，安裝作業(yè)隊進(jìn)入現(xiàn)場組對安裝。鋼結(jié)構(gòu)制作在施工現(xiàn)場同時進(jìn)行，按土建施工及安裝次序依次制作，具備安裝工作面時隨時安裝鋼結(jié)構(gòu)件，為設(shè)備安裝盡早創(chuàng)造工作面，確保甲方設(shè)備到位后能立即進(jìn)

36、行設(shè)備安裝作業(yè)5、資源上的部署原則根據(jù)該工程建筑物高度較大，結(jié)構(gòu)形式較多的特點及各自的工程量大小，擬在現(xiàn)場配備反鏟挖掘機、自卸汽車、吊車、hbt-60型砼輸送泵及鋼筋加工機械、木工制作機械設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)制作焊接設(shè)備等，以保證施工需要。（三）施工流程1、根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)特征，配合土建的設(shè)備、安裝工程予埋應(yīng)在基礎(chǔ)工程施工過程同時進(jìn)行。施工組織上按照先地下基礎(chǔ)后地上主體結(jié)構(gòu)施工，基礎(chǔ)施工過程與鋼結(jié)構(gòu)制作同時進(jìn)行施工，主體結(jié)構(gòu)按“先結(jié)構(gòu)后裝飾裝修、先土建后安裝、先室內(nèi)后室外”的順序進(jìn)行。安裝制作同土建同時施工，實行流水作業(yè)、交叉作業(yè)穿插進(jìn)行；安裝工程中的鋼結(jié)構(gòu)件的制作（鋼煙囪、管道、除塵漏斗等），利用我單

37、位在廠外為太鋼水處理項目建立的鋼結(jié)構(gòu)加工廠，在工廠內(nèi)制作完成后運到施工現(xiàn)場。 2、主體結(jié)構(gòu)施工按工程特點、工程量分配情況及人員安排，劃分為二個區(qū)域流水段，以便于組織流水施工，節(jié)約工期，為及早交付安裝創(chuàng)造條件。3、裝飾施工階段按照內(nèi)裝修、外裝修、樓地面及門窗安裝的順序組織進(jìn)行立體交叉和平行流水施工。預(yù)埋及預(yù)留部位隨土建施工進(jìn)度穿插進(jìn)行，互不影響進(jìn)度。(四)、施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合本工程實際、施工要求，進(jìn)行施工平面布置，力求科學(xué)、合理、美觀、經(jīng)濟(jì)，在充分利用場地資源的前提下，按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj5999”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃出生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、原材料及半成品堆放場地，大型設(shè)備位置、

38、預(yù)制區(qū)等區(qū)域和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室以及通暢的道路及排水設(shè)施，施工人員的生活設(shè)施及住宿在場外另外租賃場地解決。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生做到晴天、雨天一個樣，從而確保工程施工的連續(xù)、均衡、流暢。施工現(xiàn)場四周用統(tǒng)一顏色的彩鋼板圍出高1.8米圍墻,對現(xiàn)場進(jìn)行封閉，以防非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)場設(shè)置大門一處，在施工區(qū)域的東面(詳見施工總平面布置圖)，大門安裝采用標(biāo)準(zhǔn)樣式的鋼制門。在大門入口處顯要位置布置“六牌一圖”：施工企業(yè)簡介牌、工程名稱及簡介牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故技術(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和本工程施工平面圖。大門旁設(shè)置值班室（門衛(wèi)），晝夜安排專人值班。工程所用的所有裝飾裝修材料及構(gòu)配

39、件均存可放在倉庫室內(nèi)，這樣既保證安全，又防止污染。油漆、涂料等揮發(fā)性材料存放在庫房內(nèi)，其它材料可現(xiàn)場露天堆放，但應(yīng)根據(jù)需要采取遮擋雨措施。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖（附圖一）。1、施工場地用水量計劃：1.1、施工用水量q1主要考慮用水量大的砌磚、抹灰、砂漿攪拌、砼養(yǎng)護(hù)、沖洗攪拌機、試壓等q1=k1×(q1×n1)/t1×t=1.5131100/(8×3600)=5.24l/s1.2、施工機械用水q2：無特殊施工機械，故從略不計1.3、施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水量q3：施工現(xiàn)場高峰用水人數(shù)為400人，每天按一班半安排q3=(d1n1k3)/(t×8×

40、3600)=(400×50×1.5)/(1.5×8×3600)=0.69 l/s1.4、施工生活區(qū)用水量q4：現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，故q4不考慮1.5、消防用水量q5：按25h消防用水量的下限考慮。 q5=10 l/s1.6、總用水量 q1+q2+q3+q4=5.93<q5,供水管徑可按消防用水選擇d=4/(×v×1000) =(4×10)/(3.1416×1.5×1000)=0.092m因此，選用100的上水管即可滿足要求。施工用水引自業(yè)主在工地附近所設(shè)供水干管，引入管為50鋼管，沿凈濁環(huán)水池南側(cè)布設(shè)，

41、各用水點支管為25鋼管，直線引入，水管均為鍍鋅鋼管，埋地布設(shè)。管線布置見附圖一(施工總平面圖)。2、施工用電量計劃：p=1.1(k1(p1)/cos)+k2p2+k3p3)式中：p-供電設(shè)備總需容量(kva)p1-電動機額定功率(kw)p2-電焊機額定容量(kva)p3-照明容量(kw)cos-電動機的平均功率因數(shù)k1、k2、k3-需要系數(shù)根據(jù)主要施工機械一覽表中，得p1=230.6kwp2=151vak1取0.5，k2取0.6，cos取0.75p=1.1(0.5(230.6/0.75)+0.6×151)=312.4kva照明用電量按設(shè)備用量的10%，同時考慮80%的機械設(shè)備同時工作

42、，則施工總用電量p=1.1×312.4×0.8=274.9kva根據(jù)計算，現(xiàn)場安裝300kva容量的變壓器，即可滿足施工用電需要。施工區(qū)域設(shè)總配電室，按tns配電系統(tǒng)設(shè)計，要求做到三級配電、二級保護(hù)?，F(xiàn)場設(shè)兩名維護(hù)電工，輪流值班，杜絕私拉亂扯現(xiàn)象，嚴(yán)防各種不安全隱患發(fā)生，為做到用電規(guī)范、安全和符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，另編單項“臨時用電施工方案”。臨時用電線路走向見附圖一(施工現(xiàn)場總平面布置圖)。六、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施：（一）施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)裝備及人員素質(zhì)，確定該工程工期為80日歷天，比招標(biāo)文件要求的工期提前10天完成，并向業(yè)主承諾

43、確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成該項工程任務(wù)。我們在施工中將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對整個工程進(jìn)度進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，對各分部分項工程的施工工期進(jìn)行分解。具體實施時，要求各分部分項工程的完成時間只能提前，不能拖后。設(shè)備、資金、材料、勞動力等資源必須按計劃安排保證供應(yīng)。（二）施工進(jìn)度計劃保證措施1、建立工程節(jié)點考核及檢查制度：1.1項目經(jīng)理與各施工作業(yè)隊和作業(yè)隊與班組之間簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)規(guī)定的各分部分項完成節(jié)點作為合同工期的依據(jù)，并簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益協(xié)議。1.2根據(jù)合同的工期要求，不同層次人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制職責(zé)，將進(jìn)度節(jié)點控制目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實，分工協(xié)作。1.3在公司、項目部兩級設(shè)專職計劃

44、統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)工期結(jié)點考核和檢查工作，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度比較分析或進(jìn)行必要的調(diào)整。2、施工計劃方面的保證措施2.1合理科學(xué)地編排詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工，著重抓住關(guān)鍵線路的施工。2.2建立嚴(yán)密的施工計劃檢查制度，在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各作業(yè)隊插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃來制定日、月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。2.3在計劃管理中，必須確保工程的主要環(huán)節(jié)。本工程主要控制環(huán)節(jié)有：基礎(chǔ)工程、主體工程、砌體工程、裝飾裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程、彩板制作安裝工程、設(shè)備儀表安裝等。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、彩板制作安裝在土建施工過程中穿插

45、進(jìn)行，設(shè)備儀表安裝在具有足夠的工作面的同時，在土建施工中穿插進(jìn)行。要采取有效措施確保各控制點如期完成。3、在資金上的保證措施3.1在資金使用上，必須建立獨立的資金帳戶，實行?？顚Ｓ?，凡用于本工程的資金，任何人不得挪為它用。3.2積累必要的流動資金，保證施工的正常進(jìn)行，合理安排資金，及時組織材料供應(yīng)，特別是材料、設(shè)備維修及生活方面的資金要有充分的保證。4、杜絕返工的保證措施施工工期的保證要在保證質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，工程的進(jìn)度實施過程中，遵循質(zhì)量保證體系文件和環(huán)境與職業(yè)安全健康體系文件的要求，實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督及管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允許進(jìn)

46、入下道工序，確保每道工序一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。5、組織協(xié)調(diào)的保證措施5.1要理順土建及安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。早期施工以土建施工為主，在土建主體施工時，預(yù)埋件要及時預(yù)留、預(yù)埋，避免二次打洞；后期以鋼結(jié)構(gòu)安裝施工為主，土建的裝飾裝修及地面、屋面工程穿插進(jìn)行。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題要及時解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。5.2協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。5.3認(rèn)真協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及施工作業(yè)單位的關(guān)系，開好各方協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)一致，保證施工的順利進(jìn)行。5.4與業(yè)主和監(jiān)理及時溝通，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查，及時通報各種施工信息，取得業(yè)主和監(jiān)理的

47、有力支持，促進(jìn)施工進(jìn)程。6、勞動力的保證措施6.1項目部人員由素質(zhì)高、管理能力強的人員組成各專業(yè)強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，能充分調(diào)動職工的積極性與開拓進(jìn)取精神，并能達(dá)到“令必行，行必果”的效能。6.2由具有豐富經(jīng)驗、豐富專業(yè)知識的技術(shù)人員充實項目中層，有序地安排工程施工，有效的控制施工質(zhì)量、進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)，各工種間的交叉作業(yè)與人力需求，確保人員設(shè)備的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。6.3加強勞動力的組織調(diào)配工作，實行黑白兩大班工作制，人換機不停，節(jié)假日不休息，農(nóng)忙時間合理安排，保證施工進(jìn)度。6.4管理人員實行輪流帶班制，以保證解決施工中隨時可能出現(xiàn)的問題。7、管理方面的保證措施7.1項目部建立合理的分配制度，根據(jù)按

48、勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線操作人員及管理人員傾斜，對在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成的分部、分項及節(jié)點，應(yīng)給予獎勵。7.2公司工程管理部定期檢查現(xiàn)場進(jìn)度情況，及時調(diào)整、平衡、充實薄弱環(huán)節(jié)。7.3對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子實行“一定五?！保矗憾ㄖ笜?biāo)，保質(zhì)量、保工期、保安全、保文明工地、保協(xié)作配合）為主要考核內(nèi)容的風(fēng)險抵押承包責(zé)任制，調(diào)動全體參戰(zhàn)人員的工期意識。8、材料供應(yīng)保證措施保證材料供應(yīng)數(shù)量及供應(yīng)質(zhì)量，是保證工期的關(guān)鍵所在。項目部自行采購的材料必須根據(jù)材料計劃按照施工進(jìn)度及時組織材料進(jìn)場，對外委加工的構(gòu)件提出計劃及時委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。9、設(shè)備保

49、證措施施工中采用反鏟挖土機、砼輸送泵、汽車吊、塔吊、混凝土攪拌設(shè)備等大型設(shè)備(本工程擬投入的大型機具見機械設(shè)備明細(xì)表)，可提高工程施工的機械化作業(yè)程度，從而加快施工進(jìn)度。同時做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免因設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度。10、技術(shù)方面的保證措施：施工中加強技術(shù)管理、計劃管理。我公司一旦中標(biāo)，立即投入人力進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，早動手、早準(zhǔn)備，同時抓緊組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，及時根據(jù)現(xiàn)場實際和業(yè)主的詳細(xì)要求對施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃進(jìn)行修改和完善。施工期間，加強全面計劃管理，特別是材料采購供應(yīng)計劃、資金計劃、施工計劃管理。定期在現(xiàn)場召開周計劃平衡會議，將問題解決在施工以前。用周計劃保各個工期節(jié)點

50、的完成。形成多區(qū)域的平行施工，流水作業(yè)，并按各控制點實行專業(yè)周期控制，確保施工的計劃性、科學(xué)性、連續(xù)性、均衡性。與此同時，強化政治思想工作，運用好經(jīng)濟(jì)手段，對關(guān)鍵工程控制點從項目部、管理層到專業(yè)作業(yè)隊層層分解，落實到班組，實行工期節(jié)點獎罰制。施工中要積極采用相應(yīng)的技術(shù)措施：如砼工程采用大模板的支設(shè)，可節(jié)約支模時間；柱鋼筋采用閃光對焊連接技術(shù)等新工藝、新材料、新技術(shù)，以提高工效，保證進(jìn)度。11、施工組織措施：主體施工中采用分段流水節(jié)拍法施工，將每個操作層劃分為各工作量基本相等的流水段落，組織循環(huán)流水施工，從而有效的提高了功效，加快了施工進(jìn)度。12、季節(jié)施工方面的保證措施：要切實加強夏收、秋收等季

51、節(jié)勞動力的管理。項目經(jīng)理部的所有管理人員在選擇上要充分考慮，在與工人簽訂勞動合同時，要注明在農(nóng)忙時節(jié)不退場的協(xié)議，保證在季節(jié)施工期有足夠的勞動力。同時關(guān)注當(dāng)?shù)貧夂?、供水和供電等情況，以備發(fā)生異常時及時調(diào)整施工任務(wù)，提前做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備。七、主要分部分項工程施工方案該工程為太鋼4#高爐槽上除塵改造工程，包括除塵系統(tǒng)框架、鋼煙囪和風(fēng)機基礎(chǔ)，主要工程范圍為工程的土建施工及管道制作和安裝、水電安裝、設(shè)備安裝等除塵系統(tǒng)的配套工程。根據(jù)工程特點，本工程的總體施工布署為：安裝制作同土建同時施工，實行流水作業(yè)、交叉作業(yè)穿插進(jìn)行；安裝工程中的鋼結(jié)構(gòu)件的制作（鋼煙囪、管道、除塵漏斗等），利用我單位在廠外為太鋼水

52、處理項目建立的鋼結(jié)構(gòu)加工廠，在工廠內(nèi)制作完成后運到施工現(xiàn)場。在編制施工組織設(shè)計時，以廠房結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)筑物的共同點與不同點分別編制相關(guān)的施工技術(shù)方案。由于本工程有部分的拆除工作，施工時總的施工流程如下：施工準(zhǔn)備拆 除定 位土方工程煙囪基礎(chǔ)框架基礎(chǔ)主體工程煙囪安裝圍護(hù)工程安裝工程煙囪及管道等調(diào) 試竣 工（一）、一般土建工程施工技術(shù)方案本工程土建工程施工中主要包含有電除塵筏板基礎(chǔ)、煙囪基礎(chǔ)和風(fēng)機基礎(chǔ)施工、框架主體施工、磚砌體圍護(hù)工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、裝飾裝修工程等。為保證建筑物滿足使用功能，解決施工質(zhì)量通病，施工時應(yīng)采取相應(yīng)措施。1、施工測量放線方案：1.1 建筑物軸線和標(biāo)高的控制根據(jù)

53、甲方提供的建筑坐標(biāo)及原始高程點，用經(jīng)緯儀測設(shè)出施工區(qū)域內(nèi)的建筑方格網(wǎng)，并做樁位固定保護(hù)，繪出方格網(wǎng)圖，記錄坐標(biāo)和高程。測設(shè)時采用直角坐標(biāo)法，定位出各建筑物、構(gòu)筑物的定位軸線，并設(shè)控制樁、引樁，長寬度較小的構(gòu)建筑物，設(shè)8個控制樁。所有控制樁，引樁均應(yīng)埋置牢固，并設(shè)保護(hù)措施。1.2基礎(chǔ)及主體工程的測量放線：基礎(chǔ)部分測量時用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀對建筑物的軸線和標(biāo)高進(jìn)行控制。為提高測量精度，減少測量偏差，用激光鉛垂儀同經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀結(jié)合進(jìn)行測量。1.3主體施工中的高程傳遞主體施工時，由基準(zhǔn)點控制每個單位工程中的主要控制點的標(biāo)高，層高、樓面、門窗洞口、室內(nèi)裝修等工程的標(biāo)高均要符合設(shè)計要求。在每層最少設(shè)立四個標(biāo)

54、高基準(zhǔn)點，以此控制梁底等標(biāo)高。2、土石方工程由于本工程建在拆除過的場地上，地下有原建筑物基礎(chǔ)，施工時考慮用風(fēng)鎬切斷，挖掘機挖土。開挖順序：除塵基礎(chǔ)風(fēng)機基礎(chǔ)煙囪基礎(chǔ)2.1土方開挖:土方開挖時，根據(jù)各單位工程基礎(chǔ)的形式和特點，分別采用大開挖的形式。擬在整個工程土方施工中投入1臺wy80型履帶式反鏟挖掘機開挖土方，同時配合自卸車運土。坑（槽）壁放坡按1：0.33考慮，挖土全部運至甲方指定堆土點，部分存于現(xiàn)場，以備回填。機械開挖至設(shè)計標(biāo)高以上100mm，所余部分采用人工挖土，以防擾動老土。2.2基底驗槽：基坑挖至設(shè)計標(biāo)高后，人工將基槽（坑）清理干凈，及時請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位驗槽，如槽底土質(zhì)符合設(shè)計要

55、求，辦理驗槽記錄簽認(rèn)；如與地勘報告不符或不能達(dá)到設(shè)計要求，請勘探設(shè)計單位制定地基處理方案，進(jìn)行地基處理。2.3地基處理：煙囪基礎(chǔ)將地基中的雜填土全部換以中粗砂，處理范圍為超出基礎(chǔ)外邊線1500，回填時應(yīng)分層進(jìn)行，每層虛鋪300厚，采用80120kn的壓路機往返輾壓，以無明顯壓痕為限?；A(chǔ)按設(shè)計要求先進(jìn)行墊層施工，采用與設(shè)計圖紙相同等級的素混凝土，四周寬出底板100mm，支模澆筑，模板用100寬鋼模支設(shè)，以模板上口控制砼墊層上標(biāo)高。墊層砼用砼運輸車直接運至澆筑點出料，人工攤鋪，平板振動器振搗密實，木抹子收平，鐵抹子收光。墊層終凝后及時澆水養(yǎng)護(hù)，防止干裂。3、基礎(chǔ)工程施工3.1施工順序：基礎(chǔ)的施工順序：軸線定位基礎(chǔ)鋼筋模板支設(shè)砼澆注模板拆除養(yǎng)護(hù)。3.2基礎(chǔ)模板工程框架筏板基礎(chǔ)模板支設(shè)采用鋼制定型模板，一次支成，基礎(chǔ)模板與基礎(chǔ)梁模板同時支摸。模板縫用海綿填滿塞緊，防止漏漿。模板加固用48×3.5鋼架管，為防止側(cè)模底部縫隙漏漿，澆