任樓煤礦“手指口述”實施辦法范本

1、任樓煤礦20_年“手指口述”實施辦法任樓煤礦20_年手指口述實施辦法根據恒源公司關于20_年員工培訓工作的安排意見和任樓煤礦20_年員工培訓工作要點，著力推進手指口述，特制定本方案。一、目標意義通過手指口述安全確認法的推廣開展，進一步克服班組工作中存在的不安全因素和隱患，牢固樹立職工制度至上，精準操作的思想理念，提高安全意識，規(guī)范安全行為，增強自保、互保能力，最終使每位職工對每一道工序進行規(guī)范操作，提高業(yè)務水平及個人素質，減少違章、消除隱患、杜絕事故，實現工作現場零隱患和無事故的目的。二、實施辦案實行強勢推行、以點到面的方法。就是堅持高標準、高起點，針對手指口述相關工作內容開展輿論宣傳，組織集

2、中培訓、進行集中動員，迅速在整個礦區(qū)營造濃厚的氛圍，形成良好的環(huán)境，將全體干部職工的思想和行為高度統(tǒng)一到手指口述操作上來。1、組織領導成立領導小組組長：陳興民 龔榮明副組長：蔡東紅 王建中成員：分管安全生產的副礦長、各專業(yè)副總、安監(jiān)處、調度所、生產技術部、人力資源部及相關單位的負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設置人力資源部培訓中心，楊茂山任辦公室主任，具體負責指導、協(xié)調與考評工作。各單位要相應成立工作小組，指定一名班組成員分管本項活動。1、階段劃分第一階段：手指口述教學片制作階段。政治工作部制作出涵蓋采、掘、機、運、通五大專業(yè)重要工種手指口述教學片。第二階段：手指口述培訓手段創(chuàng)新、完善階段。

3、不斷創(chuàng)新和完善手指口述培訓手段，抓好手指口述安全確認培訓。培訓中心舉辦班隊長以上管技人員手指口述管理法培訓，強化手指口述安全確認理念、操作、管理等內容的學習與運用。第三階段：手指口述教學片學習階段。各單位要充分利用班前會，周六學習會時間抓好員工手指口述教學片的學習，人人過動作關、聲音關、內容關，著力推行手指口述安全確認的崗位應用。第四階段：手指口述工作深化階段。適時舉辦手指口述安全確認崗位描述比賽，抓好手指口述深化工作，讓手指口述貫穿在日常工作中，溶化在崗位操作中。第五階段：手指口述考核階段。加強手指口述考核，培訓中心聯(lián)合安監(jiān)處等職能部門開展形式多樣的手指口述抽考和檢查活動；各單位要開展手指口

4、述普考工作，確保手指口述安全確認人人過關，把手指口述安全確認變成員工的自覺行為。三、工作要求和保障措施1、統(tǒng)一思想，加強領導。各單位必須把此項工作抓實、抓細、抓好，抓出成效。要深刻認識推廣手指口述工作法對安全生產的重要意義。各單位負責人要親自抓，按照礦統(tǒng)一部署，立即行動起來，從嚴從細強化落實，班隊長要率先垂范，從我做起，按照標準不折不扣的執(zhí)行，確保手指口述安全確認法順利實施。2、統(tǒng)籌協(xié)調，加強協(xié)作。推進手指口述培訓方式創(chuàng)新需要各單位大力配合、相互協(xié)調，按照職責分工，從領導干部做起，從職工做起，盡職盡責，形成合力。3、組織培訓，強化學習。培訓中心組織全礦班隊長以上管技人員手指口述管理法培訓，現場

5、講解手指口述相關知識，為推行手指口述安全確認法培養(yǎng)骨干精英，然后由各班隊在班前會、周六學習時間對全班隊職工進行培訓，培訓中心進行監(jiān)督、知道并對培訓效果進行抽查。培訓中心組織全礦職工觀看手指口述教育片，讓職工對手指口述安全確認法有個直觀的認識，為全面深入推行手指口述安全確認法營造熱烈的氛圍。4、廣泛發(fā)動，全員參與。開展手指口述工作，需要全礦職工積極參與，層層發(fā)動，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性，切實做實、做細手指口述安全確認工作。5、輿論引導，營造氛圍。首先從領導干部思想意識入手，利用班前會、黑板報、教學光盤等不同宣傳形式，向職工解釋、宣傳手指口述工作的目的和意義，從而營造手指口述工作的濃

6、厚氛圍，有效推動手指口述安全確認的實施工作。6、認真組織，嚴格考核。通過抽查、考核等辦法，對表現差的個人及班組給予一定的處罰，對于執(zhí)行較好的個人及班組給予一定的獎勵。其他相關附文：（供參考使用）煤礦操作規(guī)程管理制度第一章 總 則第一條：操作規(guī)程是對職工操作要領提出的基本規(guī)則，涵蓋從進入操作現場、操作準備到操作結束和離開操作現場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。第二條：為了保護職工安全健康、企業(yè)財產和提高勞動生產率，公司從業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。第二章 操作規(guī)程的學習貫徹第三條：生產經營單位必須有覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經常組織員工以多種形式進行學習貫徹操作規(guī)程。第四條：基層區(qū)科管技人員應至少每季

7、度對本單位所有員工進行一次操作規(guī)程的培訓，并進行相應的考試。擔負多工種作業(yè)的人員，要進行相應多工種操作規(guī)程的學習和考試。第五條：員工季度操作規(guī)程考試，成績不合格時不得上崗作業(yè),并進行補考，補考復課期間按無資假對待，但不應超過三天。補考成績仍不合格，不得上崗作業(yè)。第六條： 員工考試試卷應裝訂成冊，把試題和員工考試成績登統(tǒng)表附在試卷冊上面，考試試卷要建檔并保存四個季度，以備查詢和檢查。第七條：新工上崗前要學習和掌握本崗位的操作規(guī)程并進行考試，操作規(guī)程考試合格(對本工種操作規(guī)程基本掌握)者方可上崗。成績不合格的人員要進行補考，補考成績仍不合格，不得上崗作業(yè)。第三章 操作規(guī)程的修編和管理第八條：新工藝

8、、裝備、技術在應用前由公司主要技術負責人組織編制與之相應的操作規(guī)程，經組織由現場員工、區(qū)、班隊長、技術人員參加的審查會議通過后進行貫徹實施。第九條：操作規(guī)程應根據生產技術提高的整體水平，由公司技術負責人組織工程技術人員適時進行全面修訂和補充，編印成冊下發(fā)各單位，并對學習貫徹提出具體要求。須由上級公司修訂的按照上級制定的執(zhí)行。第十條：對新版操作規(guī)程，各單位要組織員工認真學習和考試，尤其對新增內容，還要在作業(yè)過程中進行現場示范教學，使之達到熟練掌握。第四章 檢查考核第十一條：生產技術部負責管理覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負責監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核落實。各單位安全技術副職負責管理檢查操作規(guī)程的落實。第