運用qc方法強化施工現(xiàn)場標準化管理_secret

1、運用Q C方法 強化施工現(xiàn)場標準化管理兗州市*建筑安裝工程有限公司*花園1#住宅樓 *QC小組 二00八年五月十三日10前 言為進一步加強施工現(xiàn)場文明建設(shè)，弘揚企業(yè)文化，增強市場競爭能力，經(jīng)過近年來的研究和策劃，公司于2003年正式實施“施工現(xiàn)場標準化管理”。其內(nèi)涵就是要通過建立并實施施工現(xiàn)場硬件管理和軟件管理兩個“標準化管理系統(tǒng)”，全面革新現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進機制，努力打造高品質(zhì)的精品工程。公司頒布實施的施工現(xiàn)場標準化管理實施辦法，將以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿始終，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場行為規(guī)范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學(xué)化為目

2、標，引入先進的理念、管理方式，強化安全生產(chǎn)、文明施工等各類要素的管理，促進公司施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，全面提升公司管理水平?，F(xiàn)將小組取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委匯報如下，敬請審閱指導(dǎo)。發(fā) 布 程 序一、工程概況二、小組概況三、課題選擇四、方針目標五、PDCA循環(huán)六、維持提高七、效果總結(jié)八、納入企業(yè)標準九、今后打算運用Q C方法 強化施工現(xiàn)場標準化管理一、工程概況兗州市*花園1#住宅樓工程，建筑面積6710.6m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，地上儲藏室、車庫、屋面閣樓，工程目標為濟寧市安全文明示范工地工程。二、小組概況 1、小組簡介小組名稱*QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱運用Q C方法 強

3、化施工現(xiàn)場標準化管理成立時間1998年3月注冊編號 活動時間2007年6月10日2007年12月10日活動頻數(shù)7次 2、小組成員簡介序號姓名年齡文化程度職 稱組內(nèi)職務(wù)146大專工程師組 長234大專工程師副組長336大專助 工技術(shù)負責人450大專工程師項目經(jīng)理526中專技術(shù)員技術(shù)員637中專工程師質(zhì)檢員743大專助 工施工員三、課題選擇施工現(xiàn)場代表著企業(yè)的“窗口”形象，反映了企業(yè)管理水平的高低，為進一步提高公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，推動企業(yè)文化建設(shè)，增強核心競爭能力，打造精品名牌工程，樹立良好社會形象，按照“兩法”、“兩條例”、“兩標準”、“五規(guī)范”中，關(guān)于加強施工現(xiàn)場管理的有關(guān)

4、規(guī)定，特制定了施工現(xiàn)場標準化管理實施辦法，在公司范圍內(nèi)全面推行。四、方針目標 1、施工現(xiàn)場符合部頒檢查驗收標準和規(guī)范要求。 2、建立施工現(xiàn)場標準化管理體系，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。3、保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高施工現(xiàn)場文明施工。4、施工現(xiàn)場標準化管理合格率90%以上，杜絕施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生。五、PDCA循環(huán)（一）第一循環(huán)1、標準化管理QC小組在施工現(xiàn)場標準化管理實施辦法推行三個月后，對公司在建工程進行全面檢查，檢查結(jié)果如下：檢 查 表 表1序號項 目檢查項數(shù)不合格項（頻數(shù)）不合格累計頻率%累計頻率%備 注1企業(yè)文化宣傳100363663.163.12安全防護設(shè)施1009451

5、5.878.93臨建設(shè)施10065110.589.44施工現(xiàn)場管理1003545.394.75安全標志設(shè)置1003575.3100施工現(xiàn)場標準化管理共檢查500項，其中合格443項，合格率為88.6%制表人：尚傳柱 時間：2005年7月日 根據(jù)檢查表繪制出排列圖：頻率=100%N=57排列圖 圖1 制圖人： 時間：2、原因分析及制定對策 從排列圖可以看出，企業(yè)文化宣傳的不良頻率為40%是我們需要解決的主要問題，為此我們QC小組對出現(xiàn)的問題召開了原因分析會，并繪制出因果分析圖。 因果分析圖 圖1 思想意識差項目對標準化管理資金投入少標準規(guī)范配置不齊對標準化管理辦法不熟悉職 工資 金規(guī) 范管 理執(zhí)

6、行計劃不嚴格獎罰制度不明確企 業(yè) 文 化 宣 傳制圖人： 時間：我們根據(jù)因果分析圖找出的原因制定了相應(yīng)的對策。對 策 表 表1序號要 素對 策負責人時 間1執(zhí)行計劃不嚴格制定明確的施工現(xiàn)場標準化管理實施保證措施，層層落實，分解責任到人。2獎罰制度不明確制定施工現(xiàn)場標準化管理獎罰制度，明確獎罰金額。3對標準化管理辦法不熟悉，思想意識差。組織職工對施工現(xiàn)場標準化管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。4項目對標準化管理資金投入少建立項目施工現(xiàn)場標準化管理專項資金，確保各種材料、設(shè)施的投入。5標準規(guī)范配置不齊公司撥付資金，購置相關(guān)標準、規(guī)范，組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 制表人： 時間：3、實施階段 實施一：由公司總工程

7、師*、技術(shù)負責人*制定出施工現(xiàn)場標準化管理實施方案，并層層分解到各基層單位、項目部，責任到人。 實施二：由*同志制定施工現(xiàn)場標準化管理獎罰制度，確保獎罰兌現(xiàn)。 實施三：由*同志組織各基層單位、項目部主要負責人對施工現(xiàn)場標準化實施辦法進行學(xué)習(xí)，各基層單位、項目部負責做好本單位職工培訓(xùn)教育和宣傳發(fā)動工作。 實施四：由*同志負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場標準化管理資金的投入，確保各種材料、設(shè)施的投入到位。 實施五：由*同志根據(jù)實際情況，購置相關(guān)規(guī)范、標準，組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（二）第二循環(huán)1、QC小組對第一循環(huán)中制定的對策落實效果進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)公司在建工程在施工現(xiàn)場標準化管理中仍然存在不足，因此我們QC

8、小組在加強實施第一循環(huán)對策的基礎(chǔ)上，開展更為細致的檢查分析，并做出統(tǒng)計：檢 查 表 表2序號項 目檢查項數(shù)不合格項（頻數(shù)）不合格累計頻率%累計頻率%備 注1臨建設(shè)施100202064.564.52安全防護設(shè)施10042412.977.43施工現(xiàn)場管理1003279.6874企業(yè)文化宣傳1002296.593.55安全標志設(shè)置1002316.5100施工現(xiàn)場標準化管理共檢查500項，其中合格469項，合格率為93.8%制表人： 時間： 根據(jù)檢查表繪制出排列圖： 排列圖 圖2 N=31 頻率=100% 制圖人： 時間：2、原因分析及制定對策通第一次循環(huán)后，企業(yè)文化宣傳已得到較好的解決，但是通過排列

9、圖可以看出臨建設(shè)施成為當前急需解決的問題。因果分析圖 圖2 廁所搭設(shè)方法不統(tǒng)一各種防護棚、加工棚、操作棚搭設(shè)標準不統(tǒng)一大門、圍墻制作標準不統(tǒng)一職工宿舍不標準生活設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施輔助設(shè)施辦公設(shè)施辦公室搭設(shè)標準不統(tǒng)一臨 建 設(shè) 施制圖人： 時間： 我們根據(jù)因果分析圖找出的原因制定了相應(yīng)的對策。對 策 表 表2序號要 素對 策負責人時 間1辦公設(shè)施、大門、圍墻搭設(shè)標準不統(tǒng)一統(tǒng)一辦公室大門、圍墻制作方法，繪制搭設(shè)圖紙2職工宿舍不標準制定職工宿舍搭設(shè)標準，并監(jiān)督實施3廁所搭設(shè)方法不統(tǒng)一制定廁所搭設(shè)標準，并監(jiān)督實施4各種防護棚、操作棚搭設(shè)標準不統(tǒng)一統(tǒng)一各種防護棚、操作棚搭設(shè)標準，明確制作材料，繪制搭設(shè)圖紙制表

10、人： 時間：詳見附圖：大門、圍墻、防護棚、操作棚。五、實施效果在第一、第二循環(huán)制定的對策實施后，我們QC小組通過日常的跟蹤檢查，各在建工程施工現(xiàn)場均達到施工現(xiàn)場標準化管理的要求。檢 查 表 表3序號項 目檢查項數(shù)不合格項（頻數(shù)）不合格累計頻率%累計頻率%備 注1臨建設(shè)施1003337.537.52安全防護設(shè)施100252562.53企業(yè)文化宣傳100272587.54施工現(xiàn)場管理1001812.51005安全標志設(shè)置10008100100施工現(xiàn)場標準化管理共檢查500項，其中合格492項，合格率為98.4%制表人： 時間：PDCA循 環(huán) 圖，對在建工程檢查，企業(yè)文化宣傳為主要不良因素。A PC

11、 D對在建工程檢查，臨建設(shè)施為主要不良因素。A PC D通過對制定的對策實施后，各在建工程施工現(xiàn)場均達到施工現(xiàn)場標準化管理要求。A PC D通過QC活動有效的解決了施工現(xiàn)場標準化管理中的不良因素，施工現(xiàn)場達標合格率98.4%。制圖人： 時間：六、取得成果1、通過開展施工現(xiàn)場標準化管理QC活動，使公司施工現(xiàn)場標準化管理得到了順利實施，弘揚了企業(yè)文化，提升了社會形象，獲濟寧市安全生產(chǎn)管理先進單位榮譽稱號。 2、通過開展施工現(xiàn)場標準化管理QC活動，使公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工更趨規(guī)范化、制度化、標準化、科學(xué)化，自活動開展以來各類安全事故得到有效控制。 3、通過開展施工現(xiàn)場標準化管理QC活動，公司

12、提高了整體管理水平，在建工程安全生產(chǎn)合格率100%，優(yōu)良率80%以上，安全文明工地創(chuàng)建碩果累累，多個工程分別榮獲省、市級安全文明工地稱號。七、鞏固措施 1、加強職工培訓(xùn)教育，提高全員“貫標”意識。對公司各級管理人員、施工一線職工，繼續(xù)開展經(jīng)常性標準化知識教育培訓(xùn)。同時，通過觀摩會、加強現(xiàn)場指導(dǎo)等措施，使全體職工進一步明確標準、掌握標準，以便更好的貫徹實施標準。 2、強化激勵機制，激發(fā)標準化動力。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場標準化管理實施獎罰制度、安全生產(chǎn)保證金制度兩個配套文件的同時，標準化管理在評先評優(yōu)中實行一票否決。3、把好重點環(huán)節(jié)，確保標準化創(chuàng)建費用到位。安全生產(chǎn)、文明施工措施費必須專款專用，不得改做他用，保障標準化管理可持續(xù)發(fā)展。4、強化監(jiān)督檢查，把好三道“關(guān)口”，促進標準化管理強力推進。三道“關(guān)口”即：開工前條件審查關(guān)、施工中過程控制關(guān)、分階段施工驗收關(guān)。 我們通過這次施工現(xiàn)場標準化管理