物業(yè)管理公司人力資源管理制度人員錄用

1、物業(yè)管理公司人力資源管理制度-人員錄用物業(yè)管理公司人力資源管理制度-人員錄用提要：公司 用人實行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得推薦 自己的親屬，不得對被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加 影響 更多物業(yè)管理公司人力資源管理制度-人員錄用一、人力資源配置：公司分管理層、操作層兩級員工配置人員。人員配置控 制在公司合理的編制范圍內(nèi)，以精簡、高效為原則。配置工 作程序如下：1、管理層：各部門、分公司申請增加人員，需提前一個月填寫人員需求申請表，經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng) 導(dǎo)審批后由人力資源部負(fù)責(zé)實施。2、操作層：需提前一個月填報人員需求申請表交 由人力資源部審核后辦理。二、員工1、人才招聘會或

2、公眾媒體發(fā)布招聘信息。2、職業(yè)介紹所或人才服務(wù)機構(gòu)推薦。3、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。4、公司員工推薦o三、錄用原則1、公司用人堅持任人唯賢、不拘一格、考核競爭、擇 優(yōu)錄用的原則，從多個對象中選擇高素質(zhì)人才。2、公司用人實行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才， 但不得推薦自己的親屬，不得對被推薦人是否錄用及錄用后 的使用施加影響，被錄用人員必須與公司員工無親屬關(guān)系。四、錄用條件（一）通用條件：1、管理層人員男性 45歲以下，女性40歲以下；操作 層人員男性40歲以下、女性35歲以下。特殊崗位人員及有 高級職稱者年齡可適當(dāng)放寬。2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、聽從分配、積極主動、認(rèn)真 負(fù)責(zé)、綜合知識全面。認(rèn)同中海企

3、業(yè)文化和企業(yè)精神，熱愛 物業(yè)管理工作，有物業(yè)管理及相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，有一定的 工作能力。3、身體健康，無慢性、傳染性疾病，精力充沛，能完 全勝任工作需要。4、品行端正，無不良思想及行為。有事業(yè)心、進(jìn)取心 和高度的工作責(zé)任感。富有團隊精神，敢于對不良現(xiàn)象進(jìn)行 大膽的批評。5、管理層人員須大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。操作層人員須高中、中技以上文化程度（有特殊專長、能力者可適當(dāng)放寬到初中以上文化程度）；特種工（電工、電梯工）須持北京市勞動局簽發(fā)或轉(zhuǎn)審的有效 "特種作業(yè) 操作證"，普通維修工（水工、泥瓦工、空調(diào)工等）須通過公 司相關(guān)部門安排的相應(yīng)專業(yè)知識考核。6、執(zhí)有相

4、應(yīng)級別物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書，特殊情況無資格證書的一般管理人員須在入職半年內(nèi)自費參加物業(yè)管理上崗培訓(xùn)并取得上崗證書。（二）具體條件：見崗位入職要求五、招聘程序（一）求職材料篩選人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者所應(yīng)聘職位，審核應(yīng)聘人的簡歷 是否符合崗位要求，對符合要求者，將安排其面試。（二）面試1、應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘人員登記表，屬公司員工推薦的 應(yīng)有推薦人的推薦承諾書。2、應(yīng)聘者提供身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證及職稱證書、物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書原件，應(yīng)聘特殊工種維修工者須提供"特種作業(yè)操作證"原件。3、相關(guān)部門見工，面試人對應(yīng)聘者進(jìn)行第一次面試，具 體內(nèi)容包括：了解應(yīng)聘者以往工作經(jīng)驗、對其技術(shù)業(yè)務(wù)水平

5、 進(jìn)行考核了解，介紹公司概況及工作環(huán)境等并做出面試情況報告。4、人力資源部根據(jù)第一次面試情況決定是否給予第二 次面試。5、第二次面試，助理經(jīng)理以上人員由相關(guān)部門組成招聘小組進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者報總經(jīng)理辦公會討論，確定其 工作崗位、職務(wù)及薪金待遇。助理員及以下人員由公司人力 資源部協(xié)同有關(guān)部門人員面試并提出是否錄用意見并報總 經(jīng)理審批。六、錄用應(yīng)聘者面試合格，公司研究同意錄用，人力資源部將通 知其前往指定醫(yī)院體檢。 體檢合格者，持以下材料到人力資源 部報到：1、學(xué)歷、職稱證明。2、個人簡歷。3、近期1寸照片1張。4、身份證復(fù)印件。5、體檢證明。6、特殊工種維修工須提供"特種作業(yè)操作證&

6、quot;。根據(jù)以上材料，人力資源部為其辦理入職手續(xù)并下發(fā)任職通知單，通知其到相應(yīng)的單位或部門報到。七、用工制度1、試用期制度所有員工到公司工作以后，均實行試用期制度，試用期 時間按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿人力資源部對員工表現(xiàn) 進(jìn)行考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，延期試用 或不予錄用。2、全員勞動合同制度無論何種方式員工，均實行全員勞動合約制形式與公司 確立勞動關(guān)系。聘用員工合約期限為一年，合約期滿，如工作需要，本 人同意，由人力資源部進(jìn)行續(xù)約考核，提出建議報總經(jīng)理辦 公會批準(zhǔn)后，方可續(xù)約。3、續(xù)約合約期滿前一個月，由人力資源部通知本人，明確公司 是否要求續(xù)簽合約。如公司需要，本人也

7、同意繼續(xù)在公司工 作，經(jīng)考核合格，即辦理續(xù)簽合約手續(xù)， 否則到期終止合約。4、合約期間離職a）、員工提出辭職的，由本人提前30物業(yè)管理公司人力資源管理制度-人員錄用提要： 公司用人實行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得 推薦自己的親屬，不得對被推薦人是否錄用及錄用后的使用 施加影響 更多天提出面申請，員工所在單位簽署意見，交人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。b）、公司辭退的由人力資源部通知本人及所在單位。如 符合國家離職補償相關(guān)規(guī)定的，發(fā)給離職補償金。c）、離職需交清工作和公用物品，辦理完離職工作交接 清單所列事項以后，由人力資源部按規(guī)定作離職結(jié)算。5、解約對違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度被解除

8、勞動合同或 續(xù)約考核不合格等不再聘用的員工，應(yīng)辦理離職手續(xù)，具體 手續(xù)如下：由人力資源部書面通知其本人及所屬單位，并簽發(fā)終 止/解除勞動合同通知單。在工作交接完畢并經(jīng)部門、分公 司主管、經(jīng)理簽字和公司有關(guān)部門會簽后，持員工離職會 簽單到人力資源部結(jié)算。八、人事任免：1、公司董事、助理總經(jīng)理及以上人員由公司董事會提名，報上級公司批準(zhǔn)并發(fā)文任免；2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員增加，需召開專門的總經(jīng)理辦公 會，上級公司主要領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部經(jīng)理到會，聽取意見；3、部門、分公司正職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會研究決 定，報上級公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后公司發(fā)文任命，抄送上級公司 人力資源部備案；4、公司財務(wù)部、人力資源部正職經(jīng)理由上級公司發(fā)文任免；副職經(jīng)理須報上級公司審核同意；5、部門、分公司副職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會研究決 定，討論時，如領(lǐng)導(dǎo)班子成員未達(dá)成一致意見，不得直接任 免。討論通過的，由公司發(fā)文任免，報上級公司人力資源部 備案；6、部門、分公司助理經(jīng)理由總經(jīng)理辦公會研究決定， 公司發(fā)文任免。九、人員調(diào)配：1、公司部門及分公司管理層人員的工作調(diào)動，須經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公