水泥公司人力資源管理制度

1、XXXX水泥有限公司人力資源管理制度1 總則1.1 為積極、穩(wěn)妥地推進考核制度改革，進一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機制，充分 調(diào)動員工的積極性，達到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟效益的目的，進一步發(fā) 揮經(jīng)濟責(zé)任制的激勵作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成，特制定本辦法。1.2 考核指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和部門工作職責(zé)確定 ，按月和年進行全面考核 ，月度 考核期為月度自然日歷天數(shù)。2目標(biāo)考核2.1 考核目標(biāo)1) 產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標(biāo)按年度計劃和全面預(yù)算執(zhí)行。2) 質(zhì)量：a) 進廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標(biāo)合格率達到內(nèi)控要求。b) 出廠水泥各項指標(biāo)百分

2、之百合格。3) 安全生產(chǎn)：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在 20起以內(nèi)；c) 特大設(shè)備事故為零。4) 環(huán)境保護a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于 100mg/Nm；3b) 袋收塵煙塵排放濃度小于 80mg/Nm3；c) 每臺收塵器相對主機運轉(zhuǎn)率大于 95%以上。3 機構(gòu)與職責(zé)3.1 公司成立考核組，全面負責(zé)經(jīng)濟責(zé)任制考核工作。日常考核工作由公司綜合部負責(zé)。組長：由總經(jīng)理兼任。成員：由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部部長擔(dān)任。3.2 公司各部相應(yīng)成立考核小組，負責(zé)處室的經(jīng)濟責(zé)任制考核工作。3.3 考核范圍 ：公司考核組對各部門每月進行考核 。各部考核小組對下屬

3、處室及個人每月進行一次考核，由綜合部核定并備案。3.4 考核原則：1) 深入實際，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握考核資料，提高思想意識和工作質(zhì)量。2) 本考核辦法主考部門為綜合部、財務(wù)部和質(zhì)量技術(shù)部：財務(wù)部負責(zé)成本指標(biāo)、資金回籠、銷售收入考核；質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。3) 部門對處室、員工的考核情況要公開，員工對考核結(jié)果認為偏差較大，有權(quán)要求 部門考核小組或部門領(lǐng)導(dǎo)解釋，也可向綜合部或上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映。3.5 考核人員守則：1) 按時進行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴禁徇私舞弊。2) 堅持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不 得摻雜個人臆想或個人感情。3)

4、 考核依據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，不得弄虛作假。4) 考核組成員必須按時參加考核會，如不能參加應(yīng)提前向組長請假，同時指派一名熟悉情況的負責(zé)人參加5）在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。4考核依據(jù)及程序4.1考核依據(jù)：1）當(dāng)月石灰石產(chǎn)量、熟料、水泥產(chǎn)量以綜合部、財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、制造部、礦 山部根據(jù)盤庫后經(jīng)過平衡的生產(chǎn)月報為準(zhǔn)，銷售以月度銷售報表為準(zhǔn)。2）生產(chǎn)成本、管理費用、銷售收入、貨款回籠以財務(wù)部的核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3）工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備管理指標(biāo)完成情況以質(zhì)量技術(shù)部 的考核為準(zhǔn)。4）以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應(yīng)部門交給綜合部。4.2考核工作程序：

5、員工填報考核表.3 各部門要嚴格按考核流程進行考核，原則上不允許越級考核，更不允許搞平均分配4.4 各部門要根據(jù)下屬職責(zé)、完成的目標(biāo)及經(jīng)濟責(zé)任等制定出考核標(biāo)準(zhǔn)。4.5 財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部每月 5 日前將主考項目的考核表交綜合部匯總。4.6 每月 12 日前綜合部將考核統(tǒng)計結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月 13 日召開考 核會，對各部門進行考核；綜合部根據(jù)考核結(jié)果核定各部門當(dāng)月應(yīng)得工資總額，每月 15 日下達到各部門；各部門對照本部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項認真對處室進行考核，處 室對員工進行考核，并詳細填寫考核表，于每月 17 日前送綜合部，經(jīng)綜合部審核后簽發(fā) 工資，工資的最終發(fā)放必須在 20

6、 日之前完成。核定的工資總額原則上當(dāng)月分配完畢。當(dāng) 月未分配完畢的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門無權(quán)截留工資。4.7 安全生產(chǎn)考核按月 、年依據(jù)安全生產(chǎn)考核辦法 考核，綜合部整理 、收集有關(guān)資料， 考核組審核，按考核辦法有關(guān)規(guī)定獎罰，獎勵資金從總經(jīng)理專項基金支付，罰款從月度 工資扣除。4.8 公司副部長以上職務(wù)人員考核辦法見部長經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法 。4.9 公司考核組考核程序：1) 財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報告專項考核依據(jù)和結(jié)果。2) 綜合部整理考核結(jié)果，并報總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門根據(jù)工資 總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報綜合部審核后簽發(fā)。5 工資計發(fā)辦法5.1 工資總額

7、由崗位工資(由固定崗薪和浮動崗薪組成) 、獎金、成本效益獎和各項補貼 組成。各項補貼不參與考核5.2制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部工資與熟料產(chǎn)量、水泥成本完成情況掛鉤；綜合部、財務(wù)部70泣資與生產(chǎn)部門掛鉤，30泣資與銷售公司掛鉤。1）完成熟料計劃產(chǎn)量（注：指累計產(chǎn)量；全面計劃綱要所示，以下相同），計發(fā)全額崗位工資及獎金。2）熟料計劃產(chǎn)量完成率低于90%發(fā)放50%勺工資3）未完成熟料計劃產(chǎn)量時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號月熟料產(chǎn)量完成率（%工資總額（%190以下50290-9235392-9420494-9610596-9854）累計產(chǎn)量完成率在98%以上（含98%，工資全額發(fā)放，未完成

8、的熟料產(chǎn)量計入下月計劃產(chǎn)量考核。超額完成熟料計劃產(chǎn)量，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計 劃產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計完成72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。5）發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時，取消相關(guān)人員的津貼和全部 獎金；并追究責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6）當(dāng)預(yù)算單價實際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標(biāo)值時，公司給予成本效益獎，同時補 發(fā)因預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時被扣發(fā)的工資。成本效益獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（按水泥成本）:序累計成單位成全年總提取比效益獎年人均分月人均號本降低本降低成本降例（%年提取配額（元）分配額（%額（元/低額（

9、萬額（萬（元）噸）元）元）10.50.8880.72016.14441.0036.75211.75161.42032.28881.9973.5031.52.63242.112048.421322.99110.25423.51322.813096.842645.98220.5052.54.39403.5130121.053307.48275.62635.26484.2130145.263968.97330.7573.56.14564.9230169.484630.47385.87847.02645.6230193.695291.96441.0094.57.89726.3230217.905953

10、.46496.121058.77807.0230242.116614.95551.2511610.53968.4330290.537937.94661.5012712.281129.8330338.959260.93771.74138.14.041291.2430387.3710583.92881.998）成本（按累計考核）每月考核一次，當(dāng)預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時，扣發(fā)工資。不足扣除的累計到 12月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為:序號累計成本上升率（%工資總額（%11以內(nèi)221-2以內(nèi)632-3以內(nèi)1043-4以內(nèi)1454

11、-5以內(nèi)1865-6以內(nèi)2276-7以內(nèi)2687-8以內(nèi)305.3當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下：制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎+各項補貼-扣除的工資綜合部、財務(wù)部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎70%資金回籠獎30%各項補貼-扣除的工資5.4銷售公司工資計發(fā)辦法1）工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成）、獎金、資金回籠獎和各項補貼 組成。各項補貼不參與考核。2）工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。a）完成水泥計劃銷售收入（按累計考核），全額計發(fā)崗位工資及獎金。b）水泥計劃銷售收入低于90%發(fā)放50%勺工資c）未完成銷售收入時，扣

12、發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為:序號月銷售收入完成率（%工資總額（%190以下50290-9235392-9420494-9610596-985d）銷售收入完成率在98%以上（含98%,工資全額發(fā)放，未完成的銷售計入下月計劃銷售收入考核。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計 劃銷售收入時差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計完成92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價格計算計入銷售收入。e）當(dāng)超額完成當(dāng)月資金回籠計劃時，公司給予資金回籠獎。資金回籠獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：序號當(dāng)月資金回籠上升（%工資總額（%12以內(nèi)622-41434-61646-8

13、1858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030f）未完成資金回籠計劃（按累計考核）時，扣發(fā)工資。當(dāng)月不足扣除的累計到以后 月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，貝U在工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號當(dāng)月資金回籠上升（%工資總額（%12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-20303) 當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下：部門月工資總額 =崗位工資 +獎金+資金回籠獎 +各項補貼 -扣除的工資4) 銷售部工資發(fā)放與公司同步進行，同樣接

14、受審核與管理。5.5 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有的經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法同時廢止。5.6 本考核辦法的管理權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部。附二：礦山部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1文秘工作文件處理差錯率為零，每次扣1分。1.檢查、監(jiān)督公司月度計劃項目的執(zhí)行，每差一項扣0.5分；2.每月抽查一個部門質(zhì)量體系運行情況，2企管工作未做扣2分；3.按時召開計劃會，每推遲一天扣1分（公休日除外）。1.每出錯一次扣1分；2.經(jīng)濟責(zé)任制考核每推遲一天扣1分（公休3人事勞資工作日除外）；3.未按規(guī)定完成公司培訓(xùn)計劃，每差一項扣1分。4接待與后勤工作每出錯一次扣1分。5協(xié)調(diào)工作每次因協(xié)調(diào)不及時或未協(xié)調(diào)扣3分。6黨群工作計劃完

15、成率100%每缺一項扣2分。7專項整治完不成每次扣5分。序號考核內(nèi)容考核要求1.日平均CaO含量在目標(biāo)值土 1.5%內(nèi)波動，超過范圍每次扣1分；2.下礦石灰石粒度w 80m的比率大于85%取大粒度不得超過150mm每抽查一次達不到要求扣2分；1質(zhì)量3.單點連續(xù)三個樣不合格按一般事故論處，每出現(xiàn)一次扣1分；4.校正料每次斷料扣5分；5.按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。1.一般設(shè)備事故每月不超過1次，超過1次每起3設(shè)備扣1分；2.設(shè)備完好率96%每低1%扣 1分。4其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。5專項整治完不成每次

16、扣5分。序號考核內(nèi)容考核要求| "V* I、 序號考核內(nèi)容考核要求1.熟料f-cao < 1.5%合格率85%每降低1%扣1.熟料強度55MPa每降低1 MPs扣1分;1分；2.28天抗丿壓強度超出國家標(biāo)準(zhǔn)2.5 MPa每出現(xiàn)一個編號達2.熟料強度55 MPa,每降低1 MPa扣1分；不到要求衣扣3分；3.出廠水泥袋重合格率100%每出現(xiàn)一次袋重3.28天抗丿壓強度標(biāo)準(zhǔn)偏差w 1.58 MPa ,每出現(xiàn)一個品種達 不合格扣1分；1質(zhì)量不到要求衣扣1分；4.出磨水泥比表面積大于目標(biāo)值合格率 80%每1質(zhì)量控制4.出廠水泥己袋重合格率100%每出現(xiàn)一次袋重不合格扣 3 低1呀口 0

17、.1分；分；5.每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；5.每出現(xiàn)-次一般質(zhì)量事故扣1分；6.按要求完成技改技措工作，因部門原因造成6.與國家水K泥質(zhì)檢中心對比試驗，每次不合格項不超過1工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全項，每超K 1項扣1分；輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。7.礦山皮帶芹樣與入堆樣誤差在土1.5%以內(nèi)，每超一次扣11. 一般設(shè)備事故每月不超過3次，超過1次每起3設(shè)備分?？?分;1.每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，未組織扣 5分；2.設(shè)備完好率96%每低1舛口 1分。4環(huán)保2.每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣 5分； 每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。25技術(shù)管理 其他工作3.每月組織一次安

18、全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣 5分; 未按規(guī)定完成，每次扣1分。6專項整治4.按時提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報告，每推遲一天 完不成每次扣5分?？?分；5.按月度經(jīng)營計劃組織技改技措工作，因組織不力，造成 技改技扌日工作未兀成，母推遲 天扣2分。3設(shè)備管理一般設(shè)備事故每月不超過4次，超過1次每起扣0.5分。4安全管理輕傷事故每月不超過2起，每超1起扣0.5分。5環(huán)保管理每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分7專項整治完不成每次扣5分。附四：質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容附七：銷售部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1.米購每出錯一次扣1分；2.米購或供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)一次扣 2分；1采購3.A類物資必須在合格