中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法

1、1 中層中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法 為了加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)人員的管理與監(jiān)督，增強各 級中層管理崗位和關鍵崗位反腐倡廉工作的針對性和有效性，促 進其勤奮工作和廉潔自律， 制定了中層管理崗位及關鍵崗位人員 輪崗管理辦法， 具體如下： 一、中層管理崗位及關鍵崗位范圍與條件 1、中層管理崗位及關鍵崗位的范圍， 是指在公司經(jīng)營管理活動中， 掌握重要信息和資源，具有一定職權和事權，對公司經(jīng)營和領導 決策有較大影響，具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位。主要圍繞 公司在物資采購、工程招標、廣告宣傳、終端供應、成本管理、 財務集中管理、重要通信資源管理、人力資源、手機入網(wǎng)管理、 傭金和代理費發(fā)放、

2、 CP/SP 合作、代理商管理等，具有建議權和 決策權的工作崗位。中層管理崗位人員是指所有中層干部、關鍵 崗位人員是指從事關鍵崗位的工作人員。 2、人力資源部會同紀檢監(jiān)察部明確關鍵崗位， 詳見附件， 根據(jù)業(yè) 務情況和工作變化對關鍵崗位實行動態(tài)管理。在編制關鍵崗位說 明書時，要明確廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責，對于涉密的關鍵 崗位人員，要與其簽定員工保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書。 3、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員一般應具有以下條件： （一）政治素質好，認同企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化，對企業(yè)忠 誠，具有一定的政策水平和法律知識。 （二）作風正派，辦事公道，對自己要求嚴格，有較強的自律意 識，敢于堅持原則，

3、自覺抵制各種腐敗行為。 2 （三）熱愛本職工作，積極主動，責任心強，處事公平公正。 （四）具備工作崗位要求的專業(yè)知識和技能，業(yè)務水平過硬。 （五）關鍵崗位人員原則上為合同制員工，但廉潔從業(yè)風險高的 崗位必須為合同制員工， 交流、借調、返聘人員不得從事關鍵崗 位工作。 （六）因違紀違規(guī)受公司處分的員工，三年內不能安排到主要中 層管理崗位及關鍵崗位上工作。 二、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育 1、 中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育是指提高中層管理 崗位、 關鍵崗位人員拒腐防變能力，增強廉潔從業(yè)意識為目標， 有計劃，有組織的引導和思想勸誡活動，主要包括：理想信念和 宗旨觀念教育、 三嚴三實

4、” 教育、 黨紀政紀和法律法規(guī)教育等內 容。 2、中層管理崗位和關鍵崗位人員的教育要緊密結合中層管理崗 位、關鍵崗位人員思想實際，以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、 服務群眾、奉獻社會為主要內容。以“干凈、干事”為核心理念、 以“想干事、會干事、干成事、不出事”為價值導向。加深對黨 紀政紀和法律法規(guī)的理解，明確從業(yè)行為規(guī)范，清楚違紀違法行 為的后果，增強遵紀守法的自覺性和堅定性，筑牢拒腐防變和廉 潔從業(yè)的思想道德防線。 3、人力資源部要在年度培訓計劃中充實中層管理崗位、 關鍵崗位 的廉潔從業(yè)教育的內容，并實現(xiàn)常態(tài)化、制度化。 三、中層管理崗位、關鍵崗位人員的日常管理 1、紀檢監(jiān)察部要建立中層管理

5、崗位人員、 關鍵崗位人員任前談話、 定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談 話制度。要抓3 住中層管理崗位人員、關鍵崗位人員錄用、轉崗、 晉升等重要環(huán)節(jié)進行廉政教育和提醒。 2、中層管理崗位及關鍵崗位人員的分管領導和相關部門負責人， 加強對中層管理崗位人員和關鍵崗位人員的管理， 對其工作進行 關注， 加強檢查、及時溝通、經(jīng)常提醒，對個人重大事項進行關 心和了解。 3、人力資源部和關鍵崗位人員的主管部門負責對中層管理崗位及 關鍵崗位人員的工作情況進行考核獎懲兌現(xiàn)工作。 紀檢監(jiān)察部門 應建立健全關鍵崗位人員廉潔從業(yè)的檔案管理。關鍵崗位人員調 整或晉升時，須聽取紀檢監(jiān)察部門意見。

6、4、中層管理崗位及關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換工 作，對無正當理由不服從組織安排的人員進行說服教育，對經(jīng)說 服教育仍不服從崗位輪換決定的，做待崗處理，符合解除勞動合 同條件的，可以依法解除勞動合同。 5、中層管理崗位及關鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時， 應及時調 離崗位并根據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進行處理： （一）嚴重失職瀆職、利用職權營私舞弊，給公司造成重大損害 和不良影響的 （二）有違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為，情節(jié)較輕，不構成處分的。 （三）嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度的。 （四）一年內 2個季度考核或年度考核為基本稱職及以下的。 （五）其他違規(guī)行為按照員工獎懲管理辦法進行懲處。 四

7、、中層管理崗位及關鍵崗位人員的輪崗 4 1、 中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗是為了加強內控和廉政建 設及為公司全業(yè)務經(jīng)營發(fā)展培養(yǎng)更多的、掌握多種技能和業(yè)務知 識的復合型人才而進行的崗位交流。通過豐富其多崗位的工作經(jīng) 驗，培養(yǎng)其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整體工作流 程，進一步調動中層管理崗位及關鍵崗位人員的工作積極性，并 為其建立更好的職業(yè)發(fā)展。 2、中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括： 本部 門輪崗、跨部門或跨單位輪崗。 3、中層管理崗位及關鍵崗位人員不得與近親屬及特定關系人形成 直接上下級工作關系或風險較大的關聯(lián)關系。 4、 中層管理崗位及關鍵崗位人員職務晉升， 原則

8、上應具由兩個 以上不同任職或工作崗位的經(jīng)歷。 5、中層管理崗位及關鍵崗位人員有下列情情形之一的， 可以不進 行輪崗： （一）距離退休時間不足 1年的關鍵崗位人員； （二）距離轉非時間不足 1年的中層管理崗位人員； （三）孕期、哺乳期內的人員； （四）公司認定的其他原因不適合輪崗交流的人員； 五、 中層管理崗位及關鍵崗位及其他具有潛在影響廉潔從業(yè)風 險的崗位人員輪崗實施細則 1、輪崗范圍： （一）中層干部以及關鍵崗位人員。 （二）具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位也要參與輪崗，由各部 門、分公5 司根據(jù)實際情況確定出需要輪崗人員名單隨時上報人力 資源部，由公司認定后進行輪崗。 2、輪崗要求 （一）關

9、鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作 3年后， 必須在本部門內 進行輪崗， 工作超過 6年必須進行跨部門輪崗， 中層管理崗位人員 在同一崗位工作超過 5年必須進行輪崗。 （二）有關鍵崗位人員的部門每年 11月份向人力資源部上報本部 門輪崗計劃，關鍵崗位員工超過 3人的部門，每年至少提交 1個跨 部門輪崗員工，關鍵崗位員工超過 5人的部門，每年至少提交 2個 跨部門輪崗員工。 （三）中層管理崗位輪崗由公司黨組根據(jù)實際情況決定執(zhí)行。 3、輪崗的程序 （一）每年 11 月份人力資源部根據(jù)部門提交關鍵崗位人員輪崗 計劃，結合關鍵崗位員工個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，編制 下一年輪崗計劃，計劃的內容包括輪崗的崗位名稱、人員名單、 擬輪崗新崗位、接替人、時間安排等，向總經(jīng)理辦公會提交研究 決定后執(zhí)行，紀檢監(jiān)察部進行監(jiān)督。 （二）關鍵崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽 收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位工作。