醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(精選多篇)

1、醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】一. 加強(qiáng)科室管理 科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程， 全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán) 格的獎(jiǎng)懲制度。科室各種資料管理有條有序資料完 整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并 定期檢查。二努力鉆研業(yè)務(wù)科室全體員工積極參加院內(nèi)外的業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論 疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診 斷水平。三.樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白 求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道

2、德和行業(yè)作風(fēng)建 設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳 統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻 為病人著想， 千方百計(jì)為病人解除病痛， 不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋，盡量提 前給病人發(fā)診斷報(bào)告， 滿足病人的需求。 全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度， 不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極 主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全年無(wú)一 人收紅包。四.把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益自 200x 年 1 月 1 日至 200x 年 12 月31 日，放射科的工作量為攝片檢查 39795人次 .特殊檢查 369 人次， ct 檢查 717人次，體檢透視 135574 人次。比 xx 年 同期比較攝片，特檢， ct 檢查，體檢人次明

3、顯增長(zhǎng)。增長(zhǎng)率為 5.83，101.64，13.85， 4.94。xx 總收入為 532 萬(wàn)，其中x線收入為305萬(wàn),ct227萬(wàn)人均創(chuàng)收為3萬(wàn)比 xx 年增長(zhǎng) 1萬(wàn)增長(zhǎng)率為3.5. 面對(duì)繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫 放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告 達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明，放射科是 一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī) 院的大力支持和鼓勵(lì)下，我們?nèi)〉昧艘?個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫(yī)療責(zé)任事 故發(fā)生。放射科目前的問(wèn)題一. 書寫報(bào)告不規(guī)范，各寫各的，詳 簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏癥率 較高，導(dǎo)致臨床不信任放射報(bào)告。二. 攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo) 準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，有技術(shù)因素，有暗 房及膠

4、片因素。三. 部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的 趨向較多，顯示不出 “以病人為中心 ”的 服務(wù)宗旨。在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，放射科黨小組和 科主任共同研究制定的改革方案如下： 一.規(guī)范書寫報(bào)告，減少漏診率。1. 采取復(fù)簽報(bào)告形式。主班醫(yī)師書寫 報(bào)告，報(bào)告形式分描寫和印象，描寫部 分要詳細(xì)規(guī)范，印象部分要準(zhǔn)確；由副 班醫(yī)師復(fù)簽后才發(fā)報(bào)告，當(dāng)兩醫(yī)師意見(jiàn) 不統(tǒng)一時(shí)可由主班先發(fā)急診報(bào)告，第二 天讀片討論后發(fā)正式報(bào)告。2. 當(dāng)發(fā)出報(bào)告有誤，需要修正報(bào)告 時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報(bào)告醫(yī)師。3. 中午及晚上值班時(shí)由值班醫(yī)師單 獨(dú)發(fā)報(bào)告，第二天早上讀片醫(yī)師審核， 有誤診或漏診時(shí)重發(fā)正確報(bào)告，并由值 班醫(yī)師追回錯(cuò)誤報(bào)告。4. 復(fù)診

5、拍片對(duì)比必須拿到舊片對(duì)比， 寫出對(duì)比意見(jiàn)；舊片未歸還，報(bào)告一律 不發(fā)出。二. 強(qiáng)化執(zhí)行評(píng)片制度，提高拍片質(zhì) 量。1. 由科主任主任組織和投照組長(zhǎng)負(fù) 責(zé)；2. 每位技術(shù)人員攝片后應(yīng)在申請(qǐng)單 上簽名；3. 當(dāng)天寫片醫(yī)師在寫片時(shí)嚴(yán)格按照 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應(yīng)在登記在申請(qǐng)單上，廢片則登記 在專門的廢片登記本上。 x 片質(zhì)量評(píng)片標(biāo) 準(zhǔn)按科內(nèi)細(xì)則執(zhí)行。三. 強(qiáng)化執(zhí)行早晨集體讀片制度，疑 難片綜合會(huì)診制度及課室內(nèi)部小課業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)制度。1. 由科主任負(fù)責(zé)組織和診斷組長(zhǎng)負(fù) 責(zé)；2. 讀片時(shí)間：每天早評(píng)片之后。3. 讀片內(nèi)容： 1.前日值班的 x 片，查 看有無(wú)漏診 .誤診，以及評(píng)定 x 片質(zhì)

6、量；2. 前日寫片醫(yī)師準(zhǔn)備的 x 片。3.疑難片。4. 讀片形式：由科主任和診斷組長(zhǎng)組 織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī) 師補(bǔ)充發(fā)言；疑難片做好登記，并由診 斷組長(zhǎng)負(fù)責(zé)追蹤病理，擇日病例討論。5. 小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每半月一次， 由教學(xué) 秘書負(fù)責(zé)組織，內(nèi)容可以是自己心得總 結(jié).當(dāng)前前沿學(xué)科知識(shí)或是按系統(tǒng)復(fù)習(xí) 等，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各 醫(yī)師復(fù)習(xí)看書的積極性，特別是對(duì)新技 術(shù)的學(xué)習(xí)四. 建立新的借還片制度。五. 日常排班1. 由科主任負(fù)責(zé)合理排班， 每天上班 人次按目前排班不變。2. 在a班醫(yī)師回來(lái)前,d班或p班醫(yī)師 負(fù)責(zé)簽報(bào)告，忙時(shí)可由 ct 室醫(yī)師出來(lái)復(fù) 簽報(bào)告， a 班醫(yī)師出車回來(lái)后參

7、與寫報(bào) 告，和 b 班醫(yī)師互簽報(bào)告。六. 科室內(nèi)責(zé)任落實(shí) .監(jiān)督及懲罰制 度1. 成立放射科科室管理會(huì)。2. 設(shè)定診斷組長(zhǎng)和投照組長(zhǎng)， 指定工 作 職責(zé)。3. 設(shè)定張繼民為教學(xué)秘書。4. 設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組 長(zhǎng)，全面監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)。5. 獎(jiǎng)懲制度：準(zhǔn)備兩本筆記本， 一本 為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號(hào)， 在早評(píng)片分析廢片后由主任或投照組長(zhǎng) 登記廢片責(zé)任人。 另一本為紀(jì)律登記本， 登記每天遲到 .離崗等情況，由主任登記， 主任不在時(shí)由指定人登記。以上獎(jiǎng)懲制度是是 12 月份本科室內(nèi)的實(shí)行改革時(shí) 期實(shí)行的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際情況可適 時(shí)加以完善，獎(jiǎng)懲由科主任落實(shí)，科管七. 第二階段設(shè)

8、想1.時(shí)間：3 月份電腦及打印機(jī)落實(shí)到 放射科開(kāi)始，到新設(shè)備安裝。2.根據(jù)第一階段效果， 進(jìn)一步改進(jìn)和 完善各項(xiàng)制度。3. ct 室與放射科合并， 放射科部分醫(yī) 師輪入 ct 室操作，報(bào)告形式由復(fù)簽該為 由高級(jí)醫(yī)師審核， ct 報(bào)告及 x 光報(bào)告一 起書寫，統(tǒng)一由高級(jí)醫(yī)師審核后發(fā)；4. 由高級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)讀片， 負(fù)責(zé)全科室 人員的提高。醫(yī)院放射科主任競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們： 大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、 感謝各位老師、同事給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)展 示自己。我此次競(jìng)聘的崗位是放射科主 任，之所以競(jìng)聘這一職位，主要基于以 下幾點(diǎn)考慮：一、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。通過(guò) x 年的大學(xué)學(xué)習(xí)，我掌握了豐

9、富的專業(yè)理 論知識(shí)；參加工作以來(lái)，我堅(jiān)持理論聯(lián) 系實(shí)踐，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，分 別于 xx 年及 xx 年在 xx 實(shí)習(xí)、進(jìn)修普放 及 ct ，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在 xx 年和 xx 年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治 醫(yī)師資格。二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能 力。在大學(xué)期間及到我院工作以來(lái)，通 過(guò)組織參加了多次學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和 支部活動(dòng)，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和 管理經(jīng)驗(yàn)；特別是在去年 xx 月份，我參 加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊(duì)長(zhǎng) 的我，對(duì)怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作 有了更深刻的認(rèn)識(shí)，組織協(xié)調(diào)和管理能 力得到了很大的提高。三、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治 思想過(guò)硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)

10、風(fēng)；工作 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；性格開(kāi)朗，為人 友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力 強(qiáng)，容易接受新技術(shù)、新觀念。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)和同志們的信 任，讓我走上放射科主任的工作崗位， 我將主要做好以下三個(gè)方面的工作：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 深刻認(rèn)識(shí) “木桶理論 ”，彌補(bǔ) “短 板”，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。深入了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取 長(zhǎng)補(bǔ)短，用人所長(zhǎng)，將合適的人運(yùn)用到 合適的崗位上。2. 通過(guò)“團(tuán)隊(duì)建設(shè) ”培訓(xùn)活動(dòng)，以游戲 形式讓大家更加理解團(tuán)隊(duì)溝通、合作的重要性。二、努力改變心智模式 在別人否定自己之前，自己先否定 自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任， 勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.認(rèn)真

11、貫徹執(zhí)行四步驟：一一計(jì)劃、 環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到位。2.培訓(xùn)系統(tǒng)化： 全員、全程、 全方位 培訓(xùn)，從觀念、思路入手，逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn)，并編制重點(diǎn)、難 點(diǎn)、問(wèn)題解決示例，層層遞進(jìn)。3. 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系，努力做到 “公平、公正、公開(kāi)”；以“三心”來(lái)?yè)Q員工 的“鐵心 ”：解決疾苦要熱心、批評(píng)錯(cuò)誤 要誠(chéng)心、做思想要知心。4. 努力創(chuàng)造一種機(jī)制，不斷提高員工 的自覺(jué)參與意識(shí)和自主管理意識(shí)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師 朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努 力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng) 導(dǎo)分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好 務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來(lái)而不懈努力。我有這個(gè)決心，也有這個(gè)

12、能力。 請(qǐng)大家相信我、支持我！ 謝謝！謝謝大家！ 醫(yī)院科主任工作總結(jié) 醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任 的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)， 較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn) 從三方面述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局 面。三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。 神經(jīng)外科的工作就是 “無(wú)規(guī)律 ”、“不 由自主 ”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加 點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有 無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。 甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備 人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做 好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí) 的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，以 積極

13、熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需 要，從不計(jì)較個(gè)人得失， 2014 年被評(píng)為 “先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵 ”榮譽(yù)稱號(hào)。翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只 能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一 些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要 與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開(kāi)的， 與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)， 與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)。但 自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管 理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交 給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué) 習(xí)，抓好職工的政治思想教育。2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè) 務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技 興醫(yī)，以進(jìn)一

14、步提高我院的品牌效應(yīng)與 知名度。3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度 的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教 學(xué)管理工作。4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè) 務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員 知識(shí)的更新， 提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng) 前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的 社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一 步提高。5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān) 檢查達(dá)標(biāo)。6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績(jī) 效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒(méi)有醫(yī) 療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支 均將成為無(wú)的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為 一句空話。影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動(dòng)者1

15、985年，*于浙江醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)。那時(shí)，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè) 生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進(jìn)院 分科，老院長(zhǎng)們跟他進(jìn)行了一次長(zhǎng)時(shí)間 的交談。認(rèn)識(shí)到放射科極度缺乏高學(xué)歷 人才及急需發(fā)展的狀況后，這位共產(chǎn)黨員和曾經(jīng)的浙醫(yī)大學(xué)生會(huì)主席顧全大 局，堅(jiān)決服從組織安排，來(lái)到了普普通 通的輔助科室放射科。之后二十三年來(lái)， * 就在這片 土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作 后的近十年來(lái)，他始終以科學(xué)的管理信 服別人，以崇高的醫(yī)德塑造自己，以精 湛的醫(yī)術(shù)吸引病人，以豐富的閱歷充實(shí) 人生，使放射科由從前的 “照相館 ”變成 影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領(lǐng)科室從輔助走向了臨床。以科學(xué)的管理信服

16、人 放射科是醫(yī)院的大科， 由普通放射、 ct、mri、dsa四大塊組成，是醫(yī)療戰(zhàn)場(chǎng)上 的“偵查兵 ”，在醫(yī)療活動(dòng)中承擔(dān)著十分 繁重的任務(wù)，扮演著極其重要的角色。 1999 年 4 月， * 被任命為放射科主任， 他團(tuán)結(jié)科室班子成員，始終堅(jiān)持以人為 本，實(shí)行科學(xué)管理，努力構(gòu)建和諧科室。在決策之前， * 主任總是充分發(fā)揚(yáng) 民主，廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)大家積 極性和創(chuàng)造性。剛剛擔(dān)任科主任時(shí)，他 在征求大家意見(jiàn)后，開(kāi)始實(shí)施崗位人員 相對(duì)固定的大輪轉(zhuǎn)措施，這不僅確保了 大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)行，更有利于全 體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升，從而為科 室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作 氣氛。陳主任也十分重視科室醫(yī)

17、療質(zhì)量和 人才培養(yǎng)，他深知醫(yī)療質(zhì)量是科室發(fā)展 的生命，人才是根本。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、 外部引進(jìn)等方式，科室擁有了 7 名碩士 研究生，2 名主任醫(yī)師，5 名副主任醫(yī)師， 組成一支強(qiáng)大的專家隊(duì)伍，為醫(yī)療質(zhì)量 的提高提供了強(qiáng)有力的智力保證。他致 力于建設(shè)學(xué)習(xí)型科室，安排專人負(fù)責(zé)教 學(xué)工作，堅(jiān)持每天讀片制度和每周三中 午全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí) 氛圍；同時(shí)關(guān)心低年資醫(yī)生的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)， 鼓勵(lì)年輕同志積極參加科研工作，申報(bào) 多項(xiàng)省市科研課題，讓每位同志都有自 己的專長(zhǎng)。加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，向他 們介紹放射科的工作特點(diǎn)，在雙方共同 配合下，進(jìn)一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)， 方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽

18、階段。功夫不負(fù)有心人。 在 2014 年醫(yī)院等 級(jí)復(fù)評(píng)和 20142014 年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量 管理年活動(dòng) “三次大考 ”中，放射科都得 到省部級(jí)檢查組的一致好評(píng)，為醫(yī)院爭(zhēng) 得了榮譽(yù)。以崇高的醫(yī)德塑造人 陳主任時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求 自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，自覺(jué)遵守黨章， 堅(jiān)決維護(hù)黨章，牢記黨的宗旨，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行各級(jí)黨委的政策和部署。在治理 商業(yè)賄賂活動(dòng)中，他能堅(jiān)持黨性原則， 堅(jiān)決回絕廠家的送禮，如果實(shí)在不能推 脫的，及時(shí)向黨委辦公室匯報(bào)。陳主任始終以維護(hù)人民的健康為己 任，以忠實(shí)服務(wù)為榮，以牟取私利為恥, 立志做一名人民信賴的好醫(yī)生。他堅(jiān)持 為患者著想，對(duì)待病人滿腔熱情，想病 人之所想，急病人

19、之所急，解決病人的 困難。陳主任總是放射科下班最遲的人， 因?yàn)樗私猱?dāng)天的工作量、有無(wú)遺留 問(wèn)題，并幫助值班人員做好交接班工作, 遇到路途遙遠(yuǎn)、行走不便的病人，他總 能盡心盡力去幫助他們，對(duì)病人提岀的 問(wèn)題，他總能耐心細(xì)致地解疑釋惑，提 岀合理的意見(jiàn)，直到病人滿意為止。他 十分重視安全生產(chǎn)，總要檢查、鎖好科 內(nèi)的每一扇門、關(guān)好每一盞燈，才會(huì)安 心地回家。身為省人大代表，有時(shí)外岀 視察調(diào)研，他也要打電話來(lái)詢問(wèn)情況。以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人 陳主任一直倡導(dǎo)科技興科，引進(jìn)圖 像清晰、分辨率極高的德國(guó)西門子超導(dǎo) 型磁共振，世界最先進(jìn)的平板式數(shù)字減 影造影機(jī)，美國(guó) ge 公司的 16 排螺旋 ct 機(jī)和數(shù)字

20、化攝影機(jī)，組建了 pacs 系統(tǒng)， 目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一 流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。利用這些先進(jìn)設(shè)備，參考國(guó)內(nèi)外大 量文獻(xiàn)資料，本著求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新 的精神，在陳主任帶領(lǐng)下，放射科開(kāi)展 了血管栓塞術(shù)，用以控制大出血，治療 動(dòng)靜脈畸形，對(duì)搶救急性大出血病人有 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；血管內(nèi)藥物灌注術(shù)，主要用 于肝、肺等部位惡性實(shí)體瘤的治療，動(dòng) 脈內(nèi)新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成 形術(shù)，用以治療動(dòng)脈硬化、血管狹窄。 近來(lái)在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng) 新，給糖尿病人帶來(lái)福音； ct 引導(dǎo)下肺 穿刺活檢術(shù)，肺部有結(jié)節(jié)病人不開(kāi)刀就 可得到病理診斷；經(jīng)皮肝穿刺膽道造影 及雙向引流術(shù)，主要應(yīng)用于阻塞性黃疸 病人。先進(jìn)

21、技術(shù)的臨床應(yīng)用吸引了全國(guó) 各地的病人，提高了醫(yī)院的知名度。需要特別指出的是，陳主任在神經(jīng) 介入方面走在全省乃至全國(guó)前列。2014年 9月 16日，一名 30 來(lái)歲、因蛛網(wǎng)膜下腔出血的臺(tái)州病人 送我院急診，陳主任接到神經(jīng)外科會(huì)診 通知后即刻趕到醫(yī)院，詳細(xì)了解病情并 進(jìn)行全腦血管造影。造影提示，該病人 大腦前動(dòng)脈前交通支處有一動(dòng)脈瘤，由 于當(dāng)時(shí)病人血壓很高，動(dòng)脈瘤體近端血 管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建 議立即在全麻下行動(dòng)脈瘤栓塞術(shù)，以摘除這顆 “炸彈 ”。我們知道， 這樣的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大， 手術(shù)難度也很高， 稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危 及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救 命。在麻醉科配

22、合下，陳主任憑借嫻熟 的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，把一根根彈 簧圈通過(guò)細(xì)如發(fā)絲的血管送入動(dòng)脈瘤 時(shí)，全場(chǎng)的空氣幾乎凝固。最后造影顯 示動(dòng)脈瘤體不見(jiàn)時(shí)，全場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員才呼 出氣來(lái)。當(dāng)病人被安全送出導(dǎo)管室時(shí)， 在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。以豐富的閱歷充實(shí)人憑著突出的工作成績(jī)， * 主任擔(dān)任 著許多職務(wù)： 作為浙江省放射學(xué)會(huì)常委， 杭州市放射學(xué)會(huì)主任委員，杭州市放射 質(zhì)控中心主任，他參于制訂了浙江省 放射質(zhì)量管理與規(guī)范 ，協(xié)助組織在杭州 召開(kāi)的華東地區(qū)放射年會(huì)，參加了浙江 省衛(wèi)生廳進(jìn)行省等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審工作， 每年主持召開(kāi)杭州市放射學(xué)術(shù)大會(huì)，主 持杭州市放射質(zhì)量控制工作，為全省放 射事業(yè)的發(fā)展做了大量工作。作為浙江省第十一屆人大代表，杭 州市第十、第十一屆人大代表