醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(精選多篇)

1、醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】一. 加強科室管理 科室不斷完善標準化的操作規(guī)程， 全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴 格的獎懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序資料完 整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并 定期檢查。二努力鉆研業(yè)務(wù)科室全體員工積極參加院內(nèi)外的業(yè) 務(wù)學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論 疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診 斷水平。三.樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風 樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白 求恩精神，加強職業(yè)道

2、德和行業(yè)作風建 設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳 統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻 為病人著想， 千方百計為病人解除病痛， 不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提 前給病人發(fā)診斷報告， 滿足病人的需求。 全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度， 不遲到，不早退，工作認真負責，積極 主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一 人收紅包。四.把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益自 200x 年 1 月 1 日至 200x 年 12 月31 日，放射科的工作量為攝片檢查 39795人次 .特殊檢查 369 人次， ct 檢查 717人次，體檢透視 135574 人次。比 xx 年 同期比較攝片，特檢， ct 檢查，體檢人次明

3、顯增長。增長率為 5.83，101.64，13.85， 4.94。xx 總收入為 532 萬，其中x線收入為305萬,ct227萬人均創(chuàng)收為3萬比 xx 年增長 1萬增長率為3.5. 面對繁重的工作量，我們沒有絲毫 放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告 達到教學醫(yī)院標準。這表明，放射科是 一支技術(shù)精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī) 院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘?個又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事 故發(fā)生。放射科目前的問題一. 書寫報告不規(guī)范，各寫各的，詳 簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率 較高，導致臨床不信任放射報告。二. 攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標 準，有責任心因素，有技術(shù)因素，有暗 房及膠

4、片因素。三. 部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的 趨向較多，顯示不出 “以病人為中心 ”的 服務(wù)宗旨。在院長的指導下，放射科黨小組和 科主任共同研究制定的改革方案如下： 一.規(guī)范書寫報告，減少漏診率。1. 采取復簽報告形式。主班醫(yī)師書寫 報告，報告形式分描寫和印象，描寫部 分要詳細規(guī)范，印象部分要準確；由副 班醫(yī)師復簽后才發(fā)報告，當兩醫(yī)師意見 不統(tǒng)一時可由主班先發(fā)急診報告，第二 天讀片討論后發(fā)正式報告。2. 當發(fā)出報告有誤，需要修正報告 時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。3. 中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單 獨發(fā)報告，第二天早上讀片醫(yī)師審核， 有誤診或漏診時重發(fā)正確報告，并由值 班醫(yī)師追回錯誤報告。4. 復診

5、拍片對比必須拿到舊片對比， 寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律 不發(fā)出。二. 強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì) 量。1. 由科主任主任組織和投照組長負 責；2. 每位技術(shù)人員攝片后應(yīng)在申請單 上簽名；3. 當天寫片醫(yī)師在寫片時嚴格按照 標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應(yīng)在登記在申請單上，廢片則登記 在專門的廢片登記本上。 x 片質(zhì)量評片標 準按科內(nèi)細則執(zhí)行。三. 強化執(zhí)行早晨集體讀片制度，疑 難片綜合會診制度及課室內(nèi)部小課業(yè)務(wù) 學習制度。1. 由科主任負責組織和診斷組長負 責；2. 讀片時間：每天早評片之后。3. 讀片內(nèi)容： 1.前日值班的 x 片，查 看有無漏診 .誤診，以及評定 x 片質(zhì)

6、量；2. 前日寫片醫(yī)師準備的 x 片。3.疑難片。4. 讀片形式：由科主任和診斷組長組 織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī) 師補充發(fā)言；疑難片做好登記，并由診 斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。5. 小課業(yè)務(wù)學習每半月一次， 由教學 秘書負責組織，內(nèi)容可以是自己心得總 結(jié).當前前沿學科知識或是按系統(tǒng)復習 等，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各 醫(yī)師復習看書的積極性，特別是對新技 術(shù)的學習四. 建立新的借還片制度。五. 日常排班1. 由科主任負責合理排班， 每天上班 人次按目前排班不變。2. 在a班醫(yī)師回來前,d班或p班醫(yī)師 負責簽報告，忙時可由 ct 室醫(yī)師出來復 簽報告， a 班醫(yī)師出車回來后參

7、與寫報 告，和 b 班醫(yī)師互簽報告。六. 科室內(nèi)責任落實 .監(jiān)督及懲罰制 度1. 成立放射科科室管理會。2. 設(shè)定診斷組長和投照組長， 指定工 作 職責。3. 設(shè)定張繼民為教學秘書。4. 設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組 長，全面監(jiān)督各項制度的落實。5. 獎懲制度：準備兩本筆記本， 一本 為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號， 在早評片分析廢片后由主任或投照組長 登記廢片責任人。 另一本為紀律登記本， 登記每天遲到 .離崗等情況，由主任登記， 主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是 12 月份本科室內(nèi)的實行改革時 期實行的獎懲制度，根據(jù)實際情況可適 時加以完善，獎懲由科主任落實，科管七. 第二階段設(shè)

8、想1.時間：3 月份電腦及打印機落實到 放射科開始，到新設(shè)備安裝。2.根據(jù)第一階段效果， 進一步改進和 完善各項制度。3. ct 室與放射科合并， 放射科部分醫(yī) 師輪入 ct 室操作，報告形式由復簽該為 由高級醫(yī)師審核， ct 報告及 x 光報告一 起書寫，統(tǒng)一由高級醫(yī)師審核后發(fā)；4. 由高級醫(yī)師指導讀片， 負責全科室 人員的提高。醫(yī)院放射科主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、朋友們： 大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導、 感謝各位老師、同事給我這個機會來展 示自己。我此次競聘的崗位是放射科主 任，之所以競聘這一職位，主要基于以 下幾點考慮：一、具有扎實的專業(yè)知識。通過 x 年的大學學習，我掌握了豐

9、富的專業(yè)理 論知識；參加工作以來，我堅持理論聯(lián) 系實踐，積極參加各種培訓、學習，分 別于 xx 年及 xx 年在 xx 實習、進修普放 及 ct ，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在 xx 年和 xx 年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治 醫(yī)師資格。二、具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能 力。在大學期間及到我院工作以來，通 過組織參加了多次學生社會實踐活動和 支部活動，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和 管理經(jīng)驗；特別是在去年 xx 月份，我參 加了醫(yī)院組織的拓展訓練，作為小隊長 的我，對怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作 有了更深刻的認識，組織協(xié)調(diào)和管理能 力得到了很大的提高。三、具有較強的綜合素質(zhì)。我政治 思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)

10、風；工作 嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人 友善；我人年輕，精力充沛；學習能力 強，容易接受新技術(shù)、新觀念。如果承蒙領(lǐng)導厚愛和同志們的信 任，讓我走上放射科主任的工作崗位， 我將主要做好以下三個方面的工作：一、團隊建設(shè)1. 深刻認識 “木桶理論 ”，彌補 “短 板”，提高團隊整體水平。深入了解團隊每一個成員的優(yōu)缺點，取 長補短，用人所長，將合適的人運用到 合適的崗位上。2. 通過“團隊建設(shè) ”培訓活動，以游戲 形式讓大家更加理解團隊溝通、合作的重要性。二、努力改變心智模式 在別人否定自己之前，自己先否定 自己，不斷自我否定，勇于承擔責任， 勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。三、團隊執(zhí)行力1.認真

11、貫徹執(zhí)行四步驟：一一計劃、 環(huán)環(huán)講細、步步落實、事事到位。2.培訓系統(tǒng)化： 全員、全程、 全方位 培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難 點、問題解決示例，層層遞進。3. 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系，努力做到 “公平、公正、公開”；以“三心”來換員工 的“鐵心 ”：解決疾苦要熱心、批評錯誤 要誠心、做思想要知心。4. 努力創(chuàng)造一種機制，不斷提高員工 的自覺參與意識和自主管理意識。在醫(yī)院領(lǐng)導的指導下，在各位老師 朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努 力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng) 導分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好 務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。我有這個決心，也有這個

12、能力。 請大家相信我、支持我！ 謝謝！謝謝大家！ 醫(yī)院科主任工作總結(jié) 醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任 的兩年期間，本人認真履行主任職責， 較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn) 從三方面述職如下：一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局 面。三、打造良好團隊精神。 神經(jīng)外科的工作就是 “無規(guī)律 ”、“不 由自主 ”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加 點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風，沒有 無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。 甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備 人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實實地做 好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時 的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以 積極

13、熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需 要，從不計較個人得失， 2014 年被評為 “先進個人和行風標兵 ”榮譽稱號。翻過去的一頁已成為歷史，成就只 能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一 些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要 與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開的， 與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開， 與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但 自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管 理工作，我決定做到以下幾點：1、服從醫(yī)院領(lǐng)導，完成醫(yī)院領(lǐng)導交 給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學 習，抓好職工的政治思想教育。2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè) 務(wù)管理力度，重點抓好?？平ㄔO(shè)、科技 興醫(yī)，以進一

14、步提高我院的品牌效應(yīng)與 知名度。3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度 的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教 學管理工作。4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè) 務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學習，加快醫(yī)務(wù)人員 知識的更新， 提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識， 以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當 前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的 社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一 步提高。5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實，保證上級相關(guān) 檢查達標。6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績 效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī) 療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支 均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為 一句空話。影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動者1

15、985年，*于浙江醫(yī)科大學臨床醫(yī)學系畢業(yè)。那時，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè) 生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進院 分科，老院長們跟他進行了一次長時間 的交談。認識到放射科極度缺乏高學歷 人才及急需發(fā)展的狀況后，這位共產(chǎn)黨員和曾經(jīng)的浙醫(yī)大學生會主席顧全大 局，堅決服從組織安排，來到了普普通 通的輔助科室放射科。之后二十三年來， * 就在這片 土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作 后的近十年來，他始終以科學的管理信 服別人，以崇高的醫(yī)德塑造自己，以精 湛的醫(yī)術(shù)吸引病人，以豐富的閱歷充實 人生，使放射科由從前的 “照相館 ”變成 影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領(lǐng)科室從輔助走向了臨床。以科學的管理信服

16、人 放射科是醫(yī)院的大科， 由普通放射、 ct、mri、dsa四大塊組成，是醫(yī)療戰(zhàn)場上 的“偵查兵 ”，在醫(yī)療活動中承擔著十分 繁重的任務(wù)，扮演著極其重要的角色。 1999 年 4 月， * 被任命為放射科主任， 他團結(jié)科室班子成員，始終堅持以人為 本，實行科學管理，努力構(gòu)建和諧科室。在決策之前， * 主任總是充分發(fā)揚 民主，廣泛聽取大家意見，調(diào)動大家積 極性和創(chuàng)造性。剛剛擔任科主任時，他 在征求大家意見后，開始實施崗位人員 相對固定的大輪轉(zhuǎn)措施，這不僅確保了 大型儀器設(shè)備的正常運行，更有利于全 體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升，從而為科 室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作 氣氛。陳主任也十分重視科室醫(yī)

17、療質(zhì)量和 人才培養(yǎng)，他深知醫(yī)療質(zhì)量是科室發(fā)展 的生命，人才是根本。通過內(nèi)部培養(yǎng)、 外部引進等方式，科室擁有了 7 名碩士 研究生，2 名主任醫(yī)師，5 名副主任醫(yī)師， 組成一支強大的專家隊伍，為醫(yī)療質(zhì)量 的提高提供了強有力的智力保證。他致 力于建設(shè)學習型科室，安排專人負責教 學工作，堅持每天讀片制度和每周三中 午全科業(yè)務(wù)學習制度，營造濃厚的學習 氛圍；同時關(guān)心低年資醫(yī)生的業(yè)務(wù)成長， 鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報 多項省市科研課題，讓每位同志都有自 己的專長。加強與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，向他 們介紹放射科的工作特點，在雙方共同 配合下，進一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)， 方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽

18、階段。功夫不負有心人。 在 2014 年醫(yī)院等 級復評和 20142014 年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量 管理年活動 “三次大考 ”中，放射科都得 到省部級檢查組的一致好評，為醫(yī)院爭 得了榮譽。以崇高的醫(yī)德塑造人 陳主任時刻以黨員的標準嚴格要求 自己，認真學習黨章，自覺遵守黨章， 堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫 徹執(zhí)行各級黨委的政策和部署。在治理 商業(yè)賄賂活動中，他能堅持黨性原則， 堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推 脫的，及時向黨委辦公室匯報。陳主任始終以維護人民的健康為己 任，以忠實服務(wù)為榮，以牟取私利為恥, 立志做一名人民信賴的好醫(yī)生。他堅持 為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病 人之所想，急病人

19、之所急，解決病人的 困難。陳主任總是放射科下班最遲的人， 因為他要了解當天的工作量、有無遺留 問題，并幫助值班人員做好交接班工作, 遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總 能盡心盡力去幫助他們，對病人提岀的 問題，他總能耐心細致地解疑釋惑，提 岀合理的意見，直到病人滿意為止。他 十分重視安全生產(chǎn)，總要檢查、鎖好科 內(nèi)的每一扇門、關(guān)好每一盞燈，才會安 心地回家。身為省人大代表，有時外岀 視察調(diào)研，他也要打電話來詢問情況。以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人 陳主任一直倡導科技興科，引進圖 像清晰、分辨率極高的德國西門子超導 型磁共振，世界最先進的平板式數(shù)字減 影造影機，美國 ge 公司的 16 排螺旋 ct 機和數(shù)字

20、化攝影機，組建了 pacs 系統(tǒng)， 目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一 流、國內(nèi)領(lǐng)先。利用這些先進設(shè)備，參考國內(nèi)外大 量文獻資料，本著求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新 的精神，在陳主任帶領(lǐng)下，放射科開展 了血管栓塞術(shù)，用以控制大出血，治療 動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有 獨特優(yōu)勢；血管內(nèi)藥物灌注術(shù)，主要用 于肝、肺等部位惡性實體瘤的治療，動 脈內(nèi)新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成 形術(shù)，用以治療動脈硬化、血管狹窄。 近來在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng) 新，給糖尿病人帶來福音； ct 引導下肺 穿刺活檢術(shù)，肺部有結(jié)節(jié)病人不開刀就 可得到病理診斷；經(jīng)皮肝穿刺膽道造影 及雙向引流術(shù)，主要應(yīng)用于阻塞性黃疸 病人。先進

21、技術(shù)的臨床應(yīng)用吸引了全國 各地的病人，提高了醫(yī)院的知名度。需要特別指出的是，陳主任在神經(jīng) 介入方面走在全省乃至全國前列。2014年 9月 16日，一名 30 來歲、因蛛網(wǎng)膜下腔出血的臺州病人 送我院急診，陳主任接到神經(jīng)外科會診 通知后即刻趕到醫(yī)院，詳細了解病情并 進行全腦血管造影。造影提示，該病人 大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由 于當時病人血壓很高，動脈瘤體近端血 管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建 議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術(shù)，以摘除這顆 “炸彈 ”。我們知道， 這樣的手術(shù)風險很大， 手術(shù)難度也很高， 稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危 及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救 命。在麻醉科配

22、合下，陳主任憑借嫻熟 的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗，把一根根彈 簧圈通過細如發(fā)絲的血管送入動脈瘤 時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯 示動脈瘤體不見時，全場醫(yī)務(wù)人員才呼 出氣來。當病人被安全送出導管室時， 在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。以豐富的閱歷充實人憑著突出的工作成績， * 主任擔任 著許多職務(wù)： 作為浙江省放射學會常委， 杭州市放射學會主任委員，杭州市放射 質(zhì)控中心主任，他參于制訂了浙江省 放射質(zhì)量管理與規(guī)范 ，協(xié)助組織在杭州 召開的華東地區(qū)放射年會，參加了浙江 省衛(wèi)生廳進行省等級醫(yī)院的評審工作， 每年主持召開杭州市放射學術(shù)大會，主 持杭州市放射質(zhì)量控制工作，為全省放 射事業(yè)的發(fā)展做了大量工作。作為浙江省第十一屆人大代表，杭 州市第十、第十一屆人大代表