采購經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)表

1、-作者xxxx-日期xxxx采購經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)表【精品文檔】2.1 采購經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)責(zé)任項(xiàng)目考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重信息來源1編制本部門年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃并組織實(shí)施計(jì)劃的合理性與完整性，計(jì)劃落實(shí)情況優(yōu)（150分）良（100分）中（50分）差（0分）計(jì)劃、工作記錄、執(zhí)行情況反饋計(jì)劃合理周詳、落實(shí)到位計(jì)劃比較合理完整，基本落實(shí)到位計(jì)劃有一定缺陷，基本落實(shí)到位計(jì)劃不合理，沒有落實(shí)2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定采購管理制度和采購、倉儲(chǔ)流程，擬訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行制度與流程的規(guī)范與實(shí)用性滿分100分。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分。各項(xiàng)任務(wù)考核周期內(nèi)無差錯(cuò)加10分。文件、執(zhí)行情

2、況反饋3制定采購計(jì)劃并安排采購計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確、合理滿分100分。每出現(xiàn)一次計(jì)劃編制不及時(shí)扣30分，不準(zhǔn)確扣50分不合理扣50分。請(qǐng)購單、生產(chǎn)計(jì)劃4搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息搜集全面準(zhǔn)確滿分100分。最高分150分。必需的供應(yīng)商信息每少一條或錯(cuò)一條扣10分。通過自己努力獲得的有價(jià)值的供應(yīng)商信息每獲得一條增加10分。10供應(yīng)商信息庫、部門經(jīng)理定期檢查記錄5供應(yīng)商選定，簽訂和送審采購合同供應(yīng)商選擇合理，合同內(nèi)容保證公司利益，程序合法滿分100分。供應(yīng)商選擇不合理造成輕微后果的，每出現(xiàn)一次扣25分；造成嚴(yán)重后果的，每出現(xiàn)一次扣50分。合同制作與審核不嚴(yán)導(dǎo)致被上級(jí)或其他部門打回的，每被打回一次扣10分；造成嚴(yán)重后果的，每出現(xiàn)一次扣50分。30合同、工作記錄6指導(dǎo)和監(jiān)督下屬協(xié)助財(cái)務(wù)部結(jié)算貨款付款正確、及時(shí)滿分100分。每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣25分。20財(cái)務(wù)部審核結(jié)果7定期檢查材料出入庫管理庫存合理性滿分100分。每出現(xiàn)一次斷貨造成停產(chǎn)扣50分（非供應(yīng)部原因除外）。30斷貨記錄，財(cái)務(wù)部提供的庫存周轉(zhuǎn)率8直接下屬的績(jī)效評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)工作合理、公正滿分100分。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分。各項(xiàng)任務(wù)考核周期內(nèi)無差錯(cuò)加10分?？?jī)效評(píng)價(jià)表9其他崗位職責(zé)中其他項(xiàng)目滿分100分。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣5分?？己酥芷趦?nèi)無差錯(cuò)加5分。20差錯(cuò)紀(jì)錄*對(duì)于上表中的扣分類指標(biāo)，最低分為0，不可出現(xiàn)負(fù)數(shù)。對(duì)需嚴(yán)重