《供電公司2017年度工作計(jì)劃 》

1、供電公司xx年年度工作方案篇一：xx年年公司工作方案范文 xx年年公司工作方案范文 說明：此文為word文檔，下載后可直接使用 這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理程度必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年年的總體經(jīng)營管理目的，廠部特制訂xx年年工作方案如下。 一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源方案從九個方面開展xx年

2、年度的工作： 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步 篇二：公司質(zhì)量部

3、xx年年度工作方案 公司質(zhì)量部xx年年度工作方案 公司質(zhì)量部 年度工作方案 xx年 目 錄 前言 1. 組織構(gòu)造 1.1 組織架構(gòu) 1.2 部門職責(zé) 1.3 崗位說明 2. 體系管理 3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理 3.1 程序流程 3.2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3.3 閉環(huán)作業(yè) 4. 工程管理 5. 供給商質(zhì)量管理 6. 品質(zhì)控制 6.1 原輔材料控制 6.2 產(chǎn)線品質(zhì)控制 6.3 出貨品質(zhì)控制 7. 消費(fèi)現(xiàn)場管理 8. 本錢控制 9. 客戶投訴 10. 檢測設(shè)備/儀器/工具的管理 11. 文件管理與統(tǒng)計(jì)控制 12. 相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理 13. 部門目的與績效考核 13.1 部門目的 13.2 績效考核 13.3 教育

4、培訓(xùn) 13.4 企業(yè)文化 14品質(zhì)改善活動推進(jìn)14.1 qcc品管圈14.2 5s活動14.3 改善提案制度 15. 總結(jié) 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和消費(fèi)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 1.組織構(gòu)造 目前，某某質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺，僅有12人，其中6人為xx年年新員工。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，

5、部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 1.1 組織架構(gòu) xx年年方案質(zhì)量部組織架構(gòu)如以下圖： 圖2 1.2 部門職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)： a，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9000、ts16949 質(zhì)量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認(rèn)證能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行； b，根據(jù)公司質(zhì)量目的，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目的，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)展評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和消費(fèi)情況組織檢討，規(guī)劃； c，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂

6、與施行，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動，如“qcc品管圈活動、“5s活動等； d，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門人，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視； e，制定本部門考核制度，組織施行績效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)展監(jiān)視； f，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)步公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理程度； g，加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的搜集、整理，然后發(fā)行到相 關(guān)部門及人

7、員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行； h，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制方案； i，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反響到相關(guān)部門，促進(jìn)工程改善，并按照質(zhì)量控制方案歸檔相關(guān)文件； j，落實(shí)供給商的質(zhì)量管理，參與公司合格供給商的評定； k，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反響相關(guān)部門； l，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)展檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反響相關(guān)部門； m，配合經(jīng)營人員進(jìn)展客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施實(shí)在執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷進(jìn)步客戶滿意度； n，負(fù)責(zé)

8、編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 o，負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在消費(fèi)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。 p，按照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 q，嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費(fèi)用，控制本錢 r，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性 s，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 t，完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相

9、關(guān)工作職責(zé) 1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。 1.3.1質(zhì)量部部長 1.3.1.1崗位目的 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理制度和目的，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量籌劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費(fèi)用和人工本錢，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 1.3.1.2工作職責(zé)見下表1 篇三：公司xx年年度工作總結(jié)及xx年年度工作方案 公司xx年年度工作總結(jié)及xx年年度工作方案 各位同事，很

10、榮幸能代表公司做總結(jié)發(fā)言，首先感謝一直以來提供平臺提供開展的公司范總，感謝在座各位的協(xié)作、配合、理解，讓公司的個別車間有了新的相貌。 回首xx年年是公司廠區(qū)管理晉級的轉(zhuǎn)折之年，公司上下，從高層到員工，都可謂埋頭苦干，但是呢，從內(nèi)在的一些數(shù)據(jù)上來看，我們的成績并不理想，問題很多，當(dāng)然困難和機(jī)遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)開展的，但用辯證的觀點(diǎn)來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的，困難能提升自我，假如我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，使公司開展步入新的臺階。所以，只有加強(qiáng)主開工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革開展的各類困難變成促進(jìn)公司快速前進(jìn)的難得機(jī)遇。 先將xx年年工

11、作作如下總結(jié)匯報(bào)： 一、 消費(fèi)經(jīng)營情況 xx年年完成總銷售量13500噸 ，月均產(chǎn)能達(dá)1125噸，日均產(chǎn)量到達(dá)37.5噸。 二、人事管理方面 1、明確了公司組織架構(gòu)，充分調(diào)動人員積極性。發(fā)揮各自特長，進(jìn)展人力資源合理配置，特別是明確了各管理崗位的職能，讓這一最根底的員工管理工作得到了加強(qiáng)。 2、制訂了公司員工從簡，形成新的管理秩序和形式晉級，充分利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、進(jìn)步設(shè)備使用率，減少消費(fèi)本錢。讓員工不僅 體會到公司工資、福利的公平性而且更為公司留得住人才做好了有力鋪墊。通過試行成功，我們將繼續(xù)推行，調(diào)發(fā)動工工作積極性，進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與歸屬感，讓員工多掙錢，公司多開展。 x

12、x年年也有關(guān)美中缺乏之處，存在的問題有： 1、平安工作不容樂觀，平安措施落實(shí)不到位，如平安帽、高空作業(yè)未落實(shí)到位。平安是消費(fèi)的保障，是企業(yè)開展的前，我們不宜無視。 2、員工培訓(xùn)不多，不深化，不夠全面。 3、庫房管理和記錄不夠完善，特別是組裝成品倉庫。 4、發(fā)貨的產(chǎn)品，錯發(fā)、缺件、少量、規(guī)格混亂，層層而出 5、消費(fèi)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，油污滿地，通道及其不暢。 6、6s管理工作的推行不夠細(xì)節(jié)、不夠徹底。 新年已始，新的任務(wù)有期待我們協(xié)起手來完成，xx年年我們的年度目的是：銷售目的實(shí)現(xiàn) 15000噸，月均產(chǎn)能達(dá)1250噸，日均42.3噸，目的的實(shí)現(xiàn)不是紙上談兵，要

13、靠公司全體工友的共同努力來實(shí)現(xiàn)。 以下是公司xx年年度工作方案： 一、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵機(jī)制 銷售決定消費(fèi)，是公司的窗口，銷售人員要進(jìn)步自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)才能，在營銷策略上下功夫，其次在制度上確立營銷鼓勵方法。 二、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作 對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，各部門、車間主管指導(dǎo)要及時(shí)理解掌握本部門、本車間工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問題，組織有關(guān) 人員進(jìn)展商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使，從而表達(dá)公司的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)禁推脫責(zé)任，馬馬虎虎和不負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

14、三、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段 以公司員工手冊為根本法那么，全面推行公司各項(xiàng)制度 ，企業(yè)靠制度管人，而不是“老板管人，為使公司管理有序進(jìn)展，公司將推行績效考核制，推行責(zé)任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績效工資制，推行各級崗位職責(zé)責(zé)任制，通過“五個推行把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。 2、推行責(zé)任追溯制，以進(jìn)步員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。 3、推行末尾淘汰制，以進(jìn)步員工的工作積極性。 4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益，進(jìn)步工作效率，杜絕庸、懶、散的心態(tài)。 5、推行各級崗位職責(zé)責(zé)任制，杜絕扯皮、推脫，增強(qiáng)員工使命感。 總之，用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵人，獎效

15、掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅(jiān)決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造，分享回報(bào)的氣氛，在物質(zhì)鼓勵的同時(shí)，不斷進(jìn)步精神鼓勵的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。 業(yè)績?yōu)楸尽Ｒ詷I(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目的，也是人力資源管 理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么。對于老板來說，要的是利潤，對于經(jīng)營者銷售部來說要的是業(yè)績；對于消費(fèi)來說要的是最底本錢出最高效益；對于員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目的的設(shè)定，對于考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇。對考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)在公司的經(jīng)

16、營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵，在理論中，我們通過對崗位業(yè)績，員工素質(zhì)，工作態(tài)度和指導(dǎo)才能多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)月度的根底考核，加強(qiáng)方案與過程控制，強(qiáng)化了公司的獎優(yōu)罰劣，重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才的重要手段和管理方式。 四、創(chuàng)新人才機(jī)制、加強(qiáng)公司培訓(xùn) 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè),為了最大限度的進(jìn)步工作效率，確保平安消費(fèi)，降低公司的損失，各部門人員必須擅長學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括公司制度的培訓(xùn)，操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以集體培訓(xùn)，班前培訓(xùn)，也可以是個別培訓(xùn)。 五、 加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)工藝管理 為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好消費(fèi)

17、工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 產(chǎn)品消費(fèi)有著明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。 六、完善企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)的開展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)開展，必須管理好軟數(shù)據(jù)，詳細(xì)為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、因才適用、優(yōu)秀管理者、敬業(yè)員工、 可持續(xù)開展、實(shí)際利潤增長，從而到達(dá)“企業(yè)的使命通過人實(shí)際績效來提升。通過手機(jī)網(wǎng)站、目示化管理、宣傳欄、宣傳看板、員工團(tuán)隊(duì)活動及員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的理解。 七、全面優(yōu)化調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)包括辦公室工作人員 按客戶需求進(jìn)展“業(yè)務(wù)流程再造，以“好的產(chǎn)品、好的企業(yè)形象滿足客戶需求、偉大的公司創(chuàng)造客戶需求勇于轉(zhuǎn)變自身責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)展人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、指導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)展“人才適崗為核心的管理形式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人，開展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離任的人員也是公司免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅表達(dá)在招人，用人，同樣也表達(dá)在對員工離任甚至離任后的管理態(tài)度和詳細(xì)方法上。公司應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要以待遇留才，感情