北京某公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本思路9

1、北京某公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根本思路 DOC 6個(gè) 9 北京遠(yuǎn)東儀表 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根本思路一、公司治理的重要性 企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本的契約。它在企業(yè)成員之間人力資本和物 質(zhì)資 本的契約簽訂過程中表達(dá)了市場行為，而在企業(yè)的內(nèi)部交易活動(dòng)過程一一 契約的履 行過程中實(shí)質(zhì)上是市場機(jī)制的替代物，所以，企業(yè)是市場行為與市場 替代物的有機(jī) 結(jié)合。企業(yè)之所以能夠產(chǎn)生并開展壯大，起決定因素不僅僅在與 企業(yè)有利于減少契 約的代理本錢，還在于企業(yè)契約的履行過程中產(chǎn)生了管理收 益一企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造過 程。當(dāng)前，由于企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生了變革，在經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越高、 科 學(xué)技術(shù)高度興旺的條件下，企業(yè)的治理及其經(jīng)營管理活動(dòng)

2、出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。 一是促 進(jìn)了人力資本的專業(yè)化，產(chǎn)生了職業(yè)經(jīng)理人，人力資本在企業(yè)中的地位 和作用越來 越突出。人力資本對(duì)企業(yè)的盈余的奉獻(xiàn)比例迅速提高，相應(yīng)地，物 質(zhì)資本對(duì)企業(yè)盈 余的奉獻(xiàn)率在下降。由此，產(chǎn)生了企業(yè)治理中的另一種趨勢(shì)， 就是人力資本和物質(zhì) 資本對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)的重新分配產(chǎn)生了沖 突。在傳統(tǒng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，實(shí)行的是股東主權(quán)至上，并不成認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人 的人 力資本能夠作為一種資本存在，作為物質(zhì)資本所有者的股東對(duì)企業(yè)的剩余 享有至高 無上的索取權(quán)。而職業(yè)經(jīng)理人只是受股東的授權(quán)委托，代理股東經(jīng)營 管理企業(yè)。其 所的只是工資或薪金，僅僅是其在企業(yè)的經(jīng)營管理中所付出的勞 動(dòng)的報(bào)酬，

3、職業(yè)經(jīng) 理人作為人力資本的所有者并不能獲得資本收益。由于作為物質(zhì)資本所有者的股東完全用由企業(yè)的剩余索取權(quán)，其追求的目 標(biāo)是 企業(yè)的利潤最大化。而人力資本所有者的職業(yè)經(jīng)理人，自然會(huì)有自身利益 的追求。 因此，作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人并不天然地與作為委托人的股東的利 益保持一致。 而且，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本越來越起決定性的作用，其對(duì)企 業(yè)盈余的奉獻(xiàn)也越 來越大。于是，產(chǎn)生了人力資本和物質(zhì)資本重新分配企業(yè)的 剩余索取權(quán)和控制權(quán)的 問題。如果仍然采取傳統(tǒng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，人力資本在 企業(yè)的經(jīng)營過程中的道德風(fēng) 險(xiǎn)或者敗德行為諸如偷懶動(dòng)機(jī)、 過度在職消費(fèi)傾向、 化公為私等等將顯得更加突出。二、公司治理的核心

4、問題 所以，現(xiàn)代企業(yè)治理的核心問題是人力資本的鼓勵(lì)與約束問題，或者說是 人力 資本的創(chuàng)新自由和對(duì)股東及其它利益相關(guān)者的責(zé)任問題。 解決這一問題的 根本途徑， 就是通過一系列的制度安排，重新分配人力資本和物質(zhì)資本對(duì)企業(yè) 的剩余索取權(quán)和 控制權(quán)，到達(dá)鼓勵(lì)人力資本充分注重其對(duì)作為物質(zhì)資本所有者 的股東和其他利益相 關(guān)者的責(zé)任，防止出現(xiàn)人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的 道德風(fēng)險(xiǎn)。公司治理的制度安排，一方面是改良和完善控制約束性制度，而更重要的 是建 立起對(duì)人力資本的鼓勵(lì)性制度體系。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制 權(quán)的“兩 權(quán)歸一，即：擁有剩余索取權(quán)的物質(zhì)資本所有者股東應(yīng)該有必要 的控制權(quán)， 擁有企業(yè)控

5、制權(quán)的人力資本所有者職業(yè)經(jīng)理人也擁有相應(yīng)的剩 余索取權(quán)。制度安排的目的是鼓勵(lì)和約束人力資本。而人力資本的載體是人，所以， 制度 安排首先要考慮的是人性。不同的人會(huì)有不同的需求，但是總的來說不外 乎包括事 業(yè)、權(quán)力、成就感、尊重等精神需求，醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障等平安性 需求，以及財(cái) 富的需求。鼓勵(lì)與約束制度安排的出發(fā)點(diǎn)就是滿足作為人力資源 載體的人的正常需 求，約束其不當(dāng)需求。三、公司治理的制度安排1.鼓勵(lì)性制度安排 人力資本的鼓勵(lì)性制度安排主要有三個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)利益鼓勵(lì)、權(quán)力地位激 勵(lì)、 企業(yè)文化鼓勵(lì)。經(jīng)濟(jì)利益鼓勵(lì)的根本制度是設(shè)計(jì)合理的公司薪酬制度。包括根本薪酬、績 效薪 酬、股權(quán)鼓勵(lì)安排、福利補(bǔ)

6、貼、適當(dāng)?shù)脑诼毾M(fèi)等，其中最重要的是股權(quán) 鼓勵(lì)安排。 人力資本既然是一種資本，就應(yīng)該成認(rèn)它擁有產(chǎn)權(quán)。人力資本投入 企業(yè)以后，不僅 僅是獲得付出勞動(dòng)的報(bào)酬，更應(yīng)該獲得資本收益。權(quán)力地位鼓勵(lì)就是提升作為人力資本所有者的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人在 企業(yè) 中的地位，使之享有更充分的權(quán)力。在保證物質(zhì)資本保值增值的條件下， 可以獨(dú)立 地經(jīng)營企業(yè)，并僅僅是日常的經(jīng)營權(quán)。人力資本也只有享有充分的權(quán) 力，才能充分 地享有經(jīng)營管理的創(chuàng)新自由，才能有充分使用人力資本為企業(yè)創(chuàng) 造財(cái)富的時(shí)機(jī)。企業(yè)文化鼓勵(lì)是指價(jià)值觀的根本轉(zhuǎn)變。這種鼓勵(lì)手段實(shí)際上是為人力資本 所有 者能夠充分發(fā)揮作用提供一個(gè)良好的環(huán)境。人們必須從觀念上認(rèn)同

7、人力資 本同物質(zhì) 資本一樣，是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，甚至比物質(zhì)資本對(duì)企業(yè)盈余的奉獻(xiàn)更 大；成認(rèn)人力 資本的地位和作用。不同的人所擁有的人力資本的價(jià)值量是不一 樣的，有些人所掌 握的知識(shí)、技能只能稱之為勞動(dòng)能力，不能成為人力資本。 所以，企業(yè)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào) 等級(jí)制，形成等級(jí)差異的觀念。人在企業(yè)中有不同的分 工，是因?yàn)樗麄儞碛胁坏攘?的人力資本。人力資本價(jià)值量的不同導(dǎo)致了分工的 差異，分工的差異必將導(dǎo)致收益 方式的差異，從而出現(xiàn)收益水平的巨大差距。2.約束性制度安排人力資本的控制約束性制度安排主要由三個(gè)方面機(jī)制組成：公司章程的約束、組織機(jī)構(gòu)的約束、合同約束。公司章程是公司所有內(nèi)部制度文件中效力最高的文件。它標(biāo)準(zhǔn)了公司的股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理在公司中的行為，公司的成立、公司的民事權(quán)利能力、民事行為能力，公司作為法人存在的根本條件一一資本的來源。因此，一份完善的公司章程是公司中人力資本的有效約束機(jī)制。組織結(jié)構(gòu)的約束是指公司依照?公司法?的規(guī)定、公司章程的規(guī)定，設(shè)立 的股 東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)依照法律和公司章程賦予的權(quán)力對(duì)公司的人 力資本進(jìn) 行約束。人力資本進(jìn)入一家公司的行為是一種市場交易行為，對(duì)交易的約束機(jī)制就 是交 易雙方簽訂合同。因此，對(duì)于人力資本所有者來說，一份詳盡的勞動(dòng)合同 也是對(duì)人 力資本的有