副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手

1、副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手通過(guò)七天緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)' 領(lǐng)導(dǎo)藝 術(shù)有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對(duì)如何當(dāng)好副 職有了新的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)工作中要成為一名合格 的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、 思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關(guān)鍵還要高舉鄧小平 理論，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，保持共產(chǎn)黨員先 進(jìn)性，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握工作要領(lǐng)，胸懷全局，立足本 職，擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四 種關(guān)系:一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局。一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管的工作時(shí)，必須善于從 大局著眼，局部著手，在處理與全局的

2、關(guān)系時(shí)要注意做好 四點(diǎn)工作：一是分管有數(shù)。就是對(duì)自己所分管的各項(xiàng)工作做到心 中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分 管的工作，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”的工作思路，處處要以全局為 中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼 應(yīng)。三是服從全局。就是在任何時(shí)候都以全局利益為重。決定局部進(jìn)退、取舍時(shí)必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。四是推動(dòng)全局。就是要有高度的事業(yè)心，責(zé)任感和強(qiáng) 烈的創(chuàng)新意識(shí)，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的思維方式研究問(wèn)題、解決 問(wèn)題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)全局 工作。二' 處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責(zé)，擺正位置。一個(gè)領(lǐng)

3、導(dǎo)班子就是一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)，正職是樂(lè)隊(duì)的指揮, 副職則是樂(lè)隊(duì)中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒 演奏，才能奏出和諧美妙的樂(lè)章。為此，副職在處理與正 職關(guān)系中應(yīng)注意以下四點(diǎn)：一是守土有責(zé)。就是必須具有獨(dú)立處理分管工作的責(zé) 任感，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決工作難點(diǎn)的能力，對(duì)分管 的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。二是善于服從。就是作為副職要正確領(lǐng)會(huì)正職的工作意圖，結(jié)合工作實(shí)際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā) 揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職工作水平的重要標(biāo) 準(zhǔn)，也是當(dāng)好助手的主要難點(diǎn)。三是擺正位置。就是要在工作中處處維護(hù)正職的核心地位，擺正位置，時(shí)刻把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué) 尊重和服從正

4、職，明確自己的職責(zé)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，講 規(guī)矩，講程序，主動(dòng)工作而不越位，參與決策而不越權(quán)， 不爭(zhēng)位置，不出風(fēng)頭，不搶“鏡頭s甘居人下，做好綠葉 配紅花。四是當(dāng)好參謀。就是善于拾遺補(bǔ)漏，指點(diǎn)迷津?，F(xiàn)實(shí) 工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時(shí)候, 這時(shí)副職就要為正職當(dāng)好參謀，不管自己的意見(jiàn)和建議是 否能被正職所采納，都要大膽提出來(lái)，只要不影響團(tuán)結(jié), 有利于工作就要敢于講真話，說(shuō)實(shí)事。按照自己掌握的情 況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職 決策做好參謀。三、處理好與部屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛(ài)容 過(guò)。處理好與部屬的關(guān)系，取得部屬的理解與支持，會(huì)使自己如虎添翼，有利于促進(jìn)工作

5、。注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝 術(shù)，在管理工作中應(yīng)把握好以下四個(gè)方面。一是適度放手。就是讓部屬獨(dú)立思考，獨(dú)立工作，獨(dú)立解決問(wèn)題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽 的工作，但要防止“分而不管”。二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務(wù)范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力，使之職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)工作 積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長(zhǎng)，敢于放權(quán)，善于 放權(quán)。放手讓部屬工作，為部屬營(yíng)造一個(gè)鍛煉和提高的氛 圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)或因工作與 自己頂撞時(shí)，要心存寬容、仁愛(ài)待人，要有寬廣的胸懷， 成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對(duì)待。四是推功攬過(guò)。就是在分管的工作取得成績(jī)和

6、榮譽(yù)面前，要有意無(wú)意地推讓給部屬，自己甘當(dāng)幕后英雄。當(dāng)部 屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)攬過(guò)。四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系，做到積極向 上，靈活多變。一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng) 得起波折，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失、榮辱不 驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗(yàn)。二是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)意識(shí)。就是要上下溝通、協(xié)調(diào),保證上通下達(dá)，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間 互通有無(wú)，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得 上級(jí)部門(mén)和相關(guān)單位的支持，促進(jìn)工作。三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。就是要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，抓住工作的要領(lǐng)和重點(diǎn)

7、。胸有全局，集思廣益, 博采眾長(zhǎng)，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，借助內(nèi)外合力，推 動(dòng)分管工作，善于應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)與方法，充分調(diào)協(xié)一切積 極性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人都能盡其才、盡其職、盡其責(zé), 以各自的具體工作進(jìn)步，推動(dòng)全局的發(fā)展。四是要樹(shù)立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文 化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架' 不 打官腔，善于傾聽(tīng)' 樂(lè)于助人；敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的 工作能力，豁達(dá)坦然，包容仁愛(ài)；不斷進(jìn)取' 與時(shí)俱進(jìn)。江澤民指出：領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是工作方法 問(wèn)題，也是思想方法和世界觀的問(wèn)題，是對(duì)人民群眾的立 場(chǎng)和態(tài)度的問(wèn)題。中央提出領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“五種能力s省局提出領(lǐng)導(dǎo)干部“六個(gè)能力s省局徐智