百萬平米監(jiān)理規(guī)劃

1、 阿科凌海水淡化至曹妃甸供水公司輸水管線工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：監(jiān)理單位：邯鄲市新趙市政工程監(jiān)理有限公司二一五年三月二十日一、工程概況：1工程名稱：阿科凌海水淡化至曹妃甸供水公司輸水管線工程2建設(shè)單位：唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司3設(shè)計(jì)單位：唐山市交通勘察設(shè)計(jì)院有限公司4監(jiān)理單位：邯鄲市新趙市政工程監(jiān)理有限公司5施工單位：唐山曹妃甸疏浚有限公司6建筑規(guī)模：1）管線走向：本工程設(shè)計(jì)成品出水主管線起點(diǎn)接鋼電西路東側(cè)已實(shí)施成品水出水管線，沿鋼廠北路、2號(hào)路、水廠街、北海路、鋼電一道布置，在本水廠東側(cè)圍墻外接入現(xiàn)狀輸水管道，主管起點(diǎn)樁號(hào)K2+240，終點(diǎn)樁號(hào)K5+282.136，管線長度299

2、7m，沿途在2號(hào)路與鋼廠北路交叉口東側(cè)設(shè)置預(yù)留管。與K4+251.772設(shè)置支管，支管沿蓄水池南側(cè)綠化喬木間孔隙向東，接入水廠清水池，支管起點(diǎn)樁號(hào)EK0+000，終點(diǎn)樁號(hào)EK0+211，管線長度275m。2）管線位置：鋼廠北路段：道路北側(cè)距道路中心線44.5m處，位于現(xiàn)狀原水管北側(cè)。2號(hào)路段：道路東側(cè)距道路中心線26m處，位于規(guī)劃人行道下，現(xiàn)狀電力、給水管之間。水廠街段：道路南側(cè)距道路中心線20m處，位于現(xiàn)狀移動(dòng)管南側(cè)。北海路段：K4+051.143-K4+165段，道路西側(cè)距道路中心線7m處，位于圍墻與北海路邊溝之間。K4+165-K4+659.314段，道路西側(cè)距道路中心線9m處，位于圍墻

3、與北海路邊溝之間。鋼鐵一道段：K4+691-K5+116段，道路南側(cè)距道路中心線15.5m處，位于圍墻與現(xiàn)狀電力管線之間。支管段：EK0+000-EK+211段，位于兩排綠化喬木中間。3）設(shè)計(jì)參數(shù)：輸送流量：2萬m3/d。設(shè)計(jì)流速：不得超過2.5m/s。4）管線規(guī)格：鋼廠北路管道規(guī)格為D600，其余路段管道規(guī)格為DN400。二、監(jiān)理工作依據(jù)1國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)（1）室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50013-2006(2014版)；（2）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范DB11/T2122003；（3）鋼制管件02S403；（4）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（5）工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。2建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的

4、文件、標(biāo)準(zhǔn)（1）工程監(jiān)理招標(biāo)文件；（2）建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙及說明；（3）監(jiān)理合同；（4）施工承包合同；（5）建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；（6）合同工程量清單及說明；（7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。3與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、地方現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（1）規(guī)范、規(guī)程（2）標(biāo)準(zhǔn)、通用圖三、監(jiān)理工作范圍 本工程施工全過程及其缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)工作進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制，對(duì)合同、資料、信息進(jìn)行管理，并對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)

5、問題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理工作目標(biāo)1工程質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保工程符合招標(biāo)文件中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。2工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時(shí)間相同。4安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。5工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。六、工程進(jìn)度控制1進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工

6、程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。2進(jìn)度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。5進(jìn)度

7、控制程序（1）準(zhǔn)備階段流程框圖（見附圖1）（2）施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見附圖2）（3）總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見附圖3）（4）分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見附圖4）（5）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見附圖5）附圖1、準(zhǔn)備階段流程框圖 組建監(jiān)理機(jī)構(gòu) 配備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底檢查質(zhì)量保證體系組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)檢查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令附圖2：施工階段控制工作流程框圖確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

8、核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃附圖3：總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃 不同意 同意監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意 不同意 同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案附圖4：分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 不同意征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案 不同意附圖5：工程延期及工程延誤的處理程序框圖承包單位向監(jiān)理部提出

9、工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工程延期申請(qǐng)表 不同意總監(jiān)理工程師審查 同意總監(jiān)理與建設(shè)單位和長保單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表通報(bào)建設(shè)單位承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)理與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1.施工合同中的有關(guān)規(guī)定2.工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3.對(duì)工期影響的量化程度七、工程質(zhì)量控制1質(zhì)量控制分目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保工程符合招標(biāo)文件中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)工程一次

10、驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。2質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項(xiàng)管理，對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。3質(zhì)量控制方法（1）預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。（2）旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。（3）驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。（4）試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。（

11、5）測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。（6）指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。（7）暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。（8）暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。（9）控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。招標(biāo)文件規(guī)定不允許分包的，不許分包。（10）堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合

12、同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。4質(zhì)量控制手段 指定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工程程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。4質(zhì)量控制程序（1）施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見附圖1）（2）材料控制工作流程框圖（見附圖2）（3）測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見附圖3）（4）試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見附圖4）（5）分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見附圖5）（6）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見附圖6）（7）分包單位資格審查程序（見附圖7）（8）隱蔽工程檢查驗(yàn)收程

13、序框圖（見附圖8）（9）工序驗(yàn)收程序框圖（見附圖9）（10）分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見附圖10）（11）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見附圖11）（12）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見附圖12）（13）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見附圖13）（14）質(zhì)量事故工作流程框圖（見附圖14）附圖1：施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案核查機(jī)械設(shè)備檢查質(zhì)保體系復(fù)核測量放線審批工程材料審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收附圖2：材料控制工作流程框圖承包單位監(jiān)理工程師審判總體進(jìn)度計(jì)劃提交總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃編制材料進(jìn)場計(jì)劃和

14、材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場查驗(yàn)材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)材料抽查材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)審批材料使用申請(qǐng)材料使用過程檢查材料使用過程若使用違規(guī)指令或撤銷審批附圖3：測量控制監(jiān)理工作流程框圖承包單位監(jiān)理工程師參與設(shè)計(jì)交樁接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核工程控制樁引設(shè)工程控制樁審批工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣放樣抽測分項(xiàng)完工測量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測量附圖4：試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)不合格實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目通知單否 是追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告附圖5：分項(xiàng)工程開工審批程序框圖開工準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系機(jī)械準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備

15、進(jìn)行測量放線編制施工方案圖紙會(huì)審及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)建立審查與核查 否 是合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開工附圖6：審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表審查內(nèi)容：1 三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2 場地布置，文明施工；3 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4 施工方案、方法、工藝；5 機(jī)械設(shè)備、勞力；6 質(zhì)量管理體系；7 安全、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查結(jié)果 不同意 同意總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位 報(bào)承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審附圖7：分包單

16、位資格審查程序框圖承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表 不同意 同意簽訂分包合同修改再報(bào)總監(jiān)理工程師審核合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包單位進(jìn)場施工附圖8：隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表 合格 同意監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí) 合格修改專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查根據(jù)合同約定，雙方共同檢查并簽認(rèn)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)附圖9：工序驗(yàn)收程序工序完工承包單位自檢合格否 否 是填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收補(bǔ)救措施監(jiān)理工程

17、師驗(yàn)收合格否 否 是簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序附圖10：分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否 否 是報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收補(bǔ)救措施監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否 是 是簽發(fā)分項(xiàng)完工證書附圖11：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單 不由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改 合 格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查 不合格 合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表附圖12：單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖單位工程所含各分項(xiàng)、分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)

18、理人員審核 合 格限期整改對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查 合格 合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收附圖13：工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖需要返工處理或加固不強(qiáng)的質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故質(zhì)量隱患質(zhì)量缺陷總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位進(jìn)行整改發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位修改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)

19、果符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查，鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位附圖14：質(zhì)量事故工作流程框圖質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn) 證資料整理保存完善方案否否八、工程造價(jià)控制1造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)國家發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。2造價(jià)控制原則 總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)3造價(jià)控制方法（1）建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人

20、員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；（2）依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算； （3）凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺(tái)帳；4造價(jià)控制手段負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。5造價(jià)控制程序 （1）施工階段計(jì)量支付工

21、作流程框圖（見附圖1）（2）費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見附圖2）（3）變更設(shè)計(jì)程序圖（見附圖3）附圖1：施工階段計(jì)量支付工作流程框圖附圖2：費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告 總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料1 給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表符合條件不符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件補(bǔ)充詳細(xì)資料條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位

22、向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。附圖3：變更設(shè)計(jì)程序圖提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理九、工程合同管理1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照鐵道部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。2合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，

23、對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。3合同管理方法和手段4合同管理程序（1）合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見附圖1）（2）監(jiān)理工作總流程框圖（見附圖2）（3）工程變更工作流程框圖（見附圖3）（4）工程延期工作流程框圖（見附圖4）（5）費(fèi)用索賠工作流程框圖（見附圖5）（6）違約事件處理程序框圖（見附圖6）（7）合同爭議的調(diào)解程序框圖 （見附圖7）42附圖1：合同管理監(jiān)理工作程序總圖簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單

24、位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)；5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測量資料；7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；8. 召開監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：9. 審批單位工程開工報(bào)告。進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)

25、范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。工作協(xié)調(diào)信息管理合同管理安全管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制 1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5. 承包單位之間協(xié)調(diào)1 及時(shí)收集、整理各類信息2 定期召開監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。3 向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等，4 參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息1 熟悉合同條款2 固定專人管理3 合同內(nèi)容分解4 制定處理程序5 對(duì)照合同檢查、跟蹤管理6協(xié)調(diào)合同糾紛1. 對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估2. 審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議3. 嚴(yán)格過程檢查，把住驗(yàn)收

26、關(guān)4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5. 把安全問題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1檢查簽證隱蔽工程2檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3檢查施工過程工程質(zhì)量4對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6參加工程質(zhì)量事故處理1. 參與審查年、季施工計(jì)劃2. 核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)3. 參與審批變更設(shè)計(jì)4. 審核不可預(yù)見費(fèi)用5. 協(xié)調(diào)索賠處理 附圖2：監(jiān)理工作總流程框圖附圖3：工程變更工作流程框圖附圖4：工程延期工作流程框圖附圖5：費(fèi)用索賠工作流程框圖附圖6: 違約事件處理程序框圖 違約事件發(fā)生受損方提出申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總

27、監(jiān)簽發(fā)憑證附圖7：合同爭議的調(diào)解程序框圖爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請(qǐng)監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭議調(diào)解未達(dá)成一致達(dá)成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決不同意同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)十、工作協(xié)調(diào)1工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法、手段

28、4工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見不符合修改 符合 監(jiān)理部簽章行文發(fā)送十一、安全管理1安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。2國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)3安全管理監(jiān)理工作方法、手段4安全管理監(jiān)理工作程序（1）工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見附圖1）（2）施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見附圖2）（3）施工安全監(jiān)控程序框圖（見附圖3）附圖1：工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設(shè)工程安全

29、生產(chǎn)管理?xiàng)l例）1. 安全組織體系2. 安全人員執(zhí)證上崗情況3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況4. 國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向主管部門報(bào)告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行1. 工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)2. 安全控制重點(diǎn)3. 安全控制工作流程4. 安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)5. 安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)附圖2：施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖安全生產(chǎn)

30、領(lǐng)導(dǎo)小組一般人員40學(xué)時(shí)安全教育計(jì)劃1 施工安全生產(chǎn)教育制度；2 施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；3 施工安全生產(chǎn)檢查制度；4 施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；5 施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；6 安全事故報(bào)告及處理制度。管理人員120學(xué)時(shí)建立安全管理制度事故處理組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生附圖3：施工安全監(jiān)控程序框圖施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)1. 安全保證體系是否健全2. 安全管理人員是否持證上崗3. 安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)1. 人的不安全行為2. 機(jī)械的不安全狀態(tài)3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全4. 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5. 施工用電安全情況6. 不良地質(zhì)對(duì)安全的影響7. 其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工 十二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理人員匯總表序號(hào)監(jiān)理職務(wù)姓名性別職稱專業(yè)證書號(hào)1總監(jiān)理工程師常培云男高工經(jīng)濟(jì)管理003781532市政監(jiān)理工程師岳建偉男高工道路與橋梁冀Djls04363給排水監(jiān)理工程師張靈峰男高工給排水工程冀Djls04424市政監(jiān)理工程師董世勝男高工道路與橋梁冀