如何培養(yǎng)“富二代”成為優(yōu)秀接班人

1、如何培養(yǎng)“富二代”成為優(yōu)秀接班人問(wèn)：“富二代”應(yīng)該具備什么樣的專業(yè)條件和心理素質(zhì)？答：作為學(xué)控一個(gè)金業(yè)的所有者和管理者，對(duì)其需要具備的專業(yè)條件和心理素質(zhì)應(yīng)該與 其出身并無(wú)特殊關(guān)聯(lián)，即不論你是不是“富二代”，只要是作為企業(yè)家，要求都是一樣的，至 于如何達(dá)到這些要求的途徑和方法，因?yàn)楦髯缘幕A(chǔ)和條件不一樣，當(dāng)然就各冇差異。金業(yè)家應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？東西方文化的國(guó)家各有和近或相杲的看法，作為中國(guó)式的企 業(yè)家，以下條件和索質(zhì)供參考：政治思想素質(zhì)。具冇高度的政治敏銳性，順應(yīng)潮流和趨勢(shì)。道徳情操素質(zhì)。形成優(yōu)秀的職業(yè)道徳和工作風(fēng)格是企業(yè)家發(fā)揮知識(shí)、才能作用的重要 保證。個(gè)性、氣質(zhì)修養(yǎng)。特別是志氣、毅力與事業(yè)心

2、最為重耍。知識(shí)素質(zhì)。企業(yè)家應(yīng)具備較高的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)知識(shí)，眼界開(kāi)闊，思路敏捷，敢 于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。竟?fàn)幩髻|(zhì)。企業(yè)家的竟?fàn)幩髻|(zhì)是企業(yè)家的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。能力索質(zhì)。企業(yè)家要掌握管理企業(yè)的多方面能力和技能。如決策能力、思維能力、分 析能力、組織指揮能力、i辦調(diào)能力、用人能力、及口制能力等。技能方面主要有：文字技能、 語(yǔ)言技能、外語(yǔ)技能和計(jì)算機(jī)操作籌方面。心理素質(zhì)。堅(jiān)忍不拔，富于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在任何困境中勇于開(kāi)拓進(jìn)取是企業(yè) 家應(yīng)具有的普遍心理索質(zhì)。身體素質(zhì)。良好的身體素質(zhì)是企業(yè)家成長(zhǎng)和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)家做好領(lǐng)導(dǎo)工作的最基木的條件。社會(huì)活動(dòng)素質(zhì)。具有高超的

3、祉會(huì)活動(dòng)與交往的索質(zhì)，特別是精通與靈活運(yùn)用公關(guān)、人 際交往、禮儀等方面的技巧和方法。善于利用“外腦"、重用專家的素質(zhì)。善于發(fā)揮智囊組織的作用是提高企業(yè)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng) 力的重要手段。只有具備以上現(xiàn)代企業(yè)家的索質(zhì)，才能使企業(yè)家真正成為：爭(zhēng)業(yè)的探險(xiǎn)家、經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略 家、腳踏實(shí)地的實(shí)干家、管理的藝術(shù)家、學(xué)術(shù)淵博的科學(xué)家和頗具風(fēng)度的外交家。問(wèn)：如何培養(yǎng)“富二代”接班人？答：培養(yǎng)“富二代"接班首先要解決的問(wèn)題是要判斷擬接班人是否具備接班人的潛力，有 沒(méi)有培養(yǎng)成功的町能？如果接班人根本就沒(méi)有管理金業(yè)的興趣，或者明顯缺乏作為企業(yè)家基 本的必要條件，那么再科學(xué)的培養(yǎng)方法也無(wú)濟(jì)于事。比如杭州有個(gè)著名

4、的民營(yíng)企業(yè)家，生的 兩個(gè)兒子精神押力都有問(wèn)題，整天光著身子在街上逛蕩，你看誰(shuí)能有本事把他們培養(yǎng)出來(lái)？ ！ 當(dāng)然，判別是否具備接班潛力并不會(huì)都是這么簡(jiǎn)單，一個(gè)比較實(shí)際的方法就是讓他（她）參 與足夠多的管理實(shí)踐活動(dòng)，然后觀察行為和農(nóng)現(xiàn)，對(duì)照企業(yè)家必備的素質(zhì)，判斷是否具有培 養(yǎng)前途。歷史上選錯(cuò)接班人的例子不勝枚舉，例如南唐后主李煜，雖然相貌堂堂、多才多藝, 但政治上既無(wú)抱負(fù)又無(wú)謀略，被勉強(qiáng)推上帝位后，只知道念佛填詞，結(jié)果坐以待斃，很快被 北宋所滅。培養(yǎng)接班人絕非易事，是一個(gè)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程。清朝培養(yǎng)皇子很值得借鑒，清朝的 皇子教育有一整套嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)的制度，對(duì)皇子教育的年齡、內(nèi)容、方式、擇師、紀(jì)律、

5、禮儀 等各方面都有規(guī)立，其最大的特點(diǎn)就是“嚴(yán)“和“全j “嚴(yán)，表現(xiàn)在家法分明，管理嚴(yán)格，以皇 子作息時(shí)間為例，每天入卩房讀帖的時(shí)間，大約是清晨5點(diǎn)左右起讀，下午4點(diǎn)左右放學(xué), 每天中途休息一到兩次，每次不超過(guò)一刻鐘，1何且必須經(jīng)老師同意。雖一年之中，除了端午、 中秋、萬(wàn)壽節(jié)（皇帝?？冢⒒首颖救说呐？诘任蹇诳擅馊霑?shū)房讀書(shū)，除夕可以提早散學(xué)外, 均沒(méi)有假日。“全”表現(xiàn)在內(nèi)容廣泛，文武兼修。淸朝皇子教育的培養(yǎng)目標(biāo)是要將皇太子和諸 皇子培養(yǎng)成能文能武，滿漢文化兼?zhèn)?，既熟知四?shū)五經(jīng)，乂精通國(guó)語(yǔ)騎射；既有治國(guó)z術(shù), 乂能領(lǐng)兵打仗的棟梁之材。除了皇子的教育制度外，清朝選擇皇帝的方法也很有特點(diǎn)，就是 “秘密

6、立儲(chǔ)”制度，簡(jiǎn)單地講就是在位皇帝并不指明將來(lái)即位的“太了”，讓所冇的皐了都冇建 功立業(yè)的衣現(xiàn)機(jī)會(huì)，皇帝通過(guò)觀察、判斷和比較以后，秘密確處接班人，待皇帝死后公布。清朝培養(yǎng)和選擇接班皇帝給我們培養(yǎng)“富二代叩勺啟示是：首先是要為其提供全而和系統(tǒng) 的教育，奠定全面、扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，訓(xùn)練嫩銳的思維能力，樹(shù)立止確的價(jià)值觀，培養(yǎng)高尚 的道徳情操。其次是要為其提供充分的歷練機(jī)會(huì)，管理是一門實(shí)踐科學(xué)，優(yōu)秀的企業(yè)家絕對(duì) 不是“學(xué)訕來(lái)的，一定是“做”出來(lái)的，在大量的管理實(shí)踐過(guò)程屮，不斷摸索、學(xué)習(xí)、思考和 總結(jié),才會(huì)不斷口我完善和提高。至于是要從基層開(kāi)始再到高層，述是一開(kāi)始就擔(dān)任高層職務(wù)的問(wèn)題，個(gè)人以為最好是從 基層

7、崗位開(kāi)始鍛煉，因?yàn)閺幕鶎由蟻?lái)容易，從高層沉下去就難了，而浮在高層不能深入基層 的管理者，必眾會(huì)養(yǎng)成官僚作風(fēng)和虛華不實(shí)的毛病，這樣肯立不能成為一個(gè)企業(yè)家。南京有 一個(gè)較大的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)歷史有二三十年，老板自任萊事氏兼總經(jīng)理，兒子很年輕，但他 急于求成，兒子髙中剛畢業(yè)，就在企業(yè)專門為兒子成了一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展部，任經(jīng)理，不過(guò)兩年, 就升任集團(tuán)副董事長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)七八年的培養(yǎng)，始終無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面，與其交談言必稱戰(zhàn)略，對(duì)企 業(yè)營(yíng)運(yùn)的實(shí)際問(wèn)題認(rèn)識(shí)很少。這個(gè)例子說(shuō)明從高層任職開(kāi)始培養(yǎng)的方法可能不會(huì)取得好的效 果。南京的另一家民營(yíng)企業(yè)在培養(yǎng)、選擇接班人卻做得非常成功，堪稱“富二代”成功接班的 典范模式。這個(gè)企業(yè)就是紅豆集團(tuán)。紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭在正式確認(rèn)兒子周海江為接班人 的i年前，周海江是否能成為接班人還是一個(gè)未知數(shù)。周耀庭的方法是先讓兒了在基層鍛煉, 后來(lái)把公司的資產(chǎn)劃分為8塊，市8個(gè)人，當(dāng)然包括周海江在內(nèi)各管一塊，周燿庭聲明：8 個(gè)人，資源一樣多，10年下來(lái)，看誰(shuí)發(fā)展得好，就由這個(gè)人接班。紅豆并沒(méi)有明確子承父 業(yè)。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的“賽1t，周海江終于脫穎而出，他所主管資產(chǎn)己經(jīng)成了一家上市公司， 而口十年來(lái)業(yè)績(jī)一直保持穩(wěn)定增匕順理成章地當(dāng)選紅豆集因董事局笫一副主席、紅豆