管理會計作業(yè)講評資料講解

1、精品文檔精品文檔得分批改人管理會計第4次平時作業(yè)得分教師簽名、選擇（每題1分，共16分）答案請寫在答題卡上123456789101112131415161、與預(yù)算成本不同，標準成本是（）。A .總額的概念 B .單位額的概念C .歷史成本D .實際成本2、由于特定成本項目的實際價格水平與標準價格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為（）。A .價格差異B .價格差C .數(shù)量差異D .用量差3、在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的）°A 實際成本與標準成本之差B 實際成本與計劃成本之差C 預(yù)算成本與標準成本之差D 預(yù)算成本與實際成本之差4、 產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任

2、中心之間銷售，只能按照“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”，取得收入的利潤中心 是（ ）°A .責(zé)任中心B .局部的利潤中心C.自然的利潤中心D .人為的利潤中心5、 在責(zé)任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（）°A 變動成本B 單項責(zé)任成本C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D 重置價格6、 在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實際數(shù)與計劃數(shù)進行比較，用來反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績 的書面文件是（）°A.差異分析表B .責(zé)任報告 C.預(yù)算執(zhí)行情況表D .實際執(zhí)行與預(yù)算比較表7、 當產(chǎn)品或勞務(wù)的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移

3、價格的是（）°A .實際成本B .標準成本C .雙重市場價格D.協(xié)商價格&投資敏感性分析的結(jié)論表明，下列各項中其變動只能影響凈現(xiàn)值而不會影響內(nèi)部收益率指標的因素是（）°A .售價B.銷售量C.經(jīng)營成本D .基準折現(xiàn)率9、 在概率分析中，在經(jīng)驗積累或主觀估計的基礎(chǔ)上形成的概率是（）°A .先驗概率B.后驗概率C.主觀概率D .客觀概率10、在簡單條件下，材料采購經(jīng)濟批量控制必須考慮的相關(guān)成本有（）°A .變動性訂貨成本B .變動性儲存成本精品文檔C .調(diào)整準備成本11、復(fù)合成本中心的責(zé)任成本包括（A 產(chǎn)品成本B 變動成本D .本中心的不可控成本12

4、、劃分責(zé)任中心的標準包括（A 可以劃清管理范圍D.應(yīng)以企業(yè)為單位進行劃分D .材料采購成本）°C .本中心的責(zé)任成本E.其下屬成本中的責(zé)任成本）°B .必須自負盈虧E.能單獨進行業(yè)績考核E.儲存成本C.能明確經(jīng)濟責(zé)任13、按照投資敏感性分析原理，如果因素的變動不突破有關(guān)極限，該投資項目仍具有財務(wù)可 行性，這些極限包括（B .銷售量降低率極限C.經(jīng)營成本增長率極限E.固定資產(chǎn)投資超支的極限A .單價增長率極限D(zhuǎn).經(jīng)營期變動下限14、 已知某方案的收益值在不同狀況下分別為1000元，1400元，2000元和2200元，樂觀系數(shù)為0. 4°根據(jù)上述資料所確定的該方案有關(guān)

5、數(shù)據(jù)為（）°A .最大收益值為 2200元 B .最小收益值為1000元C .最大后悔值為 1200元D.最小后悔值為0元E.方案的預(yù)期價值為 1480元15、 下列項目中，屬于責(zé)任中心考核指標的有（）°A .投資報酬率B .可控成本C .利潤 D .剩余收益E.產(chǎn)品成本16、在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對利潤影響程度最高的因素是（）°A .單價B.單位變動成本批改人C.銷售量D .固定成本1234567910111213 11415M6二、判斷正誤（每題 1分，共16分）答案請寫在答題卡上，正確的記" 錯誤的記x°1、缺貨成本是簡

6、單條件下的經(jīng)濟批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一。2、單位產(chǎn)品任何一項成本的標準成本都應(yīng)等于該項目的價格標準與標準用量的乘積。3、成本控制按其控制時期可分為經(jīng)營期成本控制和使用壽命期成本控制。4、因利潤中心實際發(fā)生的利潤數(shù)大于預(yù)算數(shù)而形成的差異是不利差異5、 對于上級分配來的固定成本，由于利潤中分析時無法控制其數(shù)額，所以，對這部分固定成 本的影響在考核時應(yīng)將其剔除。6、一般來講，成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，最好以“實際成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。7、各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。&成本中心實際發(fā)生的責(zé)任成本大于其責(zé)任成本預(yù)算的差異是有利差異。9、利潤或投資中心之間相互提供產(chǎn)品或

7、勞務(wù)，最好以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。10、在不確定分析中，凡是只能估計主觀概率的事件，只能采用非概率分析方法。11、與連續(xù)型隨機變量相比，離散型隨機變量發(fā)生的概率要大一些。12、銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點。13、在編制生產(chǎn)預(yù)算時，應(yīng)考慮產(chǎn)成品期初期末存貨水平。 精品文檔精品文檔14、預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量十預(yù)計期初存貨量一預(yù)計期末存貨量。15、預(yù)計材料采購量=預(yù)計材料耗用量一預(yù)計期末庫存材料十預(yù)計期初庫存材料。16、在不確定分析中，凡是只能估計主觀概率的事件，只能采用非概率分析技術(shù)。得分批改人三、填空（每空1分，共6分）1、 直接材料成本差異可分解為“價格差異”和“ （）”；直接工資

8、成本差異可分解為“工資率差異”和“人工效率差異”；變動性制造費用成本差異可分解為 “耗費差異” 和“（）”。2、 確定目標成本方案可以采用兩種方法。一是按（）預(yù)測，二是以（）作為目標成本。兩種方法如結(jié)合起來用剛效果會更好。3、 固定性制造費用成本差異按“兩差異分析法”可分解為“預(yù)算差異”和“（）”2分，共14分）按“三差異分析法”可分解為“（）”，“生產(chǎn)能力差異”和“效率差異”。得分批改人四、名詞解釋（每題1、標準成本:2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格:3、分權(quán)管理:4、責(zé)任會計:5、可控成本:6、折中決策法:8分，共16分）7、大中取大法:得分批改人1五、計算（每小題各1、已知：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品500件，其

9、工時標準為15工時/件，實際耗用工時 8 000工時，實際發(fā)生變動性制造費用43 200元，變動性制造費用標準分配率為5元/工時。要求：（1）計算變動性制造費用成本差異；（2）計算耗費差異；（3）計算效率差異。解：（1）實際產(chǎn)量下實際變動性制造費用 =43200元實際產(chǎn)量下標準變動性制造費用=5X 500 X 15=37500元變動性制造費用成本差異 =43200-37500=5700元（2） 變動性制造費用耗費差異=（5.4-5）X 8000=3200元（3） 變動性制造費用效率差異=5X（ 8000-500 X 15） =2500元100 000元，年凈利潤額為18 000元，企業(yè)為該投資中心2、已知：某投資中心投資額為規(guī)定的投資報酬率為15%。要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。解：該中心的投資報酬率 =利潤/投資額18000=18%100000該中心剩余收益=