施工成本管理

1、施工成本管理一、施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)一、施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)1 1、項(xiàng)目施工成本控制的復(fù)雜性、項(xiàng)目施工成本控制的復(fù)雜性生產(chǎn)場地的流動(dòng)性項(xiàng)目施工成本的預(yù)見性較差2 2、項(xiàng)目施工成本核算的復(fù)雜性、項(xiàng)目施工成本核算的復(fù)雜性產(chǎn)品的單件性3 3、公司管理成本控制的復(fù)雜性、公司管理成本控制的復(fù)雜性公司業(yè)務(wù)的波動(dòng)性施工成本管理二、工程項(xiàng)目成本預(yù)測與報(bào)價(jià)二、工程項(xiàng)目成本預(yù)測與報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行判斷和推測。1 1、工程項(xiàng)目成本預(yù)測的作用、工程項(xiàng)目成本預(yù)測的作用（1 1）投標(biāo)決策的依據(jù)）投標(biāo)決策的依據(jù)項(xiàng)目制造成本預(yù)測滯后（2

2、 2）編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)）編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃不脫離實(shí)際（3 3）成本管理的重要環(huán)節(jié)）成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成本管理2 2、工程項(xiàng)目成本預(yù)測方法、工程項(xiàng)目成本預(yù)測方法（1 1）特爾菲法）特爾菲法預(yù)測過程：由主持預(yù)測的單位，選定與預(yù)測課題有關(guān)的領(lǐng)域和專家，并與專家建立直接的聯(lián)系，聯(lián)系的主要方式是函詢，通過函詢收集專家意見，并加以綜合、整理后匿名反饋給各位專家，再征求意見，這樣反復(fù)經(jīng)過4-5輪，逐步使專家的意見趨向一致，作為最后預(yù)測的根據(jù)。（2 2）時(shí)間序列分析）時(shí)間序列分析又稱為趨勢外推，它是按時(shí)間順序排列的歷史資料，承認(rèn)事物發(fā)展的連續(xù)性，從排列的成本數(shù)據(jù)中推測出成本發(fā)展趨勢。

3、施工成本管理簡單平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法（3 3）回歸分析）回歸分析按照影響成本的諸因素變化來預(yù)測成本的變化。Y=a+bX產(chǎn)值與成本的歷史資料產(chǎn)值與成本的歷史資料Y=57.56+0.822X樣本期（季度）樣本期（季度）1 12 23 34 45 5施工產(chǎn)值/千元540560590640680總成本/千元506516538588616施工成本管理（4 4）高低點(diǎn)法）高低點(diǎn)法Y=a+bXb=(Y1-Y2)/(X1-X2)期數(shù)期數(shù)1 12 23 34 45 5施工產(chǎn)值/萬元17001720175018202000總成本/萬元16501670170017500850施工成本管理3 3、投標(biāo)報(bào)價(jià)階

4、段項(xiàng)目成本管理工作流程、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段項(xiàng)目成本管理工作流程施工成本管理三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本，是一用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本，是一種種“應(yīng)該成本應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本要體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制標(biāo)準(zhǔn)成本要體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制成本。造過程的工作效率和控制成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和市場條件項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和市場條件下，企業(yè)為

5、履約所預(yù)計(jì)的各項(xiàng)成本支出，也稱履約目標(biāo)成下，企業(yè)為履約所預(yù)計(jì)的各項(xiàng)成本支出，也稱履約目標(biāo)成本。本。施工成本管理1 1、編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本程序、編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本程序（1 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、編制工期進(jìn)度計(jì)劃）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、編制工期進(jìn)度計(jì)劃確定合理的施工方案優(yōu)化措施，確定合理和經(jīng)濟(jì)的施工工期方案，確定安全、健康、環(huán)保、文明施工等管理目標(biāo)。（2 2）確定工程節(jié)點(diǎn)）確定工程節(jié)點(diǎn)可按分部工程或便于考核的施工階段確定工程節(jié)點(diǎn)。以房屋建筑工程項(xiàng)目為例，工程節(jié)點(diǎn)一般有：基礎(chǔ)工程、地下室施工工程、地上主體工程、裝飾工程、安裝工程、室外工程等。施工成本管理（3 3）編制各項(xiàng)生產(chǎn)要素配置方案）編制各項(xiàng)生產(chǎn)要素配

6、置方案勞務(wù)用工方案、主要材料采購方案、周轉(zhuǎn)工具的配置方案、主要機(jī)械設(shè)備使用流量分析技巧配置方案、臨時(shí)設(shè)施配置方案等。（4 4）在項(xiàng)目成本主管部門協(xié)調(diào)下，組織項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)）在項(xiàng)目成本主管部門協(xié)調(diào)下，組織項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算成本測算施工成本管理2 2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算方法、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算方法（1 1）定性分析法）定性分析法根據(jù)報(bào)價(jià)過程的成本估算和歷史成本數(shù)據(jù)，由相關(guān)專業(yè)人員作出項(xiàng)目履約成本判定。（2 2）談判決策法）談判決策法指公司和項(xiàng)目經(jīng)理部，結(jié)合中標(biāo)價(jià)和市場情況，在雙方進(jìn)行充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，由雙方談妥標(biāo)準(zhǔn)成本或直接談妥向責(zé)任成本的方法。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本中標(biāo)價(jià)（1降低率）施工成本管理（3 3）因素分解法）

7、因素分解法指根據(jù)工程實(shí)物量和各項(xiàng)管理目標(biāo)的相關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過各種消耗量的測算，結(jié)合生產(chǎn)要素市場單價(jià)而計(jì)算的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料費(fèi)測算方法直接材料費(fèi)主要材料水電費(fèi)零星材料費(fèi)用主要材料材料用量報(bào)價(jià)中材料單價(jià)施工用水電費(fèi)消耗量工程所在地水電企業(yè)收費(fèi)單價(jià)零星材料用量單位輔助價(jià)格建筑面積（合同價(jià)、主要材料費(fèi)）施工成本管理3 3、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整調(diào)整原因：業(yè)主調(diào)整合同內(nèi)容；工程索賠；獎(jiǎng)勵(lì)性收入；企業(yè)內(nèi)部索賠。四、項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)四、項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)1 1、項(xiàng)目責(zé)任成本形成過程、項(xiàng)目責(zé)任成本形成過程2 2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本的關(guān)系、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本的關(guān)系3 3、項(xiàng)目責(zé)任

8、成本確定的原則、項(xiàng)目責(zé)任成本確定的原則項(xiàng)目承擔(dān)施工過程的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目不能以責(zé)任合同對抗公司管理制度。施工成本管理4 4、確定項(xiàng)目責(zé)任成本的程序、確定項(xiàng)目責(zé)任成本的程序標(biāo)價(jià)分離部門提供標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算明細(xì)資料發(fā)放內(nèi)部招標(biāo)文件項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理要求和自身管理水平，確定內(nèi)部責(zé)任成本報(bào)價(jià)洽談項(xiàng)目責(zé)任成本總額簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金5 5、采用因素分解法確定項(xiàng)目責(zé)任成本、采用因素分解法確定項(xiàng)目責(zé)任成本施工成本管理五、項(xiàng)目目標(biāo)成本與崗位作業(yè)成本測算五、項(xiàng)目目標(biāo)成本與崗位作業(yè)成本測算作業(yè)指企業(yè)中特定組織重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或操作。作業(yè)指企業(yè)中特定組織重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或操作。每一

9、項(xiàng)作業(yè)是針對加工或服務(wù)對象重復(fù)執(zhí)行特定的或標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)作業(yè)是針對加工或服務(wù)對象重復(fù)執(zhí)行特定的或標(biāo)準(zhǔn)化的操作?；牟僮鳌Ｒ豁?xiàng)作業(yè)可能是一項(xiàng)非常具體的活動(dòng)，也可能泛指一類活一項(xiàng)作業(yè)可能是一項(xiàng)非常具體的活動(dòng)，也可能泛指一類活動(dòng)。動(dòng)。執(zhí)行任何一項(xiàng)作業(yè)都需要耗費(fèi)一定的資源。任何一項(xiàng)產(chǎn)品執(zhí)行任何一項(xiàng)作業(yè)都需要耗費(fèi)一定的資源。任何一項(xiàng)產(chǎn)品的形成都要消耗一定的作業(yè)。的形成都要消耗一定的作業(yè)。作業(yè)是連接資源和產(chǎn)品的紐帶，在消耗資源的同時(shí)生產(chǎn)出作業(yè)是連接資源和產(chǎn)品的紐帶，在消耗資源的同時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品。產(chǎn)品。施工成本管理項(xiàng)目目標(biāo)成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上，根項(xiàng)目目標(biāo)成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上，根

10、據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，按照施工作業(yè)過程據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，按照施工作業(yè)過程和相關(guān)崗位作業(yè)內(nèi)容所預(yù)計(jì)的成本支出總和。和相關(guān)崗位作業(yè)內(nèi)容所預(yù)計(jì)的成本支出總和。崗位作業(yè)成本是指完成本管理崗位工作內(nèi)容，所計(jì)算的成崗位作業(yè)成本是指完成本管理崗位工作內(nèi)容，所計(jì)算的成本支出額度。本支出額度。項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本崗位作業(yè)成本崗位作業(yè)成本項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本+ +項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)計(jì)降低額項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)計(jì)降低額崗位作業(yè)成本降低額指標(biāo)崗位作業(yè)成本降低額指標(biāo)施工成本管理1 1、項(xiàng)目目標(biāo)成本按作業(yè)過程的組成、項(xiàng)目目標(biāo)成本按作業(yè)過程的組成2 2、項(xiàng)目目標(biāo)成本表的編制、項(xiàng)目目標(biāo)成本表的編制3 3、項(xiàng)目目標(biāo)成本中降低項(xiàng)目成本的可能途徑、項(xiàng)目目標(biāo)成本中降低項(xiàng)目成本的可能途徑加強(qiáng)施工管理，提供施工組織水平加強(qiáng)技術(shù)管理，提供工程質(zhì)量加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提供機(jī)械使用效率加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)積極采用降低成本的新管理技術(shù)施工成本管理六、項(xiàng)目崗位作業(yè)成本考核六、項(xiàng)目崗位作業(yè)成本考核七、項(xiàng)目成本分析七、項(xiàng)目成本分析1 1、項(xiàng)目成本分析方法、項(xiàng)目成本分析方法（1 1）對比分析法）對比分析法（2 2）因素分析法）因素分析法2 2、公司層面項(xiàng)目成本分析過程、公司層面項(xiàng)目成