建筑安裝企業(yè)項目成本管控措施及建議

1、建筑安裝企業(yè)項目成本管控措施及建議摘要：建筑安裝企業(yè)競爭激烈，在建筑安裝工程施工過程中牽涉到 許多建筑項目成本問題，建筑安裝企業(yè)要提高市場競爭力，必須在項目施 工屮盡量減少物料消耗和勞動消耗以降低項冃成本，把工程成本的各項耗 費控制在成本預算范圍內(nèi)。而目前建筑安裝企業(yè)項目成本控制還存在著各 種問題，需采取有效措施來加強項目成本控制管理。關鍵詞：建筑安裝；項目成本；成本控制近些年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)井噴式增長，從而帶動了 建筑安裝企業(yè)的迅速發(fā)展。隨著市場上建筑安裝企業(yè)的不斷增多，市場競 爭也變得日益激烈，建筑安裝企業(yè)的成木管理問題也得到愈來愈多的重 視。隨著建筑安裝企業(yè)間競爭的加劇，

2、物價的普遍上漲以及勞動力成本的 不斷上升，建筑安裝企業(yè)的成本壓力不斷增加，因此，加強企業(yè)的成本控 制有利于降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)競爭力。并通過加強企業(yè)的成本管 理與控制，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，也有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理。一、建筑安裝行業(yè)現(xiàn)狀由于建筑安裝企業(yè)眾多，各企業(yè)管理水平良莠不齊，該行業(yè)呈現(xiàn)以下 主要情況：(-)惡性競爭激烈，項冃利潤非常低。全國大大小小不同層次的建 筑安裝企業(yè)有幾千家，企業(yè)為了獲得訂單競相低價競爭，使得項目無法取 得必要利潤。（二）掛靠經(jīng)營普遍。掛靠經(jīng)營給建筑行業(yè)的止常經(jīng)營造成了很大沖 擊，也正由于掛靠經(jīng)營普遍，導致了惡性競爭激烈，擾亂了建筑行業(yè)市場。（三）項目成本控制

3、存在問題。主要有幾方血：1企業(yè)管理水平不足, 對項目的施工管理存在問題；2施工項目不在企業(yè)所在地，企業(yè)獲得信息 與項冃現(xiàn)場信息不對稱，無法控制實際情況；3企業(yè)獎懲不均，對項冃人 員違法違規(guī)行為不懲罰，導致項目成本失控。二、建筑安裝企業(yè)項目成本構成建筑安裝企業(yè)項目成本一般由以下四個主要部分構成：（一）材料成本：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔 助材料、加工產(chǎn)品等；如幕墻施工企業(yè)材料主耍包括鋁材、鋼材、玻璃、 板材等原材料。（二）勞務成本：指從事工程施工安裝人員的勞動報酬，專業(yè)承包企 業(yè)一般將此部分工作內(nèi)容分包給第三方勞務公司。（三）措施費用：是指施工過程中使用的施工機械所發(fā)生的機械使

4、用 費和使用租用外單位施工機械的租賃費、安裝、拆卸費等，如腳手架、吊 車、吊籃等租賃費及其搭設、拆移發(fā)主的安裝費。（四）項目費用：是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生 的全部支岀，包括項目人員薪酬、現(xiàn)場辦公費用、折舊費、勞動保護費、 水電取暖費、項目現(xiàn)場零星材料、工具、項目交通費、差旅費、業(yè)務招待 費用等。三、建筑安裝企業(yè)項目成本控制存在的問題 建筑安裝企業(yè)由于內(nèi)部控制制度不完善，企業(yè)執(zhí)行制度存在偏差，以 及建筑行業(yè)有關方面的不規(guī)范，導致項目成本控制存在各方面的問題：（-）材料用量超標。材料價格數(shù)量主要由設計、采購、成木預算部 門控制，在公司總部職能部門負責，大部分比較容易控制，而容易

5、出問題 的是在工廠以及項目現(xiàn)場，主要問題有：1工廠加工產(chǎn)品時，由于工人不 熟練、工藝欠缺、未按圖紙加工等原因，完工產(chǎn)品合格率較低，導致材料 損耗較大；2項目現(xiàn)場材料保管意識不強，導致材料偷盜，甚至是偷賣情 況嚴重。（-）勞務成本無法有效控制。1 勞務招標過程中，企業(yè)只注重低價中標，而不考慮工人熟練程度、 工人職業(yè)操守，從而在中標后施工過程中存在很多無法控制以及勞務成本 不斷攀升的問題；采用低價中標的勞務公司，后續(xù)施工過程中往往會出現(xiàn) 虧損等原因而聚眾鬧事要求增加合同金額等，迫于社會影響等原因，施工 企業(yè)最終往往會滿足勞務公司要求，從而增加勞務成本。2.由于前期招標中的問題或者項目經(jīng)理更換，項目

6、現(xiàn)場勞務公司等以 各種名義被清退，其結果就是公司結算賠償，勞務公司完成工作情況無法 立即驗收，重新尋找勞務公司，進而增加安裝成本。（三）措施費用超支。由于各種原因，項目工期拖延，導致措施租賃 費增加，以及由于施工組織不合理，措施設備安裝、拆移重復進行，增加 額外的成本。（四）項冃費用失控。項冃現(xiàn)場零星材料、工具采購遠離公司總部， 信息不對稱導致無法有效控制，業(yè)務招待費異常地多。（五）簽證變更資料不全、項目結算不及時。項目人員不重視施工過 程中及時收集簽證變更資料，導致變更內(nèi)容無法取得證據(jù)，從而增加項目 成本；項目完成后，不及時組織與甲方結算，導致尾款、質保金收取依據(jù) 不足，無法及時回款。（六）

7、項目經(jīng)理管理能力、技術水平不夠，職業(yè)道德不足。項目經(jīng)理 能力水平良莠不齊，心思并不放在如何管理好項冃，而是考慮怎么在項冃 中實現(xiàn)個人利益，增加了項目成本，造成企業(yè)損失。四、建筑安裝企業(yè)項目成本控制措施根據(jù)建筑施工安裝項目實際情況，結合企業(yè)內(nèi)部管理，針對存在的問 題，建筑安裝企業(yè)應加強以下方面的項目成本控制措施：（-）加強材料下單采購的源頭控制，設計部門負有首耍責任，采購 部門在沒有設計下單的情況下對于超量的材料采購請求不予采納。對于加 工、保管不善等損失的材料，由相關責任部門及人員承擔賠償責任；（二）規(guī)范勞務招標管理，對于技術水平不足、職業(yè)道德水準不高的 勞務公司及包工頭不予采用。目前國家對勞

8、務工人比較關注，只要是牽扯 到拖欠勞務工人工資問題，尤其是節(jié)假日期間，政府就要求企業(yè)先行支付, 而不管工資拖欠中的實際問題；（三）在建筑安裝施工過程中，要事先確定可供選擇的多種可行的施 工方案，嚴格按照施工計劃開展施工工作，并選擇在保證工程質量的前提 下，盡可能降低成本，縮短企業(yè)施工周期，以提高企業(yè)施工效益。要加強 企業(yè)施工過程屮的質量控制，保證按質完成施工項冃，以降低企業(yè)返工成 本，消除不必要的重復勞動。（四）嚴格遵守合同條款施工，對項目成木有影響的條款需認真研判, 不能因未遵循合同而增加項目成本； （五）加強項目成本過程控制, 各職能部門履行好各自職責，嚴格控制各項支出在項目成木預算范圍內(nèi)

9、發(fā) 生，對偏離成本計劃的不合理成本費用支出及時加以糾正。只有這樣才能 發(fā)揮成本計劃的預測作用，合理控制企業(yè)成本費用，降低成本，提高效益;（六）加強項冃現(xiàn)場管理，項冃人員對簽證變更等應及時取得甲方簽 證審批資料，為后續(xù)結算提供充分依據(jù)；（七）應加強施工現(xiàn)場管理工作，做好項目資產(chǎn)管理，妥善報存?zhèn)溆?的材料、機器設備等，減少不必要的存儲成本、材料損耗或丟失以及機器 設備的磨損折舊等，對于可重復利用的資產(chǎn)明確保管責任，以便于其他項 冃上再利用，提高企業(yè)各項資源的利用效率，降低企業(yè)成本；（a）加強完工項目后續(xù)結算等相關工作，及時辦理竣工驗收、完成 項目結算，取得項目尾款收取依據(jù)，并做好應收尾款、質保金臺

10、賬，達到 回收時間的款項需及時安排人員催收，盡快回收資金，降低企業(yè)資金成本;（九）加強項目成本審計，明確各部門的經(jīng)濟責任，并對成本控制的 結果進行適當?shù)莫剳?，來達到激勵企業(yè)員工積極參與成本控制的日的。建 筑安裝企業(yè)應當建立以成本為導向的業(yè)績評價、工薪以及晉升的政策與程 序，將企業(yè)成本控制考核予以制度化，以實現(xiàn)最大程度地激勵企業(yè)員工參 與企業(yè)成本管理與控制o o（十）開發(fā)適合建筑安裝企業(yè)的erp系統(tǒng)，通過erp系統(tǒng)實現(xiàn)項目成 本數(shù)據(jù)及時呈現(xiàn)，實時監(jiān)控實際發(fā)生成本與成本預算的差異，借助erp系 統(tǒng)進行各項成本的過程控制。五、對建筑安裝企業(yè)成本管控的建議（一）健全建筑行業(yè)的法律法規(guī)，加強行業(yè)監(jiān)管，徹

11、底消除掛靠經(jīng)營, 讓有實力企業(yè)公平競爭經(jīng)營，恢復市場公平秩序，減少惡性低價競爭，使 建筑安裝企業(yè)能夠實現(xiàn)合理收益。目前實施“營改增”稅務政策，對掛靠 經(jīng)營行為有一定打擊，但是還不能完全消除，需要對該行業(yè)進行規(guī)范。（二）建筑施工企業(yè)應建立項冃經(jīng)理責任制度，建立健全績效考核制 度，完善獎懲激勵措施。項目成本控制的好壞，項目人員在其中的作用不 可少，因此企業(yè)應能做到與員工共享項目收益，對于達到項目最低利潤要 求的以外部分，項目人員應能享受到相關利益，從而增強項目人員主動控 制項目成本的責任心，進而達到企業(yè)效益與員工利益的平衡，實現(xiàn)項目成 本得以控制、企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。（三）建筑施工企業(yè)應要外練施工技能，提升技術水平，內(nèi)練企業(yè)管