商品混凝土公司管理系統(tǒng)規(guī)章制度(模式)

1、商品混凝土公司管理制度1、目的為了規(guī)范商品混凝土公司各項管理工作的順利進行，積極推動公司混 凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)活力、強化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟效 益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標，服務(wù)于集團公司，嚴格遵守德鑫置業(yè) 員工行為規(guī)范、德鑫置業(yè)企業(yè)管理制度 ，依據(jù)德鑫置業(yè)管理制度大綱 的規(guī)定，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于商品混凝土公司各部門3、工作范圍在集團公司的領(lǐng)導下，進行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、 設(shè)備、經(jīng)營及安全的管理。4、工作性質(zhì)承擔商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。5、管理制度5.1 混凝土的銷售管理制度。5.1.1 作好市場

2、前景的把握和預測，對混凝土市場量的銷售進行評估。5.1.2 加強銷售管理過程中的時間管理、業(yè)務(wù)管理， ，巧妙確定投標價。5.1.3 做好合同管理和合同風險規(guī)避， 做到合同的用詞準確，表達清楚，約 定明確，避免產(chǎn)生歧義。5.1.4 了解客戶相關(guān)信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以 誠取信。5.1.5 及時向主管領(lǐng)導反映和匯報最新的混凝土市場動態(tài)及前景。5.1.6 簽訂合同前組織相關(guān)人員對雙方預簽合同內(nèi)容進行評審，對合同的 可行性、風險性進行評估。合同評審由商品混凝土公司組織， 按以下標準 組成評審團：5.1.6.1 合同標價在 50 萬元以內(nèi)的，由公司內(nèi)各生產(chǎn)部門進行評審。5.1.6.

3、2 合同標價在 50100 萬元的，由財務(wù)公司、材料公司、綜合部、法 律顧問共同參加評審。5.1.6.3 合同標價在 100 萬元以上的，由董事長、財務(wù)公司、材料公司、 綜合部、法律顧問共同參加評審。5.1.7 依據(jù)已簽訂合同約定的內(nèi)容 , 及時履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證 公司的合法權(quán)益。5.2 混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通 工作，確保混凝土生產(chǎn)的順利進行。5.2.1 生產(chǎn)調(diào)度科必須提前 24 小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明 確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。5.2.2 材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時原材料的供應(yīng)，保證 原材料的質(zhì)量與試

4、驗室樣品一致。5.2.3 車隊在生產(chǎn)前應(yīng)對所有車輛進行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。5.2.4 操作在生產(chǎn)前必須對兩臺主機進行校核，并對攪拌機等設(shè)備進行全 方位的檢查、維護保養(yǎng)，保證計量準確及各項機械設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。5.2.5 試驗室做好技術(shù)儲備，對混凝土的各項工作性進行檢測，并對生產(chǎn) 過程中的質(zhì)量情況進行跟蹤。5.3 混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。5.3.1 嚴格執(zhí)行各項檢測制度， 加強對各澆注過程的管理與監(jiān)控， 保證混凝 土質(zhì)量 100%合格。532混凝土依據(jù)GB14902預拌混凝土標準出場及檢測，試驗員應(yīng)對出 場混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。5.3.3 試驗室按批量對混凝土原材料及混凝土進行試驗

5、檢測， 出具試驗報告 單。根據(jù)調(diào)度科下達的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計依據(jù)JGJ55普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程，并提供用戶需要的技術(shù)資料。5.3.4 生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作， 控制好混凝土出機后到達現(xiàn)場的時間。5.3.5 試驗室應(yīng)明確工地對混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準確及時地提供所需 全套技術(shù)資料。作好開盤時的各種原材料的品種、摻量、計量檢查、測溫 工作。5.4 做好公司內(nèi)各種車輛及各項設(shè)備的管理工作，及時對生產(chǎn)車輛及設(shè)備 進行檢驗和維修，保證生產(chǎn)的正常運行。5.4.1 對主機設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。5.4.2 做好主機設(shè)備維修保養(yǎng)，

6、提高機械完好率。5.4.3 對罐車實行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進行統(tǒng)一 管理，定點維修。5.5 加強進場原材料的管理，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。5.5.1 加強原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供 應(yīng)商。加強進場原材料檢驗，要求收料員對進場的材料首先進行目測，防止不合格的材料進場。加強與試驗室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時對進場原 材料進行抽檢，如果對材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時送檢。試驗室的試驗 結(jié)果及時反饋到材料科，指導材料科的工作。對不合格的材料要及時處理，同時制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。做好原材料成本控制。5.6 經(jīng)營管理制度。加強混凝土的結(jié)量工作

7、，根據(jù)合同做到計量的及時、準確。及時合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負責人。對公司簽訂的購銷合同應(yīng)嚴格保密，并及時按照合同簽訂的內(nèi)容進 行方量結(jié)算。對所打方量及時、準確地進行核算和計量。6、實施細則6.1、銷售管理程序銷售預測的過程公司內(nèi)部環(huán)境銷售預測通過適當?shù)匿N售預測和分析來把握市場脈搏，為企業(yè)結(jié)合自身情況制 訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強有利保障。6.121估計當前市場需求的實際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達區(qū)域內(nèi)實際有效的進行混凝土銷售。進行銷售預測，通過銷售預測將市場的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運作 的具體目標和計劃。6.123 了解宏觀營銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、

8、人口環(huán) 境、政治法律環(huán)境對企業(yè)營銷的影響。制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實可行的銷 售計劃。貫徹落實企業(yè)營銷戰(zhàn)略，保證銷售計劃的穩(wěn)定性、靈活性。巧妙確定投標報價投標者必須清楚招標文件中規(guī)定的投標價格的評定原則和方法，然后來確定適當?shù)睦麧櫬?，有的放矢地報出適中的投標價。按法律規(guī)定，投標價不能低于成本價。如有特殊情況，在投標文件 中應(yīng)加以說明。應(yīng)把握好確定投標報價的時間。投標人應(yīng)在遞交投標文件的前夕， 根據(jù)競爭對手和投標現(xiàn)場的情況，最終確定投標報價或折扣率，現(xiàn)場填寫 有關(guān)方面的文件。6.1.3.4 投標報價應(yīng)一步到位。6.1.4 精雕細琢投標文件6.1.4.1 投標文件的裝訂。投標

9、文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯，裝 訂要精致。6.1.4.2 投標文件的語言要嚴密。6.1.4.3 注意在投標文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己單位優(yōu)于 競爭對手產(chǎn)品的性能和特點，將自身業(yè)績、在其他項目中中標的情況、有 關(guān)方面的評價、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實到投標文件中，并分別配上詳細 介紹，以便向招標人充分展示自己的實力。6.1.5 合同簽訂過程中注意事項6.1.5.1 簽訂前對購買方的審查 （ 調(diào)查）（1）了解購買方的基本情況 ,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對策 , 避免風 險的發(fā)生。（2）應(yīng)注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。（3）當事人的名稱或姓名和住所。（4）可以審查其法人

10、執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點、 聯(lián)系方式是否固定等，當事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。（5）工程項目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給 我方造成經(jīng)濟損失。（6）如果購買方是個人，應(yīng)詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。6.1.5.2 標的、數(shù)量、 質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗標準是否明確，對特殊技術(shù)質(zhì)量 要求是否滿足進行評審。明確混凝土供應(yīng)量計算方式和合理損耗確認，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認可。6.1.5.3 明確產(chǎn)品價格及價格構(gòu)成（是否包括運費、泵送費、冬施費、其他 費用）、價款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時間概念拖延支 付貨款和利用模糊價格構(gòu)成拒絕支付相

11、關(guān)費用，以避免日后處理應(yīng)收賬款 時與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風險。6.1.5.4 履行期限、 交付方式地點、運輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當明確約定 送貨地點，這關(guān)系到糾紛處理時法院的管轄。6.1.5.5 違約責任。注意防范由于交貨時間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量 技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。6.1.6 合同履行過程中的風險防范6.1.6.1 接收支票時應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損 失：（1）收款人名稱是否正確。（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。（3）大小寫的金額是否一致。（4）大寫數(shù)字是否正確。（ 5）印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查

12、背書是否連續(xù)。（7）有無分偽造變造的痕跡。6.1.6.2 出具收據(jù)和接收收據(jù)時應(yīng)注意明確相對應(yīng)的合同、款項是否已經(jīng) 支付、公司的公章。6.1.6.3 出現(xiàn)糾紛時的處理方法（1）應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證 據(jù)。（ 2）簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對方承認的欠款數(shù)額、 還款的具體時間、 回避雙方還有爭議的其他事項。6.2 生產(chǎn)管理程序6.2.1 生產(chǎn)管理6.2.1.1 生產(chǎn)調(diào)度科必須提前 24 小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單， 明確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生 產(chǎn)任務(wù)并向試驗室、車隊和材料供應(yīng)科下達生產(chǎn)任務(wù)書。必須由接收人簽 字，

13、不允許代簽。6.2.1.2 試驗室每日應(yīng)提前委托試驗員及時對現(xiàn)場砂石料含水率進行測 定。接到生產(chǎn)任務(wù)書后，根據(jù)當日測定的砂石含水率、客戶要求的混凝土 強度等級以及相關(guān)技術(shù)要求出具合理準確的生產(chǎn)配合比，以書面形式交給 操作員并進行技術(shù)質(zhì)量交底。6.2.1.3 操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統(tǒng)空機運轉(zhuǎn)，檢查各 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常。6.2.1.4 操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后，試驗室人員復核無誤，嚴格按 照生產(chǎn)流程開始生產(chǎn)。6.2.1.5 開始生產(chǎn)后，由試驗員對混凝土工作性能進行調(diào)整，直到滿足生 產(chǎn)要求為止。試驗員按規(guī)范要求進行取樣，并認真填寫各項記錄，交資料 員保管存檔。混凝土生產(chǎn)工藝流程原

14、材料儲備根據(jù)配合比配料電腦控制自動計量自動控制投料強制攪拌機攪拌出料、合格混凝土出場混凝土攪拌車運輸 混凝土泵車泵送6.2.2 作業(yè)管理6.2.2.1 按照生產(chǎn)任務(wù)通知單，準備泵送工作。6.2.2.2 混凝土泵車準備好后由調(diào)度負責告知客戶，由調(diào)度與客戶聯(lián)系開 始發(fā)送混凝土。6.2.2.3 混凝土罐車駕駛員及時將混凝土運送到工地，運送過程中要保持 罐體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動。到達工地后應(yīng)快速攪拌 3 分鐘后再開始卸料， 卸料由駕駛員配合施工人員進行操作。6.3.2.4 開始澆筑混凝土時，泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進行合 理澆筑，潤管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業(yè)過程中有權(quán)拒絕工地施 工人員不

15、合理的要求（如違章操作等） 。6.3.2.5 泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中，要嚴防泵管擺動發(fā)生安全事故， 認真識別危險源，以防事故發(fā)生。6.3.2.6 試驗室按照檢驗工作流程，在規(guī)定時間內(nèi)向客戶提供商品混凝土 的有關(guān)資料，并做好相關(guān)的售中、售后服務(wù)。6.3 技術(shù)質(zhì)量管理程序6.3.1 質(zhì)量管理6.3.1.1 基本流程 原材料進場管理混凝土配合比及混凝土性能試驗管理系統(tǒng)稱量管 理運輸管理泵送管理施工現(xiàn)場管理經(jīng)營核算管理6.3.1.2 原材料進場管理(1) 要對提供原材料的生產(chǎn)廠家實施控制，以保證進場原材料質(zhì)量的可 靠和穩(wěn)定。(2) 對原材料進場的供應(yīng)管理。對公司的生產(chǎn)能力、存儲能力、原材料 的供

16、應(yīng)能力、速度進行合理安排與準備，保證混凝土各種材料的供應(yīng)，滿 足預拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求。(3) 預拌混凝土的原材料儲存。加強管理，避免原材料混倉現(xiàn)象。(4) 各種原材料進場時的質(zhì)量控制。控制各種原材料進場驗收，及時將 各存儲信息傳送給操作部門，并由試驗部門隨時監(jiān)視檢查。6.3.1.3 對混凝土配合比和各項原材料試驗的質(zhì)量管理(1) 按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和 準確，并充分聯(lián)系實際，做到可適用性。(2) 原材料嚴格按照批量、取樣方法、試樣的制作進行檢驗控制。6.3.1.4 混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理(1) 混凝土配料過程的質(zhì)量管理?；炷僚淞嫌嬃繎?yīng)嚴

17、格控制，由試驗 人員負責復核及承擔責任，其中包括數(shù)字的準確性，原材料倉位的使用準 確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。(2) 在生產(chǎn)開始時，除對混凝土進行開盤鑒定外，還應(yīng)對混凝土運輸車 在裝料前進行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質(zhì)量造成不良影響的 因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運送距 離、交通狀況等因素，避免混凝土長時間等待，造成無法滿足澆筑要求退 車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。(3) 泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時，應(yīng)明確客戶所定購的 混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實 際情況由試驗、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出

18、泵送方案，保證順利完成混 凝土生產(chǎn)任務(wù)，632技術(shù)管理6.321 試驗室檢驗流程原材料檢驗一測定砂石含水率一-根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達施工配合比并進 行調(diào)整-開盤鑒定*作塌落度-制作試塊(冬季施工測原材 料及混凝土出機溫度等) 跟蹤現(xiàn)場觀察 一-到齡期28天試壓 出據(jù)試驗報告6.3.2.2 試驗室管理(1) 材料人員送檢材料時，必須寫清材料的規(guī)格型號、出場編號、代表 數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。(2) 試驗室在接到樣品后需盡快檢驗，報告的發(fā)出時間不得超過各種材 料的“報告最晚發(fā)出時間”(3) 檢驗報告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗出現(xiàn)不 合格項，及時將報告送達材料員。(4) 試驗室為商品混凝土公

19、司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗，出具 經(jīng)濟可行的配合比。(5) 試驗室負責本部門所使用的檢驗評定標準的有效性，配合總工進行 新材料、新工藝的推廣。6.3.2.3 試驗室取樣管理(1) 1 試驗室嚴格按照標準規(guī)范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指 導。(2) 原材料由試驗員按規(guī)定及時、準確的抽取，并出據(jù)檢驗結(jié)果。6.3.2.4 養(yǎng)護室管理(1) 檢測人員出入養(yǎng)護室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測人員不得入內(nèi)。(2) 養(yǎng)護室的溫濕度按規(guī)定自動控制，并每日檢測兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不 符合要求時，應(yīng)及時對溫濕度控制器進行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定 的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測溫每八小時不少于一次，并留記錄。6.3.

20、2.5 試驗室報告簽發(fā)管理(1) 試驗檢測報告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按 委托方要求份數(shù)出具檢測報告，一份存檔，其它交委托單位。(2) 檢測報告經(jīng)試驗員簽字，審核人員審核，試驗負責人審批，加蓋印 章方可發(fā)出。(3) 試驗人員應(yīng)定期將原始檢測報告，及時填寫，在確認無誤后，交給 負責人審閱簽認。(4) 當發(fā)出的檢測報告發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)重新發(fā)一份報告代替，并注明檢 測報告的編號，并將錯誤的檢測報告收回，同時要查明原因，采取有效措 施，避免同類事故再次發(fā)生。6.3.2.6 操作室管理(1) 嚴格按照攪拌機操作規(guī)程進行操作，對出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄 的準確性、及時性、規(guī)范性負責。(2

21、) 操作室嚴格按照技術(shù)人員下達的生產(chǎn)配合比進行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。6.4 車輛及設(shè)備管理程序6.4.1 車輛管理6.4.1.1 車輛管理程序(1) 車輛應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊 長批準后方可駕駛其它指定的車輛。(2) 停止作業(yè)后，車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點，由車隊長組織并進行全 面檢查。(3) 駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活 .(4) 攪拌車輛在露天停放時，裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水 和雜物排出。6.4.1.2 車輛的保養(yǎng)(1) 車隊長應(yīng)定期對車隊所有車輛實施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計劃 單。(2) 每

22、月做一次例行保養(yǎng)(如換機油三濾、液壓油的補充等) ，并留記 錄。(3) 每次作業(yè)前對各潤滑點進行全面潤滑。(4) 每次停止作業(yè)后對車輛進行全面清理，使用車輛外部無明顯污損， 車輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈，混凝土罐車體內(nèi)無“混凝土”凝結(jié)現(xiàn)象。(5) 隨時對車輛各部位的螺栓進行檢查、緊固。(6) 確保制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠。6.4.1.3 車輛的維修(1) 車隊應(yīng)設(shè)有指定的維修點。(2) 車輛出現(xiàn)故障應(yīng)及時匯報車隊長并盡快排除，如排除不了，由車隊 長安排處理。(3) 車隊長對車輛的維修要建立車輛維修臺帳 。6.4.1.4 易損配件儲備(1) 車隊長每月做一份易損配件的儲備計劃交給材料員，材料員報站長

23、 審批后，由車隊長配合材料員進行采購。(2) 采購回來的配件分類存放于專用的庫房內(nèi)，并掛牌標識。6.4.1.5 車輛運輸(1) 車隊長在接到任務(wù)通知單后，應(yīng)提前 2 小時對運輸線路及施工現(xiàn)場 進行勘測和評定，并制定運輸行駛線路及應(yīng)急線路對駕駛員進行安全技術(shù) 交底工作。(2) 司機在接到混凝土運輸憑單(小票)后，應(yīng)核實工程名稱、強度等 級、施工部位、出機時間等是否準確，并問明是否有其它特殊要求，核實 無誤后方可出場。(3) 從混凝土裝入至交付前，罐車司機不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設(shè)定的 轉(zhuǎn)速，不得無故(除交通規(guī)則規(guī)定外)停車拖延時間，在遇到特殊情況需 停車時要及時通知生產(chǎn)調(diào)度科。(4) 從混凝土裝入

24、至交付前，司機不得私自向大罐內(nèi)加水、加料，并有 權(quán)阻止一切未經(jīng)本站試驗人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視 為司機私自加水、加料，將按違章對當車司機進行處理。如司機無法阻止 現(xiàn)場人員的加水行為應(yīng)及時通知調(diào)度處理。(5) 司機運輸混凝土到達現(xiàn)場后，在混凝土交付過程中要將運輸憑證 (小票)請工地相關(guān)負責人員對混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認可，并寫清混 凝土罐車進入現(xiàn)場時間、開始卸料時間及卸完料時間和注明泵送方式(內(nèi)、 外租)。(6) 司機在任務(wù)完成后，應(yīng)及時上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運輸憑單(小 票)。6.4.1.6 駕駛員管理(1) 駕駛員必須持證上崗，愛崗敬業(yè)。(2) 駕駛員嚴禁酒后駕駛，不開斗氣

25、車、英雄車、情緒車。(3) 駕駛員要文明開車，不強超硬會，滅火滑行。(4) 行駛中要集中精力，進入工地要文明服務(wù)。(5) 車輛維修時，駕駛員不得離開車輛，應(yīng)配合維修人員進行修理。(6) 駕駛員在交接班時，必須做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證 件、車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫交接班記錄。(7) 駕駛員在車輛運行中如車輛出現(xiàn)故障，需將車輛停置于安全地帶并 設(shè)置危險信號。6.4.2 主機設(shè)備管理6.4.2.1 檢查電氣控制臺上所有開關(guān)是否處在正常位置。6.4.2.2 檢查配料機，皮帶機的皮帶是否正常。6.4.2.3 檢查攪拌機的檢修門，卸料門的行程開關(guān)、接近開關(guān)是否正常。6.4.2

26、.4 檢查攪拌機的集中潤滑油筒內(nèi)潤滑油脂是否充足。6.4.2.5 檢查攪拌機其它運轉(zhuǎn)部件的潤滑油是否充足。6.4.2.6 操作攪拌機之前，應(yīng)先檢查強電柜內(nèi)，開關(guān)是否都合閘。6.4.2.7 打開操作臺電源旋鈕，此時電源指示燈應(yīng)該亮，在柜門上按下空 氣壓縮機啟動按鈕，檢查氣壓是否在 0.4MPa 以上。6.4.2.8 攪拌機的卸料門下嚴禁站人。6.4.2.9 作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時，一定要關(guān)掉電源開關(guān)，并掛檢修警示 牌。6.4.2.10 在進行班后保養(yǎng)作業(yè)中，如緊固零件，對傳動部件進行注油潤滑 等工作，應(yīng)確定電源開關(guān)關(guān)閉，動力停止轉(zhuǎn)動方可進行。6.4.2.11 為了設(shè)備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓

27、上崗。6.5 原材料管理程序6.5.1 原材料采購6.5.1.1 材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種；建 立材料供應(yīng)合格供應(yīng)商名單 。6.5.1.2 生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，每月 25 日前向材料公司提供 次月所用的原材料使用計劃，由站長審核。材料公司接到計劃后從合格 供應(yīng)商名單中選擇不少于 3 家供方。由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和 站長采用招投標形式確定最終供方，簽訂材料供應(yīng)合同。6.5.1.3 合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式，經(jīng)材料公司和商品混凝土公司 經(jīng)理簽字蓋章后生效。6.5.1.4 商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方合同向材料公 司撥款。6.5.1.5

28、 特殊材料的采購，材料公司從接到計劃后 3 日內(nèi)將材料采購進場。6.5.1.6 砂、石料到場后，保管員（收料員）對運輸車輛所載的砂石料進 行外觀鑒定合格，車車計量后方可卸貨，每車開單，避免卸錯貨，并由收 料員辦理入庫手續(xù)。6.5.1.7 水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料，必須經(jīng)地磅計量后辦理 入庫手續(xù)，才能入庫。6.5.1.8 材料員和保管員認真建立材料出入庫臺帳，并且對入庫的材料要 按產(chǎn)地、品種分類存放，掛好標識牌，做到整潔有序。6.5.2 原材料成本控制6.5.2.1 材料驗收控制。材料科及試驗室一定要嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，對 進場的原材料先由收料員進行外觀鑒定，如有異常，應(yīng)及時通知試驗室

29、進 行檢測，對不合格的材料嚴格入場。6.5.2.2 材料計劃控制。材料計劃要及時準確，合理確定進料的批量與次 數(shù)，選擇經(jīng)濟合理的方式，降低成本。6.5.2.3 材料價格控制。搜集市場材料價格信息，打破壟斷，召集多家廠 商，實行采購招標，選擇誠實可靠、質(zhì)優(yōu)價廉廠家商。6.5.2.4 推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。推廣使用降低材料消耗量的 各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。6.6 經(jīng)營管理6.6.1 每天收集前一日的混凝土送貨小票，記錄司機提成累計工地所用混 凝土量。6.6.2 合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負責人。6.6.3 如工地有退混凝土現(xiàn)象，經(jīng)營需與操作室、司機、調(diào)度進

30、行核對， 察看其原因進行商定。6.6.4 每日針對各工地混凝土用量進行原材料分析。6.6.5 合同按簽訂日期與結(jié)算方式進行分類。6.6.6 每日整理各工地的供貨小票，及時去工地進行結(jié)算。6.6.7 每五日與保管、財務(wù)三部門辦理出庫。6.6.8 每月協(xié)助材料部、財務(wù)部、攪拌站負責人對原材料進行盤點。6.6.9 每月的原材料匯總表、司機趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表 及當月混凝土總量、原材料盤點表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方 量的匯總表在當月 27 日之前做出，報財務(wù)及攪拌站負責人。6.6.10 每月與操作室進行本月混凝土總出量的對帳。6.6.11 對外租的汽泵在次日與租賃單位進行結(jié)算。

31、對本站的泵車、罐車外 租到其它站或工地的次日結(jié)算，如常有往來的攪拌站年終要進行總結(jié)算。6.6.12 合同簽為圖紙結(jié)算的工地，在工地未開工前對圖紙進行分析、并做 出概算，在工地開始第一次澆筑時，對圖紙進行精確、準確的預算，按合 同約定或次日與工地工作人員進行工程混凝土量核對。6.6.13 如工地有混凝土浪費現(xiàn)象，經(jīng)營人員（或其他站內(nèi)人員）及時與工 地書面簽證，并留影像資料，以便結(jié)算時有據(jù)可依。6.6.14 經(jīng)營應(yīng)準時的打印及裝訂投標書、合同， 。6.6.15 當有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、罐車時，它方憑本站內(nèi)的供貨小 票或本站內(nèi)的駕駛員簽字單來公司結(jié)算。 （簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符 合，并與供

32、貨單核對）6.6.16 對攪拌站內(nèi)的零散工程做出預算。6.7 商品混凝土公司獎罰條例 為了強化管理，保證商品混凝土公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)全過程順利運行， 特制定以下獎罰條例。6.7.1 獎勵條例6.7.1.1 被評為公司內(nèi)月先進工作者，公司給予 200 元獎勵。6.7.1.2 評為集團公司先進工作者，集團公司給予獎勵。6.7.1.3 在工作中有貢獻者，視貢獻大小，給予不低于 100 元的獎勵。6.7.2 處罰條例6.7.2.1 商品混凝土公司所有人員嚴禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。6.7.2.2 嚴禁穿拖鞋進入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。6.7.2.3 各種機械、車輛等設(shè)備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人 員隨意操作，經(jīng)主管領(lǐng)導批準的除外。違反本規(guī)定者罰款 500元/ 人，嚴重 者除名。6.7.2.4 在運行的機械旁