運營管理案例分析-HP系列打印機的供應(yīng)鏈電子版本

1、運 營 管 理 案 例 分 析 -HP 系 列 打 印 機 的 供 應(yīng)鏈精品資料案例：HP系列打印機的供應(yīng)鏈1.假設(shè)繼續(xù)生產(chǎn)在歐洲銷售的六種型號的噴墨打印機，試建立一個庫存系統(tǒng)以 管理這些打印機。利用表1中提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)用你的模型，計算對歐洲分銷中 心的預(yù)期年投資額。在安全庫存分析中使用的庫存持有成本采用25%的銷售成本，假設(shè)每臺打印機從生產(chǎn)到運抵歐洲花費約為 250美元。公司要求服務(wù)水平 應(yīng)不低于98%。在歐洲銷售六種型號的噴墨打印機，單獨管理每種產(chǎn)品并非最佳辦法，我 認(rèn)為歐洲分銷中心應(yīng)該采用聯(lián)合訂貨的庫存管理方法，確定聯(lián)合訂貨的所有產(chǎn) 品的共同盤點時間，然后根據(jù)其成本和服務(wù)水平求出每種產(chǎn)品

2、的最高庫存水 平。首先，由表1中數(shù)據(jù)可以算出以下結(jié)果產(chǎn)品平均月需求標(biāo)準(zhǔn)差平均周需求U周需求標(biāo)準(zhǔn)差安全庫存SS安全庫存周期A42.3332.419.8815.671.517.24AA420.17203.9398.0498.3450.604.60AB15,830.085,624.583,693.692,712.412,433.483.37AQ2,301.171,168.49536.94563.52,583.054.81AU4,208.002,204.58981.871,063.24,873.644.96AY306.83103.1271.5949.7227.823.18TOTAL23,108.586

3、,243.965,392.0020,640.10假設(shè)：1 聯(lián)合訂貨產(chǎn)品的共同盤點周期以安全庫存周期最小的AB為標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)T*=3 周。2從溫哥華運送到歐洲大約要4-5周，取L=5。3由1990年的銷售量可估算惠普噴墨系列打印機的產(chǎn)品價值約為650美元/墨臺。4 一年按52周計算。分別算出六種打印機的 最大訂貨量：S(A)=( Sd)A (T* LT) =44.12S (AA)=278.03S (AB)=7,671.83S (AQ)=1,593.82S (AU)=3,007.18S (AY)=140.57服務(wù)水平=98%寸，z=2.05，分別求出六種產(chǎn)品的最高庫存水平：M(A)=dA(T* LT

4、) zS( A) =169.49M(AA)=649.01M(AB)=15,806.28M(AQ)=3,346.37M(AU)=6,243.77M(AY)=367.21預(yù)期年投資額=經(jīng)常性庫存持有成本+安全庫存持有成本+運輸成本TC=TICU/2+IC*SS+(TOTAL*TCR)*12 =(5/52)*0.25*(650*5,392*52)/2+0.25*650*20,640.10+(23,108.58*250)*12=74,870,256.25 美元產(chǎn)品持有成本占產(chǎn)品價值比例一一1=25%庫存差品的價值一一C=650美元歐洲的提前期一一L=5周安全庫存一一SS=zc l庫存持有成本1=25%

5、運輸成本一一TRC=25(美元/臺服務(wù)水平=98%寸，z=2.052.比較你在問題中得到的結(jié)果與當(dāng)前歐洲分銷中心采用、持有一個月的平均銷僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝7量作為庫存的政策持有一個月的平均銷量作為庫存的政策:產(chǎn)品一個月的平均銷量42.33AA420.17AB15,830.08AQ2,301.17AU4,208.00AY306.83TOTAL23,108.58當(dāng)前年投資額=經(jīng)常性庫存持有成本+安全庫存持有成本+運輸成本TC2=TICU/2+IC*TOTAL+(TOTAL*TCR)*12=(5/52)*0.25*650*(5,392*52)/2+0.25*650*23,1

6、08.58+(23,108.58*250)*12=75,271,384.25 美元對比：TC2-TC=75271384.25-74870256.25=401,128 美元問題1中得到的結(jié)果比當(dāng)前歐洲分銷中心采用的政策節(jié)省了約40萬美元3.評價這一想法：為歐洲分銷中心供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組裝部件，在向其所屬的轉(zhuǎn)銷商供貨之前，由分銷中心組裝上相應(yīng)的電源和使用手冊。在這一分析中，請注意對分銷中心庫存投資的影響產(chǎn)品平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差平均周需求周需求標(biāo)準(zhǔn)差安全庫存TOTAL23108.586243.965392.004502.720640.10第三題23108.586243.965392.003011.113802.70

7、安全庫存周期4.692.56如果改由分銷中心裝上相應(yīng)的電源和使用手冊，貝冋以把六種產(chǎn)品放在一起計算，從上表可以看出，這種方法比起現(xiàn)有的 安全庫存減少了(20640.10-13802.70)/20640.10=33J3%庫存投資方面減少了IC*(SS-SS ')=0.25*650*(20640.10-13802.70)=1,111,077.5 美元4.為了有效地提高服務(wù)水平和降低庫存，你對惠普公司有什么建議？綜上，我對惠普公司的建議是采用問題3中提出的想法，由溫哥華公司完成主要生產(chǎn)過程，將打印機運到歐洲后再由丹迪的分銷中心組裝相應(yīng)的電源和 使用手冊，這個方案可以有效地降低庫存和庫存成本，并且能提高反應(yīng)能力以 及服務(wù)水平，降低預(yù)測誤差。